CENTRO DE LA INNOVACION AGROINDUSTRIA Y EL

TURISMO
SENA

TECNOLOGIA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

Ensayo: Clima organizacional

Aprendices:

El Clima Organizacional hoy en día es de gran importancia porque dispone de la

apreciación que tengan los empleados de las condiciones del ambiente de trabajo,
por lo tanto la percepción que tengan va influir de manera significativa en la
motivación, satisfacción y el desempeño en las labores, es esencial que se disfrute
de una alta calidad de vida en mencionado lugar.
 El clima organizacional se entiende como aquel ambiente psicológico y social en
el trabajo, son todas aquellas percepciones que que tiene el trabajador puede
influir en forma directa en conductas y comportamientos laborales. Si el trabajador
percibe un ambiente agradable y entorno laboral placentero, va a tener más
sentido de pertenencia y compromiso con sus deberes. Es claro que las personas
que se sienten a gusto en su trabajo, que disfrutan lo que hacen y tienen buenas
relaciones personales tanto con sus superiores como con sus compañeros,
pueden rendir mucho más y su labor cada vez mejor .El clima se convierte en
mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e innovadores en
el cual se puedan tener una mayor identidad con la empresa, apertura al cambio,
autonomía, trabajo en equipo y motivación.

Actualmente las organizaciones han emprendido a cambiar sus formas de pensar

y actuar frente a los seres humanos, que es en el activo más valioso para la
empresa, no solo por su presencia, sino por los aportes que puede ofrecerle a ella
y por ende la productividad y rentabilidad de la empresa. Esto quiere decir que los
directivos de las organizaciones deben enterarse del ambiente donde el trabajador
realiza sus tareas y como tal deben valorarlo y prestarle la debida atención, el
clima organizacional puede ser un enlace o limitación para el buen desempeño de
la empresa, puede ser factor de diferencia e influencia en el comportamiento de
quienes la integran.

Ante todo, se debe destacar que el clima organizacional está ligado con la
motivación de los trabajadores. Si la motivación de estos es elevada, el clima
organizacional tiende a ser alto y proporciona relaciones de satisfacción,
animación, interés y colaboración entre estos. Por lo tanto la poca motivación el
clima organizacional será bajo que se caracteriza por estados de desinterés,
apatía, depresión e insatisfacción: en algunos casos pueden transformarse en
inconformidad, agresividad e indisciplina.

Además para que exista un buen clima se debe establecer un ambiente en donde
las personas que pertenecen a la organización se sientan cómodas, como un lugar
de trabajo confortable, donde puedan encontrar todos los utensilios necesarios
para desarrollar eficiencia y efectividad su labor, un lugar de trabajo debe ser
iluminado, limpio y bien ubicado de acuerdo con la tarea que realicen y otro
aspecto es el psicológico, en donde se nombra el vinculo entre el empleado y sus
compañeros de trabajo, también la manera como el jefe se refiere a sus
colaboradores, cómo los trata, los incentiva, los motiva y los promueve. Si se
cuenta con un ambiente agradable, confortable, acogedor las personas se vuelve
más innovadoras y estratégicas para realizar su labor, además de buscan que su
desempeño se convierta en algo interesante donde aportan diferentes ideas
dentro de la organización. Por consiguiente el compromiso de las organizaciones
es ayudar al mejoramiento del ambiente laboral para un excelente desempeño de
sus empleados y por ende de la empresa. De tal manera para las empresas
resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede
impactar significativamente en los resultados. Cada empresa debe conocer su
espacio de trabajo, debe saber qué perciben sus propios empleados y cómo se
sienten en sus puestos. Solo así se pueden descubrir y eliminar todos estos
factores que impiden al buen clima. 

El clima organizacional puede hacer la diferencia entre un buen desempeño y

bajo desempeño ,este se da cuando no hay buena comunicación o la misma es
insuficiente, todo lleva a una falta de confianza en la toma de decisiones, el no
reconocer el trabajo de una persona disminuye su motivación, por lo que no tendrá
ganas de mejorar o superarse, mucho menos de ser productivo, si en la empresa
sólo destacan las acciones negativas de un empleado y lo que es peor, frente a
sus compañeros, el mal ambiente físico como es la infraestructura, iluminación
incorrecta, ruido , mala ubicación de las personas o de la distribución de los
espacios, etc. cuando no hay una adecuada motivación el clima también se
deteriora , causa frustración, pesimismo y poca disposición para laborar.

De acuerdo La teoría de los profesores Litwin y Stinger, establece nueve factores

que a método de ellos, puede predominar en la generación del Clima
Organizacional esto quiere decir que la percepción del medio de trabajo y del
entorno es lo que influye en el comportamiento de un individuo que depende del
ambiente que lo rodea y las diferencias individuales juegan un papel importante en
la adaptación del individuo a su medio. Estos son:

Estructura: 
Las organizaciones requieren de una estructura para ejecutar y cumplir con los
objetivos y las metas de la organización.

Responsabilidad

Los empleados que están totalmente dedicados a su trabajo demuestran el

compromiso produciendo trabajo de alta calidad, mostrando iniciativa y el deseo
de mejorar su desempeño actual.
Recompensa

A los seres humanos le gusta recibir beneficios por un trabajo bien hecho. Cuando
en las organizaciones recompensan a los empleados por sus buenas acciones,
eleva la moral y mejora la retención de empleados. Recompensar a tus empleados
los motiva a seguir haciendo un buen trabajo y motiva a otros empleados para
luchar por el éxito.

Desafío:

Se considera que el desafío para las organizaciones constituye en lograr generar

y consolidar un Clima Organizacional que permita que las personas que lo
conforman se encuentren claramente conscientes y hayan interiorizado
adecuadamente la misión, visión y valores esenciales necesarios para llevar a
cabo con éxito la estrategia de la organización.

Relaciones:

Cooperación:

Estándares:

Conflicto:

Identidad:

Para concluir La forma en que los empleados ven la realidad y la apreciación del
clima laboral, es de vital importancia para la organización, podemos decir que el
clima laboral de una empresa es primordial, pues el principal activo de una
compañía son sus empleados, es por ello que la responsabilidad de generar un
clima laboral beneficioso está en dirección de los líderes, quienes deben promover
una buena relación entre compañeros de trabajo.