2 Entrega Practica Aplicada Lapiz - Completo

1
PRÁCTICA APLICADA
ELABORADO POR:
EDWARD MORALES

PRESENTADO A:
XXXX
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y

CONTABLES
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
2020
Tabla de contenido
2
1. INTRODUCCIÓN...........................................................................................................6
2. OBJETIVOS................................................................................................................9
2.1. Objetivo General......................................................................................................9
2.2. Objetivo Especifico..................................................................................................9
3. PAÍS DESTINO.............................................................................................................10
3.1. DESCRIPCIÓN PAIS................................................................................................10
4. CÀLCULO DEL TAMAÑO DEL MERCADO A ATENDER....................................10
5. CADENA DE VALOR..................................................................................................11
5.1. CADENA DE VALOR DE PROVEEDORES......................................................11
5.2. CADENA DE VALOR DEL PROCESO PRODUCTIVO....................................12
5.3. CADENA DISTRIBUIDORES.............................................................................13
6. BARRERAS DE ENTRADA........................................................................................13
7. CALCULO DE PRECIO DE VENTA DE EXPORTACIÓN......................................14
8. LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO..............................................................................15
8.1. MICROLOCALIZACION.....................................................................................17
8.2. Cercanía Proveedores.............................................................................................18
La micro localización establecida se encuentra a 7 minutos de los proveedores de
maderas grandes de Medellín, con acceso a vías principales............................................19
8.3. Factores de aprovisionamiento...............................................................................20
9. EL PROCESO DE MANUFACTURA.........................................................................20
9.1. INVERSIONES Y CALCULO DE DEPRECIACIONES.....................................20
10. PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN............................................................26
10.1. MANO DE OBRA DIRECTA...........................................................................26
10.2. Materia prima a utilizar......................................................................................28
10.3. Programación de la producción..........................................................................30
11. DISRIBUCIÓN DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN...........................................32
12. DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO.......................................................33
13. COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO.................................................................33
14. ASPECTOS TÉCNICOS DE LA COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE
MERCANCÍAS....................................................................................................................34
14.1. El CLIENTE.......................................................................................................34
15. EL DISEÑO DE MARCA.........................................................................................34
3
15.1. NOMBRE...............................................................................................................34
15.2. LOGOTIPO............................................................................................................35
15.3. DISEÑO DE PRODUCTO....................................................................................35
15.4. ESTRUCTURAS DE LOCAL COMERCIAL...................................................36
16. LOS SERVICIOS......................................................................................................37
17. TIPOS DE SOCIEDADES........................................................................................37
17.1. TIPOS DE SOCIEDADES.................................................................................37
18. OTRAS CLASES DE EMPRESAS...........................................................................38
19. LAS ALIANZAS Y ASOCIATIVIDAD COMO OTRAS ORMAS DE CREACIÓN
DE EMPRESAS....................................................................................................................38
20. PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN Y PUESTA E MARCHA DE UNA
EMPRESA............................................................................................................................38
20.1. Tramites tributarios.............................................................................................38
21. PLAN ADMINISTRATIVO......................................................................................43
Requerimientos de personal..............................................................................................44
Organigrama:.....................................................................................................................55
22. CÁLCULO DEL PRECIO DE VENTA CON BASE EN LOS COSTOS................55
23. PROYECCIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.............................................57
24. EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO.................................................59
25. BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................61
4
Listado de Tablas
Tabla 1 Descripción del país...................................................................................................6

Tabla 2 Demanda Potencial....................................................................................................6
Tabla 3 Metodo de factores ponderados para localizacion de planta...................................12
Tabla 4 Activos depreciables construcciones.......................................................................16
Tabla 5 Activos depreciabls MAquinaria y Equipos............................................................17
Tabla 6 Activos depreciables Muebles y enceres.................................................................17
Tabla 7Activos depreciables Equipos de oficina..................................................................17
Tabla 8 Activos depreciables Equipos de comunicaciones y computo................................18
Tabla 9 Activos depreciables Equipos de transporte............................................................18
Tabla 10 Activos depreciables, licencias de normas y patentes...........................................18
Tabla 11 Activos depreciables , diferidos , costos ygastos de a apertura.............................19
Tabla 12 Activos no depreciables ni amortizables -terrenos................................................19
Tabla 13 Tabla de depreciacions y amortizaciones primeros 4 meses.................................19
Tabla 14 Calendario de futuras inversiones..........................................................................21
Tabla 15 Intensidad mano de obra........................................................................................22
Tabla 16 Salaros mensiales MOD.........................................................................................22
Tabla 17 Salarios Anuales.....................................................................................................23
Tabla 18 Materia prima a utilizar..........................................................................................24
Tabla 19 Materia prima a utilizar por año.............................................................................24
Tabla 20 Cosost indirectos de fabriacion..............................................................................25
Tabla 21 Neceisdades de material.........................................................................................25
Tabla 22 Presupuesto de tiempo a partir deoperaciones.......................................................26
Tabla 23 Cursograma analitico.............................................................................................26
Tabla 24 Relacion con proveedores......................................................................................27
Tabla 25 Calidad requerida...................................................................................................28
Tabla 26 Aprovisionamiento Comercial...............................................................................31
Tabla 27 Estructuras de Local Comercial.............................................................................31
Tabla 28 Interiores del local..................................................................................................32
Tabla 29Anuncios del local...................................................................................................32
Tabla 30 Presupuestos de gastos de administracion.............................................................50
Tabla 31 Costo y precio basado en los costos.......................................................................51
Tabla 32 Balance General.....................................................................................................52
Tabla 33Estado de resultados................................................................................................53
Tabla 34 Flujo de caja...........................................................................................................54
Tabla 35 Tasa interna de retorno y ValorPresente Neto.......................................................55
Tabla 36 Medidas financieras de proyectos..........................................................................55
Tabla 37 Convenciones de colores para las medidas financieras.........................................56
5
Listado de Ilustraciones
Ilustración 1 Cadena de Proveedor de Cedro..........................................................................7
Ilustración 2 Cadena de Proveedores de Grafito.....................................................................7
Ilustración 3 Cadena de Proveedores de Semillas..................................................................7
Ilustración 4 Cadena Empresarial...........................................................................................8
Ilustración 5 Cadena de valor del sistema productivo............................................................8
Ilustración 6 Cadena de Distribuidores...................................................................................9
Ilustración 7 Barrio Elegido Colón.......................................................................................13
Ilustración 8 Cercania proveedores con el barrio Colón.......................................................14
Ilustración 9 Ubicacion proveedores de grafito....................................................................15
Ilustración 10 Distribución de la empresa.............................................................................27
Ilustración 11 Diagrama Proceso productivo........................................................................29
Ilustración 12 Logo CareSeed...............................................................................................30
Ilustración 13 Diseño del producto.......................................................................................31
Ilustración 14 Asignación del NIT........................................................................................35
6
1. INTRODUCCIÓN
Actualmente, la industria de lápices es una de las industrias más demandada en la
actualidad donde se producen una gran cantidad de lápices al año, por lo cual se genera
mucha deforestación y problemas ambientales que no se están teniendo en cuenta estas
industrias.
En consecuencia, la explotación ha causado una degradación que ha generado alrededor
del 9% de las emisiones totales de carbono, las cuales se catalogan como “Gas Efecto
Invernadero” (compuesto químico que perjudica la estabilidad de la radiación del planeta,
lo cual influye en el aumento del calentamiento global), entre otras problemáticas se
encuentra la devastación de los árboles puesto que afecta de manera significativa al medio
ambiente porque contribuye a la pérdida de hábitat de diversas especies de animales e
incluso infertilidad de los suelos.
En este sentido, la empresa pretende fortalecer la conciencia ciudadana, para impulsar la
conservación y el desarrollo de todo tipo de bosques, en beneficio de las generaciones
presentes y futuras. Según el Ideam, el 53% del país está cubierto por bosques, sin
embargo, desde el 2016 casi 180.000 hectáreas han sido taladas a causa de factores como la
explotación de recursos y la minería ilegal.
Por ello, la empresa E-color propone disminuir la compra de lápices comunes extraídos
de los troncos, e impulsar los modelos ecológicos que funcionarán de la misma manera y
serán amigables con el medio ambiente debido a su fabricación con materiales sostenibles.
7
Por otra parte, podrá conocer el propósito de nuestra compañía, el cual se rige a partir
del objetivo número 15 de Desarrollo sostenible, que plantea: “Proteger, restablecer y
promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar sosteniblemente los
bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y
detener la pérdida de biodiversidad” (Sistema de las Naciones Unidas, 2013).
Los lápices Care Seed, aparte de fomentar sostenibilidad, buscan contribuir de forma
ambiental a través de las semillas que contienen, evitando generar desechos de materias
primas útiles e implantando una nueva visión de lo que significa ayudar al lugar que se
habita. Para poder reinventar la idea de reciclar, se muestra otra perspectiva de este acto
que más que significativo, es de conciencia. Por esta razón, obsequiar muestras del
producto en las instituciones y enseñando la importancia de la ayuda medioambiental que
necesita el planeta para poder generar un impacto positivo en vez de negativo, ha sido el
principal y fundamental propósito de este producto pensado desde su origen como la
transición y evolución de este, como un objeto de uso simple, a una parte fundamental en la
vida humana, esto haciendo referencia al entorno en que se habita.
Conocemos nuestra competencia y sabemos nuestra diferenciación frente a la calidad del
producto y la garantía, por ello, buscamos germinar en el mercado hasta lograr ser una
empresa global líder, tenemos pocos competidores, debido a que la creación del negocio es
innovadora y poco sustentable, pero vemos una oportunidad de negocio en ese segmento
que favorece las necesidades que tenemos, donde se puede crecer y lograr los objetivos
esperados.
8
Es este proyecto se evidencia el desarrollo de innovación de la idea creativa enfatizando
todos los aspectos de investigación de mercados antes de operar la industria para garantizan
el buen desarrollo de esta. En este sentido, el lector podrá encontrar en el documento la
teoría que fundamenta la idea de crear una empresa en pro de la protección del medio
ambiente, haciendo énfasis en el rechazo a la explotación forestal debido a que los árboles
son conocidos por sus amplios beneficios como la prevención de erosiones en los suelos y
la generación de oxígeno
9
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo General

- Creación de un producto innovador con características ecológicas que contribuya al
cuidado medio ambiental.
2.2. Objetivo Especifico
- Identificar las oportunidades de la idea de negocio en el movimiento de la industria
actual
- Identificar los competidores, diagnosticando como realizan sus operaciones y que
falencias presentan en sus operaciones
- Desarrollar la idea de negocio conociendo todos los aspectos que influyen en el
mercado para garantizar que sea viable y accesible
- Evaluar el proyecto económicamente
- Constituir la sociedad para impulsar la idea de negocio
Palabras Clave: Industria de Lápices, Innovación, Creatividad

10
3. PAÍS DESTINO
Inicialmente la idea de negocio tiene principalmente como mercado objetivo el estado
colombiano, esto debido a las ventajas competitivas que se encontraron dentro de la
investigación de mercado como:
- No existe otra empresa fabricante dentro del territorio nacional.
- Productos amigables con el medio ambiente.
- Costos asociados a la producción.
el mercado de lápices es fuerte, siendo un competidor directo con Faber-Castell.
3.1. DESCRIPCIÓN PAIS
Tabla 1 Descripción del país
Unidad Monetaria Pesos Colombianos (COP)

Población total 50’372’424
PIB per cápita US$ 7.029
Economía PIB 4 más alto de América Latina,
parte de CIVETS, OMC y de la
OCDE
4. CÀLCULO DEL TAMAÑO DEL MERCADO A ATENDER
El tamaño del mercado a atender se estimó de la siguiente manera:
Tabla 2 Demanda Potencial
DEMANDA POTENCIAL DE UN BIEN O SERVICIO

PRODUCTO O POBLACIÓN
SERVICIO AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021
Lápices Ecológico 519 428 440 462 485
11
Semillas 260 214 238 250 263
Se tuvo en cuenta que Sprout, empresa creada en el año 2012 vende un producto similar a
la idea de negocio planteada, vende en cualquier parte del mundo por medio de Amazon,
“Cuenta que hoy vende en promedio 450 lápices al mes y ha registrado ingresos por más de
3 millones de dólares” [ CITATION CNN15 \l 3082 ]. Proyectando un crecimiento mínimo
de un 5% para los años 2020 y 2021.
5. CADENA DE VALOR
5.1. CADENA DE VALOR DE PROVEEDORES
Ilustración 1 Cadena de Proveedor de Cedro
Ilustración 2 Cadena de Proveedores de Grafito

12
Ilustración 3 Cadena de Proveedores de Semillas
5.2. CADENA DE VALOR DEL PROCESO PRODUCTIVO
Ilustración 4 Cadena Empresarial
Ilustración 5 Cadena de valor del sistema productivo

13
5.3. CADENA DISTRIBUIDORES
Ilustración 6 Cadena de Distribuidores
La idea de negocio se encuentra ubicado en la producción, comercialización del producto y

servicios postventa.
6. BARRERAS DE ENTRADA
Las posibles barreras de entrada que se pueden encontrar en el mercado son pocas.
Analizando el mercado del similar en el mercado a cargo de la compañía Sprout, este tiene
presencia fuerte en EEUU y España, sin embargo, ya tiene espacio en plataformas de e-
commerce como lo es Amazon. [ CITATION CNN15 \l 3082 ]
Uno de los competidores fuertes en cuestión de lápices, producto que no es idéntico, pero
tiene presencia en el mismo mercado es Faber Castell. El cual tiene un fuerte mercado en
Colombia, moviendo alrededor de US$8,5 Millones al año, cerca de 120 Millones de
Unidades. [CITATION Val19 \l 3082 ].
Es probable que se encuentre una barrera grande en cuestiones de competidores, ya que, su

actual posicionamiento les da la posibilidad de abordar una estrategia de costos para
eliminar a la competencia, es importante mencionar que CareSeed no es competidor
directo, sin embargo, al manejarse dentro de un mercado muy parecido, el costo de los
productos puede ser determinante a la hora de posicionarse favorablemente.
Los productos sustitutos en orden de importancia son:
14
- Sprout
- Lápices de otras marcas (Faber – Castell)
7. CALCULO DE PRECIO DE VENTA DE EXPORTACIÓN
Para el cálculo de exportación utilizaremos como base el precio de venta al público 2.250
COP (Lote de referencia de 100 unidades).
El peso de un lápiz aproximadamente es de 5,8 gr. Por lo que para un lote de 100 unidades
el peso de la mercancía seria de 580 gr aproximadamente y su precio en Colombia seria de
2’250.000.
Se utiliza la siguiente ecuación:
FOB C x + G x +T i
=
FCA 1−( U T + G x ) + ℜ
[ CITATION Cha \l 3082 ]

Donde Cx = 2250/Lápiz = 2’250.000
Gx = Gastos de despacho y otros = 300.000$
Ti = Gasto de transporte en terreno internacional = 500.000$
Ut = 15%
Gx = 1% Honorarios del despache aduanas
Re = 4%
Entonces el FOB/FCA es de
2' 250.000+300.000 $ +500.000 $

¿ =3' 860.759
1−( 15 %+1 % )+ 4 %
Para un lote de 100 unidades, el precio unitario exportado seria igual a 3860 COP
aproximadamente.
15
8. LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO
La localización se establece en las ciudades donde se puede tener la materia prima para
la producción, dado que se necesita zonas rurales. Por lo cual, se escoge Cali, Medellín y
Armenia, donde se va a evaluar el mercado, el poder adquisitivo, la competencia, la
infraestructura vial, los servicios y la mano de obra. Mediante el método de Factores
Ponderados donde se le dará valor en una escala de 1 a 10, de acuerdo con las siguientes
características:
- Las condiciones de Cali son: Tiene una población decreciente y una baja tasa de
natalidad, pero el ingreso económico promedio de los habitantes de Cali es alto; no
hay empresas de lápices. Las vías internas de la ciudad son buenas y se debe tener en
cuenta que es una ciudad intermedia interconectada con varias zonas de Colombia.
Los servicios como agua y luz son excelentes y confiables, no se espera que haya
cortes que afecten la producción. En Cali se puede encontrar mano de obra
especializada (Ingenieros Industriales, Técnicos en Industria de lápices etc.) pero es
difícil encontrar operarios en abundancia para laborar en la planta. La ciudad obliga
cumplir las condiciones sanitarias
- Las condiciones de Medellín son: Su población está en crecimiento, pero el ingreso
económico promedio de los habitantes de Medellín es alto; no hay empresas de
lápices. Las vías internas de la ciudad son buenas y se debe tener en cuenta que es
16
una ciudad intermedia interconectada con varias zonas de Colombia. Los servicios
como agua y luz son excelentes y confiables, no se espera que haya cortes que
afecten la producción. En Medellín se puede encontrar mano de obra especializada
(Ingenieros Industriales, Técnicos en Industria de Lápices etc.) para laborar en la
planta, se puede encontrar operarios en abundancia para laborar en la planta. La
ciudad obliga cumplir las condiciones sanitarias
- Las condiciones de Armenia son: Tiene una población creciente y una alta tasa de
natalidad, el ingreso económico promedio de los habitantes de Armenia es medio a
bajo, no hay empresas de lápices reconocidas que sean competencia. Las vías
internas de la ciudad no son buenas, pero debe tener en cuenta que es una ciudad
intermedia interconectada con ciudades con puertos y aeropuertos. Los servicios
como agua y luz son intermitentes y puede haber cortes que afecten la producción.
En Armenia es difícil encontrar mano de obra especializada (Ingenieros Industriales,
Técnicos en Industria de lápices etc.) para laborar en la planta, pero se puede
encontrar operarios en abundancia para laborar en la planta. La ciudad no obliga
cumplir las condiciones sanitarias
Se han determinado los siguientes factores para calificarlos según las condiciones brindadas
inicialmente y de acuerdo con el puntaje más alto, determinar la mejor zona de la planta:
Tabla 3 Método de factores ponderados para localización de planta
Porcentajes Cali Medellín Armenia

de
Factor
Ponderació Calificació Calificació Ponderació Calificació
Ponderación Ponderación
n n n n n
Mercado 30% 4 1,2 10 3 10 3
17
Poder
15% 10 1,5 8 1,2 4 0,6
adquisitivo
Competencia 10% 7 0,7 10 1 10 1
Infraestructur
10% 10 1 5 0,5 4 0,4
a Vial
Servicios 10% 10 1 10 1 5 0,5
Mano de obra 25% 5 1,25 10 2,5 5 1,25
Totales 100% 6,65 9,2 6,75
8.1. MICROLOCALIZACION
LA MICROLOCALIZACION DE UN NEGOCIO
ZONA VARIABLES
S Bahías Segurida Disponibilida Tarifa Cliente Vías Valor Tota
de d d de servicios s buscad de del l
parque o acces arriend
o o o
Colon 8 9 10 2 7 9 2 47
El 4 5 10 8 5 5 8 45
popular
San 5 2 10 7 5 5 8 42
pedro
Se escoge el Barrio Colón.
18
Ilustración 7 Barrio Elegido Colón
8.2. Cercanía Proveedores
Ilustración 8 Cercanía proveedores con el barrio Colón

19
La micro localización establecida se encuentra a 7 minutos de los proveedores de maderas

grandes de Medellín, con acceso a vías principales.
Ilustración 9 Ubicación proveedores de grafito

20
8.3. Factores de aprovisionamiento
Factores para el aprovisionamiento de una empresa

Factores Zonas Totales
INDUSTRIAS MADERATTO MADERAS Y
DE MONTAJES
MADERAS
Calidad 9 9 7 25
Cantidad 8 6 8 22
Precios 8 5 8 21
Diversidad 8 6 8 22
Materia Prima
Plazos de 9 7 6 22
entrega
Flexibilidad 9 5 6 20
La situación es bastante prometedora, puesto que hay variedad en el producto, precios y

cercanías con la ubicación de la empresa.
9. EL PROCESO DE MANUFACTURA
Procesos de manufactura
Proceso en línea X
Producción por
lotes
Procesos de
producción por
órdenes de
operación
Proceso de
producción
continuo
Subcontratación
9.1. INVERSIONES Y CALCULO DE DEPRECIACIONES

21
Tabla 4 Activos depreciables construcciones
Activos depreciables
Construcciones
Ítem Cantida Costo unitario Vida útil Valor de salvamento (10%)
d (años)
Edifici 1 $ 20 $
o 250,000,000.00 25,000,000.00
Total $
275,000,000.00
Tabla 5 Activos depreciables Maquinaria y Equipos
Maquinaria y equipos
Ítem Cantidad Costo unitario Vida útil Valor de salvamento
(años) (10%)
Mezclado 1 $ 10 $
42,928,672.00 4,292,867.20
Prensado de 1 $ 10 $
Minas 311,037,742.0 31,103,774.20
0
Secado de 1 $ 10 $
Minas 22,877,079.00 2,287,707.90
Corte de Cedro 1 $ 10 $
1,961,350.00 196,135.00
Creación de 1 $ 10 $
Ranuras 14,474,763.00 1,447,476.30
Total $
432,607,566.60
Tabla 6 Activos depreciables Muebles y enceres
Muebles y enceres
Ítem Cantida Costo unitario Vida útil Valor de salvamento
d (años) (10%)
Lockers 20 $ 5 $
100,000.00 10,000.00
Mesas 8 $ 5 $
200,000,000.0 20,000,000.00
0
22
Lavabos 10 $ 5 $
2,000,000.00 200,000.00
Sillas 20 $ 5 $
1,961,350.00 196,135.00
Dispensadores de 5 $ 5 $
bebidas 3,138,160.00 313,816.00
Total $
1,697,637,751.00
Tabla 7Activos depreciables Equipos de oficina
Equipos de oficina
(años) (10%)
Miscelánea de 1 $ 5 $
oficina 1,000,000.00 100,000.00
Total $
1,100,000.00
Tabla 8 Activos depreciables Equipos de comunicaciones y computo
Equipos de comunicaciones y computo
(años) (10%)
Computadore 10 $ 5 $
s 2,000,000.00 200,000.00
Total $
20,200,000.00
Tabla 9 Activos depreciables Equipos de transporte
Equipo de transporte
Ítem Cantida Costo unitarioVida útil Valor de salvamento
d (años) (10%)
Camión de 1 $ 5 $
distribución 58,000,000.00 5,800,000.00
Total $
63,800,000.00
23
Tabla 10 Activos depreciables, licencias de normas y patentes
Licencias normas y patentes
Ítem Cantida Costo Vida útil Valor de salvamento
d unitario (años) (10%)
Licencia de patente modelo 1 $ 5 $
de utilidad 317,000.00 31,700.00
Total $
348,700.00
Tabla 11 Activos depreciables, diferidos, costos y gastos de a apertura
Diferidos, costos y gastos de apertura
Ítem Cantida Costo Vida Valor de
d unitario útil salvament
(años o (10%)
)
Identificar y realizar trámites para registro 1 $ NA $
de cámara y comercio 186,000.0 18,600.00
0
Minuta de constitución de empresa Ltda. 1 $ NA $
15,817.92 1,581.79
Apertura cuenta bancaria 1 $ NA $
- -
Tramite tributario NIT, Asignación de RUT 1 $ NA $
definitivo, resolución de facturación 15,817.92 1,581.79
impuestos a la empresa (DIAN)
Registro empresa a la seguridad social 1 $ NA $
15,817.92 1,581.79
Codificación de productos y servicios 1 $ NA $
(Código de barras) 154,164.8 15,416.49
8
Total $
426,380.4
9
Tabla 12 Activos no depreciables ni amortizables -terrenos
Activos fijos no depreciables ni amortizables

24
Inversiones en terrenos $ 200,000,000.00

Otros 0
Total, Inversión en activos fijos $ 200,000,000.00
Tabla de amortizaciones y depreciaciones

Tabla 13 Tabla de depreciaciones y amortizaciones primeros 4 meses
Depreciaciones y/o amortizaciones proyectadas para el primer año

Ítem Meses
Ítem Valor añ 1 2 3 4
inicial os
Edificio $ 20 $ $ $ $
250,000,00 248,958,33 247,916,66 246,875,00 245,833,33
0.00 3.33 6.67 0.00 3.33
Mezclado $ 10 $ $ $ $
42,928,672. 42,570,933. 42,213,194. 41,855,455. 41,497,716.
00 07 13 20 27
Prensado de $ 10 $ $ $ $
Minas 311,037,74 308,445,76 305,853,77 303,261,79 300,669,81
2.00 0.82 9.63 8.45 7.27
Secado de $ 10 $ $ $ $
Minas 22,877,079. 22,686,436. 22,495,794. 22,305,152. 22,114,509.
00 68 35 03 70
Corte de $ 10 $ $ $ $
Cedro 1,961,350.0 1,945,005.4 1,928,660.8 1,912,316.2 1,895,971.6
0 2 3 5 7
Creación de $ 10 $ $ $ $
Ranuras 14,474,763. 14,354,139. 14,233,516. 14,112,893. 13,992,270.
00 98 95 93 90
Lockers $ 5 $ $ $ $
100,000.00 98,333.33 96,666.67 95,000.00 93,333.33
Mesas $ 5 $ $ $ $
200,000,00 196,666,66 193,333,33 190,000,00 186,666,66
0.00 6.67 3.33 0.00 6.67
Lavabos $ 5 $ $ $ $
2,000,000.0 1,966,666.6 1,933,333.3 1,900,000.0 1,866,666.6
0 7 3 0 7
Sillas $ 5 $ $ $ $
1,961,350.0 1,928,660.8 1,895,971.6 1,863,282.5 1,830,593.3
0 3 7 0 3
Dispensado $ 5 $ $ $ $
25
res de 3,138,160.0 3,085,857.3 3,033,554.6 2,981,252.0 2,928,949.3

bebidas 0 3 7 0 3
Miscelánea $ 5 $ $ $ $
de oficina 1,000,000.0 983,333.33 966,666.67 950,000.00 933,333.33
0
Computado $ 5 $ $ $ $
res 2,000,000.0 1,966,666.6 1,933,333.3 1,900,000.0 1,866,666.6
0 7 3 0 7
Camión de $ 5 $ $ $ $
distribución 58,000,000. 57,033,333. 56,066,666. 55,100,000. 54,133,333.
00 33 67 00 33
Licencia de $ 5 $ $ $ $
patente 317,000.00 311,716.67 306,433.33 301,150.00 295,866.67
modelo de
utilidad
Tabla 14 Calendario de futuras inversiones
Calendario de futuras inversiones

Equipos
Ítem Vida útil
(años) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Mezclado 10 $
47,221,539.20
Prensado de 10 $
Minas 342,141,516.2
0
Secado de 10 $
Minas 25,164,786.90
Corte de 10 $
Cedro 2,157,485.00
Creación de 10 $
Ranuras 15,922,239.30
Muebles y enceres
Ítem Vida útil Años
(años) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Lockers 5 $
2,010,000.00
Mesas 5 $
1,620,000,000.0
0
Lavabos 5 $
26
20,200,000.00
Sillas 5 $
39,423,135.00
10. PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
10.1. MANO DE OBRA DIRECTA
Tabla 15 Intensidad mano de obra
Intensidad de mano de obra

Automatizado
Semiautomatizado X
Mecanizado
Artesanal
Tabla 16 Salaros mensuales MOD
Meses
Ítem 1 2 3 4 5
Salario Básico $ $ $ $ $
21,590,457. 21,590,457. 21,590,457. 21,590,457. 21,590,457.
00 00 00 00 00
Prima $ $ $ $ $
1,993,268.7 1,993,268.7 1,993,268.7 1,993,268.7 1,993,268.7
5 5 5 5 5
Vacaciones $ $ $ $ $
899,602.38 899,602.38 899,602.38 899,602.38 899,602.38
Cesantías $ $ $ $ $
1,993,268.7 1,993,268.7 1,993,268.7 1,993,268.7 1,993,268.7
5 5 5 5 5
Interés sobre $ $ $ $ $
cesantías 239,192.25 239,192.25 239,192.25 239,192.25 239,192.25
Caja $ $ $ $ $
Compensación 863,618.28 863,618.28 863,618.28 863,618.28 863,618.28
ICBF $ $ $ $ $
647,713.71 647,713.71 647,713.71 647,713.71 647,713.71
SENA $ $ $ $ $
431,809.14 431,809.14 431,809.14 431,809.14 431,809.14
27
Pensiones $ $ $ $ $
2,590,854.8 2,590,854.8 2,590,854.8 2,590,854.8 2,590,854.8
4 4 4 4 4
Salud $ $ $ $ $
1,835,188.8 1,835,188.8 1,835,188.8 1,835,188.8 1,835,188.8
5 5 5 5 5
Riesgo $ $ $ $ $
profesional 403,214.88 403,214.88 403,214.88 403,214.88 403,214.88
Total $ $ $ $ $
33,488,188. 33,488,188. 33,488,188. 33,488,188. 33,488,188.
82 82 82 82 82
Tabla 17 Salarios Anuales
Años
Ítem 1 2 3 4 5
Salario $ $ $ $ $
Básico 259,085,484 259,085,484 259,085,484 259,085,484 259,085,484
.00 .00 .00 .00 .00
Prima $ $ $ $ $
23,919,225. 23,919,225. 23,919,225. 23,919,225. 23,919,225.
00 00 00 00 00
Vacaciones $ $ $ $ $
10,795,228. 10,795,228. 10,795,228. 10,795,228. 10,795,228.
50 50 50 50 50
Cesantías $ $ $ $ $
23,919,225. 23,919,225. 23,919,225. 23,919,225. 23,919,225.
00 00 00 00 00
Interés sobre $ $ $ $ $
cesantías 2,870,307.0 2,870,307.0 2,870,307.0 2,870,307.0 2,870,307.0
0 0 0 0 0
Caja $ $ $ $ $
Compensació 10,363,419. 10,363,419. 10,363,419. 10,363,419. 10,363,419.
n 36 36 36 36 36
ICBF $ $ $ $ $
7,772,564.5 7,772,564.5 7,772,564.5 7,772,564.5 7,772,564.5
2 2 2 2 2
SENA $ $ $ $ $
5,181,709.6 5,181,709.6 5,181,709.6 5,181,709.6 5,181,709.6
8 8 8 8 8
Pensiones $ $ $ $ $
31,090,258. 31,090,258. 31,090,258. 31,090,258. 31,090,258.
08 08 08 08 08
Salud $ $ $ $ $
28
22,022,266. 22,022,266. 22,022,266. 22,022,266. 22,022,266.

14 14 14 14 14
Riesgo $ $ $ $ $
profesional 4,838,578.5 4,838,578.5 4,838,578.5 4,838,578.5 4,838,578.5
0 0 0 0 0
Total $ $ $ $ $
401,858,265 401,858,265 401,858,265 401,858,265 401,858,265
.78 .78 .78 .78 .78
10.2. Materia prima a utilizar
Tabla 18 Materia prima a utilizar
Material Jan- Feb Mar Apr Ma Jun Jul- Au Sep Oct No Dec
es/ 20 -20 -20 -20 y- -20 20 g- -20 -20 v- -20
Compon 20 20 20
entes
Cedro
37.0 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 27.7 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8
0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0
Arcilla 4
,625. 350 350 350 350 350 3,46 350 350 350 350 350
00 .00 .00 .00 .00 .00 5.00 .00 .00 .00 .00 .00
Grafito 4
,625. 350 350 350 350 350 3,46 350 350 350 350 350
00 .00 .00 .00 .00 .00 5.00 .00 .00 .00 .00 .00
Metilcel 4
ulosa ,625. 350 350 350 350 350 3,46 350 350 350 350 350
00 .00 .00 .00 .00 .00 5.00 .00 .00 .00 .00 .00
Polietile 4
nglicol ,625. 350 350 350 350 350 3,46 350 350 350 350 350
00 .00 .00 .00 .00 .00 5.00 .00 .00 .00 .00 .00
Ling 4
Nina ,625. 350 350 350 350 350 3,46 350 350 350 350 350
00 .00 .00 .00 .00 .00 5.00 .00 .00 .00 .00 .00
Semillas 4
,625. 350 350 350 350 350 3,46 350 350 350 350 350
00 .00 .00 .00 .00 .00 5.00 .00 .00 .00 .00 .00
29
Tabla 19 Materia prima a utilizar por año
Año 2021 Año Año

2021 2022
2.6 2.6 2.6

325 325 325
325 325 325
325 325 325
325 325 325
325 325 325
325 325 325
Tabla 20 Costos indirectos de fabricación
Costos indirectos
Mes1 Mes2 Mes3
Servicios públicos $ $ $
4,200,000.00 4,200,000.00 4,200,000.00
Costos por depreciación $ $ $
903,001,844.12 894,207,572.23 885,413,300.35
Necesidades de material por unidad
Tabla 21 Necesidades de material
Ficha Técnica Producto Lápiz

Materiales/ Unida Cantid Año 2018 Año 2019 Año 2020
Componente d de ad por
s Medid maleta
a $/u $ Total $/ Ud. $ Total $/ Ud. $ Total
(IPC (IPC
2019) 2020)
Cedro m^3 0.2 $ $ $ $ $ $
23.7370 4.75 25.17 5.03 25.19 5.04
Arcilla gr 25 $ $ $ $ $ $
0 11.90 0.50 12.62 0.51 12.63
30
Grafito gr 25 $ $ $ $ $ $
8 190.45 8.08 201.93 8.08 202.12
Metilcelulos gr 25 $ $ $ $ $ $
a 5 134.82 5.72 142.95 5.72 143.08
Polietilengli gr 25 $ $ $ $ $ $
col 7 187.23 7.94 198.51 7.95 198.70
Ling Nina gr 25 $ $ $ $ $ $
1 22.46 0.95 23.82 0.95 23.84
Semillas u 25 $ $ $ $ $ $
29 712.50 30.22 755.46 30.25 756.18
TOTAL $ $ $ $
1,264.1 1,264. 1,340.3 1,341.5
0 10 3 9
10.3. Programación de la producción
Presupuesto de tiempo a partir de operaciones

Tabla 22 Presupuesto de tiempo a partir de operaciones
Tiempo por Producción Tiempo total Tiempo

operación mínima requerida (u) en minutos total en días
(min/u)
Mezclado 1 462 462 0.9625
Prensado de Minas 0.2 462 92.4 0.1925
Secado de Minas 0.1 462 46.2 0.09625
Corte de Cedro 0.1 462 46.2 0.09625
Creación de Ranuras 0.1 462 46.2 0.09625
Estampadora 0.1 462 46.2 0.09625
Totales 1.6 2772 739.2 1.54
31
Tabla 23 Cursograma analítico
Diagrama de flujo de proceso

Nombre proceso: Fabricación de lapices
Inicio: Mezclado de arcilla y grafito Resumen
Actividad Simbolo Tiempo
Operación 10
Inspección 1
Finalización: Almacenar en Inventario Transporte 6
Demora 0
Almacenamiento 1
Actividad Tiempo
Item (min)
1 Mezclado 5
2 Transporte 3.5
3 Prensado de minas 7.2
4 Transporte 6.46
5 Secado de minas 12.8
6 Transporte 2.1
7 Corte de cedro 3.4
8 Transporte 2.2
9 Creacion de ranuras 10.2
10 Pegado 7.5
Tiempo total 60.36
32
11. DISRIBUCIÓN DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN
Ilustración 10 Distribución de la empresa
1. Sala de espera y recepción

2. Área de prensado
3. Área de secado
4. Área de corte
5. Estampadora e inserción de semillas
6. Creación de ranuras
7. Área de Mezclado
¿Cómo piensa realizar el control de la producción?
A través de las ordenes de pedido y los ingenieros contratados. Lanzamiento de ordenes en
la mañana y seguimiento de los mismos durante el día.
Tabla 24 Relación con proveedores
Relación de proveedores de material

Tipo de proveedor Tipo de materia a emplear Razones por la cual compra
Industrias de Cedro Material fundamental de producción
maderas
Profiero Arcilla y Grafito Material fundamental de producción
33
Tabla 25 Calidad requerida
Requerimiento mínimo de Calidad

Tipo de materia Requerimiento mínimo
prima
Cedro 490-520 kg/m3 al 12% de
humedad.
Grafito Carbono en un 80% – 90%
12. DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO
Ilustración 11 Diagrama Proceso productivo
13. COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
¿Cómo va a asegurar la buena conservación de las mercancías en el almacén?

En el almacén se encuentra todo adecuado para la preservación de los productos,
además el lápiz no requiere de sitios controlados para su conservación
¿Cómo va a permitir una rápida entrega a los usuarios de estas mercancías?
Si es en el punto de fábrica, se tendrá una pequeña n góndola en recepción la cual será
abastecida constantemente, y a través de ordenes de pedidos se programar a los pedidos
y se coordinará para tenerlos listos en la puerta de la recepción cuando sea necesario.
34
¿Qué actividades de recepción y registro piensa desarrollar en el almacén?

Tener un empleado atendiendo el registro de órdenes, entrada y salida de mercancía, si
son compras unitarias, una góndola con producto será abastecida
¿Qué actividades de almacenaje y despacho va a emprender en el almacén?
El embalaje de la mercancía, y el registro de las órdenes. Etiquetado con el comprador
requerido si es necesario.
14. ASPECTOS TÉCNICOS DE LA COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

DE MERCANCÍAS
14.1. El CLIENTE
¿Quiénes son clientes potenciales?
Los clientes potenciales son, grandes superficies, administradores de tiendas de barrios.
También personas del común y principalmente estudiantes.
¿Cuáles son las necesidades que ellos tienen?
Vender lápices en temporada escolar. Además de esto tener abastecido su inventario de
lápices para cuando sea necesario
Los estudiantes tienen como necesidad un lápiz de buena calidad, duradero y con un plus
ecológico.
¿Cuáles son las preferencias más comunes de la clientela en cuanto a forma de pago,
despacho y entrega de producto final?
Por lo general la forma de pago es de contado, el embalaje es el normal, cajas de lápices
bien organizados. Pues que esto reduce espacio y costos para ellos.
Los estudiantes prefieren pagar de contado en efectivo ya sea por comprar pocas unidades
de producto.
15. EL DISEÑO DE MARCA
15.1. NOMBRE
El nombre de la marca es “Lápices CareSeed” que significan semilla con cuidado
35
15.2. LOGOTIPO
Ilustración 12 Logo CareSeed
El logotipo define perfectamente el producto de la semilla que se va a entregar y a la vez, la

manera de cuidarla. Describe también la utilidad del producto.
15.3. DISEÑO DE PRODUCTO.
Ilustración 13 Diseño del producto
Diseño ergonómico del producto.
¿En que consiste el empaque?

El empaque es sencillo, una pequeña cajita de cartón reciclable suministrada por
proveedores, el sello de la empresa es ser sencilla sin dejar de tener buena calidad en los
productos que se entregan. El empaque solo cuenta con nuestro sello. Pero es bastante
ligero y agradable a la vista
36
¿En qué consiste la calidad de lo que va a vender?

A partir de conseguir cedro de la mejor calidad, y también las especificaciones de grafito
son las mejores, se consigue una combinación de dureza muy buena, consiguiendo que el
lápiz no se parta con facilidad.
Explique el formato del negocio.
El formato de negocio es una cadena de valor tradicional, en donde principalmente se
distribuye a pedido, sin embargo, el objetivo es llegar a tener un marketing bastante fuerte
para aumentar ventas, captar atención de grandes superficies y distribuirlos allí también.
Tabla 26 Aprovisionamiento Comercial
APROVISIONAMIENTO COMERCIAL
Existencia Normal X
Existencia de Transito
Existencia de Seguridad
Los excedentes de existencias
La existencia de material susceptible a ser
recuperado
15.4. ESTRUCTURAS DE LOCAL COMERCIAL
Tabla 27 Estructuras de Local Comercial
Exteriores del Local

Locales paralelos a la acera
Locales de esquina X
Locales de parte posterior abierta
Locales angulados
Locales abiertos
Locales circulares
Se elige por tener acceso desde carrea y calle, agregando visibilidad de la misma por dos
lados. La amplitud del local es más grande y se consigue un mejor flujo de personal, tanto
de compradores como de abastecimiento.
Tabla 28 Interiores del local
Interiores del Local

37
Exhibidores de piso
Exhibidores de pared
Exhibidores y mesas de display
Sistemas múltiples
Exhibiciones de joyería
Vitrinas X
Exhibiciones unitarias
Layout completo
Se selecciona vitrinas porque es una manera sencilla y barata de mostrar el producto.

La iluminación que se manera será al máximo con luz natural, sin embargo, se tendrán
lámparas tradicionales de halógeno ahorradoras. La iluminación será solo decorativa, con
colores friso para combinar con el producto ecológico.
Tabla 29Anuncios del local
Interiores del Local

Banderolas
Anuncios en las paredes X
Transparencias con iluminación de fondeo
Combinación de anuncios y exhibidores X
Anuncios en vidrio
Banderines
Anuncios con mensajes en movimiento
Anuncios en neón
Se selecciona estos tipos de anuncio ya que son los más utilizados y más efectivos para
promocionar y exhibir este tipo de producto (Lápiz).
16. LOS SERVICIOS

La idea de negocio no incluye un servicio específico, solamente el cliente paga por su
producto y su garantía, sin embargo, las condiciones que abarca este numeral como servicio
no aplican al producto tratado.
17. TIPOS DE SOCIEDADES

17.1. TIPOS DE SOCIEDADES
¿Qué personas son las mas apropiadas para integrarlas en este proyecto de
emprendimiento?
38
Las personas indicadas para conformar el proyecto son personas capacitadas para realizar
trabajo en equipo, con conocimientos en la fabricación de lápiz, negociación con
proveedores, pero lo más importante es que crean en la idea y pongan empeño en lo más
momentos más complicados del proyecto.
¿Son los amigos, o son personas diferentes?
Parte del grupo de amigos cree en la idea y estar en búsqueda de otras personas que tengan
capital de inversión y tengan experiencia en proyectos emprendimiento a través de elevador
pitch en donde se venda la idea.
¿Qué tipo de sociedad es la más apropiada de acuerdo a la idea de negocio?
De acuerdo a la idea de negocio el tipo de sociedad mas adecuado es la Sociedad de
Responsabilidad limitada, puesto que en ella los socios tienen retribuciones iguales. El
aumento del capital social requiere reforma estatutaria y existe la asamblea de asociados
para discutir temas de reformas organizacionales.
18. OTRAS CLASES DE EMPRESAS
Otra de los tipos de sociedades que puede tomarse para la idea de negocio es la Sociedad
por Acciones Simplificadas SAS. El documento se registra en la cámara de comercio, y
solo se requiere 1 socio para constituirla, la ventaja de esta es que los pagos a capital tienen
un plazo de dos años para pagarse después de la constitución de la empresa.
19. LAS ALIANZAS Y ASOCIATIVIDAD COMO OTRAS ORMAS DE

CREACIÓN DE EMPRESAS.
En la idea inicial de negocio no se tiene estipulada la Subcontratación, Franquicia. Sin

embargo, a partir de la licencia de la patente, ya que es un producto innovador en
Colombia.es posible mediante un contrato ceder el derecho de explotación de patente,
desafortunadamente representaría una desventaja a nivel de mercado que alguien mas
desarrollara el producto, puesto que las marcas entrarían a competir. Se tendría ingresos por
dicho contrato de explotación de derechos y tocaría evaluar la porción del mercado que se
entraría a disputar.
20. PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN Y PUESTA E MARCHA DE UNA

EMPRESA
Investigación de presupuestos de arranque, la siguiente información fue consultada en la

cámara de comercio:
39
20.1. Tramites tributarios
El Número de Identificación Tributaria - NIT constituye el número de identificación de los

inscritos en el RUT. Permite individualizar a los contribuyentes y usuarios, para todos los
efectos en materia tributaria, aduanera y cambiaria (artículo 4º del Decreto 2788 de 2004),
y en especial para el cumplimiento de las obligaciones de dicha naturaleza.
La DIAN adiciona al final del número del NIT un dígito denominado de verificación, el
cual se considera cómo parte de la Identificación Tributaria. Su función es la de garantizar
la veracidad en la expedición del mismo y la exclusividad para el contribuyente al que se le
asignó.
Asignación:
A las personas naturales mayores de edad, el NIT corresponde al número de la cédula de
ciudadanía.
En cuanto a las personas jurídicas, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
asignará el NIT de nueve dígitos así: entidades de derecho público o institutos de orden
nacional, departamental, municipal y descentralizados, que son agentes de retención en la
fuente y que deben presentar declaración mensual.
Para todos los casos, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales adicional al final del
número del NIT un dígito denominado de verificación, el cual se considera como parte de
la Identificación Tributaria. Su función es la de garantizar la veracidad en la expedición del
mismo y la exclusividad para el contribuyente al que se le asignó.
Ilustración 14 Asignación del NIT

40
Registro Único Tributario (RUT), que constituye el mecanismo único para identificar,
ubicar y clasificar a las personas y entidades que tengan la calidad de contribuyentes
declarantes del impuesto de renta, los responsables del régimen común, los pertenecientes
al régimen simplificado, los agentes retenedores, los importado-res, exportadores y demás
usuarios aduaneros; y los demás sujetos de obligaciones administradas por la DIAN.
Permite contar con información veraz, actualizada, clasificada y confiable de todos los
sujetos obligados a inscribirse, para desarrollar una gestión efectiva en materia de recaudo,
control y servicio que a su vez facilite el cumplimiento de las obligaciones tributarias,
aduaneras y cambiarias, así como la simplificación de trámites
Asignación del RUT en cuenta bancaria

Para las personas jurídicas y asimila-das que deben acreditar el requisito de titularidad de
cuenta corriente o de ahorros, el sistema le generará el formato 1648 “Información Número
de Identificación Tributaria –NIT- “, para que previo a la formalización de la inscripción, el
interesado realice el trámite de apertura de cuenta ante la Entidad Bancaria correspondiente.
Este formato 1648 tiene vigencia de 30 días calendario, prorrogable por 60 días más.
Inscripción
La inscripción en el Registro Único Tributario, RUT, deberá cumplirse en forma previa al
inicio de la actividad económica ante las oficinas competentes de la DIAN, de las cámaras
de comercio o de las demás entidades que sean facultadas para el efecto.
Registro Único Tributario (RUT) comprende el diligenciamiento del formulario a través del
portal de la DIAN y su posterior presentación en-te la Cámara de Comercio.
ACTA DE CONSTITUCIÓN
En la ciudad de ________________, el día _____ del mes de_____________ del

año__________, siendo las ____________, se reunieron en ____________________, las
siguientes personas:
RELACIÓN DE LAS PERSONAS QUE ASISTEN A LA REUNIÓN
NOMBRES Y APELLIDOS CÉDULA DE CIUDADANÍA

41
1. C
2. G
3. Q
Con el fin de acordar los puntos relacionados con la constitución de la sociedad, aclarar su
forma de funcionamiento, las obligaciones y los derechos a los que hubiere lugar, por parte
de sus integrantes, después de haber deliberado se llegó a las siguientes conclusiones:
Razón social:
Objeto social
Socios
CAPITAL SOCIAL
Socio Forma de Pago Valor % Participación
1.
2.
3.
4.
Capital social % 100
Administración de la sociedad:
Junta de socios:
42
Representante legal:
Representante legal (Suplente):
Gerente Administrativo:
Gerente Comercial:
Gerente Financiero:
El gerente requerirá autorización previa de la junta general de socios para la ejecución de

todo acto o contrato que exceda de: _____________________ (valor en letras)
______________ (valor en pesos)
Quórum decisorio:
Habrá quórum para celebrar tanto en las sesiones ordinarias como en las extraordinarias
con un número plural de socios que representen (51%) Cincuenta uno de las cuotas en que
se encuentra dividido el capital social.
Nombramiento de Representante legal se requiere el 75%.
(Se debe determinar la forma en que se elegirá el representante legal de la compañía).
Reformas estatutarias:
Tienen que ver con las modificaciones de la razón social, aumento o disminución de
capital, modificación del tipo de sociedad, modificación o ampliación del objeto social y las
demás normas reglamentadas por la legislación colombiana.
Domicilio de la sociedad:
En la ciudad de __________________, ubicado en la dirección_____________, con

sucursales en_____________________
Otras disposiciones
43
Se consignarán todas aquellas disposiciones que la junta de socios considere importante

para la claridad de las relaciones entre los mismos, las sucesiones en caso de fallecimiento
de alguno de los socios, las sesiones de acciones o la compre venta de las mismas y las
demás que los mismos acuerden.
Cierre del acta de constitución
Se debe dejar constancia de los dos últimos pasos de la reunión y los tiempos de los
mismos, a continuación, se da un ejemplo.
No habiendo más puntos que tratar, se levanta la sesión a las _____________, y se hace un
receso para la trascripción oficial del acta.
A las _____________________, se reanuda la sesión, se da lectura del acta la cual se

aprueba por unanimidad, para constancia se firma como sigue:
Socio 1 C.C. No.
Socio 2 C.C. No.
Socio 3 C.C. No.
Socio 4 C.C. No.
21. PLAN ADMINISTRATIVO

Plan Administrativo
Razón social: Care Seed Sector económico al que pertenece:
Terciario – Venta de productos con
insumos del sector primarios y terciario
Misión: Se una empresa estable y con buen Visón Para el 2011 CareSeed será una de
rendimiento en el mercado de lápices en las tres mejores empresas de fabricación de
Colombia lápices en el Colombia
Objetivos: Bienes o servicios:
- Constituir una empresa a partir de la Lápiz ecológico con una capsula semilla en
idea de negocio innovadora la punta para plantar diferentes tipos de
- Generar empleos a través de la plantas o vegetales
actividad ecología de producción de
Lápices CareSeed
44
Clientes potenciales: Estudiantes Competidores: Faber Castell es el principal

universitarios y padres de familia de competidor, ya que cuenta con una amplia
colegios gamma de productos en el mercado
Procesos Determinados: Tenemos procesos Políticas:
de almacenamiento de materias primas,
creación de minas, ensamblado de lápices
Potencial (Fortalezas): Tener un producto Estrategias para entrar un mercado: Una de
altamente innovador y diferenciador en el las principales estrategias para incursionar
mercado, con un objetivo ecológico. en el mercado es a partir de la voz a voz de
nuestros clientes y gracias a que la idea es
innovadora en la cultura colombiana nos
permitirá crecer rápidamente
Fecha: 15/05/2020 Mercado en el cual esta: Nos situamos
principalmente en el mercado escolar, sin
embargo, cualquier persona probablemente
accederá a nuestro producto.
Requerimientos de personal
FICHA DESCRIPCIÓN DE CARGO
I. IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO JEFE ENCARGADO
Gerente General No Aplica
DEPARTAMENTO NO. DE PERSONAS SALARIO
Junta de socios 1
II. NATURALEZA DEL CARGO Y ROLES
Se ocupará de acompañar y supervisar el correcto funcionamiento de la empresa y
todas sus respectivas áreas, además de recibir reportes de cada una de ellas y avalar o
aprobar las actividades que cada una realice.
III. FUNCIONES
45
 Supervisar el desarrollo general de las actividades de la empresa

 Recibir reportes de todas las áreas o departamentos de la empresa
 Analizar la información recibida en los reportes para el desarrollo de las
actividades
 Autorizar los procesos a realizar para el funcionamiento de los procesos
 Negociar y llevar las relaciones de la organización con proveedores y clientes
 Supervisar el correcto desarrollo de los proyectos o ideas implementadas en
los procedimientos
IV. PERFIL Y REQUISITOS
La persona que ocupe este cargo no tendrá una exigencia física alta, esta deberá estar
al tanto de los procesos realizados en el desarrollo de las actividades y también de
influir en la medida necesaria en el mismo, además se requiere una persona proactiva
que busque más allá de lo técnico construir un trabajo sólido y conjunto con los
empleados para los correctos procesos.
Se requiere tener título profesional y

especialización otorgado por una universidad o
institución reconocida por el estado, de algunas de
EDUCACIÓN
las siguientes carreras: administrador público,
ingeniero comercial, ingeniero de ejecución en
administración.
HABILIDADE Se requiere al menos 10 años de carrera dentro de

S EXPERIENCIA
la misma organización.
En la realización de las labores de gerencia

requiere estar inmerso en todos los temas
NIVEL DE
concernientes a la empresa, no solo lo
DIFICULTAD
administrativo sino también estar al tanto de
desarrollo de las actividades de todas las áreas
FISICO Se requiere un nivel bajo de esfuerzo físico.
Se requiere un alto nivel de esfuerzo mental debido

ESFUERZO MENTAL a la cantidad de procedimientos que enfrenta a
diario
VISUAL Moderado
V. RESPONSABILIDADES
46
 Estar al corriente de los eventos que ocurren al interior de la organización y

analizar el proceder ante diversas situaciones.
 Supervisar por medio de reportes y de presencia en algunos casos el correcto
funcionamiento de la empresa
POR EQUIPO Y/O MAQUINARIA No Aplica
Supervisión funcionamiento de la
POR METODOS O POR PROCESOS organización.
OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS Cumplimiento de los proyectos
internos
Responde por el funcionamiento de
toda la organización y sus relaciones
POR RESULTADOS corporativas
Supervisión del desarrollo de los
procesos
POR DINERO Y VALORES No Aplica
Se requiere atención y cuidado en el

desarrollo y funcionamiento de la
POR ATENCION Y CUIDADO
organización, clientes, proveedores y
empleados.
I. IDENTIFICACIÓN
Subgerente Gerencia
DEPARTAMENTO NO. DE PERSONAS SALARIO
Junta de socios 1
Encargado de la supervisión, desempeño y apoyo a la gerencia en ausencia de la misma.
Se ocupa del control y manejo de la empresa, en la cual lleva a ejecución el contacto y
relación con proveedores, clientes y empleados de forma directa, además de la toma de
decisiones, frente a las partes implicadas y nombradas anteriormente.
III. FUNCIONES
47
 Remplazar a la gerencia en caso de ausencia de la misma.

 Desempeñar las funciones pertinentes a la gerencia en ausencia de la misma.
 Coordinar y brindar al personal las herramientas al personal para el correcto
desempeño de las actividades diarias en la empresa.
 Apoyar en los procesos de evaluación, análisis e implementación de los
proyectos a ejecutar por parte de la empresa.
La persona que ocupe este cargo no tendrá una exigencia física alta, esta deberá realizar
todo el sistema de apoyo para la gerencia, y efectuara su remplazo en ausencia de la
misma, por lo tanto, deberá establecer relaciones económicas y comunicativas para el
buen desarrollo de los contratos tanto con los clientes como los proveedores y de la
organización, junto con la participación para el desarrollo de estrategias corporativas.
Se requiere tener título profesional y
especialización otorgado por una universidad o
institución reconocida por el estado, de algunas de
las siguientes carreras: administrador público,
EDUCACIÓN
ingeniero comercial, ingeniero de ejecución en
administración.
Se requiere al menos 10 años de carrera dentro de la

EXPERIENCIA
misma organización.
HABILIDADE
S
En la realización de las labores de subgerencia
requiere:
 Controlar personal
NIVEL DE  Efectuar relaciones financieras.
 Expresarse en forma oral y escrita fluidamente.
DIFICULTAD
 Capacidad de organización y ejecución.
 Supervisar y controlar la organización.
 Para dar instrucciones.
 Concentración y trabajo bajo presión.
FISICO Se requiere un nivel bajo de esfuerzo físico.
ESFUERZO
Se requiere un alto nivel de esfuerzo mental debido
MENTAL a la cantidad de procedimientos que enfrenta a
diario
48
VISUAL Se requiere un nivel alto de esfuerzo visual.
 Tramitar las diferentes actividades concernientes al correcto funcionamiento y a las
necesidades de la organización en su totalidad.
 Determinar los procedimientos de planificación, verificación, ejecución y control
sobre los procesos en la organización.
Manejo de personal
Apoyo al funcionamiento de la
POR METODOS O POR PROCESOS
organización.
OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS
Informes de control y cumplimiento de
estándares corporativos.
Responde por el funcionamiento de
toda la organización y sus relaciones
POR RESULTADOS
corporativas en ausencia de la
gerencia.

desarrollo y funcionamiento de la
organización, clientes, proveedores y
empleados.
I. IDENTIFICACIÓN
Asistente contable Contadora
NO. DE
DEPARTAMENTO
PERSONAS SALARIO
Administrativo 1
49
Se encarga de generar la información contable pertinente para su posterior análisis, en el

cual genera el ingreso de la información al sistema y lleva el control de los movimientos
contables de la empresa para generar los cierres contables de la misma, así como la
generación de los informes y actualizaciones pertinentes al área.
III. FUNCIONES
 Realizar el cierre contable mensual de ventas y costos.
 Ingresar los pagos al sistema.
 Realizar los informes de la galleta, con base a los datos de venta
 Ingresar y calcular la comisión de los vendedores.
 Realizar los informes de movimientos de los productos y desperdicios.
 Realizar el informe base para el DANE
 Realizar el informe del producto de mercancías que no se fabrican.
 Realizar informe mensual del Iva
 Realizar el informe mensual de cartera.
 Revisar la Facturación electrónica.
 Realizar el informe e ingresar al sistema la entrada de materias primas.
 Ingresar al sistema los recibos de cajas.
 Realizar el informe de zona viajera.
 Solicitud de certificados de RTF.
 Actualización de los datos de clientes y proveedores.
La persona a cargo deberá poseer conocimientos en el área contable y financiera, por
tanto, se requiere un grado de formación tecnológica para el cargo, además del
conocimiento en herramientas contables e informáticas. Deberá poseer muy buenas
habilidades de redacción y comunicación tanto verbal como escrita, así como capacidad
para trabajar bajo presión y buen manejo de grandes flujos de información.
HABILIDADES Se requiere tener título
tecnológico otorgado por una
EDUCACIÓN universidad o institución
reconocida por el estado, en
contabilidad o finanzas
EXPERIENCIA Debe tener 3 años de experiencia
NIVEL DE El asistente de contabilidad debe

DIFICULTAD contar con una serie de cualidades
como, por ejemplo:
Conocimiento del área de
contabilidad.
Buena redacción y
comunicación.
50
Capacidad de análisis.
Habilidades informáticas y
FISICO No aplica
ESFUERZO MENTAL ALTO
VISUAL ALTO
 Cumplir con la entrega de informes en las fechas establecidas a las áreas
competentes, además de las solicitudes correspondientes.
 Llevar al día el ingreso de información junto con los movimientos contables de la
empresa, para su posterior análisis.
POR METODOS O POR PROCESOS Generación de informes pertinentes e ingreso

OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS de los movimientos contables.
POR RESULTADOS Informes y datos.
Alto grado de atención para el ingreso de

información, datos y números al sistema.

51
I. IDENTIFICACIÓN
Jefe de ventas grandes estructuras Directora del Área Comercial
NO. DE
DEPARTAMENTO
PERSONAS SALARIO
Comercial 1
Es la persona encargada de la relación es comerciales de grandes estructuras de la
empresa, además de la codificación de los nuevos clientes y el portafolio de productos
que comercializa la compañía, mediante el cual se debe a la gestión y coordinación de
los pedidos, así como las estrategias comerciales para los clientes.
III. FUNCIONES
Gestionar y coordinar los pedidos
Gestionar las dinámicas de ventas y las estrategias comerciales
Levar a cabo el recaudo de dinero y cobros.
Relacionarse con los clientes de grandes estructuras.
Estructurar propuestas comerciales a los clientes.
Trabajo de Campo.
Realizar las plantillas para los clientes
Elaborar dinámicas y estrategias con sus respectivos informes, para el proceso
comercial.
Verificar el cumplimiento de los estándares de ventas.
Planear y controlar estrategias de mercadeo para los clientes de grandes estructuras.
Esta persona debe tener un alto nivel de fluidez y comunicación, además de
conocimiento en el mercado de los productos y un alto rendimiento físico debido al
trabajo en campo a desempeñar. Debe poseer capacidades cognitivas de dirección,
coordinación y planificación, además de características de empatía debido a las
relaciones directas con los clientes.
Se requiere tener título técnico
otorgado por una universidad o
EDUCACIÓN
institución reconocida por el estado,
a fin con la mercadotecnia
HABILIDADES Se requiere al menos 10 años de
EXPERIENCIA carrera dentro de la misma
organización.
NIVEL DE La jefa de ventas debe contar con

52
una serie de cualidades, como, por

ejemplo:
 Conocimiento en el mercado de
los productos.
 Interacción directa con los
DIFICULTAD clientes.
 Cobro y recepción de dinero.
 Trabajo de campo.
 Cumplimiento de estándares de
venta.
 Alto nivel de riesgo y exposición.
FISICO ALTO
ESFUERZO MENTAL ALTO
VISUAL ALTO
Recepción y gestión del proceso de recaudo y cobranza del dinero de ventas.
Cumplimento de los indicadores de ventas y codificación de clientes nuevos
establecidos por la organización.
POR EQUIPO Y/O MAQUINARIA No Aplica.
Responde por organizar y dirigir el número

POR METODOS O POR PROCESOS de ventas de grandes estructuras, además del
OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS cumplimiento de los estándares de ventas y
las relaciones con los clientes.
Captación y mantenimiento de clientes.
Garantizar el cumplimiento de los metas de
POR RESULTADOS venta de grandes estructuras.
Entrega de informes de ventas.
Recepción de clientes
Recaudo de dinero de los clientes de grandes

POR DINERO Y VALORES
estructuras.
53

desarrollo y funcionamiento de las ventas a
Grandes estructuras, los índices de ventas y
las relaciones con los clientes.
I. IDENTIFICACIÓN
Operario de producción Ingeniero de producción
NO. DE
DEPARTAMENTO
PERSONAS SALARIO
Operativo 12
Es la persona encargada de la manipulación y abastecimiento de la maquinaria para los
diferentes productos que oferta la empresa, además del mezclado, pesado, alistamiento
de materia primas y la revisión del producto final.
III. FUNCIONES
 Seguimiento del producto
 Saber operar maquinaria de mezcla
 Operar maquinas de prensado de minas
 Operar maquina cortadora de madera
 Operar maquina embaladora
 Operar maquina selladora
 Llevar mercancías hasta el almacén

La persona a cargo deberá poseer conocimientos generales de la producción y del
proceso de elaboración de los diferentes productos y un alto nivel físico para los
diferentes esfuerzos que se realizan, así como la capacidad de trabajar en equipo y la
disponibilidad de aprender, ya que todos los operarios rotan en las diferentes funciones
de planta. Deberá poseer la capacidad de comunicarse con fluidez y tener un alto
desempeño de concentración al momento de preparación y producción de los diferentes
tipos de productos.
Se requiere tener título bachiller
EDUCACIÓN otorgado por una institución
reconocida por el estado
HABILIDADES
EXPERIENCIA Sin experiencia

54
El operario debe contar con una

serie de cualidades como, por
NIVEL DE
ejemplo:
DIFICULTAD
Buen nivel físico.
Disponibilidad de aprendizaje.
FISICO ALTO
ESFUERZO MENTAL BAJO
VISUAL BAJO
 Revisar y controlar los procesos de producción que está ejecutando.
POR EQUIPO Y/O MAQUINARIA

Maquinaria asociada (, mezcladoras, etc.)
POR METODOS O POR PROCESOS

No Aplica
OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS
POR RESULTADOS Cantidad de Producción
Debe prestar atención al proceso que este

POR ATENCION Y CUIDADO ejecutando y a la correcta manipulación de
maquinaria.
Organigrama:
55
Gerente
General
Lider de
Lider de
personal y Lider de Ventas Lider Logistico
Merketing
produccion
Encargado de Encargado de
Operarios de
Vendedores promocion en distribucion y
produccion
redes sociales rutas
Los cálculos salariales están en el apartado de calculo salariales de trabajadores en general,
puesto que el respectivo calculo fue homogéneo para toda la organización
22. CÁLCULO DEL PRECIO DE VENTA CON BASE EN LOS COSTOS.
Tabla 30 Presupuestos de gastos de administración
Presupuesto de gastos de administración

Concepto Mensual Año 1 Año 2 Año 3
$ $ $ $
Arriendos y/o alquileres 4,900,000.00 58,800,000.00 62,375,040.00 66,198,629.95
$ $ $ $
Personal administrativo 11,388,900.00 136,666,800.00 146,370,142.80 156,762,422.94
$ $ $ $
Personal de ventas 1,317,698.51 15,812,382.08 16,935,061.21 18,137,450.56
$ $ $ $
Asesoría contable 183,333.33 2,200,000.00 2,356,200.00 2,523,490.20
$ $ $ $
Seguros (% de activos fijos) 20,833.33 250,000.00 265,200.00 281,456.76
$ $ $ $
Gastos papelería 44,991.67 539,900.00 572,725.92 607,834.02
Gastos de aseo y
mantenimiento de $ $ $ $
instalaciones 50,000.00 600,000.00 636,480.00 675,496.22
56
Depreciación muebles y $ $ $ $
enseres de oficina 55,600.00 667,200.00 667,200.00 667,200.00
$ $ $ $
Amortización de intangibles 176,805.41 2,121,664.88 2,250,662.10 2,251,722.94
$ $ $ $
Impuesto vehículo 22,916.67 275,000.00 291,720.00 309,602.44
$ $ $ $
Total 18,161,078.91 217,932,946.96 232,720,432.04 248,415,306.03
Tabla 31 Costo y precio basado en los costos
Costo de operación
Concepto Año 1 Año 2 Año 3
$ $ $
Costos de producción 71,039,347.88 74,926,129.53 79,736,738.59
$ $ $
Gastos de administración 217,932,946.96 232,720,432.04 248,415,306.03
$ $ $
Costos de operación 288,972,294.85 307,646,561.57 328,152,044.62
Costo operación por
unidad $412.82 $439.50 $468.79
% Utilidad venta
mayoristas 50.00% 50.00% 50.00%
IVA mayoristas $117.65 $125.26 $133.60
% Utilidad venta por
intermediarios 50.00% 50.00% 50.00%
IVA intermediarios $117.65 $125.26 $133.60
% Utilidad venta al detal 55% 55% 55%
IVA detal $122 $129 $138
Rete fuente 3% 3% 3%
Precio de venta al detal $761.44 $810.65 $864.68
Precio de venta mayorista $755.46 $804.28 $857.88
Precio de venta
intermediarios $755.46 $804.28 $857.88
23. PROYECCIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Tabla 32 Balance General
BALANCE GENERAL
57
CONCEPTO Año 0 Año 1

$
Caja y bancos $ 309,002,387.71 309,002,387.71
$
Clientes 2,644.10
$
ACTIVO CTE
Inventario 93,622,164.70
$
Activos diferidos 2,121,664.88
$
Total, activo corriente $ 309,002,387.71 404,748,861.39
Bodega $ - $ -
$ $
ACTIVO
Maquinaria y equipos 8,754,440.00 8,754,440.00
S
$ $
Vehículos 10,000,000.00 10,000,000.00
$ $
Mobiliario planta de producción 1,572,400.00 1,572,400.00
ACTIVOS FIJOS $ $
Muebles y enseres 9,772,000.00 9,772,000.00
$
Depreciación acumulada 3,635,644.00
$ $
Total, activo fijo 30,098,840.00 26,463,196.00
$
Total, activos $ 339,101,227.71 431,212,057.39
Prestaciones sociales por pagar
Cuentas por pagar proveedores
$
Obligaciones financieras (cuotas) 82,046,433.03
$
Industria y comercio 2,307,783.92
$
Avisos y tableros 346,167.59
PASIVOS CORRIENTES $
PASIVOS
Iva por pagar 39,861,722.25
$
Refuente por pagar 6,293,956.15
$
Impuesto de renta por pagar -40,900,323.07
Otros pasivos
$
Total, pasivo cte. $ - 89,955,739.87
PASIVOS A LARGO Obligaciones financieras créditos $ 166,159,601.58 $ -
58
Deudas hipotecarias o leasing $ -

PLAZO otros pasivos $ -
Total, pasivo a largo plazo $ 166,159,601.58 $ -
$

Total, pasivos $ 166,159,601.58 89,955,739.87
$
Capital social $ 172,941,626.13 172,941,626.13
Resultados del ejercicio $ -120,295,067.86
Resultados del ejercicio anteriores $ -
PATRIMONIO
$
reserva legal -13,366,118.65
$
Total, patrimonio $ 172,941,626.13 39,280,439.63
$
Pasivos patrimonio $ 339,101,227.71 129,236,179.50
$
Activos $ 339,101,227.71 129,236,179.50
Balance $ - $ -
Tabla 33Estado de resultados
Estado de Resultados
Concepto Año 1 Año 2 Año 3
Ventas Brutas $ 134,580,502.97 ############## $ 5,585,778.49
Ingresos Otros ingresos (No operacionales) $ - $ - $ -
Total, Ingresos $ 134,580,502.97 ############## $ 5,585,778.49
$
Costos de Operación 71,039,347.88 $ 74,926,129.53 #############
Gastos de administración $ 217,932,946.96 ############## #############
$
Gastos de Ventas 28,699,914.10 $ 13,916,477.71 $ 887,828.37
Egresos
$
Gastos Financieros (Interés Crédito) 16,402,602.25 $ 11,644,059.83 $ 3,875,633.71
Otros egresos $ - $ - $ -
$ $
Total, Egresos 334,074.81 333,207.10 $ 332,915.51
Utilidad Bruta Grabable UBG = Ingresos - Egresos $ 134,246,428.16 ############## $ 5,252,862.98
Impuesto de Renta (34% UBG para 2017, 2018 = 33% $
UBG) 44,301,321.29 $ 44,815,946.29 $ 1,733,444.78
$
Utilidad Neta = UBG - Imprenta 89,945,106.87 $ 90,989,951.55 $ 3,519,418.20
$
Reserva Legal (10% Utilidad Neta) 8,994,510.69 $ 9,098,995.15 $ 351,941.82
59
$
Utilidad del ejercicio = Utilidad Neta - Res. Legal 80,950,596.18 $ 81,890,956.39 $ 3,167,476.38
24. EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO.
Tabla 34 Flujo de caja
1- FLUJO DE CAJA NETO

Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
(1) Utilidades por periodo (Utilidad del $0 $ $ $ 3,167,476
Ejercicio) 80,950,596 81,890,956
a) Aporte de Socios $ 172,941,626
b) Créditos $ 166,159,602
(2) Inversiones Netas del periodo = a + b $ 339,101,228
Flujo de Caja Neto = 1 - 2 -$ 339,101,228 $ $ $ 3,167,476
80,950,596 81,890,956
Como se puede observar el año cero de es de mayor inversión, sin embargo, a medida que
pasa el tiempo las ganancias se van acrecentando
Tabla 35 Tasa interna de retorno y Valor Presente Neto
VPN $ 488,868,328
TIR 36%
Por último, se realizan las medidas financieras de desempeño

Tabla 36 Medidas financieras de proyectos
MEDIDAS ANALITICAS
Medidas de
liquidez Añ0 1 Año 2 Año 3
Índice de
liquidez 2.56 3.73 8.06
Prueba acida 1.96 3.00 3.79
Capital de $ $ $
trabajo 246,369,595.74 284,755,700.14 582,902,420.06
Medidas de
riesgo LP
60
Razón de
endeudamiento 0.367 0.253 0.121
Solidez 2.723 3.954 8.293
Medidas de
rentabilidad
Margen bruto
de utilidad 0.998 0.998 0.940
Utilidad Neta 0.668 0.668 0.630

Rendimiento de
activos 0.209 0.221 0.005
Rendimiento de
capital 0.342 0.264 0.010
Rendimiento de
patrimonio 0.342 0.264 0.010
Tabla 37 Convenciones de colores para las medidas financieras
Exceso de liquidez
Satisfactorio
Insatisfactorio
25. BIBLIOGRAFIA
Infante Villareal, A. (1984). Evaluación financiera de proyectos de inversión.

Hernández Hernández, A., Hernández Villalobos, A., & Hernández Suárez, A. (2005).
Formulación y evaluación de proyectos de inversión. México: Thomson.
Espinoza, S. F. (2010). Los proyectos de inversión: evaluación financiera. Editorial
Tecnologica de CR.
Barrios, A. Z. (2011). Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión
pública. Universidad Catolica Andres.
Urbano, D., & Pulido, D. U. (2008). Invitación al emprendimiento: Una aproximación a la
creación de empresas (Vol. 118). Editorial UOC.
61
Hohenberger, M. P. (2013). Design and fabrication of a pencil shoulder cutting device for a
novel endcap (Doctoral dissertation, Massachusetts Institute of Technology).
Ollé, M., Valls, M. O., & ARAN, M. A. P. (1997). El plan de empresa: cómo planificar la
creación de una empresa (Vol. 17). Marcombo.
Escorsa Castells, P., & Pasola, J. V. (2004). Tecnología e innovación en la empresa (Vol.
148). Univ. Politèc. de Catalunya.
Chirinos, C. (2011). Nicho de mercado: El enfoque desde el océano azul. Ingeniería
industrial, (029), 171-179.
Castro, C., & Véles, M. (2002). Modelo para la selección de un sistema de la programación
de la producción, un enfoque estratégico. Revista Universidad EAFIT, 38(128), 23-32.
Carona, M., Vera, L. D., & Tabares Quiroz, J. (2008). Las dimensiones del emprendimiento
empresarial: la experiencia de los programas cultura ey fondo emprender en Medellín.

2 Entrega Practica Aplicada Lapiz - Completo

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

2 Entrega Practica Aplicada Lapiz - Completo

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

1

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y

Tabla 1 Descripción del país...................................................................................................6

Actualmente, la industria de lápices es una de las industrias más demandada en la

mucha deforestación y problemas ambientales que no se están teniendo en cuenta estas

En consecuencia, la explotación ha causado una degradación que ha generado alrededor

Invernadero” (compuesto químico que perjudica la estabilidad de la radiación del planeta,

lo cual influye en el aumento del calentamiento global), entre otras problemáticas se

ambiente porque contribuye a la pérdida de hábitat de diversas especies de animales e

incluso infertilidad de los suelos.

En este sentido, la empresa pretende fortalecer la conciencia ciudadana, para impulsar la

conservación y el desarrollo de todo tipo de bosques, en beneficio de las generaciones

explotación de recursos y la minería ilegal.

del objetivo número 15 de Desarrollo sostenible, que plantea: “Proteger, restablecer y

promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar sosteniblemente los

bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y

detener la pérdida de biodiversidad” (Sistema de las Naciones Unidas, 2013).

producto en las instituciones y enseñando la importancia de la ayuda medioambiental que

principal y fundamental propósito de este producto pensado desde su origen como la

vida humana, esto haciendo referencia al entorno en que se habita.

Conocemos nuestra competencia y sabemos nuestra diferenciación frente a la calidad del

Es este proyecto se evidencia el desarrollo de innovación de la idea creativa enfatizando

el buen desarrollo de esta. En este sentido, el lector podrá encontrar en el documento la

2.1. Objetivo General

cuidado medio ambiental.

2.2. Objetivo Especifico

- Identificar las oportunidades de la idea de negocio en el movimiento de la industria

- Identificar los competidores, diagnosticando como realizan sus operaciones y que

falencias presentan en sus operaciones

- Desarrollar la idea de negocio conociendo todos los aspectos que influyen en el

mercado para garantizar que sea viable y accesible

- Evaluar el proyecto económicamente

- Constituir la sociedad para impulsar la idea de negocio

Palabras Clave: Industria de Lápices, Innovación, Creatividad

Inicialmente la idea de negocio tiene principalmente como mercado objetivo el estado

colombiano, esto debido a las ventajas competitivas que se encontraron dentro de la

investigación de mercado como:

- No existe otra empresa fabricante dentro del territorio nacional.

- Productos amigables con el medio ambiente.

- Costos asociados a la producción.

el mercado de lápices es fuerte, siendo un competidor directo con Faber-Castell.

3.1. DESCRIPCIÓN PAIS

Tabla 1 Descripción del país

Unidad Monetaria Pesos Colombianos (COP)

4. CÀLCULO DEL TAMAÑO DEL MERCADO A ATENDER

El tamaño del mercado a atender se estimó de la siguiente manera:

Tabla 2 Demanda Potencial

DEMANDA POTENCIAL DE UN BIEN O SERVICIO

Semillas 260 214 238 250 263

3 millones de dólares” [ CITATION CNN15 \l 3082 ]. Proyectando un crecimiento mínimo

de un 5% para los años 2020 y 2021.

5.1. CADENA DE VALOR DE PROVEEDORES

Ilustración 1 Cadena de Proveedor de Cedro

Ilustración 2 Cadena de Proveedores de Grafito

Ilustración 3 Cadena de Proveedores de Semillas

5.2. CADENA DE VALOR DEL PROCESO PRODUCTIVO

Ilustración 4 Cadena Empresarial

Ilustración 5 Cadena de valor del sistema productivo

5.3. CADENA DISTRIBUIDORES

Ilustración 6 Cadena de Distribuidores

La idea de negocio se encuentra ubicado en la producción, comercialización del producto y

Es probable que se encuentre una barrera grande en cuestiones de competidores, ya que, su