CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

DEFINICIÓN:

El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto

desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del proyecto
relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o
completo. Hay proyectos sencillos que sólo requieren de una fase, y otros de
gran complejidad que requieren un importante número de fases y sub-fases.[ CITATION
EOI13 \l 12298 ]

Fig. Ciclo de vida del producto.

1. Inicialización (Planificación)

Cuando se inicia un proyecto se deben hacer estudios y/o análisis previos para ver la
factibilidad y determinar el tiempo de vida de dicho proyecto.

Se debe planificar cada uno de los pasos a seguir, así como también marcar que se desea
abarcar con dicho proyecto.

2. Organización (Preparación)

No es más que poner en marcha las ideas plasmadas para hacer funcionar el proyecto.

3. Ejecución (Control)

Dependerá del tiempo de vida del proyecto ya que se trabajara en base al tiempo estimado.

4. Cierre

Los proyectos deben cumplir con cada una de esa fase y para esto se crea un cronograma para
marcar las pautas y duración de cada ciclo.[ CITATION EOI13 \l 12298 ]

EN BASE A NUESTRO PROTOTIPO

1. Inicialización

En el diseño del mecanismo en este caso el ventilador mecánico, inicialmente se escogió los
materiales en acrílico o impresión 3D por su costo y también por el peso del prototipo. Como
en los apartados anteriores se hizo los diferentes estudios de los ventiladores mecánicos
existentes en el mercado son muy costosos además no hay suficientes prototipos.

Nuestro prototipo tiene un ciclo de vida de 10 años ya que en este tiempo la pandemia se
reduciría y el prototipo ya no se comercializara en abundancia.[ CITATION Isl16 \l 12298 ]

El precio promedio de un respirador artificial en el mercado puede llegar a costar desde 3.500
hasta 50.000 dólares, haciendo difícil su adquisición en centros hospitalarios de países menos
desarrollados. Actualmente, el respirador artificial se encuentra ultimando su fase de diseño,
para luego pasar a la fabricación.[ CITATION exp20 \l 12298 ]

Además los prototipos que existen en el mercado son demasiados costosos y no existen
muchos de estos todavía en el ecuador.

2. Organización o crecimiento

Como las empresas se pondrían a mejorar y abastecer sus costos nos hemos visto en la
necesidad de implementar y rediseñar nuestro prototipo.

Todos los materiales utilizados tienen procesos de reutilización y reciclaje lo que puede
implicar un ingreso al venderlo a empresas de reciclaje.

El coste de la fabricación del prototipo se evaluaría según la escala de producción ya que

hay que comprar mucho más material para el nuevo rediseño, ya que nuestro proyecto
tiene elementos no tan precisos como por ejemplo los sensores, los filtros etc. Por lo que
una posible producción a mayor escala sería más rentable, y también hay que pensar en
los elementos nuevos que se desearía implementar para que nuestro prototipo tenga alta
duración y tenga una elevada demanda en el mercado.

Para seleccionar los materiales se tendría en cuenta la disponibilidad de material en la

escuela o la obtención en ferreterías cercanas, y de fácil mecanizado. A continuación se
analizarán los materiales utilizados para determinar su impacto ambiental en función de
sus propiedades mecánicas.[ CITATION Isl16 \l 12298 ]

Fig. 2 Gráfico creado con CES Edupack.

3. Madurez

Una vez mejorado nuestro prototipo tendría una alta competencia en el mercado, además los
costos del producto serian accesibles por la mejora y también por la producción a gran escala,
realizamos un análisis de viabilidad, si el producto se demuestra viable entonces tiene sentido
hacer un diseño preliminar que dará lugar a tres actividades paralelas en la que la más
importante es el diseño detallado. Por último, se entraría en la última fase de Implantación
donde generalmente hay que reanalizar tanto el producto como el proceso.[ CITATION Isl16 \l
12298 ]

Una vez nuestro producto en el mercado y que tenga acogida y el servicio para los clientes u
empresas como hospitales etc. Se pensaría en mantener la calidad de nuestro prototipo para
que siga en el mismo nivel de demanda con los otros prototipos en el país.[ CITATION exp20 \l
12298 ]

A su vez tendríamos competencia con otros prototipos que tienen diseños diferentes y a su vez
los costos estarían a nivel de todos los productos.

4. Declive

Como nuestro objetivo en la realización de nuestro proyecto es para unos 10 años se trabajaría
para seguir mejorando y así seguiría siendo comercializado a nivel nacional por esto del virus.

Además se desearía reducir los costos esto se lograría en un nuevo rediseño del prototipo ya
sea en los materiales de construcción, para así no tener competencia en el mercado y nuestro
prototipo no se vea afectado y se siga comercializando.[ CITATION Isl16 \l 12298 ]

Si nuestro prototipo llega a un quiebre en la demanda a nivel nacional, se pensaría en abaratar

los precios pero tomando en cuenta que tenga la misma calidad en los materiales y a su vez en
el funcionamiento del prototipo, para así mantenernos en una escala aceptable en ventas y a
su vez nuestro prototipo no llegue a fracasar.[ CITATION exp20 \l 12298 ]

Hemos analizado el tiempo de la pandemia y así seguir mejorando nuestro mecanismo el

tiempo de vida de nuestro prototipo es de aproximadamente 10 años.

PLANIFICACION ESTRATEGICA (FODA)

La planificación estratégica es fundamental para desarrollar una visión de mediano y largo

plazo y, así, conquistar los objetivos del negocio. A pesar de parecer una más de esas tareas sin
aplicación práctica, no te equivoques, planificar es lo que permite que la empresa se organice,
haga los procesos más eficientes y, así, obtenga diferenciales competitivos.

La planificación estratégica es lo que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la

distribución de sus recursos en el período que viene a continuación. Este es un trabajo que
puede y debe ser desarrollado por cualquier negocio, independientemente de su porte o
segmento de actuación. Al final, así como todas las empresas necesitan crecer y alcanzar
objetivos, también es necesario organizarse y elaborar un plan de acción que sea coherente
para tanto. Es bueno decir, sin embargo, que la planificación estratégica debe ser un proceso
que involucre a todos los equipos y niveles de la empresa. Es decir, ella debe unir el
compromiso y dedicación del líder con el compromiso de los equipos para que, de esa forma,
todos trabajen en armonía y enfocados en los mismos propósitos.[ CITATION Pen18 \l 12298 ]

EN BASE A NUESTRO PROTOTIPO

A mediano plazo:

Fortalezas

Tenemos alto conocimiento en tecnología ya que nos hemos guiado en algunos prototipos ya
resueltos como por ejemplo el prototipo que lanzo la nasa para combatir al COVID-19.

Así también tenemos la información en paper ya publicados anteriormente y los que están
realizando en estos momentos de pandemia.

Así como también tenemos conocimiento en base a los precios en el mercado a nivel nacional
e internacional, por ejemplo el prototipo de la nacional está en un costo aproximado de 600
dólares.

Oportunidades

Tenemos el privilegio de entrar en el mercado y competir con los demás prototipos ya

realizados por lo que el nuestro es un nuevo diseño muy sofisticado, además su costo es muy
accesible para los clientes en estos momentos de pandemia.

Debilidades

Al momento por la pandemia tenemos el inconveniente de adquirir los insumos más eficientes
para la construcción de nuestro prototipo. Además por otro lado no tenemos el financiamiento
de ninguna empresa para la construcción de nuestro equipo.

Amenazas

Como la competencia en estos momentos es alta tenemos el riesgo de fracasar porque existen
mejores equipos a nivel nacional e internacional. Además la política del país no es tan buena
para la producción masiva de estos prototipos por lo que la economía es muy baja en el país.

Además no hay posibilidades de créditos para la realización de un equipo muy sofisticado que
compita a nivel internacional.

A largo plazo:

Fortalezas

Con el pasar de los años se tendría mucha más experiencia en el prototipo, además tendríamos
una mejor tecnología en materiales que sean amigables con el medio ambiente por lo que se
vería materiales de mejor calidad. Además la demanda de mercado estaría en un mismo nivel
en todo el país.

Oportunidades

Se desearía tener un prototipo que compita a nivel internacional y nacional considerando en

precio del mismo para que tenga acogida por los clientes a futuros años.

Por lo que en años próximos tendríamos una demanda equilibrada se desearía en equilibrar los
precios y en la mejor del equipo.

Debilidades

Con el pasar del tiempo la tecnología sigue en aumento nos veríamos afectados en el diseño ya
que se necesitaría de un financiamiento para adquirir nuevos materiales que ayuden en la
mejora del prototipo y a su vez así mismo en nuevos materiales de mayor calidad a los
anteriores.

Amenazas

Ya en un futuro tendríamos la competencia de mejores equipos a nivel nacional que estén por
encima de nosotros por la cuestión de dinero, ya que necesitaríamos de un financiamiento y el
apoyo de una institución para la construcción y un rediseño en el prototipo.

Bibliografía
EOI. (15 de Abril de 2013). Ciclo de vida. Obtenido de
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/ciclo-de-vida-de-un-proyecto/

expreso. (4 de 4 de 2020). respirador. Obtenido de

https://www.expreso.ec/guayaquil/expertos-juntan-crear-respirador-artificial-alcance-
global-8561.html

guillermo, I. v. (22 de Julio de 2016). upcommons. Obtenido de

https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/101061/Memoria.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

Pensemos. (24 de Mayo de 2018). Planificacion estrategica. Obtenido de

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve