Mapa conceptual

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ARQ. MARTINA LÓPEZ BARRERA
JUAN JOSÉ AGUILAR RAMIREZ
II-1702
 CULTURA
ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN:

ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ESTRUCTURAS DE DE PROYECTOS
Y CULTURA ADMINISTRACIÓ VENTAJAS DESVENTAJAS FORTALEZAS DEBILIDADES
COMO EQUIPOS
N DE PROYECTOS
DEDICADOS

Un enfoque
Una vez que para la
• Los • Costoso.
la organización • No hay • Falta de
equipos • Luchas
administraci de los cambio enfoque • Cohesivo.
funciona internas.
ón aprueba proyectos • Flexibilidad • Mala • Integració
n como • Habilidad
un consiste en tan • Habilidad integraci n
unidades tecnológica
proyecto sólo profunda ón interfuncio
• indepen limitada.
surge la administrarlos • Fácil • Lentitud nal.
dientes • Difícil
interrogante dentro de la transición • Falta de • Sencillo.
del resto transición
de cómo jerarquía posterior al propieda • Rapido.
de la posterior al
funcional proyecto
 ORGANIZACIÓN DE
PROYECTOS CON UN
ARREGLO MATRICIAL

Tipos de VENTAJAS DESVENTAJAS

Matrices

• Eficiente
• Con un
fuerte • Conflicto
proyecto disfuncional
Matriz débil
• Mayor • Luchas
Matriz equilibrada
facilidad. en internas
Matriz fuerte
la transición • Tenciones
posterior al • lentitud
proyecto
 ESTRUCTURA
ADECUADA PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

CONSIDERACI CULTURA
ONES DEL ORGANIZACION
PROYECTO AL

1. Tamaño del proyecto

2. Importancia estratégica
3. Novedad y necesidad de
innovación
4. Necesidad de integración
(Número de • La cultura organizacional
departamentos se refiere a un sistema de
involucrados) normas, creencias, valores
5. Complejidad ambiental y suposiciones colectivas
(Número de interfaces que une a las personas y
externas) que con ello da lugar a
significados compartidos.
 CONSIDERACIONES CULTURA
CARACTERÍSTICAS
DEL PROYECTO ORGANIZACIONAL

1. Tamaño del proyecto

2. Importancia estratégica
3. Novedad y necesidad de
innovación
4. Necesidad de integración
(Número de • La cultura organizacional
departamentos
involucrados)
5. Complejidad ambiental
(Número de interfaces
externas)
• Identidad de los integrantes.
• Énfasis en el equipo.
• Enfoque en la administración.
• Integración unitaria.
• Control.
se refiere a un sistema de • Tolerancia al riesgo.
normas, creencias, valores
• Criterios de recompensa.
y suposiciones colectivas
que une a las personas y
• Tolerancia al conflicto.
que con ello da lugar a • Medios frente a orientación a
significados compartidos. los fines .
• Enfoque en los sistemas abiertos.