FACULTAD DE NEGOCIOS

“SIMPRO – SIMULADOR DE DECISIONES – FIRMA 3”

Curso:
Costos para la toma de decisiones

Autores:
Arana Cerna Maritza
Herrera Paredes , Lucero

Asesor:

Fernando Bernabé Chavez Vergara

Trujillo – Perú
2018
 “SIMPRO”

INTRODUCCIÓN
Como bien se sabe, hoy en día para que las decisiones racionales sean congruentes
con los objetivos de la empresa, se debe contar con herramientas para el análisis de
datos; asimismo, se debe conocer la situación real en la que la empresa se encuentra;
esto es importante para poder plantear soluciones o alternativas; a través de
decisiones estratégicas que permiten enfrentar los problemas; todo ello con la finalidad
de reducir costos y generar mayor rentabilidad; obteniendo así, un aumento en el
margen de utilidad de la empresa..

Una de las herramientas con las que contamos como estudiantes de contabilidad es el
SIMPRO, un juego de negocios o simulaciones educacionales diseñada para proveer
un mayor discernimiento y habilidad en la toma de decisiones orientadas a la Gerencia
de Operaciones y Producción, estructurado alrededor de un modelo matemático de
una situación operacional común en el mundo de los negocios en la que los
participantes asumen el papel de gerentes de una empresa simulada; por lo cual, en
este informe se presenta los aciertos y desaciertos para cada decisión que se
tomaron; además, de las conclusiones y resultados que se obtuvieron luego de la
experiencia con este simulador.

pág. 1
 INDICE
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................1
CAPITULO 1..............................................................................................................................3
MARCO TEORICO................................................................................................................3
CONTABILIDAD DE COSTOS........................................................................................3
CAPITULO 2..............................................................................................................................4
OBJETIVOS...........................................................................................................................4
ESTRATEGIAS.....................................................................................................................4
ACIERTOS.............................................................................................................................5
ERRORES..............................................................................................................................5
PERIODO 3..........................................................................................................................10
PERIODO 4..........................................................................................................................14
PERIODO 5..........................................................................................................................18
PERIODO 6..........................................................................................................................22
PERIODO 7..........................................................................................................................25
PERIODO 8..........................................................................................................................28
PERIODO 9..........................................................................................................................32
CAPITULO 3............................................................................................................................34
ANALISIS COMPARATIVO...............................................................................................34
CONCLUSIONES....................................................................................................................35
RECOMENDACIONES..........................................................................................................35
REFERENCIAS.......................................................................................................................36

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 CAPITULO 1
MARCO TEORICO
CONTABILIDAD DE COSTOS
Según Neuner (2), refiere que la contabilidad de costos es una fase amplificada de la
contabilidad general o financiera de una entidad industrial, mercantil o de servicios que
proporciona rápidamente (no al final del período sino al mismo tiempo que se lleva a
cabo la fabricación del producto o se presta el servicio) a la gerencia los datos
relativos a los costos de producir o vender cada artículo o de suministrar un servicio en
particular. Objetivos:

 Acumular los datos de costos para determinar el costo unitario del producto
fabricado; cifra clave para fijar el precio de venta y conocer los márgenes de
utilidad.
 Brindar a los diferentes niveles de la administración de la empresa datos de
costos necesarios para la planeación de las operaciones de manufactura y el
control de los costos de producción.
 Contribuir con el control de las operaciones de manufactura.
 Proporcionar a la administración la información de costos necesaria para la
presupuestación, los estudios económicos y otras decisiones especiales,
relacionadas con inversiones a largo y mediano plazo.
 Brindar racionalidad en la toma de decisiones.

COSTOS DE PRODUCCIÓN

Está formado por todas las inversiones que una empresa debe realizar para seguir en
funcionamiento y producir aquello que comercializa.

Elementos:

Costo de
producción

costo directo costo indirecto

Gastos de Gastos de Gastos de

Materias Mano de obra
fabricación fabricación fabricación
primas directas directa
variable Fijos semivariables

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Importancia de los costos:

La contabilidad de costos ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la
calidad de la información que se posea; pues en toda organización diariamente se
toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la
son, como introducir o eliminar una línea de producto; sin embargo, ambas requieren
adecuada información, ya que la calidad de las decisiones de las empresas, tanto
pequeñas como medianas y grandes, están en función directa del tipo de información
disponible; por lo tanto, si se desea que una organización se desarrolle eficientemente,
debe contarse con un buen sistema informativo; a mejor calidad de la información, se
asegura una mejor decisión.

CAPITULO 2
OBJETIVOS
 OBJETIVO GENERAL

Satisfacer la demanda requerida de los productos Xsara (X), Yaris (Y) y Zafira
(Z) en los periodos 3, 6 y 9 con los costos más bajos de producción posibles.

 OBJETIVO ESPECIFICO

Realizar una asignación adecuada de mano de obra tomando en cuenta los

requerimientos productivos de la empresa.

Aumentar la eficiencia de los trabajadores obteniendo experiencia laboral en

base a los días trabajados y capacitaciones recibidas.

Minimizar el costo promedio unitario de los productos, maximizando la

eficiencia productiva y disminuyendo los costos totales.

Programar de una manera adecuada la producción.

ESTRATEGIAS
Las estrategias utilizadas para la toma de decisiones han sido las siguientes:

 Inversión en mantenimiento de planta

La finalidad de esta estrategia es evitar paradas de máquinas que aumenten
los costos y afecten la producción.
 Inversión en control de calidad
Se busca tener el mínimo de productos rechazados en la línea 2, donde se
culmina la elaboración de los productos.
 Elección de los trabajadores más eficientes

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 En la decisión tomada por el simulador, se contó con los trabajadores 1, 2, 3, 4,
5, 6, 7 y 8; sin embargo, a partir del periodo dos, los cuatro últimos ya no serán
asignados; debido a que serán reemplazados por los obreros 13, 19, 22 y 26;
los cuales tienen una mejor calificación según el cuadro de trabajadores
ofrecido por el sistema.
 Maximizar el rendimiento del operario
El entrenamiento a cada uno de los trabajadores facilita el incremento de la
eficiencia, esto generaría beneficios para la empresa, demostrándolo en los
resultados de cada periodo.
 Aumentar la producción del producto Z; ya que este, es el que mayor demanda
tiene.
 Minimizar costos
El minimizar costos, ayudará a lograr la eficiencia productiva esperada.
 Pedidos de Materia Prima normales
Al solicitar materia prima con anticipación (ordenes normales) logramos
obtener los insumos necesarios para que la demanda este satisfecha en el
tiempo correspondiente; además, evitamos ordenes urgentes, las cuales tienen
mayor costo.

ACIERTOS
 En cada periodo productivo se asignó a los trabajadores más eficientes en la
línea 1; con la finalidad de generar los productos intermedios necesarios; por lo
contrario, en los periodos de demanda (3, 6 y 9) los más eficientes laboraron
en la línea 2; debido a que es necesario satisfacer la demanda y evitar multas
al no satisfacerla.
 Aumentar la producción del producto Z

ERRORES
 El haber aumentado el monto de inversión en Control de Calidad , generando
un aumento en los productos rechazados.
 La equivocación al agregar un cero demás en el periodo 6.
 La mala coordinación entre los integrantes y no tomar la decisió

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 “SIMPRO”

PERIODO 2
Decisión:

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 “SIMPRO”
Resultados:

Producción por Lineas

400
300
Linea 1
200
Linea 2
100
0
1 2 3 4
Máquina

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 “SIMPRO”

Comentario:

En la primera decisión tomada por la Firma 3; se decidió invertir $450.00 en control de

calidad; debido, a que se espera disminuir los productos rechazados; lo cual, fue
incorrecto; ya que aumentaron en un gran porcentaje a comparación con el periodo 1;
con respecto a la inversión de mantenimiento de planta, de desembolsó $400.00,
monto que favoreció totalmente a la empresa, pues no se pararon las maquinas;

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 “SIMPRO”
también pedimos ordenes normales de materia prima lo cual elevo el costo, aun no
hay multas.

Toma de decisión:

1. Se eleva el monto de inversión en mantenimiento de planta y control de

calidad, pues demostraron ser suficientes.
2. Debido a que en el periodo anterior se produjeron muchas unidades de
producto intermedio y que contamos con mucha materia prima, todos los
trabajadores serán programados para trabajar entre 10 , 8 y 12 horas.

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 “SIMPRO”

PERIODO 3
Decisión:

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 “SIMPRO”

Resultados:

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“SIMPRO”

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 “SIMPRO”

Producción por Lineas

500
450
400
350
300
Linea 1
250
Linea 2
200
150
100
50
0
1 2 3 4
Máquina

Comentario:

Debido a que solo contamos con un periodo de producción, no era posible completar
la demanda del periodo 3, pero se consiguió tener una multa dentro del rango
esperado.

Por otro lado, los trabajadores de la línea 2 trabajaron menos de las horas
programadas puesto que su eficiencia aumento más de lo proyectado, haciendo que
los productos intermedios sean insuficientes.

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 “SIMPRO”

PERIODO 4
Decisión:

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 Producción por Lineas RESULTADOS:
450
400
350
300
250 Linea 1
200 Linea 2
150
100
50
0
1 2 3 4
Máquina

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“SIMPRO”

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 “SIMPRO”
Comentario:

Por otro lado, en este periodo se concluye el periodo de suspensión de los

trabajadores cambiados y se les asigna el monto de despido correspondiente.

Decisión:

1. Debido a que el monto de control calidad sigue aumentando nuestros costos

también .
2. No tuvimos ningún rechazado quiere decir que los trabajadores tuvieron un
rendimiento eficaz
3. Nos falta aun completar la demanda asignada.

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PERIODO 5
Decisión:

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“SIMPRO”

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 “SIMPRO”

Resultados:

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 “SIMPRO”

Producción por Lineas

700
600
500
400 Linea 1
300 Linea 2
200
100
0
1 2 3 4
Máquina

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 “SIMPRO”
Comentario:

Los resultados obtenidos siguen siendo los mismos.

Decisión:

1. Debido a que el siguiente periodo es de entrega de productos, se decide

colocar a los trabajadores más eficientes por el máximo de horas permitidas, lo
mismo sucede con los trabajadores de la línea 1, pues se está proyectando a la
demanda del periodo 9.

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 “SIMPRO”

PERIODO 6
Decisión:

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 “SIMPRO”
Resultados:

Producción por Lineas

700
600
500
400 Linea 1
300 Linea 2
200
100
0
1 2 3 4
Máquina

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 “SIMPRO”

Comentario:

Los resultados obtenidos han superado las expectativas, sobre todo han quedado
unidades de producto final que nos servirán para el periodo 9.

Decisión:

1. En la línea 1 y 2 solo se colocan las horas que se estiman necesarias para

cumplir con la demanda del periodo 9, por el momento deja de importar la
eficiencia de los trabajadores.

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 “SIMPRO”

PERIODO 7
Decisión:

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Resultados:

Producción por Lineas

800
600
400 Linea 1
Linea 2
200
0
1 2 3 4
Máquina

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 “SIMPRO”

Comentario:

Al igual que en los periodos anteriores, los resultados obtenidos están dentro de lo
proyectado.

Decisión:

1. Se continúa produciendo en ambas líneas por el tiempo necesario para cumplir

con la demanda.
2. Se disminuye el monto en control de calidad y mantenimiento de máquinas,
para disminuir costos. (véase en la siguiente decisión).

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 “SIMPRO”

PERIODO 8
Decisión:

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 “SIMPRO”

Resultados:

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 “SIMPRO”

Producción por Lineas

500
400
300 Linea 1
200 Linea 2
100
0
1 2 3 4
Máquina

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 “SIMPRO”

Comentario:
Nuestro objetivo es tener la más alta eficiencia en el periodo 9, es por eso, como se
explicó anteriormente, se redujo costos en inversión de calidad y en mantenimiento de
planta; sin embargo, esta decisión no nos afectó, pues no se obtuvo paradas de
máquinas y los productos rechazados fueron mínimos.

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 “SIMPRO”

PERIODO 9
Decisión: Se duplicó la decisión 8, pero la decisión que hubiéramos tomado sería la siguiente:

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 “SIMPRO”

Comentario:

Nuestro objetivo fue este periodo; por lo cual tratamos de invertir en los primeros
periodos para solventar los que continuaban; además, como se explicó antes, al ser
este, el último periodo laborable, no fue necesario solicitar trabajo en la línea 1, ya que
no hubo necesidad de obtener productos intermedios.

A menor costo/gasto mayor es la utilidad obtenida; es por eso que esta fue una
nuestras principales metas, que se hubiera logrado cumplir, pero el buen análisis de
los datos brindados por el simulador desde la primera decisión nos permitió mirar
hacia un objetivo.

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CAPITULO 3
ANALISIS COMPARATIVO

Como se puede apreciar, el periodo la demanda va de la mano con los costos, esto es
en la mayor parte por el consumo de materia prima para poder lograr la producción
demandada, pero como se aprecia los costos disminuyen a partir del periodo 6 hacía
delante, esto se da debido a que los trabajadores lograron una eficiencia elevada
gracias al entrenamiento brindado, lo que hace que produzcan más, en menos tiempo
y no sea necesario mantener más el entrenamiento en los últimos periodos, también
se logró planificar, controlar la materia prima a través de ordenes normales, las cuales
cuestan menos a diferencia de las urgentes (las cuales no fueron pedidas), logrando
que los periodos de demanda logren satisfacer a los clientes.

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CONCLUSIONES
 Mediante esta simulación logramos poner en práctica los conocimientos
adquiridos en nuestra formación profesional, permitiéndonos hacer frente a
situaciones que se dan en un ambiente empresarial.
 Particularmente con SIMPRO hemos tenido un acercamiento al mundo de la
gestión empresarial, en temas de Producción, RR.HH, Contabilidad, etc.
Planificando, organizando, dirigiendo y controlando la producción requerida,
para poder cumplir con la demanda solicitada.
 Este tipo de competencias, por su parte, nos brinda una medida del nivel
educativo, que hemos alcanzado en comparación con otras universidades
nacionales e internacionales, y ello nos motiva a seguir esforzándonos por
mejorar mucho más.

RECOMENDACIONES
 Antes de tomar una decisión en SIMPRO, realizar un análisis íntegro de la hoja
de resultados, puesto que estos cambian de período a período.
 Hacer la estimación de la eficiencia de los trabajadores desde un inicio para
todos los períodos de simulación. Esto ayudará a pronosticar los niveles de
producción de cada producto anticipadamente.
 Establecer un sistema de control de inventarios para hacer uso eficiente de la
materia prima, productos intermedios y productos finales.

pág. 36
REFERENCIAS
 En Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial. Pearson Educación de
México, S.A de C.V. México. 2007. Pág. 566

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