TRABAJO DE INVESTIGACION FORMATIVO

Avance 5

PRESENTADO POR: JUAN ANDRES GONZALEZ VARGAS

CARLOS ANDRÉS OLAYA CARDOSO

NICOLAS GARZON

PAOLA PEREZ

DANIEL PAEZ

PRESENTADO A: MONICA BIBIANA GONZALEZ

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

ADMINISTRACION FINANCIERA

2019

IBAGUE, TOLIMA
1. Análisis del control en la empresa, tomando como base la lectura del capítulo 17

En piel canela el control es realizado por el administrador de manufactura quien se encarga se que todos
los circuitos de la empresa se manejen de la mejor manera

Control preventivo: en piel canela se hace un análisis a la hora que llega la materia prima para saber qué
tipos de herramientas se necesitan para elaborar la prenda.

Control concurrente: en piel canela se lleva un control gracias al administrador de manufactura por cada
una de las zonas de la empresa verificando que cada actividad se esté realizando de la manera indicada y
que los empleados cuenten con las herramientas necesarias.

Control de retroalimentación: al momento que se termina la producción de las prendas se hace una
verificación estricta en busca de falencias para poder remediarlas antes de llevarla al mercado

CONFECCIONES PIEL CANELA SAS

Científica Clásica Humanista Estructuralista Burocrática Neoclásica Sistemas

(Taylor) (Fayol)
1 En piel 1) en piel en piel canela Se hace la En piel canela se En piel canela Piel canela
canela se debe canela se mira se imparte esta orientación social cumple el se hacen cada día
manejar la hacia el teoría ya que al para los operarios carácter legal de análisis implementa
planeación en progreso del momento de impartiendo las normas ya generales tecnología a
dos aspectos, crecimiento recibir hojas de instrucciones claras que cumple con respecto al sus plantas
producción y tanto de vida de los de manera todos los tiempo, respecto a la
administración trabajo como aspirantes que jerarquizada según requisitos materia prima, maquinaria
económica y de la aspiran las la función de cada jurídicos, con la servicios y con la que
de materia empresa, por vacantes trabajador para la infraestructura y convivencia. fabrican las
prima eso mismo disponibles producción del los derechos prendas, esto
imparte para ejercer las producto. que tienen los Es notable la se debe al
2) Se preparan sentido de actividades se trabados. redención de crecimiento
a los operarios pertenencia a exige como La comunicación mano de obra, de las
impartiendo sus rebajadas requisitos: cumple un rol muy Se hace todo piel canela industrias ya
instrucción del y motivación. Experiencia importante ya que tipo de cuenta con que los
fabricación y laboral. se tiene en cuenta la solicitudes vía maquinaria la proveedores
control de las 2) Organiza Tiempo opinión de cada Gmail como cual acorta los cada vez
prendas así sus sectores completo integrante de la para la solución procesos de exigen que las
asegurando la de producción Una buena empresa lo que de materia producción lo plantas
calidad del de acuerdo a conducta proporciona las prima como cual genera produzcan
producto. la tarea laboral mejores decisiones. para nóminas de más movilidad más prendas
exigida así Habilidades pago. y menos costo. en menos
3)Se lleva un mismo lleva el para la solución El comportamiento tiempo, estos
control a control de de problemas es necesario ya que A cada Se busca gracias a a las
través de todos las en ende laboral. se necesita una trabajador se le incrementar la competencias
administrador novedades conducta estricta asigna una producción de de las otras
de presentadas. Al momento de para desarrollar las responsabilidad prendas día a marcas que
manufactura los trabajadores actividades. teniendo en día, lo cual lideran en el
verificando 3) Todas las estar ejerciendo cuenta su proporciona un mercado.
que la prenda operaciones tareas se les da Se imparte los profesionalismo, crecimiento Todos los
cumpla con se llevan a un trato digno, conocimientos experiencia y físico en las movimientos
todos los cabo por responsable y acerca de las habilidades. plantas de la que se
estándares órdenes del con políticas de calidad, empresa y realizan a en
para el administrador profesionalismo económicas, de Se lleva una número de el interior de
mercado de para que ellos seguridad y servicios línea de mando empleados las plantas se
manufactura no sientan que se implementan jerarquizada, dando más les hace un
4)Se ejecuta la que gracias a presión laboral hacia el trabajo de esto para que en oportunidades debido
producción su y puedan esta manera se cada sector se a los registro en el
dividendo el conocimiento producir con desenlaza las lleve un control ciudadanos software de
trabajo en y experiencia mayor respuestas hacia los según la función que lo un
sectores asesora los satisfacción. problemas asignada. necesitan computador
igualitarios operarios. propio de la
buscando empresa, con
simplificar 4) Se coordina esto se deja
tiempos y todo evidencia de
gastos buscando todo lo
cumplir todos hechos
los ocurridos,
estándares de movimientos
calidad. económicos,
actas,
5)por último nóminas y
se lleva a solicitudes.
cabo las
inspecciones
del producto
detallando las
prendas
estrictamente
para que
estén aptas
para la venta

3.
Planeación: En piel canela se debe manejar la planeación en dos aspectos, producción y administración
económica y de materia prima de esta manera se calculan tiempos y cantidad de operarios que se
necesitan.

Organización: se separan las producciones por zonas para agilizar la elaboración por otro lado con esto
economizan tiempo servicios y mano de obra.

Dirección: se preparan a los operarios impartiendo instrucción del fabricación y control de las prendas así
asegurando la calidad del producto.

Control: Se lleva un control a través de administrador de manufactura verificando que la

prenda cumpla con todos los estándares para el mercado.

4.

En piel canela SAS se ven reflejadas las 7 teorías de la administración

Teoría de Taylor: se maneja la planeación, se asesoran a los trabajadores para que realicen
de la manera correcta las actividades, se lleva un control general a la elaboración de las
prendas y se dividen las actividades por zonas buscando un mayor rendimiento productivo

Teoría de Fayol: se aplica de modo que esta empresa esta jerarquizada, se imparten
instrucciones claras para llevarlas al campo laboral. También se lleva una coordinación
ahora poder ejecutar las tareas y novedades que se presenten en el día a día.

Teoría humanista: en la empresa se tienen se aplica al momento de recibir el persona que

va a producir en el ambiente, se miran la capacidades y habilidades que tenga el individuo
así mismo se le asigna una actividad.

Teoría estructuralizada: se aplica al momento de impartir instrucciones, se hace con la

autoridad que debe tener un líder, con seguridad y ante todo el respeto, ante la
comunicación es equitativa ya que se debe de tener en cuenta la opinión de todos, con esto
se pueden solucionar varios problemas.

Teoría burocrática: la empresa cuenta con todos los requerimientos exigidos por la ley,
aparte de ello cuenta con la aplicación de normas legales hacia los trabajadores.
Teoría neoclásica: la empresa cuenta con maquinaria la cual acorta los procesos de
producción lo cual genera más movilidad y menos costo. Se busca incrementar la
producción de prendas día a día, lo cual proporciona un crecimiento físico en las plantas de
la empresa

Teoría de sistemas: implementa tecnología a sus plantas respecto a la maquinaria con la

que fabrican las prendas, esto se debe al crecimiento de las industrias ya que los
proveedores cada vez exigen que las plantas produzcan más prendas en menos tiempo

5.

ASPECTOS POSITIVOS

Piel canela SAS: Es una empresa la cual se esmera mucho por cumplir con los estándares
de calidad en sus prendas exigidos por los proveedores para poder llevar al mercado por lo
que se le reconoce su dedicación y compromiso con el que trabajan los indicios para poder
lograr el objetivo, es necesario recalcar su conocimiento a nivel municipal ya que son líderes
y es una empresa de confianza ya que se esmera por brindar su servicio con la mayor
agilidad.

Es una empresa jerarquizada por lo que se le facilita la impartición de ordenar hacia los
subordinados ya que ellos tienen en cuenta que la experiencia y el conocimiento de sus
superiores son de potencial para poder realizar las actividades.

La empresa cuenta con una buena maquinaria lo que le facilita una mayor producción y
menor mano de obra brindando un servicio garantizado hacia los proveedores.

ASPECTOS NEGATIVOS

La empresa debe mejorar respecto a su infraestructura puesto que cuenta con dos plantas
muy limitadas de espacio para poder ejercer las actividades de una manera más eficaz, los
trabajadores se tienen que limitar al espacio para poder producir.

La empresa debe de aumentar su base capital ya que actualmente cuenta con algunas
deudas con el banco lo que los limita a hacer crecer como líderes y obtener más
maquinaria.
6.

RECOMENDACIONES

Se le recomienda a la empresa a incentivar a sus trabajadores a seguir laborando de manera

inalcanzable, la empresa debe de reconocer el esfuerzo de aquellos trabajadores que se
destacan en sus labores puesto que gracias a ellos es que logran cumplir con el compromiso
de la empresa hacia el proveedor.

-implementar jornadas de medo tiempo para las tareas poco comunes ya que en esta
empresa todos deben cumplir con un jornal de 8 horas, por lo que propongo una
oportunidad para aquellas personas que necesitan un trabajo de medio tiempo para que
pueda cumplir con el resto de compromisos y la empresa pueda agilizar esas tareas cortas
pero indispensables.

7.

APRENDIZAJE

Este trabajo nos deja una enseñanza no solo académica si no laboral puesto que nos sirve
para aplicar en nuestras vidas cotidianas, muchas veces las personas piensas que iniciar con
un proyecto de empresa es fácil pero con el trascurso del tiempo y gracias a la empresa peil
canela SAS no hemos dado cuenta de que es erróneo. Para hacer una empresa se necesita
de dedicación, constancia y paciencia, las empresas dan el resultado ya que poco a poco
con las inversiones económicas, sociales, morales, laborales y físicas las empresas van
dando su resultado esto se lleva a cabo con buenas decisiones.

Por otro lado la importancia de la jerarquía, al momento de llevar un liderazgo es necesario

tener en cuenta una persona con todas las capacidades, conocimientos y experiencia para
poder ser líder puesto que ella va a ser el reflejo a seguir de los subordinados.

Por último y como punto moral tenemos la fe ya que esta empresa depende de los
proveedores, esta empresa ha sufrido muchos bajones por lo que aquí ahí que saber actuar
buscando nuevas puertas en donde se pueda encontrar una mejor estabilidad económica,
constancia de trabajo e incremento de mano de obra.