SEBASTIAN ESTADA VALENCIA

Administración de empresas
Semestre 6
Modelos y técnicas gerenciales
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

PREGUNTAS DE LA LECTURA(SOLUCIÓN):

1. Relación entre teoría y modelo

Cuando hablamos de teorías, hablamos de todos esos pensamientos que de repente

se crean para tratar de comprender un fenómeno del mundo. Las teorías se podrían
decir que son pensamientos escritos, estas han logrado cambiar la forma de como
vemos el mundo ya que por medio de estas surgen los modelos. Los modelos son un
conjunto de teorías que se comprueban por medio de las ciencias sociales que le dan
forma a la información que tenemos con respecto a las organizaciones. En
conclusión, las teorías son un conjunto organizado de ideas que le ayudan a las
ciencias como la social comprobándose y agregando información a diversos campos
entre ellos los modelos para las mejoras de las organizaciones.

2. Concepto de los grandes emprendedores

Los grandes emprendedores eran aquellas personas que se diferenciarón de las

demás personas por su mente brillante en innovación y habilidad para los negocios,
estos grandes personajes que actualmente son modelos para seguir, en aquellos
tiempos fueron tachados por algunas personas de ladrones y creadores de
monopolios. La verdad o lo que yo he leído de estos grandes emprendedores es su
gran capacidad y conocimiento para tratar con las personas y ganarse su respeto,
eran grandes líderes que por su talento llegaron a acumular grandes fortunas que
hoy en día siguen existiendo en sus otras generaciones.

3. Gestionar científicamente “Taylor”

Cuando Taylor nos habló de gestionar científicamente hace referencia a su estudio

de movimientos en el cual trataba a los trabajadores como máquinas y hacia sus
análisis de productividad como si fuese una rama de la ingeniería. Taylor se
enfocaba en mejorar la productividad enfocado en el estudio de tiempos y
movimientos de las personas al producir determinado bien, en el cual dio un
 resultado de productividad del 100%, con lo que no contaba, era que las personas en
general no hacen exactamente lo que se les pide, ya que el funcionamiento del
cerebro humano no es igual que el de una máquina, aun así, se fue llamado el padre
de la administración científica.

4. Conclusiones del proyecto Hawthorne

El proyecto Hawthorne tuvo un gran papel en el descubrimiento de la productividad

de ese siglo, ya que no se había valorado adecuadamente las condiciones de trabajo
de las personas y el buen clima laboral, el proyecto dio unas respuestas muy
positivas pero poco esperadas, las principales conclusiones son: El entorno en el que
esta los trabajadores ya sea por su luz, salubridad y comodidad influyen en el
aumento de la productividad de los mismos, entre menor sean las condiciones en las
que trabajen así mismo será su rendimiento. Los descansos más frecuentes fueron
otro gran resultado inesperado ya que al aumentar sus descansos también aumentaba
su rendimiento y por ultimo y la conclusión más importante que sacaron de este
proyecto fue el factor de las relaciones humanas, esta característica de las personas
hace que su rendimiento aumente y aunque bajen algunas características del entorno
su rendimiento sigue en pie si hay buenas relaciones laborales en cuanto a toda la
empresa.

5. Papel de las teorías en la organización

Las teorías son un conjunto de ideas que ayudan a las diferentes ciencias a apoyar y
posteriormente validar nuevos conocimientos. Las teorías han servido en las
organizaciones para ampliar el conocimiento que tenemos respecto a su
funcionamiento y a la manera en que puede mejorar su producción y la calidad de
su clima organizacional. Las teorías han generado un papel muy importante ya que
gracias a ellas los modelos gerenciales han evolucionado y mejorado la relación
entre las empresas y la naturaleza de los seres vivos.

6. Problemas en la organización con modelos

Los modelos organizacionales muchas veces son muy rígidos en el ámbito de las
relaciones humanas. Como ya sabemos las relaciones humanas son una de las tareas
más complejas para controlar en las organizaciones de hoy en día por ende los
modelos no pueden comprender en totalidad la complejidad de las emociones de
todas las personas de la organización y lo que esto puede generar al clima de una
organización, por ende, los modelos deberían ser solo una pequeña guía para
entender algunos de los problemas de las organizaciones más no todos los
problemas que rodean a las organizaciones.

7. Porque el método científico funciona en modelos deterministas

 El método científico está determinado por la medición de movimientos y el tiempo
es determinante en la actividad que se realice sin importar el personal y sus
características únicas de cada persona. Los métodos determinantes son aquellos que
son posibles de acuerdo con un método de gestión de tiempos y movimientos para la
optimización, por ende, el método científico funciona adecuadamente en procesos
como una línea de producción o cualquier proceso industrial en el cual se puede
establecer un tiempo para realizar dichas acciones por medio de la medición de los
movimientos y el tiempo que se tardan para optimizar las producciones.

8. Paradojas y dilemas para la gestión

Un modelo de gestión plantea paradojas y dilemas para las organizaciones a medida

que estas van creciendo y acoplándose a la actualidad, ya que los modelos de
gestión también son actualizados con las teorías que salen constantemente ayudando
a las ciencias sociales a mejorar las organizaciones sin influir negativamente en el
mundo. Los modelos de gestión actualmente crean dilemas y retos para los gerentes
y las organizaciones de modo que en el ámbito ambiental por ejemplo tengan que
crear estrategias y cambiar todo su sistema de producción para que sus resultados no
influyan negativamente con el medio ambiente y estos estén en armonía en un bucle
en el cual reciclar-producir-reciclar y reutilizar sea la única de las opciones para las
organizaciones obligándolos por el bien del futuro de la humanidad a establecer un
ciclo en el cual se puedan reutilizar los recursos obtenidos.

PREGUNTAS DEL VIDEO TIEMPOS MODERNOS(SOLUCIÓN):

En la película tiempos modernos podemos ver un modelo de producción fordista en

al cual la única importancia que se le da a la organización es maximizar al máximo
la producción de sus bienes sin importar nada más, en este modelo se promueve la
especialización de actividades, se transforma el esquema industrial y se prima la
reducción de costos. Con esto se establece una mayor producción y estandarización
de las producciones, se crea un nuevo obrero con mayor rango por medio de
especializaciones se da la producción en masa y se aumentan las intensas jornadas
laborales a los obreros, además en esta época sale la nueva clase social de los
americanos promedio. Con el aumento de mano de obra en las industrias y los
malos tratos se crean los sindicatos de obreros. El trato con los obreros es tan malo
que llegan a sufrir problemas de salud y mentales a causa de las extensas jornadas
laborales y el mal trato y ambiente por parte de las grandes industrias capitalistas.

FORDISMO HUMANISTA
Su importancia se solamente en la Su importancia va hacia la producción
producción y la buena administración de las
personas
Se basa en el menor tiempo y mayor Se basa en un buen manejo de las
trabajo para aumentar la productividad diferentes motivaciones de las personas
para mejorar su productividad
Se trata a las personas como maquinas Se les da primordial importancia a las
personas de la organización
Se inicia con la época industrial Se inicia con el estudio de Hawthorne