1Caso práctico: “La Administración del cambio es una actividad esporádica”.

Geraldina Eleonora Cordero de Torrento.

Julio de 2019.

Funiber.
Dirección y planificación financiera.
 ii
Tabla de Contenidos

Desarrollo del caso La administración del caso es una actividad esporádica..................................1

1. Elija con cual de las opciones se identifica màs a traves de una explicación amplia..........1
2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio
organizacional y cómo transcurre esta.........................................................................................2
3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el cambio
constante o esporádico.................................................................................................................2
4. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico es la antítesis, elabore la
síntesis..........................................................................................................................................4
Lista de referencias..........................................................................................................................6
Apéndice..........................................................................................................................................7
 Desarrollo del caso

La administración del caso es una actividad esporádica.

1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación

amplia.

Al leer las opciones brindadas en este caso, me inclino, por el contrapunto, pues

una empresa que sólo reacciona cuando se enfrenta a una crisis no tendrá un margen de

maniobra y se verá fuertemente reflejado en sus resultados. Asimismo considero que el

cambio esporádico se base en la premisa que la organización puede llegar a un equilibrio

que no se conoce con certidumbre.

Asimismo se adapta más a la realidad que se vive constantemente en el mundo,

pues existen exigencias en nuestro entorno, sean de parte de nuestros clientes,

proveedores, colaboradores, accionistas etc. Las cuales nos obliga a establecer un plan de

cambio lo cual nos permita tomar medidas para afrontarlas.

Dentro del artículo me llama mucho la atención la frase “lo único que no cambia

es el cambio”, dando soporte a mi posición. Estamos invitados sea como organización o

como seres humanos al cambio, esto nos permite mejorar y adaptarnos con facilidad a las

diferentes situaciones que se puedan presentar

 2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio

organizacional y cómo transcurre esta.

El cambio organizacional es similar a un viaje alrededor del mundo en avión, por

ser un viaje largo, se deben realizar una cantidad considerable de escalas, se ha definido

un destino y un tiempo para lograr ese objetivo. Pero en el viaje nos encontraremos con

diferentes situaciones, demasiada turbulencia, tormentas que pueden obligar al piloto a

realizar un aterrizaje forzoso, al efectuar escalas en diferentes aeropuertos, se bajaran

personas que deben tomar otro avión pues no están de acuerdo con el destino, algunas se

quedan probablemente hasta conseguir el destino final.

Además para lograr culminar el viaje debemos también que hacer cambio de

piloto, de avión, abastecer de alimentos e insumos necesarios para el viaje. Es decir

realizar cambios constantes para lograr el objetivo, que en algunos casos obligará a

cambiar de ruta, para lo cual se debe estar preparado

3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido

el cambio constante o esporádico.

Hace algunos años tuve la oportunidad de laborar para una empresa, la cual en el

trascurso de su existencia había tenido un crecimiento sostenido. Pero tuvo que

enfrentarse a una crisis que afectaba el precio del producto final que comercializaban sus

clientes, lo cual a la larga también afectó el flujo y por consiguiente todas las operaciones

de la empresa.
 Dado esta circunstancia, se inició con un plan para revertir dicho efecto, esto

permitió que la administración superior tuviera la oportunidad de iniciar con taller, en las

cuales se involucraron colaboradores que eran tomadores de decisiones o que contribuían

directamente en el proceso de generación de ingresos.

En dichos talleres se desarrolló el DAFO, se valoró cada una considerando las que

mayor puntaje había tenido. Asimismo se elaboró una nueva misión, visión y objetivos

que estuvieran de acuerdo a la realidad de la empresa.

Fruto de este taller se establecieron estrategias para 5 años, las cuales fueron

actualizándose año con año, tomando en consideración factores interno y externos que

podrían afectar el resultado de las mismas, de tal forma de enfrentar los retos que se

consideraban podrían enfrentarse.

Se estableció un área, la cual fue llamada cuarto de control en el cual se dio

seguimiento a las estrategias que se habían definido, evaluando según presupuesto gastos,

ingresos, productividad de la planta y otros aspectos que se considerar de impacto.

Este proceso no fue fácil mucho menos desarrollado en corto, después de varios

años se continúan haciendo cambios tanto en instalaciones, estructura organizacional,

recursos, proveedores, inversiones y otros factores. Pues se logró visualizar que el

cambio debe ser constante, pues todas las etapas son diferentes. No podemos tomar

decisiones con base a situaciones que sucedieron hace 5 años; dado que en la actualidad

existen variaciones de regulaciones en otros factores con los cuales no tendremos los

resultados esperados.
 En conclusión de esta experiencia se logró que la compañía estableciera un plan

de cambios constantes, tomando en consideración a todos los colaboradores,

transmitiendo pertenencia y reconociendo la importancia que ellos tienen para la

organización.

4. .

5. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico es la antítesis,

elabore la síntesis.

6.

7.
 Lista de referencias

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