¿ES EL DOFA EN LA ACTUALIDAD UNA HERRAMIENTA FUNCIONAL O ESTA

OBSOLETA?

Planeación Estratégica

Elaborado por:

Álvaro Osorio Mejía

Grupo 11

Fundación Universitaria María Cano

Facultad de ciencias empresariales
Medellín
2020
La DOFA ha sido una de las herramientas de gestión empresarial más importantes en

los últimos tiempos, sea convertido en una marca de mejoramiento inculcada desde la

universidad en las distintas carreras universitarias y no siendo más de uso exclusivo de

las carreras como la administración o la economía, siendo esta también aplicada en la

vida personal donde en un mundo cada vez más competitivo piden tener pleno

conocimiento de tus capacidades y de cómo te diferencias de los demás y es así como

la DOFA ayuda a que busquemos tanto fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas en el ámbito laboral y personal. Pero en un mercado cambiante y dinámico

que tan eficaz y útil pude ser una herramienta que desde que se creó en la década de

los 70 y hasta la fecha ha sido un aliado de las empresas y requisito fundamental en

todos los procesos de certificación existentes, pues no se puede desconocer su

efectividad al momento de ayudar a las empresas a diagnosticar su estado actual para

prepararse y crear estrategias para afrontar las exigencias del mercado actual, siendo

esto último cuestionado por usuarios y algunos especialistas los cuales coinciden que la

herramienta DOFA presenta deficiencias al momento de establecer estrategias

posteriores a la elaboración de la DOFA, y que el motivo por el cual se realiza este

ensayo argumentativo el cual busca determinar si la herramienta DOFA es funcional en

la actualidad, y si eficaz al momento de diseñar las estrategias que no sean solo locales

si no que permitan enfrentarse a una mercado global, que ayude a marcar el derrotero

para el desarrollo de una acertada planeación que pueda ser implementada en

cualquier tiempo de empresa sin importar su sector y su tamaño.

Se puede decir que el análisis FODA es una de las herramientas más utilizadas y

efectivas al momento de desarrollar la planeación estratégica de una empresa mediante

el estudio de estado situacional de la empresa en aspectos internos y externos,

permitiendo así realizar un análisis más completo y diciente sobre el momento actual de

la compañía o de un proyecto sea el caso, y pronosticar las posibilidades de éxito que

este tendrá en un considerando aspectos transcendentales de su desempeño en el

pasado, lo cual debería de servir como base para establecer las estrategias a utilizar

mediante el análisis de los cuatro aspectos que considera la DOFA como lo son las

fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, las cuales dan las pautas para el

autoconocimiento organizacional y marcan la ruta a seguir para los directivos o

estrategas empresariales definiendo cual es el tipo de estrategia más acorde para la

empresa si utilizar un estrategia convencional enfocada al ámbito local o si se cuenta

con la robustez requerida como para trazar una estrategia global logrando situar a la

empresa en el radar de los mercados internacionales, considerando esto es pertinente

entender la diferencia entre estrategia y estrategia global considerando su estado

actual, para lo cual es muy importante tener claro la diferencia entre estrategia y

estrategia global, se entiende entonces por estrategia como todas las acciones y

decisiones coordinadas transversalmente en la empresa y que define los mercados y

negocios y los lineamientos con los cuales la empresa competirá, basándose en las

capacidades con que cuente, en sus fortalezas y debilidades con respecto a las del

mercado en el que se encuentre, considerando de igual forma las capacidades,

fortalezas y debilidades de sus competidores, comprendiendo las ventajas para crear

un valor diferenciador, a su vez que la estrategia global busca implementar un plan de

acción para que la empresa desarrolle una ventaja competitiva que le permita obtener

un crecimiento y expansión en un mercado mundial, entonces se puede decir la

diferencia como tal radica es en el mercado que se aplica una es a nivel local y la otra a
nivel mundial pero que para que pueda dar la segunda es decir a nivel global la

empresa ya debió haber desarrollado una estrategia empresarial clara y efectiva

considerando siempre sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, lo que

permite comprender aún más el importante papel que juega la DOFA en el

direccionamiento estratégico de las empresas. Entonces porque la DOFA es

considerada por alguno como una herramienta no eficaz a la hora de establecer las

estrategias eficaces y aportantes a las empresas, pues entonces se debe mirar con

detenimiento el desarrollo de cada una las etapas de la DOFA y ver cómo están

abordando los diferentes aspectos que la componen y la calidad y claridad de la

información suministrada para el desarrollo de la herramienta, como lo menciona el

autor Alexis Codina Jiménez en su escrito Deficiencias en el uso del DOFA causas y

sugerencias publicado por la Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 19 - No. 25 (Enero-

Junio 2011) donde argumenta que las principales dificultades en el desarrollo de la

herramienta DOFA es el suministro e interpretación de la información y cito “Causas

principales. Falta de claridad entre lo que son “factores del entorno”, que están fuera del

“área de influencia” de los ejecutivos de la empresa y, por tanto, sobre los que no

pueden influir; y los “factores internos” que sí están bajo su influencia y sobre los que

pueden actuar”, a lo cual es preciso decir que la herramienta a pesar de los años que

lleva siendo utilizado en todos los ámbitos organizacionales sigue siendo efectiva

máxime está presentando una falla en la contextualización de la información, entonces

pregunto si esto es causal para un desprendimiento de la herramienta del mundo

empresarial actual, en mi opinión personal diría que no, que aún sigue siendo una base

fundamental para lograr entender y diagnosticar la situación en la que se encuentra una

organización, más bien diría yo que las empresas o especialistas que presentan
dificultades con el desarrollo de la herramienta están presentando una dificultad

interpretativa de su misma empresa y esto está dado desde los cimientos de la misma y

lo cual se ve traducido en un planeación estratégica si es que existe, deficiente y poco

clara que no brinda a sus dirigentes y estrategas información clara y una capacidad

analítica acertada sobre los resultados obtenidos no solo por la DOFA si no por

cualquier herramienta de mejoramiento utilizada para ayudar a la dirección estratégica

de la compañía, es muy probable que incluso se esté presentando falencias desde la

misma estructuración de los pasos para el desarrollo de la planeación estratégica, es

decir se presentan vacíos en cada una de sus etapas y las cuales son cruciales para el

éxito en aplicación de la planeación, estas etapas se conforman por los principio

corporativos los cuales se conforman su vez por la misión y visión de la compañía, los

objetivos y los principios organizacionales los cuales son diseñados y difundidos por los

altos directivos de la empresa y que es precisamente allí donde presentan la gran

falencia no el diseño si no el divulgación hacia el resto de la compañía, no son claros ni

efectivos al momento de difundir e interiorizar estos componentes tan importantes en

todo el personal, lo cual presenta una clara dificultad al momento de analizar e

interpretar datos como por ejemplo los dados en una matriz DOFA ya que al momento

de implementar estrategias si no se tiene claridad sobre los direccionamientos

misionales de empresa como se planteara la mejor estrategia para que la empresa

busque su crecimiento o afronte alguna situación adversa, seguido estaría el

diagnostico estratégico que básicamente el análisis interno y externo de la compañía

soportado por el análisis de matriz DOFA donde permite evidenciar como esta empresa

frente al mercado y sus competidores arrojando unos resultados en siendo bien

analizados y contextualizados son grandes generadores de estrategias efectivas par

organización para lo que es convenientes saber cómo viene la empresa, en donde esta

y hacia dónde y cómo quiere llegar, por otra parte están los objetivos estratégicos que

son los que establecen qué es lo importante en la estrategia organizacional y que es lo

que la empresa desea lograr en un periodo determinado, basándose en componentes

de las etapas anteriores como la visión, la misión y los valores organizacionales, y que

convierten impulsores para incursionar en proyectos estratégicos que estén alineados

con el ser de la compañía ayudando a conseguir su propósito empresarial de una forma

más eficaz.

Siendo consecuente con el título de este ensayo y después de analizar el escrito del

Alexis Codina Jiménez en su escrito Deficiencias en el uso del DOFA causas y

sugerencias, considero que la DOFA sigue siendo una herramienta vigente y efectiva

que se encuentra presente en todo el ámbito empresarial, siendo una ayuda y un

componente esencial en la planeación estratégica de cualquier empresa, sin importar

su tamaño o sector industrial solo basta que una información clara y precisa y

desarrollar la DOFA de una manera concienzuda y profunda lo cual permitirá obtener

una información aportante y eficaz lo cual será reflejado en la generación de estrategias

acordes e idóneas para cualquier tipo de empresa, lo que quiere decir que cualquier

tipo de empresa puede hacer uso de la planeación y ayudándose de la herramienta

DOFA o de cualquier otra herramienta que implícitamente siempre tendrá como base la

DOFA para conocer su punto actual e impulsarse hacia la consecución de sus intereses

organizacionales mediante la implementación de una buena y acertada planeación

estratégica.

En conclusión las empresas deben diseñar estrategias que le permitan erradicar las

debilidades internas de las cuales tiene pleno control logrando potenciar sus fortalezas
sacando el mayor provecho a las oportunidades que se encuentran el mercado,

haciendo uso de una herramienta eficaz como el DOFA y asumiendo esta matriz como

un aliado y un arma en el buen sentido de la palabra generar estrategias y posicionarse

cada vez más en un mercado dinámico y exigente, apoyando el desarrollo del DOFA en

la experiencia, conocimientos los conocimientos y aportes de todos los colaboradores

de la empresa, la tipología de los pedidos, las necesidades puntuales de los clientes

entre otros pero en muchos casos es información valiosa que no llega eficazmente a los

altos directivos de la empresa quienes son los estrategas de organización,

Para finalizar está claro que la herramienta FODA es funcional y no está obsoleta y

como herramienta es útil para las empresas y cualquier persona que desee conocerse y

ver como se encuentra frente al mundo, la herramienta responde a medida que

nosotros la nutramos con la información correcta y realicemos los análisis pertinentes,

sin esta herramienta muy seguramente las empresas continuarían estando vulnerables

antes la competencia, estarían desorganizadas dando tumbos tratando de encontrar un

norte para continuar en vigencia adaptándose a los cambios, siendo competitivos,

rentables y garantizando su permanencia en el tiempo.

Bibliografía

Alexis Codina Jiménez en su escrito Deficiencias en el uso del DOFA causas y

sugerencias(2011)https://revistas.upb.edu.co/index.php/cienciasestrategicas/article/view

/1105/1304Última vez consultado 23 de abril 2020