MATRIZ DOFA FORTALEZAS (F)

1- Recursos e instalaciones atractivas para el cliente 1-

NOMBRE DE LA EMPRESA 2- Relaciones corporativas 2-

PARQUE TEMÁTICO EL SOL NACIENTE DE BOYACÁ 3- Unicos en la region 3-

4- Ubicación regional 4-

5- Personal con amplio conocimiento empresarial 5-

6- Imagen novedosa de nuestros servicios en la region 6-

7- Amplia y disponible cartera de clientes 7-

DD MM AA 8- Recrecion y entretenimiento para todas edades 8-

: 21 04 14 9- Nueva alternativa de recreacion y entretenimiento 9-

10- Infraestrutura unica en el departamento 10-

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO)

1- Generación de empleo en la región 1- F1:O1: Intensif.Penetración de mercados. 1-

2- Generación de cultura ambiental y uso eficiente de recursos naturales 2- F1:O2: Intensif.Desarrollo de productos. 2-

3- Crecimiento y fortalecimiento del sector turístico de la región 3- F1:O3: Integra.Hacia adelante; intensif.Desarrollo mercados 3-

4- Facilidad de acceso vías públicas 4- F1:O5: Intensif.Penetración mercados; desarrollo mercado. 4-

5- Nuevos mercados a nivel regional 5- F2:O3: Asociación 5-

6- Conocimientos profesionales ambientales 6- F2:O5: Intensif.Penetración mercado 6-

7- Tasas de interes bajas para inversión 7- F2:O9: Asociación; Integra.Horizontal 7-

8- Mano de obra económica 8- F2:O10: Integra.Horizontal; Intesif.Penetración mercado 8-

9- Alianzas estratégicas con corporaciones autónomas regionales 9- F7:O9: Integra.Horizontal;desarrollo mercado y producto 9-

10- Apalancamiento con empresas industriales del sector 10- F10:O10: Intensi.Desarrollo de mercado 10-

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA)

1- Políticas públicas no permiten fortalecer la parte ecoturística 1- F1:A1: Intensif.Desarrollo mercado, productos 1-

2- Competencia de empresas extranjeras 2- F4:A2: Integra.Horizontal 2-

3- Cambio climático 3- F4:A4: Intensi. Desarrollo mercados 3-

4- Desbordamiento hidrográfico 4- F7:A2: Integra.Hacia adelante 4-

5- Ingreso económico de la población 5- F8:A5: Diversi.Concéntrica; Intensif.Desarrollo producto 5-

6- Ubicación centros médicos 6- F9:A5: intensi.Desarrollo mercado y producto 6-

7- Poca seguridad en alrededores 7- F9:A10: Asociación; Diversif.Horizontal 7-

8- Poca demanda de servicos de entretenimiento ecológico y recreacional 8- F10:A8: Intensif.desarrollo producto 8-

9- Fluctuación del dólar 9- F5:A8: Intensif.Desarrollo mercado, producto 9-

10- Competencia desleal 10- F2:A4: Otras: Asociativa, combinación 10-
 DEBILIDADES (D)
Baja capacidad para antender grandes demandas
Altos costos de inversion
Bajo capital de inversion
Alto costo del servicio
Bajo conocimiento de proveedores tecnologicos
Disponibilidad de area requerida
Personal idoneo para la puesta en marcha de esta clase de proyectos
Baja disponibilidad en la region del sistema de seguridad para esta clase de proyectos
Riesgo a la confidencialidad
Historial base de datos clientes proveedores

ESTRATEGIAS (DO)
D1:O1: integra.Hacia adelante
D1:O3: Intensif.Desarrollo mercado, producto
D3:O9:O10: Otras . Asociación; Intensi.Desarrollo mercado, producto
D2:O7:O8: Otras: Asociación, combinación; Intensif: Desarrollo mercado.
D4:O8: Integra.Desarrollo de producto
D9:O1: Otras: Asociación.
D10:O5: Integra.Hacia adelante; Intensifi.Desarrollo mercado
D5:O9: Asociación, Desarrollo mercado, producto
D6:O9:O10: Asociación
D6:O6:O8: Intensif.Desarrollo mercado; Integra.hacia adelante, hacia atrás.

ESTRATEGIAS (DA)
D1:A2: Otras. Reducción
D2:A3: Otras. Asociación
D2:A10: Otras.Asociación, liquidación
D4:A5: Intensif. Desarrollo de mercado
D2:A8: Liquidación
D9:A9: asociación, liquidación.
D10:A10: Diversif. Horizontal; Intensif.Desarrollo producto
 EMPRESA : PROPUESTA DE UN PARQUE TEMÁTICO AMBIENTAL PARA LA CIUDAD DE SOGAMOSO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
RESPONSABLE :

N° de Código del DESCRIPCION DEL OBJETIVO PONDERACION Tipo de INDICADOR RESPONSABLE TRIM 1
Orden Objetivo Objetivo 1

Vender 10 mil entradas (pases o boletas) para el primer semestre del año 2014 Entradas (pases o boletas)
1. 1 20% P Alexander Niño
en el departamento de Boyaca. vendidas

2. 2 Diseñar y construir una atraccion nueva para el año 2014 15% P Atracciones construidas Alexander Niño

Afiliar 100 personas con el pasaporte/descuento para el primer semestre del año
3. 3 20% P Personas afiiadas Alexander Niño
2014

Diseñar e implementar el manual de funciones y procedimientos para el año

4. 4 5% D Manulaes implementados Camilo Africano
2014

Crear y mantener actualizada una base de datos de clientes fijos y clientes

5. 5 5% D Bases de datos creadas Camilo Africano
potenciales para el 2014

Generar convenios con las 10 principales instituciones educativas del

6. 6 departamento para promover la rotacion del servicio de la organización para el 10% D Convenios firmados Carolina Alvarez
2014

Implementar reuniones bimensuales para verificar el rendimiento y la

7. 7 10% C Reuniones desarrolladas Carolina Alvarez
productividad de la empresa

Reaizar tres reuniones anuales dirigidas a los empleados de la empresa con el

8. C Reuniones desarrolladas Jorge Santos
objetivo de verificar el grado de satisfacicon en el trabajo.
8 5%
Diseñar, crear e implementar la vitacora de visitantes en el primer semestre de
9. 2014 con el fin de conocer la satisfaccion del cliente y detectar nuevos gustos C Vitacoras implementadas Jorge Santos
9 del consumidor. 10%

10

TIPO DE OBJETIVO : P: Producción (Relacionados directamente con la actividad de la empresa) D: Desarrollo y Organización (Tendientes a crear procedimientos, Estructuras internas)
C: Control (Actividades de Seguimiento, Evaluación y Control)
 DD MM AA

FECHA :

TRIM 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4

2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3