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Fundación Colombia Bogotá

1. En una Organización No Gubernamental, sin ánimo de lucro, sin distingo de razas, sexo,

religión o condición social, creada con el fin de contribuir con la equidad y el desarrollo, en el

marco de los derechos humanos, la democracia, la cooperación, gestión e implementación de

acciones enfocadas en la búsqueda del bien común, la erradicación de la pobreza, el

fortalecimiento institucional y el desarrollo integral de la sociedad y sus territorios.

2. En Colombia debemos garantizar los derechos humanos ya que es fundamental entender que

son para todos, actualmente en nuestro país no se comprende y respeta a quienes los defienden,

pero si nos  enfocamos, cada día en fortalecer y respetar a estas personas que dan voz a los más

vulnerables y creamos estrategias para culturizar las personas, lograremos un fortalecimiento de

la democracia y el disminución de la vulnerabilidad en la población. Juan Carlos Ospina. (1 de

Abril de 2019)

Por lo anterior Fundación Colombia Bogotá quiere implementar los siguientes servicios a

disposición  de la sociedad:

a. Programas para el fortalecimiento del Estado Social de Derecho, fortalecimiento de la

democracia, participación política, Derechos Humanos y el empoderamiento de la sociedad civil.

b. Planes de inclusión política, laboral, cultural y educativa enfocada a los sectores vulnerables

de la población, erradicación de todas las formas de discriminación, violencia y violación de los

Derechos Humanos.
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c. Proyectos civiles de desarrollo rural, urbano, de infraestructura, vivienda, medio ambiente,

salud, educación y hábitat humano.

 d. Promover los Derechos civiles, políticos, económicos, sociales y culturales, de la mujer, la

infancia, niñez, adolescencia, adulto mayor y en general de la población en situación de

vulnerabilidad.

e. Proyectos de educación ambiental, dirigidos al cambio de hábitos y la reconversión de la

conducta del ser humano, con respecto a la preservación de la naturaleza.

f. Proyectos que contribuyan con el desarrollo cultural y el establecimiento de las tradiciones,

patrimonio oral, inmaterial e intangible de la población objeto de la fundación.

g. Gestión administrativa                                     

Mediante la prestación de servicios de Asesoría y Consultoría en administración Pública,

Estadística y asuntos gubernamentales a empresas y organizaciones públicas y privadas,

interesadas en crear o mejorar su cadena de valor, mediante la implementación y optimización de

sus sistemas de gestión. La organización ofrece los siguientes servicios:

Desarrollo organizacional Servicios públicos domiciliarios desarrollo institucional construcción

de modelos de gestión departamental y municipal reorganización institucional de acciones

jurídicas, administrativas, presupuéstales, contables y financieras.

Gestión de recursos humanos. Carrera, ingreso, ascenso, retiro, evaluación, análisis de cargas

de trabajo, procesos de inducción, re inducción, elaboración de pruebas, bancos de preguntas,

requisitos de cargos, entrevistas estructuradas y evaluación del desempeño.

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Gestión de la calidad Diseño de sistemas de gestión y control, modelos de auditoria, gestión por

resultados, diseño de modelos de trabajo, asesoría e implementación del Modelo Estándar

sistema de control interno MECI, evaluación del clima organizacional, control de procesos,

evaluación y desarrollo de planes de mejoramiento y calidad NTGP 1000.

Ordenamiento territorial. Acompañamiento institucional e interinstitucional en la formulación,

ajuste, ejecución, y desarrollo de planes, programas y proyectos asociados al desarrollo territorial

que como ciencia interdisciplinaria construye, guía o genera acompañamiento en la construcción

y elaboración de estudios de Ordenamiento Territorial, expediente Municipal, documentos

técnicos de soporte, asistencia legal territorial, Sistema de información Geográfico, cartográfico,

planes parciales, estudios socioeconómicos y de desarrollo, estudios de amenaza mitigación,

riegos y vulnerabilidad. 

Gestión financiera: Gestión fiscal y financiera de empresas públicas y privadas, análisis

financiero y organizacional, ajuste de los Municipios ley 617/ 2000 ley 715/2001, estudios,

programas, proyectos y planes de mejoramiento institucional de entidades públicas y privadas.

Gestión ambiental: Desarrolla acciones en pro de la conservación biológica de Colombia y la

búsqueda de alternativas de uso eficientes de los recursos naturales : A través de planes de

trabajo de manejo ambiental, estudio diagnóstico de gestión ambiental, programas de

conservación, capacitación de personal en manejo sostenible de los recursos y renovación de

energías, gases de efecto invernadero, diseño y elaboración de planes gestión integral de residuos

sólidos, ejecución de interventoras de gestión ambiental, diseño e implementación de PPML Y

BMP. Estructurar e implementar programas para la promoción de la producción y el consumo

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sostenible, bajo criterios de responsabilidad ambiental, previniendo y mitigando impactos sobre

los recursos naturales.

3. Con el fin de llevar a cabo el proyecto encontramos que en los siguientes aspectos tenemos

oportunidad para lograrlo:

a. Cuando hablamos de los recursos para una Fundación, adicional a los aportes que da cada

fundador, también debemos subsistir con los aportes de empresas o personas que quieran apoyar

una causa social, por lo que en principio debemos pasar una propuesta de valor a estas

organizaciones y brindarles el beneficio de apoyar a Fundación Colombia Bogotá.

b. Nuestros conocimientos no son amplios en el campo que queremos abarcar que son los

derechos humanos, por lo tanto, debemos informarnos de las causas que llevando a los líderes

sociales a ser la voz de los vulnerados.

c. Actualmente varias fundaciones tienen como objetivo hacer valer los derechos humanos, por

lo tanto tenemos que incursionar en las poblaciones más vulneradas, para así saber cómo innovar

y que nuestros proyectos sobresalgan sobre estas instituciones.

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4. Matriz de empresas  competidoras

Se validan 3 opciones como posible constitución de empresa, así mismo se valida la competencia

y las características de la misma donde se encuentra lo siguiente:

a. Las siguientes fundaciones que incursionan en el mercado como Fundación Colombia Bogotá

quiere hacerlo:

b. Opción de apoyo a las culturas comprando y vendiendo artesanías, promoviendo así la riqueza

ancestral:
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c. Venta de bisutería, importada desde países como China.

Al validar las opciones para incursionar en el mercado encontramos que según los conocimientos

del grupo, tenemos la iniciativa crear una fundación para restablecer los derechos humanos en
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nuestra sociedad y así dar a conocer a todas las personas la importancia de luchar para no

permitir más vulnerabilidad en la sociedad.

5. Teniendo en cuenta lo anterior, la empresa tendrá las siguientes características:

a. La empresa se va a dedicar a implementar acciones con el fin de fortalecer la sociedad y

el bien común.

b. El servicio que le entrega a la sociedad es proyectos para la promoción de los derechos

humanos.

c. Mi cliente es la población más vulnerable, desprotegida y débil. 

d. Mi principal competidor es Fundación Educando y Formando.

e. El principal aspecto de mi empresa es que apoyamos a la sociedad que no tiene voz, por

ende llegaremos a cualquier rincón de nuestro país para defender los derechos humanos.

f. Vamos a iniciar nuestra empresa con:

-Persona jurídica debido a que es fundada con cada uno de los aportes que dotó cada fundador.

-Empresa sin ánimo de lucro

-Fundadores

-Cada fundador dotará un valor para la constitución e iniciación de labores. De la misma manera

busca asociar organizaciones, empresas o instituciones sin ánimo de lucro o a través de su

responsabilidad social empresarial a que se asocien y se conviertan en gestoras, contribuyen

económicamente a la cooperación y a porten directa o indirectamente de acuerdo a su capacidad

de trabajo para el desarrollo de actividades económicas, profesionales o intelectuales, para

combatir la pobreza, desigualdad y contribuya a un Paz Duradera.

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g. Se especifica las actividades en el diagrama de Gantt

h. Fundación Colombia Bogotá

i . Prestación de servicios a la comunidad

j. Fundación Colombia Bogotá quiere llegar a ser una organización líder en la  gestión e

implementación de proyectos de fortalecimiento institucional enfocados en el Desarrollo,

Equidad, sostenibilidad, democracia y autogestión de los territorios, en el sector Público y

Privado.

   k. Cada fundador dotará para la constitución de la fundación un valor de ocho millones de

pesos (8.000.000 COP)

6. Planeación

a. Diagrama de Gantt:
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B. Premisas
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CRITERIO
ESTRATEGIAS
DESEABLE-
CONTROLES (QUE SE COMO SE VA
PROCESO EFECTO NO
DESCRIPCION ACTUALES PRETENDE A CUMPLIR
DESEABLE
LOGRAR?

Matriz de
disponibilidad de Indicador de
Manifiestos,
vehículos satisfacción del
Cumplidos, Formato
Logística del matriz de requisitos cliente
*Perdidas control de
desarrollo para el del cliente indicador de
económicas conductores,
Operaciones transporte de DESEABLE programa de cumplimiento de
*Perdidas de formato control
conformidad con el mantenimientos mantenimientos
contratación vehículos Formato
contrato Auditoria a los indicador de
de satisfacción del
líderes de los cumplimiento de
cliente
procesos de carga y carga
transporte

Verificar las ofertas Indicador de

de las entidades capacitaciones
*Clima laboral como SENA, CAJA presupuesto
inadecuado Programa de DE Encuesta de
*Entorpecimiento capacitación COMPENSACIÓN satisfacción a los
Talento Talento humano
o demoras en el DESEABLE Matriz de , ARL, que trabajadores
Humano competente
desarrollo de las capacitación por permitan el entrega de
actividades de la cargos desarrollo laboral incentivaos para
empresa del personal para la la promoción del
mejora continua de desarrollo de las
los procesos de la competencias
fundación

Actas de
Fortalecer las Realizar Realizar reuniones
reuniones,
relaciones socializaciones de de fortalecimiento
registros
colaborativas con las *Paros por parte los proyectos a de relaciones con
fotográficos,
Estratégico comunidades de las de la comunidad DESEABLE ejecutar los líderes de la
apoyo de
áreas de influencia de *Demandas Publicación de las JAC, con
responsabilidad
las operaciones de la vacantes en las áreas proveedores de las
social de las áreas
organización de influencia zonas de influencia.
de influencia

Asignación de
recursos humanos,
Auditorías internas tecnológicos y
Resultados de
auditorías externas económicos
auditorías
*Perdidas seguimiento monitoreo del
resultados de la
Sistema integrado de económicas gerencial sistema de Gestión,
HSEQ DESEABLE revisión por la
gestión certificado *Perdidas de Seguimiento del Min contar con un
dirección
contratación trabajo profesional
Certificación por
Seguimiento de la competente de
parte de la ARL
ARL conformidad con la
normatividad legal
vigente

*Perdidas de Usuarios en Verificar todas las *Indicador de

contratación plataformas de publicaciones de las satisfacción del
Posicionamiento
* Falta de convocatorias, licitaciones al cliente
comercial de la
Estratégico invitación a DESEABLE nominaciones, alcance de los *Recepción de
organización a nivel
convocatorias o documentación servicios de auditorías por
departamental
licitaciones organizada, OROCAM SAS parte del cliente
*cierre de la portafolio de Persona idónea para *Certificado de
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experiencia de
la presentación de OROCAM en la
empresa
las licitaciones y prestación del
*Liquidación de
servicios, convocatorias servicio por parte
contratos y
Matriz de requisitos del cliente
personal
del cliente *contratos
suscritos

Desarrollar un plan
Realizar las
financiero integral
*Perdidas de estructuras de costos
enfocado en el Reportes del
contratación* de los
control de costos, SYSCOM,
Falta de servicios.Indicadores
Una fundación gestión de cartera, balances,
Estratégico invitación a DESEABLE financierosanálisis y
sostenible y rentable optimización del indicador de
convocatorias o control del flujo de
flujo de caja para rentabilidad, pago
licitaciones*cierr cajaGestión de
optimizar la de impuestos
e de la fundación carteraconciliaciones
rentabilidad de la
bancarias
organización.

c. Misión: Desarrollar, planes, programas y proyectos sociales e institucionales, encaminados a

fortalecer el Desarrollo de los territorios, la sociedad, la inclusión de las poblaciones vulnerables

y el fortalecimiento de la democracia, las instituciones frente al Estado y la sociedad, bajo los

valores, derechos, responsabilidades y principio de corresponsabilidad

d. Valores institucionales

Compromiso con las personas que se encuentran en condición de vulnerabilidad o que necesitan

una voz de ayuda.

Solidaridad. Las personas que se encuentran implicadas en la fundación deben aportar soluciones

en pro del bienestar de las personas que requieren de nuestra ayuda.

Transparencia en todas las actividades y rendición de cuentas de los aportes y dinero que entre a

la fundación.

Responsabilidad con todas las personas que requieren una solución para satisfacer sus

necesidades
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Eficiencia. Contamos con recursos limitados por lo tanto nuestra obligación es aprovecharlos al

máximo. 

e. Políticas 

1. Brindar un curso de capacitación obligatorio a todo nuevo ingreso a la  organización

 2. Aportar soluciones a las necesidades de la comunidad que rodea la fundación como parte de

los resultados finales de la misma.

 3. Demostrar cero tolerancia a la corrupción, especialmente entre sus cargos altos y medios.

 4.  Contribuir con la formación de una generación de trabajadores nacionales de manera directa

e indirecta.

  5.   Siempre brindar a sus clientes lo que desean.

  6.   Fomentar el espíritu de trabajo desde los líderes hacia los trabajadores.

  7. Brindar a los empleados de la fundación  un entorno amigable, divertido y reconfortante para

sus labores cotidianas.

  8. Valorar la ley y el bienestar común por encima de cualquier tipo de ingreso    económico u

oportunidad de mercado.

               

f. Plan  presupuestal

PRESUPUESTO BALANCE
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INICIAL

ACTIVO CORRIENTE 3.804.000

Efectivo 3.800.000 PASIVO 8.541.600
Inventarios 4.000 Obligaciones 8.541.600

ACTIVO FIJO 15.150.000

Maquinaria 11.500.000
Muebles y Enceres 1.250.000
Equipo de oficina 2.400.000

ACTIVO DIFERIDO 2.400.000

Papelería 600.000
Arriendo pago por anticipado 800.000
Adecuaciones locativas 100.000
Trámites legales 500.000 PATRIMONIO 12.812.400
estudio técnico 400.000 Capital 12.812.400

TOTAL ACTIVO 21.354.000

TOTAL P+P 21.354.000

7. Organización

Funciones en orden de jerarquía

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a. Presidente: Representante legal de la empresa, quien hace los negocios y contratos con

terceros, debe cumplir las funciones de control y dirección.

b. Vicepresidente: Apoya al presidente y lo reemplaza en su ausencia cualquiera que sea  el

caso.

c. Gerente: Capacidad, responsabilidad, emprendimiento, para administrar la empresa

(Universitat Barcelona, s.f.)

d. Supervisor: Observa y dirige mediante la vigilancia y orientación al personal dotado y un  

plan de acción para tener mejor rentabilidad. (Deconceptos, 2020)

e. Operadores: Desempeñan actividades técnicas con destrezas físicas y están a orden del

supervisor. (Romeo, 2020)

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1. Área de Calidad: (ESERP Business School)

a. Establecer Parámetros de Calidad: Determina y dar seguimiento a los

parámetros  los cuales deben ser medibles y cuantificables y así optimiza la

calidad del producto.

b. Estudia y adapta el marco normativo: Aplica las normas ISO Organización 

Internacional para la estandarización que establece los requisitos del Sistema  de

Gestión de Calidad.

c. Liderar proyectos de innovación: Desempeña el rol protagónico en la

innovación empresarial, participa en actividades en el proceso de diseño y mejora

continua.

2.  Área de Finanzas:

a. Registra operaciones contables y datos financieros: Se obtiene ordenadamente

la información actual  e histórica del negocio para planificar y tomar las

decisiones adecuadas.

b. Planificar, analizar y evaluar la información registrada: es necesario  conocer

en profundidad la situación del negocio mediante la confección del presupuesto,

flujo de fondos., indicadores y análisis de costos.

c. Controlar las operaciones ejecutadas  y registradas con el fin si es necesario de 

corregir errores para el posterior análisis de desvíos en relación al presupuesto.

(Negocios, 2020)

3.   Área de Talento Humano: 

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a. Función de bienestar: Transporte, casino, recreación, deporte, entre otros.

b. Función sanitaria: Exámenes médicos pre-ocupacionales u ocupacionales.

c. Función dinámica: Enganche contratos adaptación y evaluación del desempeño.

(ANDI, 2015-2016)

4.  Área de mercadeo:(marketing)

a. Investigación comercial: Conocimiento exclusivo del mercado, estudio de

mercadeo, análisis de competencia, análisis de consumidor. 

b. Imagen: Definición y diseño de imagen corporativa, diseñar elementos y soportes

de la imagen corporativa.

c. Ventas: Previsión de ventas a través de las expectativas empresariales marcadas

con el departamento financiero. Desarrollo de marketing relacional (CRM). (D.C,

2015)
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Objetivos de cada área funcional. 

Planeación: En esta etapa se quiere cumplir con los siguientes aspectos para su posterior

revisión.

a. Definir las actividades que se van a realizar en Fundación Colombia- Bogotá

b. Definir la Misión, Visión, Objetivos y políticas de la Fundación, a donde

queremos llegar y como lo queremos cumplir.

c. En esta etapa del proceso se quiere dejar establecido los tiempos en los que se va

a cumplir con las actividades propuestas.

d. Determinar lo que queremos lograr en el grupo social a donde estamos enfocados,

que es la población más vulnerable y sin voz.

e. Definir lo que se necesita de cada persona para cumplir con el objetivo del cargo.

Organización:

a. Diseñar el organigrama para definir las áreas necesarias para la fundación,

asignando así las actividades y cargos correspondientes.

b. Crear estrategias para una división de trabajo correcta.

c. Definir las responsabilidades de cada área.

d. Capacitar y contratar las personas adecuadas para cumplir con el cargo asignado.
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Dirección:

a. Cada jefe de área funcional debe liderar a su equipo para llevar a cabo las

actividades de fundación.

b. Tener una motivación correcta con los funcionarios para cumplir con los objetivos

propuestos.

c. Comunicar de una manera eficaz los objetivos y las políticas de la Fundación.

Control: En este proceso lo que se busca es validar que lo plasmado anteriormente se

cumpla a cabalidad.

a. Evaluar el desempeño de cada persona en el cargo que está desempeñando,

validando así si está el objetivo de cada área funcional.

b. Implementar acciones en caso que lo propuesto en las etapas anteriores no este

yendo hacia el objetivo definido.

c. Monitorear semanalmente que las actividades de la fundación se estén

cumpliendo según los estándares de compliance.

d. Se hará una retroalimentación quincenal de lo encontrado en cada monitoreo

semanal que se realizó por parte de los jefes de área, con el fin de estar mejorando

los procesos implementados en las etapas de planeación, dirección y organización.

e. El área de finanzas tiene la responsabilidad de canalizar de una manera adecuada

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los recursos con los que cuenta la Fundación para así evitar desviaciones.

Estrategias de cada área.

Planeación:

a. Se determinara la misión de la empresa

b. Se determinara la visión de la empresa.

c. Se verificara cuáles son los objetivos a dónde quiere llegar la empresa

d. Crear las políticas y lineamientos.

e. Buscar el personal con las habilidades correctas para desarrollar cada función

referente al cargo.

Organización:

a. Crear organigrama de la empresa

b. Definir funciones, cargos y responsabilidades.

c. Establecer una división correcta de trabajo.

Dirección:

a. Crear un modelo de motivación para los empleados

b. Crear programas de liderazgo para formar a los jefes de cada área ya así lograr un

correcto desempeño hacia el grupo llevándolos siempre a cumplir los objetivos de

la fundación.
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Control:

a. Cada semana los jefes de operación deben validar que se esté cumpliendo con lo

planeado y organizado anteriormente.

b. De lo verificado semanalmente, se hará una retroalimentación a todos los

funcionarios de la empresa, sin importar el cargo o labor que desempeñe, esto con

el fin de garantizar que la información este llegando a todos los niveles, y con el

fin que cada área pueda indicar desde su perspectiva y función si se está llevando

a cabo con los objetivos planteados en la fundación.

Técnicas de planeación en la empresa 

Misión:

Desarrollar, planes, programas y proyectos sociales e institucionales, encaminados a

fortalecer el Desarrollo de los territorios, la sociedad, la inclusión de las poblaciones

vulnerables y el fortalecimiento de la democracia, las instituciones frente al Estado y la

sociedad, bajo los valores, derechos, responsabilidades y principio de corresponsabilidad.

Para cumplir con el desarrollo de la misión será importante aplicar la técnica del

DOFA esto con el fin de validar cuales son las Fortalezas que se tiene como Fundación

innovadora, Con que oportunidades se puede salir al mercado y hacer la diferencia, cuales
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son las debilidades que nos puede caracterizar frente a la competencia o como empresa, y

con qué amenazas nos podremos enfrentar en el tiempo, toda esta validación hará que

tengamos claro cuáles son los planes que debes crear.

Visión:

Fundación Colombia Bogotá para el 2025 será una organización líder en la  gestión e

implementación de proyectos de fortalecimiento institucional enfocados en el Desarrollo,

Equidad, sostenibilidad, democracia y autogestión de los territorios, en el sector Público y

Privado.

Con el fin de lograr a futuro ser líder en el mercado se implementara la investigación

de la operación teniendo bases cuantitativas de los resultados obtenidos y así tomar

siempre la mejor opción, adicional a esto aplicar buenas técnicas de organización como

manejar un correcto diagrama de flujo, que permita identificar cual es el proceso de cada

área y cada actividad llegando así a los objetivos propuestos, una vez con estas bases

poder generar grupos TGN y generar las mejores ideas para el bien de la fundación en

presente y futuro.

Objetivos:

- Formular proyectos sostenibles e incluyentes para las comunidades vulnerables.

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- Promover y articular los proyectos con las comunidades más vulnerables.

- Lograr la vinculación de organizaciones privadas y públicas con el fin de lograr apoyo

económico para el cumplimiento de los proyectos formulados.

- Disminuir brechas sociales de las comunidades vulnerable frente a diferentes

poblaciones.

Para llevar a cabo el cumplimiento de estos objetivos es necesario contar con la

experiencia y apoyo de las diferentes áreas, por lo que se usara la técnica de tormenta de

ideas, esto con el fin de conocer la perspectiva de cada uno de los directivos y llegar

juntos a un mismo fin.

Organigrama Funcional
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Actividades principales de cada área funcional. 

Área de Talento Humano

a) Anticiparse a las necesidades de los empleados

b) Buscar el crecimiento interno

c) Mantener al día una base de datos con toda la información de los funcionarios de

la fundación.

d) Seleccionar al mejor talento que cumpla con las expectativas del puesto y cargo a

ejercer.

e) Encuestas que permitan determinar satisfacción de los empleados.

Área de Calidad.
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a) Mejorar el proceso de diseño continuo

b) cumplir con los parámetros de control interno MECI

c) aumentar en 10% el control de procesos, evaluación y desarrollo de

d) de planes de mejoramiento y calidad NTGP 1000

e) Mantener la Confiabilidad

Área de Finanzas.

a) Aprobación informes financieros y balances contables a 30 de diciembre

b) Mantener los costos sin bajar la calidad

c) Prestar un buen servicio para mantener el cliente

d) Canalizar de una manera adecuada los recursos de la empresa para así evitar

desviaciones de capital.

Área de Mercadeo

a) Determinar y buscar los recursos económicos con los cuales la fundación se

podrá mantener activa en el mercado.

b) Analizar el servicio que se presta frente a la competencia.

Diagrama del servicio prestado por Fundación Colombia Bogotá

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Plantilla de personal

En el inicio de la empresa esta destino un cargo al Gerente General para el cual las

funciones serán cubiertas por el Vicepresidente, por lo tanto, al momento no tiene sueldo

pero si labores.

Técnicas de dirección

En este punto es muy importante para la empresa tener ciertas técnicas que nos
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permita verificar que se está cumpliendo con el objetivo de la fundación.

El método del camino crítico será una de las herramientas que Fundación Colombia

Bogotá, tendrá en cuenta para cumplir con los tiempos apropiados de la actividad con

relación al objetivo permitiendo así que se logre lo que queremos, siempre en pro de la

comunidad vulnerable.

También será importante tener en cuenta los posibles acontecimientos que pueden

suceder en torno a las decisiones que se tomen por lo tanto, en este proceso se tendrá en

cuenta la técnica de Arboles de Decisión.

Programas de Motivación

1. Bonificación por metas alcanzadas

2. Beneficios sociales

3. Premios de reconocimiento social y liderazgo

4. Flexibilidad laboral

5. Actividades de integración y convivencia laboral

6. Capacitación

Características de Liderazgo

 Pensamiento estratégico

 Curiosos, ágiles y con capacidad de aprendizaje

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 Dispuestos a asumir riesgos

 Habilitador y no controlador

 Visión del futuro

 Alineado con los pensamientos del negocio

 Pensamiento analítico

 Transparencia y autenticidad

 Empático

 Capacidad de negociación

Resultados de lo planeado
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De acuerdo a la planeación estratégica y preparación, evaluación de proyectos y el buen

desempeño del personal se logró el cumplimiento de las metas trazadas evidenciado por

el cumplimiento en el periodo de ejecución de las actividades y su trazabilidad con los

días establecidos.

Punto de equilibrio Fundación Colombia Bogotá

La fundación se dedica a crear proyectos, cada proyecto tiene una inversión de 1.000.000

y se oferta por un valor de 3.000.000, sus gastos financieros ascienden a 20 millones por

mes.

PP= precio por proyecto

TP= total proyectos a vender

CI= costo inversión proyecto

CF=costos fijos
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Modelo integral de gestión - Perspectiva

 30

. 

Referencias

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espectador Recuperado de https://www.elespectador.com/especiales/la-defensa-de-los-

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 31

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2020, de Tendencia & Innovación: https://obsbusiness.school/es/blog-

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