ACTIVIDAD ACADEMICA

Sesión 3

1. Resultado de Aprendizaje 2. Evidencias de Aprendizaje

Analiza situaciones de la vida Informe que contiene ejercicios resueltos acerca
diaria que hacen uso de la teoría del uso de árboles multinivel.
de decisiones usando criterios
3. Indicaciones para el desarrollo de la actividad
Estimado(a) estudiante:
En la presente tarea académica de la sesión 3, deberá usted desarrollar las preguntas
propuestas a fin de lograr el resultado de aprendizaje esperado.
Se pide respetar las indicaciones señaladas por el docente en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la experiencia curricular.

4. Evaluación
Ud. será evaluado, teniendo en cuenta los siguientes criterios:
RÚBRICA DE EVALUACIÓN DE EJERCICIOS
EXCELENTE BUENO MEJORABLE

CRITERO DE 5 PUNTOS 3 PUNTOS 1 PUNTO

EVALUACIÓN

Entrega de Entregó en la fecha, hora No entrego en la fecha y hora

Entregó en la fecha y
ejercicios en requerida y en forma ordenada. Requerida, presenta los ejercicios
hora requerida, en forma
en forma ordenada.
tiempo y forma. desordenada.

Presentación de
Considera la evaluación de la Considera la ortografía, y No considera la evaluación de la
los ejercicios
redacción, ortografía, y presentación del trabajo en redacción, ortografía, y
presentación del trabajo en este este formato. presentación del trabajo en este
formato. formato.
Desarrollo de los Durante el desarrollo de la Durante el desarrollo de la Durante el desarrollo de la solución
ejercicios solución de ejercicios resalta los solución de ejercicios de ejercicios muestra
resultados y muestra el uso de los resalta los resultados, sin inconsistencia en los resultados y
pasos importantes. El resultado embargo no detalla en en el uso de los pasos importantes.
del 100% delos forma clara los pasos El desarrollo no es claro. El 50%
ejercicios son correctos. Muestra importantes. El 80% mínimo de los ejercicios es
conocimiento y razonamiento mínimo de los ejercicios es correcto. Muestra ligeras
durante la solución de ejercicios. correcto. Muestra deficiencias conceptúales y de
conocimiento y razonamiento durante la solución
razonamiento durante la de ejercicios.
solución de ejercicios.
Se observa en el desarrollo de los Se observa en el desarrollo de los
Razonamiento Se observa en el desarrollo
ejercicios un razonamiento ejercicios un razonamiento
Lógico de los ejercicios un
lógico en el planteamiento y ambiguo, sin el adecuado
razonamiento, sin el
(procedimiento) solución. planteamiento y solución.
adecuado planteamiento
y
solución.

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 TAREA ACADEMICA
Sesión 3
Preguntas:
1. Una empresa de comida rápida está tratando de decidir si construyen una nueva
sucursal en un centro comercial al aire libre, en un centro comercial cerrado o en un
lugar retirado. El personal del área de marketing ha preparado las siguientes
proyecciones de recuperación (en miles de dólares) para 5 años para cada resultado
posible, tal como se muestra en la tabla adjunta:

Alternativas de Estado de la Naturaleza

decisión Ventas debajo Ventas dentro Ventas encima
del promedio del promedio del promedio
CC al aire libre 100 200 400
CC cerrado 200 400 600
CC retirado 50 100 300

Se pide:
a) Cuál será la decisión recomendada utilizando los enfoques:
 Maximin
 Minimax
 Maximax
 Criterio de Laplace
 Criterio de Hurwicz (α=0,5)

b) Tomar la mejor decisión en situación de riesgo con:

Alternativas Estado de la Naturaleza
de decisión Ventas debajo Ventas dentro Ventas encima
del promedio del promedio del promedio
CC al aire libre 100 200 400
CC cerrado 200 400 600
CC retirado 50 100 300
probabilidad 0,3 0,5 0,2

c) Tomar la mejor decisión en situación de riesgo con a=20%

d) Calcular la ganancia esperada de la información prefecta (GEIP)

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 e) Supongamos que hemos contratado un informe adicional que nos indica la
probabilidad de ocurrencia de ventas por debajo del promedio, dentro del promedio o
por encima del promedio condicionada a que el crecimiento económico sea positivo o
negativo. Los resultados se pueden ver en la siguiente tabla:
Alternativas Estado de la Naturaleza
de decisión Ventas Ventas Ventas
debajo dentro encima
del del del
promedio promedio promedio
CC al aire libre 100 200 400
CC cerrado 200 400 600
CC retirado 50 100 300
Probabilidad Crecimiento positivo 0,0 0,5 0,8
condicionada Crecimiento negativo 1,0 0,5 0,2

Haciendo uso de la estadística bayesiana obtener la ganancia esperada con la

información adicional (GECIA) y la ganancia esperada de la información adicional
(GEIA).

f) Hallar el árbol de decisiones para el problema, las ganancias esperadas para cada
decisión y la mejor alternativa de inversión.

2. Del caso de la empresa de comida rápida, la gerencia siente que las probabilidades
de los resultados de las ventas dependen del lugar donde esté ubicado el
restaurante, los datos se muestras en la tabla adjunta:
Alternativas de Estado de la Naturaleza
decisión Ventas debajo Ventas dentro Ventas encima
del promedio del promedio del promedio
CC al aire libre 0.15 0.60 0.25
CC cerrado 0.35 0.50 0.15
CC retirado 0.20 0.40 0.40

Hallar el árbol de decisiones, las ganancias esperadas para cada decisión y la mejor
alternativa de inversión.
3. En base al caso de la empresa de comida rápida, suponiendo que las únicas
opciones son ventas por debajo del promedio y ventas dentro del promedio con una
variación en su probabilidades condicionales, tal como se muestra en las tablas de
ganancias y probabilidades condicionales adjuntas:
Alternativa de Estado de la naturaleza
decisión Ventas Ventas
debajo del dentro del
promedio promedio
CC al aire libre 100 200
CC cerrado 200 300
CC retirado 50 400
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 Alternativa de Estado de la naturaleza
decisión Ventas Ventas
debajo del dentro del
promedio promedio
CC al aire libre 0.20 0.80
CC cerrado 0.40 0.60
CC retirado 0.40 0.60

La elección de alternativas para la segunda decisión depende de cual haya sido la

primera decisión (aire libre, cerrado o retirado) y que resultado de ventas se observa
después de haber lanzado el negocio (debajo del promedio o dentro del promedio),
tal como se muestra en la tabla adjunta:
Primer nivel Segundo nivel
decisiones resultados decisiones resultados probabilidades ganancias
CC al aire Debajo del Abandonar el - - 45
libre promedio proyecto
Dentro del Continuar Debajo del 0.4 30
promedio con promedio
presupuesto Dentro del 0.6 250
moderado promedio
Continuar Debajo del 0.2 20
con promedio
presupuesto Dentro del 0.8 150
alto promedio
CC Debajo del Abandonar el - - 35
cerrado promedio proyecto
Dentro del Continuar Debajo del 0.3 20
promedio con promedio
presupuesto Dentro del 0.7 100
moderado promedio
Continuar Debajo del 0.1 15
con promedio
presupuesto Dentro del 0.9 100
alto promedio
CC Debajo del Abandonar el - - 25
retirado promedio proyecto
Dentro del Continuar Debajo del 0.2 15
promedio con promedio
presupuesto Dentro del 0.8 80
moderado promedio
Continuar Debajo del 0.1 10
con promedio
presupuesto Dentro del 0.9 70
alto promedio
Hallar los árboles de decisiones de primer nivel y multinivel, las ganancias
esperadas para cada decisión y la mejor alternativa de inversión.

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