Sei sulla pagina 1di 4

ACTIVIDAD 3 FOLLETO

BLANCA LUCIA CONTRERAS HERNÁNDEZ


JUAN DIEGO MÉNDEZ VIVAS
DIANA LISETH DÍAZ MAHECHA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRESUPUESTOS
CUARTO SEMESTRE
LÉRIDA, TOLIMA
2019
ACTIVIDAD 3 FOLLETO

BLANCA LUCIA CONTRERAS HERNÁNDEZ


JUAN DIEGO MÉNDEZ VIVAS
DIANA LISETH DÍAZ MAHECHA

FABIOLA VARGAS AVILÉS


TUTOR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRESUPUESTOS
CUARTO SEMESTRE
LÉRIDA, TOLIMA
2019
El buen presupuesto Pasos para la elaboración de un buen -Competencia directa e indirecta.
presupuesto
-Precio promedio de mercado del
Se deben tener en cuentas los siguientes producto y/o servicio.
pasos:
Capacidad de producción.
-Contar con un plan estratégico y metas
definidas

-Establecer las metas financieras de la


empresa.

-Analizar tendencias de gastos e ingresos


¿Qué es un presupuesto? de periodos anteriores.

Es un plan de operaciones y manejo de los -Proponer límites a las motos de los gastos
recursos para optimizar las utilidades de la Presupuesto de venta: para elaborar un
empresa. buen presupuesto de venta se deben tener
en cuenta datos de periodos anteriores y
realizar estudios del mercado para
determinar la demanda.

-pronóstico de ventas e ingresos

-Demanda estima para el producto o


servicio.

-Mercado meta.
Presupuestar gastos (costos fijos y El estimular a los empleados ayuda a que
variables) su compromiso con el cumplimiento
presupuesto de la empresa sea mejor
Se utiliza para tener en detalle cada uno
Bibliografía
de los gastos y disponer de sus recursos de
la manera más eficiente, por lo cual se https://www.gestion.org/aprende-a-
deben tener en cuenta los siguientes tres elaborar-un-dossier-de-prensa-y-descubre-
pasos: como-beneficia-a-tu-empresa/
1. Gastos generales de la compañía Integrantes:
2. Proyectos planeados
3. Imprevistos. Grupo 3
Se deben programar revisiones para
DIANA LISBETH DÍAZ MAHECHA
evaluar el proceso
JUAN DIEGO MÉNDEZ VIVÍAS

BLANCA LUCIA CONTRERAS HERNÁNDEZ

Estructurar el presupuesto de todas las


áreas de la organización.

Para llevar el control de presupuesto en las


áreas operativas es necesario contar con
una organización de las actividades de Tomar decisiones de acuerdo a los
cada uno de los colaboradores para que de resultados de las evaluaciones del
esta manera se pueda llevar un control y proceso para mejorar.
seguimiento al cumplimiento de las
actividades para el presupuesto
organizacional. Tengamos en cuenta

Potrebbero piacerti anche