EVALUACIÓN DEL ENTORNO INTRODUCCION EL ANÁLISIS DEL ENTORNO

Es el marco contextual de la planeación

estratégica que analiza una serie de
En los planes y presupuestos se debe
variables que afectan o pueden impactar
tener en cuenta aspecto del entorno. Las
positiva o negativamente el desarrollo de
expectativas se centran para enfrentar las
la empresa en el presente o futuro, y
compañías rivales y por tanto, se impone
comprenden:
la evaluación de parámetros como la
imagen de marca, los gustos y las  Atmósfera Ambiental: Es la parte
preferencias de los consumidores y las estructural que rodea a la empresa
tendencias de participación en el mercado y lo componen fuerzas de carácter
donde se actúa. económico, político, social,
cultural, demográfico, jurídico,
ecológico y tecnológico.

 Entorno Específico: Esta

herramienta es importante cuando
se trata de diagnosticar la
situación del conjunto de
JADITH RANGEL competidores agrupados en el
ELKIN ALVAREZ
sector industrial y de reconocer las
ELIANA MEDINA
habilidades estratégicas que puede
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA IV tener cada empresa para crear
PRESUPUESTO estrategias que permitan ventajas
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA competitivas sostenibles.
LATINOAMERICANA
 VARIABLES DEL ENTORNO TECNICAS PARA EVALUAR EL
ENTORNO
VARIABLES CONTROLABLES
 Reconocimiento del Entorno:
 Objetivos Consiste en implementar la
 Estrategias competitivas inteligencia de la competencia.
 Políticas gerenciales
 Proyectos de inversión  Pronósticos: Pueden ser de tipos
 Calidad del producto cualitativos y cuantitativos.
 Canales de distribución
 Campañas promocionales  Benchmarking: Consiste en
 Sistemas de producción formar un equipo de trabajo,
reunir datos internos y externos,
identificar lagunas en el
desempeño y preparar el plan de
acción.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL INTERNO

Y EXTERNO

VARIABLES NO CONTROLABLES

 Gustos del consumidor

 Disposiciones gubernamentales
 Inflación y devaluación
 Tasas de interés
 Estabilidad política
 Ingreso per cápita del consumidor
 Acciones de la competencia
 Tendencias demográficas