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PRESENTADO POR:
NRC: 6020
DOCENTE:
APARTADÓ – ANTIOQUIA.
AÑO/2020
INTRODUCCION
OBJETIVO
Instrucciones:
Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje obtenido
en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la unidad
1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una
herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación?
Explique su respuesta.
- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar
presupuesto?
- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por
qué.
DESARROLLO
1.Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones
de la dicha organización, por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones
de la empresa en unos límites. El presupuesto nos sirve para cumplir las metas razonables
impredecibles de acuerdo al momento y la industria, con las cuales comprometen la gestión
del gerente.
2. Sirven para hacer referencia a la manera de cómo se presentan las cifras ya que se pueden
organizar el Cedulas Presupuestales que son una herramienta útil en la confección del
presupuesto. Estas cedulas presupuestales son una herramienta útil en la realización del
presupuesto, debido a que en estas se presentan la información en periodos donde se permite
fácilmente compararlas al momento de ejecutarlas, se puede hacer en una hoja de Excel o
electrónica para facilitar el cálculo de los valores.
3.
4. ventajas
El Presupuesto brinda competitividad ayudando a la planeación y control de las
empresas.
Motiva al comité gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la
empresa al tomarlos en cuenta.
Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y
autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
Mantiene un archivo de datos base los cuales facilitan las expectativas que se tienen.
Facilita la administración óptima de los insumos.
Problemas
Como sus datos suelen ser estimaciones, puede que estas no sean las correctas.
Es una herramienta gerencial, es decir sirve como guía a la administración de la
empresa más no es infalible.
Necesita de tiempo para ser implementado y funcionar de manera correcta.
Limitaciones
Debe de estar adaptado a cambios de importancia que surjan lo que significa que es
una herramienta dinámica.
Es necesario que todos y cada uno de los miembros de la empresa tenga
conocimiento de lo que sucede en la empresa, sino existirán problemas de
organización y control.
Los resultados no se esperan a corto plazo.
5. Según su flexibilidad.
Rígidos o estáticos, fijos o asignados: no permiten realizar ajustes, no se considera el
entorno empresarial que puede afectar positiva o negativamente las cifras
presupuestales.
Flexibles o variables: permiten ajustes en su ejecución, precisamente por imprevistos
que se puedan dar, esto depende de los objetivos del presupuesto.
6.
No, porque lo que hizo el director del hospital no hizo énfasis en el análisis de las
ejecuciones de los años anteriores. Por tal razón, el director no determino de los
objetivos estratégicos mediante los cuales se ha de lograr el incremento propuesto,
dichos objetivos estratégicos, deben indicar los costos que implica su ejecución los
cuales no son mencionados.
1-Se debe analizar los datos históricos presupuestales de por lo menos los últimos
tres años, esta retroalimentación es muy valiosa en torno a los r e s u l t a d o s
o b t e n i d o s e n p e r i o d o s a n t e r i o r e s , c o n d e n s a n d o l a s dificultades y
lo acertado con las respectivas explicaciones y medidas correctivas.
2-Se procede a establecer las metas con base en las expectativas
decrecimiento y expansión. En este punto es fundamental si el hospital
continuará con la misma línea de servicios que ofrece, o si, por el
contrario, espera lanzar una nueva línea, esta decisión influye en el
presupuesto generando expectativas en la reacción de los usuarios.
3-Se deben plantear estrategias para enfrentar los desafíos del entorno y
cumplir los objetivos propuestos y lograr los resultados porcentuales
presentados por el director del hospital. Para el cumplimiento de las
estrategias es necesario establecer políticas que oriente las acciones
administrativas en la toma de decisiones.
CONCLUSION
Es necesario utilizar todas las técnicas y herramientas que se han desarrollado para
posicionar de mejor manera a la empresa como rentable, la aplicación de un plan estratégico
es el punto de partida; el empeño de hacer que la empresa tenga una mayor seguridad en el
éxito del cumplimiento de metas, hoy más que nunca, con un entorno nacional cambiante,
con una situación política y económica variable, llena de expectativas, que existe apertura
con los mercados exteriores, y por otro lado la falta de competitividad de las empresas
comparadas con las de exterior, es de suma importancia que toda organización ingrese al
escenario con estrategias acordes a las realidades existentes en el mercado, previsora flexible
antes los riesgos y que permitan la subsistencia del negocio. Debido a esto se debe realizar o
formular un presupuesto que abarque todos los técnicos cambiaras el cual ayudara a tener
previsto una mejor y exacta visión hacia al futuro para ser afrontar con una mejor base.