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Equipo Número:      01 

Nombre de los integrantes: Dahinoly H. Gregoire


Erika Velasco
Héctor Paul
Raúl Alexandro Castellanos Garduño
Isaías Pérez Pérez.

Nombre del Trabajo: “Características y problemática común en la administra-


ción y eficiencia de las pymes”.

Fecha de entrega: 08 de diciembre del 2014

Campus: Tuxtla

Carrera: Administración de empresas

Cuatrimestre: Cuarto

Materia: Administración de pequeñas y medianas empresas.

Nombre del Maestro: Prof. José Alejandro Canseco Sánchez.

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I N D I C E

1 - Introducción 3

2 - Características de la Pymes 4

3 – Las Pymes y sus problemáticas en la etapa de Organización 6

4 - Las Pymes y sus problemáticas en el área de Recursos humanos 9

5 - Las Pymes y sus problemáticas en el área de Mercadotecnia 15

6 - Las Pymes y sus problemáticas en el área de Finanzas 17

7 - Las Pymes y sus problemáticas en el área de Producción 21

8 – Conclusiones 24

9 – Bibliografía 25

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1 – INTRODUCCION.

La micro, pequeña y mediana empresa constituye un factor importante para el crecimiento y


desarrollo económico de México, constituyen la base de la economía nacional y las convierte en
potencias generadoras y desarrolladoras de empleo.

Representan el 99% del total de empresas o establecimientos en el país, generan más del 70% de
empleos y aportan más del 11% del PIB.

Existen actualmente (Inegi 2004): 3, 047,514 (95%) microempresas, 101,003 (3.2%) pequeñas y
27,319 (0.90%) medianas empresas que comparado con las 19,996 (.60%) grandes empresas,
podemos apreciar la importancia de las mismas.

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Representan el eslabón más frágil en la cadena productiva y de servicios, ya que por lo regular
carecen de:

A) Sistemas de planeación
B) De organización
C) De administración
D) De control
E) De tecnologías propias para la gestión y desarrollo de sus actividades productivas.

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2 – CARACTERISTICAS DE LAS PYMES.

Este amplio núcleo económico y social está formado por la más amplia gama de giros productivos,
comercializadores y de servicios.

Los dueños o empresarios son personas que realizan actividades a nivel de subsistencia, se
caracterizan por integrar empresas eminentemente familiares y son producto de la necesidad más
que de un esfuerzo planificado y por lo mismo presentan problemas para su desarrollo y
posicionamiento.

Otra característica común es la carencia de una cultura empresarial, lo que les impide ser más
competitivos en el ámbito local, regional nacional o internacional.

Actualmente, las pymes atraviesan problemas tanto internos como externos provocando baja en su
productividad y perdida de la estabilidad en el mercado.

Según nafin, hay 5 factores que se asocian a la gestión interna del negocio: carencia de
organización, retraso tecnológico, falta de capacitación del personal, problemas en la colocación
de los productos y carencia de registros contables.

Por otro lado, secofi plantea dos factores asociados a la gestión interna del negocio: altos costos de
operación y falta de liquidez financiera.

De manera general, agruparemos las diferentes problemáticas a las que se enfrentan las pymes:

A) Organización: una falta de estructura formal y de políticas escritas.


B) Recursos humanos: falta de capacitación y excesiva rotación del personal.
C) Mercadotecnia: falta de conocimiento real de la competencia.
D) Finanzas: falta de conocimiento para analizar estados financieros y en base a ello tomar
decisiones viables. Así mismo existe falta de conocimiento para el control de los costos y
obtención de su precio de venta.
E) Producción: falta de medición y control de la calidad obteniendo un deficiente nivel de
productividad y la nula existencia de innovación tecnológica en la misma.

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3 - LAS PYMES Y SUS PROBLEMÁTICAS EN LA ETAPA DE ORGANIZACIÓN.

La organización es delegar a cada integrante la responsabilidad de su cargo haciéndole saber


claramente que es lo que espera de tu función. Descubrir las capacidades de cada integrante de
acuerdo a esta delegarle su estructura dentro de la empresa.

Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los
organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por
sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre
personas para lograr algún propósito específico

Problemática como: un conjunto de problemas que interactúan de diversas maneras, formando un


todo indivisible funcionalmente.

La interrelación entre problemas afecta las características, propiedades, comportamientos de todo


el conjunto

En los problemas operacionales de organizaciones productoras de bienes y servicios, los esfuerzos


sistémicos han descubierto la existencia de una tipología útil de problemas, independientemente
del contexto de que se trate. Así, se ha descubierto que existen problemas de:

a) Asignación
b) Producción e Inventarios
c) Espera
d) Secuenciación y Coordinación
e) Reemplazo, Confiabilidad y Mantenimiento
f) Competencia
g) Búsqueda.

Estas categorías ayudan a descubrir y formular problemas y, por lo tanto, también sistemas de
problemas. Igualmente ayudan en otras etapas de los métodos para resolverlos y para enfrentar
problemáticas.

Se puede detectar diferentes problemáticas al decidir hacer tu empresa.

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Es muy importante ya que seas independiente o en sociedad, que dentro de tu negocio o empresa
enfoques tu equipo de trabajo, es decir tus recursos humanos deben estar apegados completamente
al perfil de tu empresa.

Indudablemente existen varias problemáticas las cuales de acuerdo al giro se podrán ir detectando,
aquí podemos encontrar algunas para reducir el mal desenvolvimiento del desarrollo de tu empresa:

Definir qué tipo de liderazgo quieres para tu empresa y por qué?. Si será lineal u horizontal si tendrá
staff etc. De acuerdo a tu giro

Otra problemática son la cultura, costumbres hábitos y vicios de cada integrante de la empresa.

Se sabe que un trabajador al no sentirse a gusto con su empresa es deficiente, esto podría ser que
no son incentivados motivados, el gerente tiene un mal carácter y no escucha las necesidades de
sus colaboradores.

Esto conlleva a que no se sienta identificado y no rinda al 100%

A continuación relaciono los problemas más comunes que considero predominan en las PYMES
dentro de su etapa de organización:

Problema número 1

No existen valores ni una visión compartidos. La organización carece de una misión o, en caso de
tenerla, no se comprende y, por tanto, nadie se compromete con ella.

Problema número 2

No hay un rumbo estratégico. En ocasiones la estrategia no está bien desarrollada o expresa de


forma ineficaz la misión de la compañía.

Problema número 3

Alineamiento deficiente entre la estructura y los valores compartidos y entre la visión y los
sistemas, de forma que los rumbos estratégicos no se ven fortalecidos.

Problema número 4

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El estilo y la filosofía de la alta dirección son incongruentes con la visión y con los valores
compartidos, lo que desemboca en una incoherencia.

Problema número 5

Generalización de malas prácticas, en muchos casos porque la alta dirección carece de las
habilidades necesarias.

Problema número 6

Poca confianza, lo que provoca que la comunicación esté bloqueada, que haya poca capacidad para
solucionar problemas y escasa cooperación para el trabajo en equipo.

Problema número 7

Falta de integridad. No hay correlación entre lo que se piensa, los que se dice, lo que se hace, lo
que cree y lo que se pone en valor.

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4 - LAS PYMES Y SUS PROBLEMÁTICAS EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.

Por tener México una economía en la que la mayor parte del sector industrial está compuesto por
este tamaño de empresas, y además son las que enfrentan un mayor número de problemas en esta
área. Se valora que una parte de los problemas que tienen estas industrias es su personal, el recurso
humano, a nivel operativo y nivel estratégico, tanto la falta de objetivos y planes, así como
adecuados líderes que conlleven esos objetivos, repercute en toda la estructura de la organización,
y al no poder hacer frente al medio ambiente que la rodea, tiende a llevar poco a poco a la
desaparición de la empresa.

La problemática que enfrenta el área de Recursos Humanos en la pequeña y mediana empresa es


muy compleja, debido a la multiplicidad de variables económicas, sociales, culturales, etcétera,
que se manejan y que las obliga a cambiar a sus estructuras a corto o mediano plazo.

En los tiempos actuales la iniciativa privada y el sector público constantemente se enfrentan a


nuevos retos, y ello ha ocasionado que las empresas se vean en la necesidad de contar con personal
altamente calificado y actualizado en el nuevo entorno, con excelente preparación profesional
necesaria para cubrir las posiciones gerenciales y ejecutivas. Requieren como ahora le llaman,
gente con liderazgo.

Algunas empresas han externado en muchas ocasiones el problema del reclutamiento y formación
de ejecutivos. Este problema se torna a veces en un asunto que adquiere grandes dimensiones. Los
departamentos de Recursos Humanos han hecho su parte tratando de profesionalizar sus métodos
de selección, pero el problema rebasa el buen ojo reclutador, porque el principal obstáculo, es la
calidad de la oferta en el mercado de aspirantes.

La situación de constantes cambios económicos, políticos y sociales que vive el país, afecta de muy
diversas maneras, esto se ve reflejado en: cierre de empresas, falta de empleo, mayor pobreza en el
país, entre otros problemas, causas que necesariamente han tenido un costo en la economía de la
gente.

De ahí que la importancia del presente trabajo vaya encaminado a determinar y analizar algunos
de los problemas o problemática por la que atraviesa el área de Recursos Humanos.

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PROBLEMAS QUE ACTUALMENTE ENFRENTAN EN RECURSOS HUMANOS.

1.- Desconocimiento de los Recursos Humanos como área importante y fundamental dentro de
la organización.

Diversos estudios de administración donde se señala que el personal, el elemento humano, es el


común denominador de la eficacia de todos los demás factores, ya que estos factores son operados
por el recurso humano.

Por ello la ayuda y actitud del personal, condiciona los resultados que se obtengan en todos los
demás aspectos: producción de bienes y servicios, ventas, finanzas, compras, registros,
conservación y aun la misma administración. Los mejores capitales, las mejores máquinas, los
mejores sistemas, sirven de poco si son manejados con apatía o desgano, o lo que es peor, en plan
de no utilizarlas bien o destruirlas por descontento del personal.

Es por ello que el área de Recursos Humanos requiere de mayor atención en todos los sectores, por
todas las instituciones, de modo que sea inculcada al individuo una información adecuada al medio
en que se desenvuelve, lo cual podría redundar en una cultura con mejores perspectivas de
progreso.

2.- Incapacidad de la Empresa para determinar los problemas más urgentes que atañen a su
personal

Los recursos humanos es la parte fundamental que existe en la organización.

Dentro de la misma organización, hay diversas áreas que están en conflicto, esto se da de la
siguiente manera:

Para algunos administradores el área de Recursos Humanos es la parte fundamental de la empresa,


y para otros los recursos materiales y técnicos constituyen los conocimientos de cualquier
estructura; esto ocasiona conflictos internos, una deficiente comunicación y falta de cooperación
entre las diferentes áreas de la empresa.

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En la pequeña empresa mexicana en relación a los recursos humanos, a la mayoría de los dueños
que muchas veces también vienen siendo los administradores, les interesa tratar temas o problemas
únicamente de tipo laboral, más no personal, y que no sean además de otra área que no le
corresponda. Por lo tanto, había una mala comunicación dentro de la empresa, no existía un
conocimiento acerca de la problemática de las otras áreas de la empresa, como también de sus
propios subordinados, tanto laboral como personal.

Por tanto, se propone un cambio en la mentalidad, como líder, que sepa mantener una estrecha
comunicación con su gente y con las demás áreas, y poder así ejercer una retroalimentación
permanente que beneficie a toda la estructura.

4. La información sobre el área de Recursos Humanos

También se debe buscar e implantarse en forma tal programa sobre:

a) Evaluaciones del desempeño


b) Motivación hacia la labor y el aprendizaje.

Estos son factores importantes para el futuro dirigente. Se puede obtener con esto una mejor
preparación y desempeño pudiendo llegar así al logro de los objetivos con los futuros
administradores.

5. Problemática que viven actualmente las empresas, en las funciones de reclutamiento y


selección:

En la actualidad los empleos son insuficientes y se presentan cifras exorbitantes de desempleo,


superando la oferta de la demanda; es por ello entonces, cuando se ve la necesidad de un buen
reclutamiento y selección de personal.

De ahí la importancia que representa para cualquier empresa la atracción de talentos para conservar
y aumentar la competitividad, eficiencia y productividad. Para esto se puede contar también con
empresas de consultoría que le brindan apoyo y asesoría en la realización de la funciones de
reclutamiento y selección de personal de una manera profesional, y que además puede estar seguro
de la calidad de buenos consultores ejecutivos especializados en la búsqueda y evaluación de

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personal estratégico y de alta dirección, de nivel operativo y supervisión, y evaluación de personal
para nuevo ingreso y promociones, además de los colaboradores que se incorporen a la empresa.

El empresario se puede apoyar en este tipo de asesoría, que también pasa a ser un gasto o se puede
decir una inversión, aunque esto también representa un problema porque no todo empresario, puede
o quiere invertir en este tipo de consultorías.

Este punto es importante porque un adecuado reclutamiento y selección de personal, nos da la pauta
para poder obtener los recursos humanos que serán parte fundamental para la consecución de los
objetivos de toda empresa.

Debe existir más preparación e información actualizada, muchas empresas mexicanas o sectores
de la economía no tienen un método adecuado de reclutamiento y selección de personal, por lo
tanto su gente no está debidamente preparada ocupar el puesto asignado. Deben existir programas
de capacitación para desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos, para proveer
una estructura administrativa, eficiente que vaya acorde a las necesidades de cada empresa,
estructura u organización.

Si por la crisis y las limitaciones económicas no cuenta la empresa con un psicólogo o un experto
que se encargue de la selección y contratación de su personal. Hay infinidad de guías que el
administrador puede utilizar como herramienta para una buena selección de su personal.

6. La Rotación de personal, representa uno de principales problemas de muchas empresas en


México.

Un buen marco conceptual para analizar los factores que inciden en la rotación de personal es la
siguiente:

a) características personales
b) factores de la organización
c) factores del ambiente de trabajo
d) factores relacionados con el contenido de trabajo
e) satisfacción en el trabajo
f) factores del medio externo

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6. l. 1 Características personales

En esta categoría entran variables tales como edad, sexo, antigüedad responsabilidades y
personalidad.

6.1.2 Factores de la organización

Son los factores de la organización como aquellas variables que afectan al individuo y que están
determinadas por personas o eventos externos al grupo inmediato de trabajo. Bajo esta clasificación
se consideran factores tales como sueldo, políticas de promoción y tamaño de la organización.

6.1.3 Factores del ambiente de trabajo

Bajo este encabezado, se considera aquellos factores de la situación inmediata de trabajo en la que
el empleado se encuentra. Entre estos factores tenemos: estilo de supervisión, tamaño del grupo de
trabajo y relación con sus compañeros.

6.1.4 Factores relacionados con el contenido de trabajo

Desde hace algún tiempo se ha pensado que los deberes y actividades necesarias para el desempeño
exitoso de un trabajo en particular pueden tener un impacto significativo en los empleados, en su
decisión de permanecer en la organización.

Dichos factores son: contenido del trabajo, trabajo repetitivo, autonomía y responsabilidad y
claridad de rol.

6.1.5 Satisfacción en el trabajo

Podemos definir la satisfacción en el trabajo como "el grado en que el individuo experimenta
sentimientos negativos o positivos en relación con las distintas facetas de su actividad laboral, su
ambiente de trabajo y sus relaciones con sus compañeros.

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La satisfacción en el trabajo adquiere especial relevancia para las organizaciones por las distintas
consecuencias que puede ocasionar, entre ellas podemos mencionar el deseo de pertenencia y el
nivel de desempeño.

6.1.6 Satisfacción en el trabajo y desempeño

Durante muchos años se supuso que la satisfacción conducía a niveles altos de desempeño, sin
embargo, recientes investigaciones indican que no existe una relación tan simple y directa entre
satisfacción laboral y su subsecuente desempeño, es decir, la satisfacción por sí misma no
constituye un dato confiable para predecir el rendimiento de un individuo en el trabajo; aunque
existe la posibilidad de que sea importante componente de un conjunto de variables que agrupadas
pueden servir de base para predecir el desempeño individual.

Por otro lado, los estudios realizados revelan una relación estrecha entre desempeño y la
satisfacción posterior.

El aspecto de mayor importancia en esta relación es el papel que juegan las recompensas como
variable moderadora. La recompensa constituye el enlace esencial que hace que ocurra la relación
desempeño-satisfacción.

6.1.7 Factores del medio externo

El rol que juega la "disponibilidad de otros empleos" en la rotación de personal, ha sido


ampliamente reconocido.

Las expectativas de encontrar otro empleo "aceptable" estaba relacionado significativamente y


positivamente con la intensión de renunciar, y a su vez, la intensión de renunciar estaba relacionada
con la rotación.

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5 - LAS PYMES EN MÉXICO Y SUS PROBLEMÁTICAS EN EL AREA DE
MERCADOTECNIA.

Se dice que las pymes son el motor que mueve la economía de nuestro país, así mismo es el eslabón
principal de crecimiento y de empleo, la mayoría de estos son de carácter familiar. Para muchos
empresarios, mercadotecnia nunca ha estado en su glosario personal, mucho menos en su empresa.

Una de las principales problemáticas que se encuentra es el de posicionar sus productos y


servicios con estrategias eficientes en mercadotecnia y publicidad, así mismo los empresarios no
valoran dichas estrategias como parte de la inversión de sus negocios, (lo ven como gasto más no
como inversión).

De acuerdo a entrevistas a personas dedicadas a negocios, propietarios de negocios de tiendas de


conveniencia, servicios, entre otros, no cuentan con la más mínima idea de lo que es mercadotecnia

Para la mayoría de las PYMES, el marketing es un concepto superficial y en algunos casos hasta
abrumador. Sin embargo, muchas de esas empresas, están sin saber por dónde empezar o cómo
enfocar sus esfuerzos carentes de soluciones, que garanticen un negocio sin sobresaltos, predecible
y sobre todo rentable, es justo ahí donde nos damos cuenta que les urge un plan de mercadotecnia.
De hecho, el 90 % de las pequeñas empresas no tienen ni siquiera un plan de negocio y mucho
menos un plan de mercadotecnia.

MARKETING:

Podemos definir marketing como una disciplina que analiza, planifica y desarrolla acciones
estratégicas de las empresas siempre en relación al mercado.

Las problemáticas más frecuentes encontradas en las pymes en la actualidad son:

 Desarrollo de nuevos productos testeados en los clientes y rechazados.

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 Falta de reconocimiento de las ventajas competitivas de los producto y servicios que ofrece.
 Desarrollo de nuevos canales de comercialización para aumentar las ventas o persuadir los
competidores.
 Dificultades en la política de precio.
 Reconocimiento del mercado.
 Percepción de nuevas necesidades y tendencia de mercado.
 Métodos de comunicación dependiendo el mercado.
 Identificación de los decidores intervinientes en el proceso de compra.
 Desarrollo de las 4P’S del marketing (producto o servicio, precio que incluye el precio,
publicidad y comunicación, y plaza, que son los diferentes canales de comercialización.
 Identidad y fidelidad de marca.
 Visión y misión empresarial.

El marketing brinda herramientas para solucionar problemas y desarrollar planes estratégicos que
le permitan a una Pyme optimizar su trabajo.

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6 - LAS PYMES Y SUS PROBLEMÁTICAS EN EL ÁREA DE FINANZAS

Es una realidad que una gran mayoría de PYMES no toman las decisiones acertadas en cuestión
financiera debido a la falta de conocimientos y estrategias administrativas con respecto al área
financiera, y el resultado final es que las empresas quiebran. No le dan la importancia que se merece
a las finanzas y normalmente lo toman como algo secundario sin entender que todo gira alrededor
de las finanzas.

Para tratar este tema y poder comprenderlo definiremos el término de finanzas y de administración
financiera. Por finanzas debemos de entender: “Son el arte y la ciencia de la administración del
dinero”, otra definición sería: “Es el conjunto de las actividades que nos ayuda a manejar los
recursos financieros de una empresa para optimizar sus bienes”. Con las definiciones anteriores,
podemos afirmar que las finanzas son una disciplina que afecta la vida de cada persona u
organización, ya que todos los individuos ganan o perciben dinero, y lo gastan o lo invierten”.

La administración financiera la definiremos como: “Las tareas del administrador financiero de


una empresa”. Y su trabajo va desde, la elaboración de presupuestos, la predicción financiera,
el manejo de efectivo, hasta la administración crediticia, el análisis de inversiones y el
procuramiento de los fondos necesarios para la operación de la empresa”.

Una vez hechas las definiciones, y quedando en el entendido, que la mayoría de las PYMES adolece
de una cultura y conocimiento adecuado en el área de las finanzas, describiré de manera general
las problemáticas en las que se incurre normalmente.

Es necesario entender, que una gran parte de las decisiones empresariales se miden en términos
financieros, por lo tanto el papel del administrador financiero es de vital importancia.

Las actividades que tienen relación directa con las finanzas y que comúnmente desconocemos su
alcance, son:

a) La planeación financiera
b) La percepción de fondos
c) La administración del efectivo
d) Las decisiones de gastos de capital

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e) El manejo de créditos
f) La administración de la cartera de inversiones
g) La administración fiscal
h) El procesamiento de datos
i) La contabilidad de costos
j) La contabilidad financiera

Lo anterior nos lleva a comprender que es muy importante conocer y determinar las estrategias
financieras que se deben de aplicar en la operación de las PYMES, para lograr utilidades y una
empresa fuerte y saludable económicamente.

Al mismo tiempo, debemos de tener en mente que la meta principal de la administración financiera
debe de ser: Maximizar la riqueza de los accionistas, o dicho de otra manera, maximizar el precio
de las acciones de la empresa para obtener éxito.

Podemos afirmar categóricamente que: Las estrategias financieras correctamente aplicadas en la


PYME determinan el éxito de la misma.

También considero importante establecer la diferencia entre finanzas y contabilidad, términos que
comúnmente utilizamos refiriéndonos a lo mismo, pero que en realidad son conceptos muy
diferentes.

La contabilidad se refiere al tratamiento que se da a los fondos, es decir, es la acumulación,


recopilación y presentación de la información. Y las finanzas se concentra en los métodos de flujo
de efectivo y en la toma de decisiones, para lo cual tiene a su disposición herramientas, como son:
Estado de resultados, Balance general, Estado de utilidades retenidas y Estados de flujo de efectivo.
Herramientas que se utilizan para determinar la posición financiera de la empresa con el objeto de
identificar los puntos fuertes, débiles y actuales y así poder sugerir acciones para el futuro.

En base a los estados financieros antes mencionados, se derivan las razones financieras para medir
el desempeño económico de la empresa.

Un punto importante en el área de las finanzas, son las estrategias financieras que debemos de
identificar, valorar y aplicar para obtener el éxito en la PYME.

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Como objetivos fundamentales de las estrategias financieras es: generar riqueza, retornar la
inversión a socios o accionistas y la generación de flujo de efectivo. Por ello es importante la
información en la que nos basamos para la toma de decisiones dentro de la empresa y en un segundo
término para poder anticiparnos a lo que pueda pasar en el futuro.

Otro aspecto que considero medular y que es un grave problema en la operación de las PYMES, es
el financiamiento.

La mayoría de las PYMES se encuentran limitadas para conseguir créditos y recursos a corto,
mediano y largo plazo y sumado a esto, los altos costos de financiamiento comparados con los
ingresos. También existe una carencia de conocimiento de los instrumentos financieros. Y además
los instrumentos financieros existentes, no son adecuados para las PYMES. Todo esto lleva a una
dependencia de sus propios recursos y del financiamiento de sus proveedores para su operación.

En una investigación realizada por los profesores canadienses Mayer and Woodside (2001),
encontraron dos problemas básicos entre el sistema financiero mexicano y las PYMES, estos son:

a) Los bancos tienen una falta de confianza en las prácticas financieras de las PYMES.
b) Los banqueros mostraron una percepción de una cultura de no pago por parte de las
PYMES.

En la Disertación Doctoral “The Role of the Formal Financial Management and the Business
Incubators for the Financing of Young SMEs in México” (Berrones, Claudia (2009)), enlistaron
los problemas que enfrentan las PYMES para obtener un crédito bancario.

Dichos problemas los enlisto a continuación:

a) Deficiencias en la información financiera. Esto es el resultado de que las PYMES dan


mayor prioridad a contratar a un vendedor que a contratar a un contador en la empresa.
b) Inconsistencias fiscales: Los estados financieros fiscales que presentan las empresas, son
muy diferentes a los estados financieros internos, indicando la existencia de una doble
contabilidad. Es importante mencionar que para los bancos si existe una diferencia mayor
a un 15% entre las cuentas presentadas en los estados financieros fiscales vs los estados

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financieros internos, automáticamente no se considera a la empresa como sujeta de recibir
un crédito, ya que su información financiera no es confiable para los bancos.
c) Las Pymes no diversifican sus clientes: Frecuentemente las empresas solo dependen de un
solo cliente.
d) Las PYMES jóvenes regularmente tienen en promedio un periodo de vida muy corto:
Problema causado por la falta de cultura financiera y por la ineficiencia en la administración
financiera profesional de los recursos.
e) Las PYMES frecuentemente utilizan los recursos financieros destinados a capital de trabajo
para otros fines diferentes a los planeados originalmente.
f) Deficiencia en el llenado de la solicitud de crédito: Las empresas no llenan de manera
completa y correcta la solicitud de crédito.
g) La cultura de no prepago en México: Este problema incrementa la desconfianza entre los
bancos y las PYMES.
h) Historial de crédito limitado e historial de la empresa: Esta es una limitación frecuente de
las PYMES durante el proceso de crédito, y está relacionado con la falta de historial
crediticio de la empresa.
i) Profundos problemas de economía informal y de bajo uso de los servicios bancarios en las
PYMES: Problema derivado de la falta de cultura financiera y de no basar la toma de
decisiones en información financiera confiable y fidedigna.

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7 - LAS PYMES Y SUS PROBLEMÁTICAS EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN.

Anteriormente las pymes eran solamente para satisfacer las necesidades de los habitantes de una
población, pero al pasar los años se vieron en la necesidad de exportar sus productos para obtener
más ganancias, actualmente se han visto en grandes dificultades debido a la globalización, ya que
con esto se han establecido grandes empresas en nuestro país ocasionando que muchos de los
establecimientos cierren.

Los problemas más comunes de las PYMES en cuanto a la producción son la carencia de recursos,
estructura financiera inadecuada, falta de atención a la calidad del producto y/o servicio, los
recursos humanos son poco calificados y todos estos problemas hacen que su productividad sea
insuficiente.

El primer problema al que se enfrentan las pymes es dirección con visión a corto plazo, algunas de
las pymes no utilizan estrategias para dirigir su negocio y obtener las ganancias como deber ser y
regularmente solo viven el día a día.

Además también encontramos la carencia de recursos tecnológicos, este es uno de los problemas
más comunes, ya que no tienen el capital suficiente para invertir en maquinaria nueva y con
tecnología y no pueden mejorar su proceso de producción. Otros de los problemas es la
productividad insuficiente, esto sucede por no tener las herramientas eficientes, tecnología y la
falta de estimulación y responsabilidad de los trabajadores para sacar adelante la producción. Por
otro lado también tienen la falta de financiamiento, debido a las crisis económicas en los países se
dificulta la posibilidad de obtener algún crédito por los altos niveles en los intereses y si hay
posibilidad de obtenerlo a veces el gobierno le da preferencia a las empresas grandes, en lugar de
apoyarlos.

También tienen la falta de aplicación de sistemas empresariales, no ponen en práctica algún sistema
de estrategias para poder lograr sus objetivos y por último la globalización, por culpa de este
fenómeno también se hacen algunas prácticas desleales que afectan a las empresas. Estos factores
conllevan a la desaparición de las pequeñas y medianas empresas

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Ahora hablaremos de las Estrategias de producción y costos, Una de las cosas por las que depende
el éxito es producir mucho pero a un mínimo costo, para lograr esto a continuación se presentan
algunas opciones:

 Negociar un menor costo en la materia prima con los proveedores.


 No desperdiciar la materia prima.
 Suplir las materias primas caras por otras más baratas.
 Organizar los costos a medida que se abaraten la distribución de la mercancía y el
transporte.
 Producir o comprar únicamente la cantidad de productos de acuerdo a la demanda del
mercado, para evitar una sobreproducción o en contraparte un desabasto.
 Si el producto tiene fecha de caducidad, se debe utilizar el método PEPS, es decir; que el
lote de producción que primero se fabricó es el primero que debe venderse.
 Otra alternativa son las Estrategias Financieras, Para poder realizar estos proyectos se debe
contar con un buen capital y poder solicitar algún crédito, a continuación se presenta
algunos cursos de acción, mejorar el ciclo operativo de la empresa mediante los pagos
oportunos y descuentos por volumen de los proveedores.
 Descartar productos o servicios que casi no se vendan o no produzcan utilidades para la
empresa.
 vender activos o recursos viejos, circular rápidamente los inventarios, mejorar la medida
en el cobro a clientes financiados, no dar crédito financiero a los adeudados morosos.

A pesar de los esfuerzos que hacen las pymes siguen atravesando por un mal momento tanto en la
baja de la producción como su desarrollo en los mercados, por lo tanto hay que cambiar algunas
cosas para que puedan sobrevivir una de las primeras es que el modelo actual de las pymes no es
lo suficientemente bueno para mantenerse en el mercado debido a su estructura y a las crisis
económicas que puedan pasar, para esto es necesario modificar el modelo añadiendo puestos
definidos con las personas encargadas para cumplir con los puestos, también deben darse a conocer
como empresas fuertes para garantizar la estabilidad empresarial y otro aspecto importante es que
los emprendedores estén conscientes de las ideas a realizar para que no den la imagen de que la
empresa solo es para la ausencia de empleos y oportunidades sino como una empresa fuerte y que
podrá sobrellevar los problemas que se le enfrenten mediante la implementación de modelos de

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capacitación, incorporación de nuevos empleados como medio de estabilidad en el mercado y de
mejora de oportunidades.

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8 – CONCLUSIONES.

pág. 24 
9 – BIBLIOGRAFIA.

Ramón, Joan, creación y dirección de pymes, (Madrid, días santos, 1999)

Rodríguez, Joaquín, Administración de pequeñas y medianas empresas quinta edición, (editorial:


cengage learning editores, 2002)

Soto, Eduardo las PYMES ante el desafío del siglo XXI: los nuevos mercados globales, (editorial:
Thomson 2003)

Octavio, Ianni, teorías de la globalización, universidad nacional autónoma de México, México,

Vergara, Roberto, la planeación y programación de la producción de la pyme como factor de


desarrollo, Avances investigación en ingeniería, No. 6, 2006.

Monografía.
De la dehesa, Guillermo, comprender la globalización (Madrid, alianza editorial, 2007 Clari,
Carlos, El libro de las PYMES, (editorial: Granica,)

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2013/pymes.html

Arias Galicia, Fernando. Administración de Recursos Humanos, Ed. Trillas, México, 1980.

Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill, México, 1985.

pág. 25