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ACTIVIDAD 3:
Ciclo de conversión
Unidad 5
Administración del Crédito
Docente:
Mtra. Maria del Rosario Silva Perez
Alumno:
Pimienta Islas Luis Alberto
Matrícula: 86582
Grupo: FB17
Instrucciones:
Súper Tenis S.A. de C.V., fabricante de tenis, tiene costos fijos totales por $ 650,000 y vende
su producto en $550, el costo variable por unidad es de $210; Las ventas del año pasado a
crédito fueron de 150,000 unidades. La fábrica considera un aumento en sus ventas del 5%
para llegar a las 157,500 unidades, incrementando el periodo de cobro de 30 a 40 días, y
considerando un aumento en los gastos de cuentas incobrables del 3% al 6%. La fábrica ha
determinado que su costo por inmovilización de sus cuentas por cobrar es del 15% antes de
impuestos.
Datos
Costos Fijos Totales $ 650,000.00
Precio de Venta $ 550.00
Costo Variable por Unidad $ 210.00
Ventas a credito del año anterior en unidades 150,000.00
Porcentaje de aumento de ventas proyectado 5%
Aumento de ventas proyectado en unidades 157,500.00
Incremento del periodo de cobro (dias) de 30
a 45
Aumento en gastos de cuentas incobrables, de 3%
a 6%
Costo x inmovilizacion de cuentas por cobrar, en razon 15%
de (antes de impuestos)