Cómo Hacer Un Análisis Dafo de Empresa + Ejemplos - Ana Trenza PDF

5/8/2020 Cómo hacer un Análisis Dafo de Empresa + Ejemplos - Ana Trenza
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Empresa – Ejemplos Incl
El Blog de Ana Trenza
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Escrito el 06/Feb/2020 en Estrategia por Ana Trenza 

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El DAFO (también llamado FODA o DOFA) es una herramienta de

diagnóstico básica en la estrategia empresarial. Su análisis pude
ser aplicado en cualquier situación.
Haciendo el DAFO de tu empresa, te ayudará a desarrollar tu

estrategia nanciera, te indicará el camino a seguir y las decisiones
de inversión y nanciación necesarias a tomar para lograr la
rentabilidad de nida en tus objetivos.
El análisis DAFO es el paso previo para tomar cualquier tipo de

decisión. Por ello, es necesario realizarlo para:
Tu empresa.
Tus nuevos proyectos.
Tu desarrollo personal.
En este artículo te explico cómo puedes hacer un DAFO para

distintas situaciones, pero sobre todo para qué sirve ese análisis y
qué decisiones has de tomar a partir de él.
DAFO es una herramienta básica en la estrategia empresarial
El análisis DAFO necesitas incluirlo dentro de cualquier plan que

desarrolles en tu empresa, como:
Plan de negocio.
Plan estratégico.
Plan nanciero.
Plan de viabilidad.
Plan de producción.
Plan de RRHH.
Plan de marketing.
Plan de marketing digital.
Plan social media.

Etc..
¿Cuándo fue la última vez que hiciste el DAFO de tu

negocio? Aprende aquí a hacerlo.
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En este post encontrarás [ocultar]
1. ¿Qué es el análisis DAFO?

1 1 De nición del análisis DAFO
1.1 De nición del análisis DAFO
1.2 Objetivo del análisis DAFO
1.3 Tipos de análisis DAFO
1.4 Características del análisis DAFO
2. Para qué sirve el análisis DAFO
2.1 Bene cios del análisis DAFO
3. ¿Cómo hacer un análisis DAFO de una empresa?
3.1 Paso 1º: análisis interno
3.1.1 Herramientas para hacer el análisis interno
3.1.2 Preguntas a responder para hacer el análisis interno
3.2 Paso 2º: análisis externo
3.2.1 Herramientas para hacer el análisis externo
3.2.2 Preguntas a responder para hacer el análisis interno
4. Ejemplos de un análisis DAFO para una empresa
4.1 Ejemplo: debilidades de una empresa
4.2 Ejemplo: fortalezas de una empresa
4.3 Ejemplo: amenazas de una empresa
4.4 Ejemplo: oportunidades de una empresa
5. ¿Cómo hacer un análisis DAFO personal?
5.1 Pasos para hacer un análisis DAFO personal
5.1.1 Preguntas a responder para hacer un análisis DAFO
personal
6. Ejemplo de un análisis DAFO personal
7. Estrategias a aplicar después de un análisis DAFO en tu empresa
7.1 Tipos de estrategias
7.1.1 Estrategia de reorientación
7.1.3 Estrategia ofensiva
7.1.4 Estrategia defensiva
8. Cómo hacer un análisis CAME-DAFO
8.1 ¿Qué es la matriz CAME?
8.2 Para qué sirve la matriz CAME
9. Conclusiones
1. ¿Qué es el análisis DAFO?

El análisis DAFO, también conocido como FODA, es el acrónimo de:
D:Debilidades.
A: Amenazas.
F: Fortalezas.
O: Oportunidades.
El DAFO es una herramienta de análisis, representada a través de

una matriz cuadra: 
1.1 Def inición del análisis DAFO

El análisis DAFO hace una valoración de las características o
factores internos y externos que in uyen en tu empresa, proyecto
o persona.
Debilidades: aquellas actividades o recursos que dan problemas

o careces.
Fortalezas: aquellas actividades o recursos que aportan valor a

tu producto o servicio.
Amenazas: aquellos factores del entorno que afecta de forma

negativa.
Oportunidades: aquellos factores del entorno que afecta de

forma positiva.
Por tanto, el DAFO une dos clasi caciones de los factores que
pueden afectar a tu empresa, proyecto o persona:
Clasi cación por el tipo de análisis:
Interno.
Externo.
Clasi cación por el tipo de in uencia:
Negativa.
Positiva.
1.2 Objetivo del análisis DAFO

El principal objetivo de realizar un análisis DAFO es mostrar una
imagen sobre la situación actual que te ayude en la toma de tus
decisiones estratégicas, orientadas a conseguir los objetivos
jados.
1.3 Tipos de análisis DAFO

Los tipos de análisis DAFO varían en función de aquello sobre lo
que tengas que tomar la decisión. Puede ser para:
Tu empresa.
Un departamento concreto.
Un nuevo proyecto, para valorar su viabilidad.
Tu desarrollo personal.
El trabajo previo a un plan a desarrollar: negocio, estratégico,

marketing, producción, RRHH, etc.
Haz siempre un diagnóstico DAFO del tu punto de partida,

antes de dar cualquier paso.

1.4 Características del análisis DAFO

Para que el análisis DAFO de tu empresa, proyecto o persona sea

útil, ha de cumplir las siguientes características:
Sencillo y fácil de aplicar.

Concreto, análisis detallado.
Visión general de la situación global de la empresa, proyecto o

persona.
Ser crítico con espíritu de mejora.
Revisión periódica, para comprobar su evolución y mejora.
2. Para qué sirve el análisis DAFO

El análisis DAFO es una herramienta que sirve para estudiar cómo
los factores internos y externos pueden in uir, de forma positiva o
negativa, sobre tu empresa, tu proyecto o tu propia persona.
2.1 Benef icios del análisis DAFO

Con la información obtenida del análisis DAFO podrás tomar
decisiones para mejorar tus factores negativos o aprovechar tus
factores positivos. Te bene ciarás al tener:
Mayor perspectiva.
Identi cación de obstáculos de forma automática.
Anticipación a tus problemas.

Crear un plan de contingencia.
Ahorrar tiempo y dinero en reaccionar.
Implantar un sistema de mejora continuada.
3. ¿Cómo hacer un análisis DAFO

de una empresa?
Para hace un análisis DAFO de tu empresa tienes que describir la
situación actual de tu empresa. Tan solo tienes que completar esta
cuadrícula:
Y seguir los pasos que describo a continuación.
Los pasos a seguir para hacer el DAFO de una empresa son los
siguientes:
3.1 Paso 1º: análisis interno

El 1º paso es el análisis interno detecta cuáles son las capacidades
(fortalezas) y las limitaciones (debilidades) que hay en tu empresa
que originan una ventaja o desventaja competitiva.
Analiza el organigrama de tu empresa. Es importante que evalúes

todos los departamentos de tu empresa, pues cuanto más
completo sea tu análisis mejores serán las conclusiones obtenidas.
¿Qué debes analizar dentro de cada departamento?
Una vez tengas identi cados a tus departamentos pasarías al

analizar sus:
Debilidades: Son aquellos puntos a mejorar que sabes que

perjudican tu posicionamiento frente a las competencia.
Fortalezas: Son aquellos puntos en los que realmente eres

bueno, por aquello que eres mejor que tu competencia y re eja tu
valor diferenciador.
Has de analizar cómo funciona cada departamento de tu empresa

y cómo puedes mejorarlo:
Dirección Ejecutiva:
Estructura.
Proceso de control. 
Cultura de la empresa.
I+D.
RRHH:
Selección.
Formación.
Motivación.
Sistema de remuneración.
Rotación.
Producción:
Capacidad de producción.
Costes: compras, fabricación y logística.
Calidad.
Innovación tecnológica.
Ventas:
Línea y gama de productos.
Política de precios.
Equipo de ventas.
Marketing:
Imagen, posicionamiento y cuota en el mercado.
Política de comunicación y estrategias aplicadas.
Atención al cliente.
Finanzas:
Rentabilidad.
Solvencia
Tesorería.
Recursos nancieros.
Endeudamiento.
3.1.1 Herramientas para hacer el análisis

interno
Las herramientas más utilizadas para hacer el análisis interno de
una empresa son:
Cadena de valor: determina qué departamentos desarrollan las

actividades claves de tu empresa, es decir, aquellos que van
aportando valor a tus productos o servicios y se ven re ejado en el
bene cio de tu empresa.

ARC o Análisis de Recursos y Capacidades: puedes evaluar el

potencial de los recursos y las capacidades de tu empresa, los
cuales te proporcionan una ventaja competitiva sostenible y te
hacen sobresalir de tu competencia.
3.1.2 Preguntas a responder para hacer el

análisis interno
Preguntas que te puedes hacer para el análisis interno del DAFO de
tu empresa:
Debilidades:
¿qué puedo mejorar?
¿qué debería no hacer?

¿qué percibe el mercado como mi debilidad?
¿qué factores reducen mis ventas o rentabilidad?
Fortalezas:
¿qué ventajas competitivas tengo?
¿por qué me compran a mí?
¿a qué recursos tengo en exclusiva?

¿qué percibe el mercado como mi fortaleza?
3.2 Paso 2º: análisis externo

El 2º paso es el análisis externo, el cual consiste en estudiar tu
entorno general, especí co y a tu competencia, para prevenir y 
hacer frente a posibles amenazas y aprovechar todas las
oportunidades que te puedan surgir.
Amenazas: Son aquellas circunstancias del entorno que pueden

impedir que tu empresa pueda realizar una estrategia, por
incrementar los riesgos, aumentar los recursos que se requieren,
reducir los ingresos esperados o disminuir su rentabilidad.
Oportunidades: Son aquellas circunstancias del entorno que

pueden suponer una ventaja competitiva para la empresa y una
posibilidad para mejorar la rentabilidad o aumento de ventas.
Has de analizar todo tu entorno en sus tres niveles:
Entorno general.
Entorno especí co: mercado y sector.
Competencia.
3.2.1 Herramientas para hacer el análisis

externo
Las herramientas más utilizadas para hacer el análisis interno de
una empresa son:
Análisis de PESTEL: analizarás cómo pueden in uir los distintos

factores externos a tu empresa, tales como el político, económico,
socio-cultural, tecnológico, ecológico y legal.
5 Fuerzas de Porter: con ella analizarás el nivel de competencia

de tu sector y la capacidad de negociación con tus proveedores y
clientes.
Análisis marketing mix de competencia: de los competidores
actuales, potenciales y referentes. 
3.2.2 Preguntas a responder para hacer el

análisis interno
análisis interno
Preguntas que te puedes hacer para el análisis externo del DAFO

de tu empresa:
Oportunidades:
¿qué oportunidades tengo ahora?
¿qué tendencias del mercado me favorecen?
¿cuál es la coyuntura económica y tendencia social?
¿qué cambios tecnológicos me puede bene ciar?
Amenazas:
¿a qué obstáculos te enfrentas?

¿qué tendencias del mercado me perjudican?
¿qué está haciendo la competencia?
¿qué cambios tecnológicos me puede perjudicar?
4. Ejemplos de un análisis DAFO

para una empresa
A continuación tienes un ejemplo de análisis DAFO de una
empresa, con el detalle de sus debilidades, fortalezas, amenazas y
oportunidades.
El objetivo de este ejemplo es que tú mismo identi ques factores

similares o detectes otras las características en las cuales se
encuentra tu empresa.
4.1 Ejemplo: debilidades de una

empresa
Este es un ejemplo de debilidades de una pequeña o mediana
empresa que está en crecimiento.
Exceso de trabajo.
Falta de plani cación.
Bloqueo en toma de decisiones estratégicas.

Falta de objetivos de nidos: c/p, m/p y l/p.
Sin de nir una cultura empresarial.
Mal estructurada la organización de la empresa.
Inexistencia de I+D.
Sin interés en la innovación tecnológica.
No tener una estrategia nanciera.
Mala contabilidad.
Ausencia de control de costes.
Falta de liquidez.
Excesivo endeudamiento.
Reducido número de bancos.

Instalaciones insu cientes.
Falta de personal.
Plantilla desmotivada.
Plantilla no cuali cada.
Elevada calidad, pero bajos precios.
Precios calculados sin tener en cuenta los costes.
Escaso número de proveedores.

Escaso número de clientes.
No saber vender.
No tener equipo de ventas.

No tener un cliente ideal de nido.
No tener un plan de marketing. 

Realizar acciones de marketing digital de forma aislada.
Web obsoleta.
4.2 Ejemplo: fortalezas de una

empresa
Este es un ejemplo de fortalezas de una pequeña o mediana
Pasión por el trabajo realizado.
Habilidades directivas de la gerencia.
Nivel experto en su sector.

Marca reconocida en el mercado.
Calidad del producto o servicios superior a la media del

mercado.
Con una ventaja competitiva de nida y potenciada.
Tiene una estrategia nanciera.
Solvencia patrimonial.
Autonomía económica.
Elevada posición de recursos propios.
Control de costes variables y jos.
Trabaja su estrategia de precios.

Instalaciones de calidad.
Producto o servicio bien posicionado en el mercado.
Elevado nivel de margen en sus productos o servicios.

Relación estrecha con proveedores y colaboradores.
Tiene un gran número de proveedores.
Relación de elevada con anza y delidad con clientes.
Estrategia de ventas activa.

Gran cartera de clientes.
Innovación tecnológica en todos los departamentos.
Plan de marketing, recogiendo acciones a realizar.

Tiene un plan de organización, delimitando funciones por
empleado y departamento.
Su plan social media cumple con sus objetivos.
4.3 Ejemplo: amenazas de una

empresa 
Este es un ejemplo de amenazas de una pequeña o mediana
Recesión o crisis económica general.
Empeoramiento del ciclo económico.
Subidas del tipo de interés en la nanciación.

Restricciones de créditos bancarios.
Cambios legislativos que afectan negativamente.
Cambios políticos que afectan negativamente.
Noticias negativas del sector.

Nuevos competidores en el mercado.
Mayor competencia digital.
Caída de los precios por exceso de oferta.

Cambios en tendencias del mercado que afectan
negativamente.
Cambios en gustos del consumidor.
Creación de barreras en mercados exteriores.
Mercado maduro.
Ciclo de vida del producto en declive.

Aparición de nuevos productos o servicios sustitutivos.
Tendencias ecológicas que obligan a innovar.
4.4 Ejemplo: oportunidades de una

empresa
Este es un ejemplo de oportunidades de una pequeña o mediana
Auge o crecimiento económico general.
Mejora del ciclo económico.

Bajadas del tipo de interés en la nanciación.
Facilidad de concesión en créditos bancarios.
Cambios legislativos que afectan positivamente.

Cambios políticos que afectan positivamente.
Noticias positivas del sector.
Aparición de nuevos nichos de mercado.
Cambios en tendencia del mercado que afectan positivamente.

Oportunidades en el mercado digital.

Sector en auge y crecimiento.
Sector con ayudas económicas.

Crecimiento y accesibilidad al marketing digital.
Crecimiento y accesibilidad al marketing digital.
Publicidad positiva en el sector.
Eliminación de barreras en mercados exteriores.
Acuerdos entre empresas rivales.

Mercado en crecimiento.
Ciclo de vida del producto en crecimiento.
Crisis en algún competidor.
5. ¿Cómo hacer un análisis DAFO

personal?
Es positivo y necesario que hagas tu análisis DAFO personal. Es
una herramienta muy utilizada dentro del desarrollo personal.
Al igual que analizas a tu empresa o proyecto, debes conocer tus

características personales, actitudes y capacidades que
contribuyen o entorpecen la consecución de tus objetivos.
El futuro de tu empresa o proyecto depende directamente de tu

situación personal y emocional, por ello, has de cuidarte y
preocuparte por estar bien.

Si haces un DAFO personal de forma periódica te ayudará a valorar
si estás en un buen o mal momento. Lo cual, está in uyendo
directamente en todas las decisiones profesionales y
empresariales que realices
empresariales que realices.
DAFO personal te ayudará a conocerte mejor.
La metodología es siempre la misma que la que has utilizado para

tu empresa.
5.1 Pasos para hacer un análisis

DAFO personal
1º Paso: Comienza por un análisis interno sobre ti, debes
estudiar cuáles son tus características a mejorar (debilidades) y
cuáles son tus características más destacadas (fortalezas).
2º Paso: Continúa haciendo un análisis externo sobre ti, es decir,

estudia qué amenazas y oportunidades puedes encontrarte en tu
entorno.
Lo realmente importante es que te evalúes en profundidad, te

ayudará a de nir una estrategia a seguir y estar preparado para
nuevos retos personales y profesionales.
5.1.1 Preguntas a responder para hacer un

análisis DAFO personal
Preguntas que te puedes hacer para el análisis DAFO personal:
Debilidades:
¿qué puedo mejorar?

¿qué no se me da bien hacer?
¿qué perciben los demás como mi debilidad?
¿cómo afectan mis debilidades en mis relaciones con los

demás?
Fortalezas:
¿en qué destaco?
¿por qué se me da bien hacer aquello en lo que destaco?
¿qué perciben los demás como mi fortaleza?

¿cómo afectan mis fortalezas en mis relaciones con los
demás?
Oportunidades:

¿qué oportunidades tengo ahora?
¿qué tendencias de mi entorno me favorecen?

¿cuál es la coyuntura económica y tendencia social?
¿qué cambios tecnológicos me puede bene ciar?
Amenazas:
¿a qué obstáculos te enfrentas?
¿qué tendencias de mi entorno me perjudican?
¿qué está haciendo mi competidor o aquella persona a la que

me quiero parecer?
¿qué cambios tecnológicos me puede perjudicar?
6. Ejemplo de un análisis DAFO

personal
Ejemplo de un análisis DAFO personal para un emprendedor que
ha terminado recientemente su formación y desea desarrollar una
idea de negocio que aún no tiene de nida de forma clara.
Debilidades:
Sin experiencia laboral.

Sin experiencia empresarial.
No tiene una idea de nida de negocio.
Impaciente.
Sin formación especializada.
Sin formación en gestión empresarial.
Sin red de contactos empresariales.

Sin dinero.
Fortalezas:
Formación universitaria o grado superior.
Gran motivación para emprender.

Muchas ideas a desarrollar.
Joven y con mucha energía.
Ilusionado con su proyecto.

Sin cargas familiares.
Sin cargas económicas o deudas.
Actitud positiva.

Sin miedo a probar y fracasar.
Interesado en mejorar su formación.
E t
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Experto en uso de nuevas tecnologías.
Oportunidades:
Crear una marca personal.

Crear una especialización.
Acceso sencillo al mundo digital.

Multitud de herramientas de marketing digital.
Multitud de herramientas de gestión digital.
Sectores nuevos en crecimiento.

Momento de cambio en todos los sectores.
Ayudas económicas en apoyo a emprender.
Apoyo de asociaciones empresariales al emprendedor.
Amenazas:
Escasas opciones de empleo por cuenta ajena.

Falta de apoyo familiar.
Mala reputación trabajar por cuenta propia o autónomo.
Mala reputación ser empresario.

Elevada competencia en emprendimiento.
Ciclo económico de recesión.
Ausencia de ayudas económicas.
7. Estrategias a aplicar después de

un análisis DAFO en tu empresa
Una vez tengas hecho el análisis DAFO de tu empresa, tienes que
saber cómo utilizar esa información para sacar el máximo partido
estratégico.
La estrategia es aquella acción que te ayuda a alcanzar tus

objetivos.
Antes de decidir qué vas a hacer, necesitas conocer los tipos de

estrategias que existen y puedes aplicar.
7.1 Tipos de estrategias

Estos son los tipos de estrategias que puedes utilizar, según tu 
situación:

La estrategia de reorientación tienen como objetivo corregir

alguna debilidad o carencia aprovechando una oportunidad.
Mejora algo que no haces bien y no está dando los resultados

deseados para aprovechar una oportunidad externa.
Ejemplo:
No sabes hablar en público:
Tienes la oportunidad de dar una charla en una asociación de

jóvenes empresarios: oportunidad.
Conclusión: provechas una oportunidad para mejorar una de tus

debilidades

La estrategia de supervivencia tiene como objetivo sobrevivir ante
una situación desfavorable. Resistir a los posibles efectos negativos
de las amenazas de la mejor forma posible para minimizar los
daños por sus debilidades.
Te enfrentas a amenazas externas sin tener las fuerzas internas

necesarias. Deja las cosas como están hasta que todo pase.
Ejemplo:
La competencia hace una agresiva campaña en precios en su

red de tiendas:
Tu empresa no tienes una red de tiendas, solo dispones de dos
comercios:
Conclusión: Esperas a que la competencia nalice su campaña,
sin desgastar esfuerzos en rebajar tus precios.
7.1.3 Estrategia ofensiva 

La estrategia ofensiva busca obtener el máximo bene cio de una
oportunidad mediante el uso de una fortaleza.
La empresa debe adoptar estrategias de crecimiento y mejora

cuando su entorno le favorece hacerlo.
Ejemplo:
Las ventas empiezan a crecer, porque el servicio al clientes es

muy bien valorado y tu marca empieza a ser fuerte en el mercado:
Tus competidores tienen menos fuerza comercial:

Conclusión: lanzas una campaña agresiva de ventas para
incrementar más la fuerza de tu marca y desgastar a la
competencia.
7.1.4 Estrategia defensiva

La estrategia defensiva se produce cuando tu empresa está
preparada para enfrentarse a las amenazas gracias al uso de tus
fortalezas.
Te enfrentas a amenazas externas con todas tus fuerzas internas,

las cuales son capaces de llevarte a la victoria.
Ejemplo:
Tu competencia lanza una nueva línea de servicios que

complementaria:
Tienes un equipo de empleados muy proactivo con capacidad

de adaptación y mejora continua:
Conclusión: lanzas una línea de servicios complementaria

superior a la de la competencia y arrasas en el mercado.
Ahora tienes una visión global de cuál es la situación de tu

empresa y sabrás dónde está ahora.
Una vez que sabes dónde está tu empresa, necesitas saber cómo
llegar a tus objetivos, para ello debes utilizar la matriz CAME o
DAFO cruzado, así sabrás qué estrategias has de poner en práctica.
8. Cómo hacer un análisis CAME-

DAFO
El análisis CAME-DAFO o matriz del DAFO cruzado es la tabla en la
cual se cruza el análisis interno con el externo, es decir, debilidades
y oportunidades con las amenazas y oportunidades.
Su objetivo es tomar decisiones tras el diagnóstico DAFO: 
8.1 ¿Qué es la matriz CAME?

El análisis CAME es una matriz en la cual se explica de forma
grá ca la aplicación práctica a todas las estrategias explicadas en
el punto anterior (apartado 7):
Estrategia defensiva.
Estrategia ofensiva.
Estrategia de reorientación.
Estrategia de supervivencia.
Consiste en cruzan las debilidades y oportunidades con las

oportunidades y amenazas.
No sirve de nada hacer un diagnóstico DAFO, si después no actúas

para mejorar sus conclusiones.
Cada punto del CAME implica una acción estratégica a realizar.
8.2 Para qué sirve la matriz CAME

Con la matriz CAME podrás:
Maximizar, exprimir o aprovechar todas las oportunidades y

fortalezas.
Minimizar, reducir o eliminar todas las amenazas y debilidades.
En esta tabla puedes ver claramente cuál es la estrategia a seguir


con cada una las características que has incluido en los cuadrantes
del DAFO.
Corregir las debilidades:

Corregir las debilidades:
Estrategia de reorientación.
Afrontar las amenazas:

Estrategia de supervivencia.
Mantener las fortalezas:

Estrategia defensiva.
Explotar las oportunidades:

Estrategia ofensiva.
9. Conclusiones
El análisis DAFO te ayudará a conocer a tu empresa y con sus
resultados podrás identi car la estrategia o estrategias que debes
seguir para alcanzar todos tus objetivos.
Todo aquello que no se mide no mejora. Peter Drucket
Es una análisis que debes hacer de forma periódica, para

comprobar que las estrategias que te has decido aplicar están
consiguiendo los resultados esperados.
Ya sabes cómo hacer el DAFO de tu empresa, es una herramienta

básica para tu estrategia nanciera, ya que abarca distintas
decisiones de inversión y nanciación necesarias para lograr la
rentabilidad de nida en tus objetivos.
Espero que te haya ayudado este artículo. Muchas gracias por

dedicar tu tiempo a leerlo, espero que te haya sido útil y práctico.
Por favor, déjame un comentario diciéndome que te ha parecido y
si te ha gustado.
No olvides compartirme en redes. ¡Gracias! 
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Ana Trenza
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Soy Ana Trenza, directora nanciera estratégica externa.

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forma continuada y constante con ESTRATEGIA FINANCIERA
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9 Comentarios en Cómo hacer un Análisis

Dafo de Empresa – Ejemplos Incluidos
Francisco
Escrito el 18 de febrero de 2020 a las 14:28h RESPONDER
Muy bueno tu blog y tus aportes.

Gracias, Ana!
Ana Trenza
Escrito el 01 de marzo de 2020 a las 22:53h RESPONDER
Muchas gracias Francisco por tu comentario!!
Me encanta leer que te gusta mi blog, compensa con

creces las horas dedicadas a escribirlo!!
Muchas suerte en todos tus proyectos!!
Un abrazo!!
Francisca Capó Mir
Escrito el 08 de abril de 2020 a las 01:17h RESPONDER
Cómo podría hacer un DAFO como usuaria de un producto?
Ana Trenza
Hola Francisca,
El DAFO es una herramienta de diagnóstico, la

puedes usar para cualquier cosa a analizar: una
empresa, una organización pública, una persona, un
producto, un servicio, un departamento, etc.
Como usuaria de un producto, es cuestión de analizar

que te aporta en positivo (fortalezas) y aquello que no
te gusta (debilidades). Los factores externos los
puedes analizar en el conjunto de todos los
productos a analizar.
Muchas gracias por tu comentario!! 
Un abrazo!!
ROSENDO VALERIO PASCUAL
Muy practico y bueno tu blog, todo el aporte

Saludos
Gracias
Ivonne Alicia Porras Pardo
Ana que grato ller y poder aprender, informacion valiosa y util

soy estudiante de Marketing y quisiera preguntarte mas sobre
el Dafo priorizado este se hace con mas de talle del analisis
dafo primero, gracias por tu apoyo y nuevamente gracias
Daniel
Muchas gracias y excelente articulo
Abel
Excelente presentación
Luis
Escrito el 01 de mayo de 2020 a las 05:21h RESPONDER
Hola Ana .
Felicidades por su blog, es una base muy necesaria no solo
para la creación de una empresa , sino para la operatividad y
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5/8/2020 Cómo hacer un Análisis Dafo de Empresa + Ejemplos - Ana Trenza

Cómo hacer un Análisis D

Escrito el 06/Feb/2020 en Estrategia por Ana Trenza 

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El DAFO (también llamado FODA o DOFA) es una herramienta de

Haciendo el DAFO de tu empresa, te ayudará a desarrollar tu

El análisis DAFO es el paso previo para tomar cualquier tipo de

En este artículo te explico cómo puedes hacer un DAFO para

DAFO es una herramienta básica en la estrategia empresarial

El análisis DAFO necesitas incluirlo dentro de cualquier plan que

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1. ¿Qué es el análisis DAFO?

1. ¿Qué es el análisis DAFO?

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1.1 Def inición del análisis DAFO

Debilidades: aquellas actividades o recursos que dan problemas

Fortalezas: aquellas actividades o recursos que aportan valor a

Amenazas: aquellos factores del entorno que afecta de forma

Oportunidades: aquellos factores del entorno que afecta de

Clasi cación por el tipo de análisis:

Clasi cación por el tipo de in uencia:

1.2 Objetivo del análisis DAFO

1.3 Tipos de análisis DAFO

El trabajo previo a un plan a desarrollar: negocio, estratégico,

Haz siempre un diagnóstico DAFO del tu punto de partida,

1.4 Características del análisis DAFO

Para que el análisis DAFO de tu empresa, proyecto o persona sea

Sencillo y fácil de aplicar.

Visión general de la situación global de la empresa, proyecto o

2. Para qué sirve el análisis DAFO

2.1 Benef icios del análisis DAFO

Anticipación a tus problemas.

Implantar un sistema de mejora continuada.

3. ¿Cómo hacer un análisis DAFO

Y seguir los pasos que describo a continuación.

3.1 Paso 1º: análisis interno

Analiza el organigrama de tu empresa. Es importante que evalúes

¿Qué debes analizar dentro de cada departamento?

Una vez tengas identi cados a tus departamentos pasarías al

Debilidades: Son aquellos puntos a mejorar que sabes que

Fortalezas: Son aquellos puntos en los que realmente eres

Has de analizar cómo funciona cada departamento de tu empresa

3.1.1 Herramientas para hacer el análisis

Cadena de valor: determina qué departamentos desarrollan las

ARC o Análisis de Recursos y Capacidades: puedes evaluar el

3.1.2 Preguntas a responder para hacer el

¿qué puedo mejorar?

¿qué debería no hacer?

¿qué factores reducen mis ventas o rentabilidad?

¿qué ventajas competitivas tengo?

¿por qué me compran a mí?

¿a qué recursos tengo en exclusiva?

3.2 Paso 2º: análisis externo

Amenazas: Son aquellas circunstancias del entorno que pueden

Oportunidades: Son aquellas circunstancias del entorno que

Has de analizar todo tu entorno en sus tres niveles:

Entorno especí co: mercado y sector.

3.2.1 Herramientas para hacer el análisis

Análisis de PESTEL: analizarás cómo pueden in uir los distintos

5 Fuerzas de Porter: con ella analizarás el nivel de competencia

3.2.2 Preguntas a responder para hacer el