Asociatividad

-
Cooperación
 2

Integrantes:

 Abarca Reyes, Stephanie Milagros – u18100021

 Alvarado Zea, Milagros Franceska – u171021182
 Arce Farfán, Joel Elías – u17100006
 Huayna Hincho, Cindy Greis – u18103378
 Valdivia Yajo, Silvie Giuvesky – u17104217
 1.
ASOCIATIVIDAD
 4

 Es la capacidad que tenemos las personas

de asociarnos para resolver problemas y
¿Que es satisfacer necesidades.
Asociatividad?
 CULTURA DE ASOCIATIVIDAD

CULTURA
Conjunto de rasgos compartidos
por un grupo social que nos permite
construir identidad.

La cultura de asociatividad significa

vivir la experiencia de trabajar en
equipo para crear procesos de
cambio o mejoramiento ante diversas
situaciones.
 2. CUALIDAD
DE LA
ASOCIATIVIDAD
 TRABAJO EN Potencial del trabajo en equipo
EQUIPO • Es la capacidad guardada que tenemos
todas las personas, agrupadas en un
colectivo, de intervenir y transformar
positivamente nuestra realidad.

Es una estrategia que nos

ayuda en la construcción
del tejido social mediante el
estímulo del trabajo
colectivo, ya sea a nivel local,
regional o nacional. Hecho o resultado del trabajo en
equipo
• Es la consecuencia natural de las acciones
emprendidas por un grupo de personas para
satisfacer una necesidad sentida, resolver una
situación problemática o mejorar las
condiciones que tenemos.
 Presiona al individuo hacia el cambio y hace que las personas se
Algunas vuelvan más activas.

ventajas del La actitud pasiva, en el mejor de los casos, se transforma en

proactiva y propositiva.
trabajo en
Se desarrollan las capacidades y talentos potenciales de cada uno
equipo de los integrantes.

Se genera una mejor vinculación de los participantes con el

entorno.

Se aprende a realizar, planear y ejecutar acciones con los demás.

Se incrementa la calidad de la comunicación.

Características Es capaz de establecer
fines y metas ante
Progresa hacia el
cumplimiento de los Es proactivo, está a la
del trabajo en situaciones estudiadas,
identificando sus causas
objetivos con máximo de vanguardia y planea para
eficacia y mínimo de prepararse ante el futuro.
equipo. y efectos y proponiendo
acciones de cambio.
esfuerzo.

Llega a un alto grado de

Afronta los problemas cohesión y solidaridad
para solucionarlos como dentro del equipo, sin
equipo. inhibir la realización
personal de cada uno.
 3.
COOPERACIÓN
LA
COOPERACIÒN La cooperación se comprende en
el ámbito de colaboración mutua
en que los individuos trabajan en
comunidad para llevar a cabalidad
una tarea que puede ser
beneficiosa para las partes
comprometidas.
 Desde la existencia de la humanidad se han vistos casos
claros de cooperación los cuales tienen como objetivo
principal mitigar las cargas de labor, la rapidez, la
eficiencia.

HISTORIA La caza, la pesca, la agricultura, la crianza de animales

son tareas realizadas desde la existencia de los seres
humanos de forma colectiva; los cuales facilitan de una
manera considerable los esfuerzos realizados por cada
uno.
 Mill, John Stuart
No existe una mejor
prueba del progreso Simmel , Georg
Robert Owen de una civilización La socialización solo
No es sino un modo que la del progreso
en que el hombre se presenta cuando la
de la cooperación. coexistencia aislada
pueda poseer toda la
felicidad que su de los individuos
naturaleza puede adopta formas
poseer, a través de la determinantes de
unión y la cooperación y
cooperación de todos colaboración que
en beneficio de cada caen bajo el concepto
general de acción
uno.
reciproca .
 FORMAS DE COOPERACIÓN
LA COOPERACIÓN
LA COOPERACIÓN CONTRACTUAL
INDIRECTA Son las actividades a las
Son todas aquellas que las personas acceden
actividades en las que las LA COOPERACIÓN a realizarlas por medio de
LA personas directamente ESPONTANEA un contrato;
COOPERACIÓN implicadas realizan Son todas aquellas sometiéndose a reglas y
DIRECTA diferentes actividades ; practicas de ayuda total cumplimiento.
Son las actividades a pero cada una de ellas mutua, en las cuales las
las que las que las están colaborando por personas ayudan a otras
personas acceden a un mismo fin. para un fin u objetivo
realizarlas especifico pero sin
conscientemente de ningún tipo de contrato
que se esta actuando de previo.
forma colectiva.
  Es una pieza clave dentro
del engranaje empresarial,
Cooperación para lograr un desarrollo
personal-grupal y fijar unos
en equipo objetivos en el que todos los
integrantes se vean
motivados en su
cumplimiento.
 Los líderes del equipo
poseen dos funciones para
lograr la cooperación: la
primera es lograr que
se realice el trabajo de forma
óptima, y la segunda es
facilitar el desarrollo del
equipo.
El líder establezca una relación
“adecuada” con los miembros del
equipo a su cargo desde el
momento en que los conoce, porque
su conducta les servirá de modelo.
Si el líder desea que el equipo se
muestre abierto y honesto, él ha de
mostrar apertura y honestidad
desde el principio.
El líder también ha de dejar claro su
deseo de invertir tiempo y energía en el
desarrollo del equipo, con vistas a
establecer relaciones a largo plazo y
resultados de calidad.

Si el líder solo aparenta estar

comprometido con los principios de
desarrollo de equipos, no obtendrá
nada a cambio.
 Seis potentes claves para lograr una sólida cooperación
entre todos los integrantes del equipo:
1. Comentar y acordar una serie de objetivos
comunes para el equipo.
Se debe invitar a participar a todos los miembros
del equipo para que añadan cualquier objetivo
individual que pueda enmarcase dentro de un
objetivo general que beneficie a todos los
integrantes del grupo.
2. Desarrollar una serie de normas básicas o de
principios operativos que resulten aceptables para
todos los miembros del equipo.
Todos los integrantes del equipo deben estar de
acuerdo en respetar las normas establecidas incluso
si no se comparten completamente todas y cada una
de ellas. Estas normas básicas han de revisarse con
regularidad, para ver si continúan o si hay que
cambiarlas y actualizarlas.

3. Reservar tiempo con regularidad para trabajar
los procesos grupales.
En estos procesos se revisan las normas
básicas, se expresa el agradecimiento y el
malestar sobre ellas e incluso se pueden
compartir cuestiones de índole más personal
para fomentar la apertura y la confianza entre los
miembros del equipo.
4. Establecer sistemas de apoyo para abordar los
problemas y las preocupaciones personales
cuando aparezcan.
Si no se pueden organizar reuniones sobre procesos
grupales con mucha frecuencia, por motivos
geográficos o de otra índole, se puede instaurar un
sistema de camaradería en el que cada miembro del
equipo cuente con otro con el que hablar si lo
necesita. De esta manera, se pueden resolver los
problemas más sencillos y así ahorrar tiempo en los
procesos grupales.

5. Desarrollar un interés común ajeno al
trabajo.
Algunos equipos han descubierto que las
actividades grupales, como un deporte o una
afición común, pueden unirlos mucho. Es
importante fomentar este tipo de eventos en
el equipo, ya que propician ahondar en las
relaciones personales y lograr un mejor clima
en donde predomine el entendimiento y la
confianza.
6. Organizar reuniones sobre el sentido y los
propósitos individuales y colectivos.
Esto resulta un trabajo más amplio y profundo
que explorar los objetivos. El sentido y el
propósito impulsan a las personas a dar lo mejor
de sí y a contribuir de manera integral y
responsable en los objetivos que el grupo fije
como prioritarios. Aclarar o ser más conscientes
de las virtudes y los defectos del equipo,
mejoran el estado de ánimo y la calidad de vida
tanto en casa como en el trabajo.
 Estos aspectos son verdaderamente
importantes para fortalecer la dinámica
y las virtudes del equipo logrando
metas comunes que beneficien tanto a
los integrantes del equipo como a la
organización o empresa en su
conjunto. Adoptar estas medidas son
un claro beneficio que permite un
aumento de la conciencia y una mayor
responsabilidad personal y colectiva
que ayude a crecer con paso firme a la
empresa estableciendo unos
estándares de calidad altos en todos
los sentidos.
 ” Los líderes del futuro necesitan
valores y visión; han de ser
auténticos y ágiles, estar equilibrados
y contar con un propósito”

John Whitmore
 CONCLUSIONES:

 La cooperación debe ser la base de todo trabajo en equipo.

 Es un buen método para convivir entre las personas.
 La cooperación en equipo es un pieza importante en el desarrollo
personal y grupal.
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😉 Thanks!