Desarrollo empresarial colombiano

Proyecto parte 3: Análisis competitivo del panorama económico colombiano

Presentado por:
Jesika Tatiana Aza Guevara

Universidad Minuto de Dios

Administración de Empresas

Desarrollo Empresarial

Bucaramanga

Mayo de 2020

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 Desarrollo empresarial colombiano
Proyecto parte 3: Análisis competitivo del panorama económico colombiano

Presentado por:
Jesika Tatiana Aza Guevara

Presentado a:
Diana Marcela Marino
Tutor

Universidad Minuto de Dios

Administración de Empresas

Desarrollo Empresarial

Bucaramanga

Mayo de 2020

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Tabla de contenido

INTRODUCCION ............................................................................................................................ 4

1. Retomen la consulta de los informes de la superintendencia sobre el sector económico

asignado y las empresas que lo componen. ............................................................................................... 5

2. Seleccionen los criterios de comparación que se estipulan en la matriz MPC Empresas ..... 8

3. Asigne puntajes de acuerdo con el análisis de cada uno de los criterios seleccionado los .... 9

4. Elijan el criterio que consideran más relevante dentro de la matriz MPC........................... 10

5. Documéntense acerca del criterio seleccionado y las características económicas que lo

describan. 10

6. Argumenten la razón por la cual consideran que el criterio seleccionado es el más

relevante. 12

7. Con base en la matriz MPC, analicen y describan como será a futuro el comportamiento de

las principales empresas colombianas del sector económico y su participación en el mercado ............. 12

8. Generen conclusiones argumentadas del análisis competitivo. ........................................... 14

CONCLUSIONES .......................................................................................................................... 15

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................ 16

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INTRODUCCION

Es importante resaltar que Colombia es un país que se encuentra en vida de desarrollo,

los problemas de nuestro país constituye una parte en la preocupación fundamental en la

dirección del sistema económico. Durante las crisis mundiales antes de la guerra mundial y

después de ella, Colombia ha tenido un mejor desarrollo en la economía del país,

potencializando algunos sectores de la economía como algunas regiones de nuestro país. Sin

embargo, durante la industrialización, la mano de obra ha decaído su valor generando un alta

tasa de desempleo, así mismo las variaciones del índice de PIB (producto interno bruto).

Para conocer los resultados de este desarrollo en Colombia, es importante evaluar las

políticas económicas que han implementado los diferentes gobiernos elegidos durante los

últimos veinte años y cuales han sido sus prioridades, objetivos y política, adicionalmente

determinar si su aplicación ha tenido un crecimiento exponencial en un desarrollo económico,

a su vez haya favorecido al sector industrial del país como la población colombiana.

Por otro lado, la guerra en Colombia ha sido un tema profundo para los economistas y

los especialistas en los temas del desarrollo de la economía, debido las desigualdades

sociales, político e interese. Debido a esto hace que el crecimiento de la economía se lleve de

manera más lenta.

Las relaciones internacionales ha sido una brecha fundamental para el crecimiento

económico, debido al aumento de las exportaciones de nuestros productos genere un aumento

significativo en PIB como en otros entes económicos, políticos, sociales y culturales de

nuestro país.

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 ACTIVIDAD 6: Actuar Estructure el análisis competitivo teniendo en cuenta las

instrucciones que se indican a continuación

1. Retomen la consulta de los informes de la superintendencia sobre el sector

económico asignado y las empresas que lo componen.

Colombia se ha caracterizado con ser un país de abundancia, ya que contamos con una

naturaleza única en el mundo, sus tierras son altamente fértiles y su clima permite cultivar

cualquier producto en cualquier época del año, adicionalmente, contamos con variedad de

especias animales y vegetales. Todos estos componentes permiten que Colombia cuente con

un mejor desarrollo económico.

Dentro de los informes de la superintendencia de sociedades, encontramos el sector

floricultor correspondiente a Sector económico primario.

 Desempeño del sector floricultor 2008-2012

Características generales

Ubicación Según el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) existen 6,645.5

hectáreas dedicadas a la producción de flores ornamentales tipo exportación1 ; Los

municipios de Madrid, El Rosal, Facatativá y Tocancipá, del departamento de

Cundinamarca, agrupan el 34% del total del área sembrada, seguidos por La Ceja,

Rionegro y Carmen de Viboral del departamento de Antioquia con el 19.2%. De las 270

empresas del sector floricultor que reportaron información financiera para el año 2012, el

70% se encuentran ubicadas en Bogotá D.C, 15.6% en Cundinamarca, 14% en Antioquia

y 0.4% en el Valle del Cauca. (Cabrera, 2012)

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 Comportamiento de la economía vs el sector Durante el periodo 2001-2007 la

economía colombiana tuvo un crecimiento económico sostenido equivalente al 4.5%

promedio año. Los años posteriores (2008-2009) se caracterizaron por una desaceleración

del crecimiento que logró frenarse durante los años 2010 y 2011. Pese a los esfuerzos del

sector productivo y las medidas gubernamentales, el crecimiento del PIB durante el 2012

fue de 4% reflejando el impacto de la incertidumbre sobre la economía internacional. Al

analizar la rama de actividad agropecuaria, silvicultura, caza y pesca, se encuentra que la

tendencia del macrosector ha sido similar a la de la economía pero con caídas más fuertes

en los periodos de mayor desaceleración. Para los años 2008, 2009 y 2010 el crecimiento

fue negativo o casi nulo, debido al comportamiento adverso del clima y el incremento en

el precio de los combustibles. Durante el 2011 y 2012 el valor agregado del sector

agropecuario se concentró en los segmentos de animales vivos, otros productos agrícolas,

y silvicultura, extracción de madera y pesca.

Factores críticos

Tasa de cambio: Debido a la fuerte integración de las economías del mundo, los

resultados económicos negativos de los países desarrollados impactan con mucha más

fuerza de la esperada a los países en desarrollo, haciendo que la política macroeconómica

local en muchas ocasiones se quede corta. La desaceleración económica de los EEUU, la

confianza inversionista en los países latinoamericanos, más la recesión de los países de la

Unión Europea han impulsado fuertes movimientos de capitales hacia economías

emergentes, lo que ha reflejado una tasa de cambio revaluada en países como México,

6
Chile, Perú, Brasil y Colombia, siendo esta última la más revaluada en la región; el peso

colombiano a junio de 2012 se había revaluado un 9.85%.

 Desempeño del sector floricultor 2017

Descripción del sector

Producto Interno Bruto – PIB 2012-2016 El PIB del sector agropecuario ha

presentado bajos niveles de crecimiento respecto al promedio nacional. Durante el

periodo 2012-2016, creció en promedio 2,8%, frente al 4,2% de la economía nacional. Sin

embargo, durante el 2016 tuvo un leve aumento del 0,5% explicado principalmente por el

incremento de producción pecuaria en 0,9% y cultivo de otros productos agrícolas en

0,6%. Del sector agropecuario, para el año 2016 el PIB de la rama cultivo de otros

productos agrícolas creció en 0,6% debido al desempeño positivo de los cultivos

transitorios en 1,4% (relacionado con el crecimiento de la producción de cereales) y de los

cultivos permanentes en 0,5% (relacionado con el crecimiento de la producción de plantas

Vivas; Flores) (villamizar, 2018).

The Elite Flower S.A.S. es una empresa dedicada a la producción y

comercialización en el sector floricultor. La compañía tiene como objeto social la

producción especializada de flor de corte bajo cubierta y al aire libre, la cual es sembrada

en un campo de 240 hectáreas. Entre las variedades que comercializan se encuentran las

rosas, las astromelias, las gerberas y los claveles.

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 Colanta: Empresa dedicada a la producción y comercialización de productos

lácteos. Somos La Cooperativa líder en el sector agroindustrial, con proyección

internacional y altos estándares de calidad, que posibilita el progreso y bienestar de sus

Asociados y los consumidores, con valores y principios, promoviendo el desarrollo

sostenible para la construcción de un mejor país. (COLANTA, 2019).

Riopaila castilla: Somos un Grupo Agroindustrial Colombiano con más de 100

años de experiencia en el mercado nacional e internacional, enfocado al cultivo de caña y

sus derivados: producción de azúcar, alcohol carburante y energía eléctrica. También al

cultivo de palma africana y producción de aceite crudo de palma. (castilla, 2020)

2. Seleccionen los criterios de comparación que se estipulan en la matriz MPC

Empresas

The Elite Flower S.A.S. es una empresa dedicada a la producción y

comercialización en el sector floricultor. La compañía tiene como objeto social la

producción especializada de flor de corte bajo cubierta y al aire libre, la cual es sembrada

en un campo de 240 hectáreas. Entre las variedades que comercializan se encuentran las

rosas, las astromelias, las gerberas y los claveles.

Colanta: Empresa dedicada a la producción y comercialización de productos

lácteos.

Riopaila castilla: Grupo Agroindustrial Colombiano enfocado al cultivo de caña y

sus derivados: producción de azúcar, alcohol carburante y energía eléctrica. También al

cultivo de palma africana y producción de aceite crudo de palma

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 Criterios de comparación: Participación en el mercado, Competitividad de precios,

Posición financiera, Calidad del producto, Lealtad del cliente

3. Asigne puntajes de acuerdo con el análisis de cada uno de los criterios

seleccionado los competidores.

 Competidores: The elite flower S.A.S, Colanta, Rio paila castilla.

Tabla 1. Matriz del perfil competitivo.

FACTORES The elite Flower S.A.S Colanta Riopaila castilla

Factores
Peso Peso Peso
críticos para el Peso Calificación Calificación Calificación
Ponderado Ponderado Ponderado
éxito
Participación en
0,2 3 0,6 0,4
el mercado 2 2 0,4
Competividad
0,02 1 0,02 0,08
de precios 4 1 0,02
Posición
0,5 2 1 1
financiera 2 4 2
Calidad del
0,18 4 0,72 0,54
producto 3 3 0,54
Lealtad del
0,1 3 0,3 0,3
cliente 3 3 0,3
TOTAL 1 2,64 2,32 3,26

(1) Los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menos debilidad, 3- menor fuerza,
Nota: 4- Mayor fuerza.
(2) Como señala el total ponderado de 3, el competidor 3 es el más fuerte.

Fuente. Realizado por el Autor.

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 4. Elijan el criterio que consideran más relevante dentro de la matriz MPC

La tabla anterior contiene una muestra de una matriz del perfil competitivo. En

este ejemplo, la “posición financiera” es el factor crítico de mayor importancia para el

éxito, como señala el peso de 0,5. La “calidad del producto” de la compañía the elipe

flower s.a.s, destaca la calificación de 4; la “posición financiera” de la compañía

Riopaila castilla es de calificación 4 es muy buena así como lo indica el total ponderado

de 3.26.

Considero que el más relevante es la posición financiera ya que este criterio

demuestra la evolución de la empresa.

5. Documéntense acerca del criterio seleccionado y las características económicas

que lo describan.

Criterio: LA POSICION FINANCIERA

The elite flower s.a.s : Comportamiento de la economía vs el sector Durante el

periodo 2001-2007 la economía colombiana tuvo un crecimiento económico sostenido

equivalente al 4.5% promedio año. Los años posteriores (2008-2009) se caracterizaron

por una desaceleración del crecimiento que logró frenarse durante los años 2010 y 2011.

Pese a los esfuerzos del sector productivo y las medidas gubernamentales, el crecimiento

del PIB durante el 2012 fue de 4% reflejando el impacto de la incertidumbre sobre la

economía internacional.

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 Colanta: vendió $1,01 billones en el 2004, un 14 por ciento más que en el 2003,

reportando los mayores crecimientos en la venta de mantequilla (60%). Leche UHT

(50%) jugos (23%) y queso crema (15%); igualmente, captó 836 millones de litros de

leche entre sus afiliados, un 5% más que el año anterior. Las cifras fueron dadas a conocer

durante la asamblea general de la cooperativa.

Riopaila castilla: El proyecto de azúcar de Riopaila Castilla S.A., se da en las

fechas en que la empresa inicia su funcionamiento en 1918 como trapiche panelero en

predios de la Hacienda Riopaila, al norte del Valle del Cauca, luego en 1928 don

Hernando Caicedo Caicedo, aguerrido empresario vallecaucano, inaugura el Ingenio

Riopaila S.A. y se instala la fábrica de azúcar en el corregimiento de La Paila, al sur del

municipio de Zarzal. Luego en octubre de 1945, inaugura Central Castilla S.A. y se

instala la fábrica de azúcar en Pradera, Valle. En el 2006 ambas empresas escinden la

operación industrial dando origen a Riopaila Industrial S.A. y Castilla Industrial S.A.

Durante el periodo 2016, participamos con el 18,8% de la producción total de

azúcar + alcohol en Colombia, y el 18,2% si se considera solo azúcar. Colocamos el

75,6% de nuestras ventas de azúcar al mercado nacional y el 24,4% al mercado de

exportación. Al incluir Alcohol, el mix de venta cambia a 59,9% Mercado Nacional,

19,4% Mercado de Exportación y 20,7% Alcohol Carburante. La producción total de la

industria (azúcar + alcohol) registró una caída de producción del 12% por factores

climáticos. (Castilla, 2017)

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 6. Argumenten la razón por la cual consideran que el criterio seleccionado es el más

relevante.

Estado de Resultado:

Muestra los efectos de las operaciones de una empresa y sus resultados finales, ya sea

de ganancia o de pérdida. Muestra el resultado de los hechos que originaron un aumento o

disminución en el patrimonio de la empresa. Presenta la situación financiera de una empresa a

una fecha determinada, tomando como parámetro los ingresos y gastos efectuados;

proporciona la utilidad neta de la empresa. Generalmente acompaña a la hoja del Balance

General. Muestra la diferencia entre el total de los ingresos en sus diferentes modalidades;

venta de bienes, servicios, cuotas y aportaciones y los egresos representados por costos de

ventas, costo de servicios, prestaciones y otros gastos y productos de las entidades.

7. Con base en la matriz MPC, analicen y describan como será a futuro el

comportamiento de las principales empresas colombianas del sector económico y

su participación en el mercado

Riopaila de castilla: Es una industria agroindustrial altamente comprometida con la

sostenibilidad de la comunidad como del medio ambiente, actualmente se encuentra liderando

el sector económico del país. Debido a su alto compromiso. Algunos de sus procesos en los

subproductos de la caña de azúcar, es la elaboración de papel ecológico, producción de etanol

y generación de energía.

12
Ilustración 1. Compromiso de sostenibilidad Riopaila castilla

Fuente: Sostenibilidad Riopaila de castilla 2020

13
 8. Generen conclusiones argumentadas del análisis competitivo.

Riopaila castilla es una de las grandes empresas agroindustrial, altamente

comprometidas con los colombianos y con el medio ambiente. Riopaila se destaca no tanto

por su compromiso si no por la calidad de sus productos y servicios

La compañía tiene el firme compromiso de continuar trabajando de manera sostenible,

actuando en armonía con los territorios donde opera, en su condición de actor económico del

desarrollo, generando valor compartido a sus grupos de interés, respetando y protegiendo los

recursos naturales, enfocando su gestión en la protección del recurso hídrico y la

biodiversidad, los derechos humanos y las exigencias del mercado global, bajo un estricto

cumplimiento de la ley, y enfocando sus esfuerzos hacia el acceso a una educación de calidad

y el mejoramiento de la seguridad alimentaria y nutricional, como parte de los focos de sus

Mega Metas al 2025.

Adicionalmente ha tenido múltiples reconocimiento por las mejora prácticas

empresariales a nivel nacional como participación en mercados internacionales.

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CONCLUSIONES

En la actualidad la economía colombiana es el resultado de lo que en su momento se

llamó la APERTURA ECONOMICA, la cual lo único que produjo fue un estancamiento de la

economía nacional en cuanto a la producción se refiere ya que disminuyo el producto interno

bruto por la entrada de productos extranjeros al país. El narcotráfico y la guerra trae un efecto

nocivo a la economía, generando una devaluación del peso, trayendo un desbalance en los

precios de importación y exportación, generando un desequilibrio en la utilidad de los

importadores y exportadores. La crisis de nuestro país es tan variada y de tanta magnitud que

todos y cada uno de nosotros, desde nuestra posición, debemos tomar conciencia sobre ella

para que cada quien haga lo que tiene que hacer. Debemos aprender y enseñar a elegir

nuestros gobernantes de forma democrática y participativa, como máxima expresión superior

de organización política, gobernantes serios, responsables e independientes que tengan

claridad del modelo de desarrollo que requiere el país

Como resultado de esta actividad, se resalta que en sector económico primario fue uno

de los primeros sectores más importantes del país y que al día de hoy sigue estando entre esos

rakings. Grandes empresas han hecho un gran trabajo en dar a conocer nuestro gran producto

colombiano en mercado internacional como la reevaluación de la mano de obra Colombia.

Cabe destacar que la empresa RIOPAILA CASTiLLA se ha desatado por ser una empresa

altamente comprometida con los colombianos y con el medio ambiente, haciendo un

aprovechamiento máximo de los subproductos, así como aportando un granito de arena a las

zonas más vulnerables de nuestro país. Por otro lado sus porducto ha sido reconocido

nacionalmente como “productos de calidad”, sus precios son asequibles referentes al bolsillo

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 del consumidor, su participación en el mercado es nacional como internacional ya que parte

de sus productos son de bienes de consumo. Esta categorizado como una de las empresas con

mejores estrategias empresariales y por ende un gran compromiso con sus clientes.

BIBLIOGRAFÍA

Cabrera, G. V. (2012). Desempeño del sector Floricultor 2008-2012. Bogotá: Superitendencia de

sociedades.

Castilla, G. a. (2017). Informe de sostenibilidad Rio Paila. Valle del cauca: Rio paila castilla.

castilla, R. P. (03 de 03 de 2020). RIO PAILA CASTILLA. Obtenido de RIO PAILA CASTILLA:

https://www.riopaila-castilla.com/quienes-somos/

COLANTA. (01 de 03 de 2019). COLANTA. Obtenido de COLANTA:

https://colanta.com/corporativo/trayectoria/#nuestra-razon-de-ser

villamizar, F. r. (2018). Desempeño del sector floricultor 2017. Bogotá: superintendencia de

sociedades.

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