UNIDAD 1 ACTIVIDAD.

FORO Y RESUMEN SOBRE IDEAS DE NEGOCIOS

Presentado por: ANABELL VALLEJO L.

ID: 510544

Presentado a: Tiana Vanessa Cándelo Aguilar

Materia: Estructura de un plan de negocio

Administración en Salud Ocupacional 7° Semestre

Buenaventura, 27 de abril 2020

 TABLA DE CONTENIDO

LA DEFINICIÓN OPORTUNIDAD DE NEGOCIO .................................................................... 3

ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA EMPRESA ................................................... 4

LOS TIPOS DE EMPRESAS EXISTENTES ............................................................................. 4

LA ESTRUCTURA DE UNA CADENA PRODUCTIVA ............................................................. 5

LA VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS QUE INFLUYEN EN SU COMPETITIVIDAD ..... 5

SEGUNDA INTERVENCIÓN DEL FORO ................................................................................. 6

CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 7

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: ......................................................................................... 8

 LA DEFINICIÓN OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Para saber sobre la oportunidad de negocio debo de empezar por interpretar

primero que es una idea de negocio, es sobre, el tener un pensamiento ya bien sea
de un producto o un servicio para ofrecer al mercado, es decir, que lo pueda vender
y obtener un beneficio.
la idea negocio se puede concretar si, las condiciones conducen a la
identificación de unos “atributos” que determinen si ha de ser una oportunidad de
negocio.
En síntesis, para que se dé una oportunidad de negocio debe:
DAR RESPUESTA A UNA NECESIDAD: Cuando tu producto o servicio cubre esa
necesidad en el mercado, si cubre una nueva necesidad se tendrá poca
competencia.
REFLEJAR LAS CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO REQUERIDO (bien o
servicio): la descripción del producto o servicio a ofrecer. Es sobre la imagen del
producto o servicio esto, será la marca para diferenciarnos del resto de las
empresas.
TENER CLARO EL PERFIL DE LOS CLIENTES POTENCIALES: se refiere a
analizar el tipo de cliente que puede interesarse realmente por mi producto o
servicio ósea a quien va dirigido, según a su necesidad o gustos, si el producto o
servicio que le ofrezco cumple sus expectativas. No solo debo de analizar el cliente
potencial, si no, lo que se ofrece en el mercado, para así, diferenciar mi producto
con un valor agregado que lo haga atractivo y ser la mejor opción para los clientes y
pueda competir en el mercado con las demás empresas.
DETERMINAR EL VOLUMEN DE CLIENTES: es analizar el nivel de actividad
comercial existente o sea que debo analizar a la competencia mirando que
productos o servicios ofrece, cuáles son sus características que métodos y
estrategias utilizan para así saber competir en el mercado aplicando una
metodología que nos ayude a reducir los costos al máximo y sea atrayente para los
futuros clientes.
La mayor parte de las veces de oportunidades de negocio surgen de
experiencias de la vida del emprendedor, en el plano laboral, profesional y hasta
familiar, esto nos da a indicar que se dan muchas ideas de negocio que se pueden
identificar la oportunidad de negocio.
ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA EMPRESA
Estos actores son los que originan cambios importantes en la empresa, que
influyen en el funcionamiento de ella, como:

ACTORES INTERNOS: estos conocidos como clientes internos en donde

interactúan dentro de la empresa, ejemplo: los funcionarios, propietarios, accionistas
y demás colaboradores quienes se organizan por áreas de trabajo y con funciones
concretas de operación, gestión y comunicación.

Las áreas internas de la organización, tiene cuatro áreas principales que, en

conjunto, permiten el desarrollo del objeto social de la empresa y el manejo
organizado de la misma. y son: Mercados, producción, Administración y financiera

ACTORES EXTERNOS: estos generan una influencia negativa o positiva en la

empresa y altera las decisiones que se tomen en ella. estos son: estado,
proveedores, clientes, competidor, sector financiero, entidades de apoyo,
comunidad, y otros actores.

LOS TIPOS DE EMPRESAS EXISTENTES

Por su tamaño encontramos:

MICROEMPRESA (1 a 10 empleados): la empresa y la propiedad individual, los

síntomas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son
elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración, producción, ventas
y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos
personalmente.

PEQUEÑA EMPRESA (11 a 50 empleados): en términos generales las pequeñas

empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en
la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado
tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado limite.

MEDIANA EMPRESA (51 a 200 empleados): en este tipo de empresas intervienen

varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tiene sindicato,
hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y
procedimientos automatizados.

GRAN EMPRESA (201 empleados en adelante): se caracterizan por manejar

capitales y financiamientos grandes, por lo general tiene instalaciones propias, sus
ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y
sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy
avanzada y pueden obtener líneas de créditos y préstamos importantes con
instituciones financieras nacionales e internacionales.
Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:

Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas

Publicas: El 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
Mixtas: Un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje
proviene del sector público.

Los sectores a los cuales pertenecen.

SECTOR PRIMARIO O AGROPECUARIO: son todas las actividades que obtienen

los productos directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a
ningún proceso de transformación, como la agricultura, la ganadería y la caza.

SECTOR SECUNDARIO O INDUSTRIAL: son todas las actividades en las que se

realiza algún proceso de transformación industrial de productos o materiales con el
fin de generar un nuevo producto. En este sector se encuentran dos categorías.
La industria de extracción: Está relacionada con actividades como la extracción
minera y de petróleo.
La industria de transformación: Hace referencia a actividades con la fabricación de
alimentos procesados, la tecnología, la fabricación de vehículos, las embotelladoras,
la construcción, entre otras.

SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS: son todas las actividades en las que no

se produce ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el
funcionamiento de las empresas y demás entidades de la sociedad.

LA ESTRUCTURA DE UNA CADENA PRODUCTIVA

Es el conjunto de agentes y actividades económicas que intervienen en un
proceso productivo, desde la provisión de insumos y materias primas hasta su
transformación, producción de bienes intermedios y finales, y su comercialización en
los mercados internos y externos.

LA VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS QUE INFLUYEN EN SU

COMPETITIVIDAD
Estas variables al ser examinadas permiten establecer una estrategia
competitiva a la empresa ya que su objetivo es el de mayor rentabilidad y beneficio.
SEGUNDA INTERVENCIÓN DEL FORO
Plantea una idea de negocio.

QUE PRODUCTO O SERVICIO VOY A VENDER:

Producto: Agendas, planeadores y cuadernos con plantillas incluidas sobre SST:
- Registro para hacer sus objetivos, metas y definir responsables.
- Un semanario para trazar prioridades de intervención en campo
- Formatos de apoyo: como registro de gestión: plasmar las charlas,
capacitaciones, reuniones, accidentes o incidentes y pendientes que tengas

PARA QUE SIRVE MI PRODUCTO:

Es una herramienta muy útil que permitirá plasmar la planificación de
actividades y recopilar información que se ejecute en el área de SST, por medio de
sus plantillas incluidas, realizaras seguimiento, control a los planes, actualizando las
acciones que registraste y así sabrás cuales son las acciones que están obteniendo
mayor resultado, en hará de hacer más fácil tu trabajo que llevar hojas sueltas y de
fácil deterioro. Esto hará racional y eficaz tu tiempo.

QUIEN VA HACER MIS CLIENTES:

Estudiantes de seguridad industrial y de seguridad y salud en el trabajo,
profesionales y egresados de la carrea en seguridad y salud en el trabajo, ARL y
consumidores que desean que su área de seguridad y salud en el trabajo aplique la
optimización de recursos por medio de esta herramienta.

PROPUESTA DE VALOR:
Contar con una agenda de trabajo donde integre todas las necesidades, tareas
y metas, que tendrán a corto, mediano y largo plazo consiguiendo tiempo para ti y
control estratégico para tu empresa.

PORQUE CREO QUE ES UNA BUENA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:

Pienso que tengo oportunidad ya que estoy buscando variar el tipo de
agendas empresariales y cuadernos en el mercado dando les un valor agregado
para obtener una respuesta más efectiva a futuros clientes que manejen el área
SST y así poder ser competitiva y productiva, generándome ingresos adicionales.

ACTORES QUE ESTARIAN INVOLUCRADOS EN EL MODELO DE NEGOCIO

Actores externos: estado, proveedores, clientes, competidores, Sector financiero:

(banco o cooperativas), comunidad, otros actores: publicidad digital y manejo de la
web, contador externo para el apoyo del área de la administración.
Actores internos: Mercado: realización de la parte comercial por medio de páginas
web, y redes sociales para ofrecer los productos y relaciones de la compañía.
Producción: manejo de inventario de materiales y proveedores, área de diseño, área
de impresión y encuadernación, empaque y despacho.
administración: el manejo general de la empresa se manejará también la financiera

TIPO DE EMPRESA

EMPRESA DE DISEÑO Y PRODUCCION DE AGENDAS Y PLANEADORES PARA

EL AREA SST

Por su tamaño: sería una micro empresa ya que no tendría más de 10 empleados.

Por su sector al que pertenece: Sector Secundario o industrial “la Industria de la

transformación” que asociado a este emprendimiento es el manufacturero
clasificado dentro del grupo de papel y cartón.

CONCLUSIONES

• Con esta actividad pude comprender que al tener una idea de negocio debo
de tener ciertas características para determinas una oportunidad de negocio,
ósea que tenga un valor que la haga especial, distinta de otras única e
innovadora, que responda a las necesidades del consumidor y que para
nosotros sea rentable.

• Conocer los tipos de empresa por su tamaño, capital, Sector al que pertenece
sus actores y su estructura de una cadena productiva y que variables se da
para llegar a valorar la dimensión del mercado y su competitividad.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Alirio, S. J. (2010). Innovación para la generación de la idea de negocio. En S. J.

Alirio, CAP 2 (pág.33- 38). Bogotá: UNIMINUTO virtual y a distancia.

Moreno, F. R. (s.f.). Manual para la Identificación de Oportunidad de Negocio. CAF.