INSTITUCIÓN EDUCATIVA CASD JOSE PRUDENCIO PADILLA

Asignatura: EMPRENDIMIENTO Guía No. 1 PRIMER PERIODO

Nombre del estudiante: MARLON SNEIDER MUÑOZ Especialidad: ELECTRONICA
MARTINEZ
Sección: B11-25
Fecha de inicio: 8 MAYO
Nombre del docente: DORALBA REQUENA
Fecha de entrega: 9 MAYO
HERNANDEZ

ACTIVIDAD 1

 PLAN DE NEGOC IOS 

El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye

básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura
organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y
soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno. También en
esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, qué
productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los
competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto sin mencionar el cálculo preciso
de cuántos recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se invertirán y cuál es el
margen de utilidad que se busca obtener.

Existen estudios especiales o carrera enfocadas como la ingeniería en dirección de

negocios, que tienen una formación enfocada a la planeación de un modelo comercial y
pueden ayudar a mejorar tu estrategia de ventas, proyección financiera y desarrollo de
soft skills como el liderazgo. Contrario a lo que algunos emprendedores imaginan,
desarrollar un plan de negocios resulta menos complicado de lo que parece. Si bien cada
proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por escrito con base en
cinco puntos básicos:

-Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la misión, visión,

valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio

-Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de

la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias
del mercado, competencia y clientes potenciales

-Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas,

mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito
de la idea de negocios.
-Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en
cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en términos
económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.

-Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben
cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran
la organización. No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para asegurar
el crecimiento de tu empresa.

A continuación, conoce a detalle cada una de las cinco estructuras básicas que integran
un plan de negocios, así como consejos prácticos para redactarlo y sacarle el mayor
provecho. ¡Y no olvides ejecutarlo y mejorarlo cada día!

1. Estructura ideológica

Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la
idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar. Lo valioso de esta
sección es que se trata de la tarjeta de presentación frente a tus colaboradores e
inversionistas potenciales.

La estructura ideológica se integra por los siguientes puntos:

- Nombre de la empresa. Éste debe reflejar de manera sencilla a lo que se dedica el

negocio y el giro en el que se desenvuelve. Lo mejor es que sea corto, fácil de pronunciar
y recordar. Haz una búsqueda en Internet para saber los nombres utilizados por tu
competencia y darte una idea de cuál elegir. Una vez definido, regístralo ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).

- Misión. Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le da identidad. Se

compone de tres elementos:- Descripción de lo que hace el negocio.
- A quién va dirigido el producto y/o servicio que ofrece.
- Qué lo hace diferente frente a sus competidores.

- Visión. Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a los

colaboradores, inversionistas y público meta para llegar hasta donde se propone. Ésta se
caracteriza por ser: Realista, con objetivos viables y alcanzables.
- Motivadora.Clara, sencilla y fácil de comunicar.

- Valores. Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la hora de cerrar un
trato con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores. Lo importante de este
apartado es que los valores siempre guiarán tus prácticas de negocio dentro y fuera de
éste.

- Ventajas competitivas. Refleja los motivos por los que tu producto y/o servicio tendrá
éxito en el mercado. Esto dependerá tanto de su valor agregado como de tus habilidades
y expertise. 

- Compromiso. Responde por qué quieres emprender, determina qué tan persistente

eres, reconoce tus habilidades y calcula cuánto de tu tiempo destinarás al negocio.
- Competencias. Toma en cuenta tu experiencia en el mercado al que quieres ingresar,
logros y fracasos, y cuánto sabes de la industria a la que pertenece tu producto y/o
servicio.

- Carácter. ¿Estás preparado para el riesgo? ¿Eres lo suficientemente honesto como

para hacer tratos justos con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores

EN BASE A LA LECTURA RESPONDER LOS SIGUIENTE ENUNCIADOS:

1. ¿Qué es un plan de negocios?
2. ¿Qué es Estructura ideológica?
3. ¿Qué es Estructura del entorno?
4. ¿Qué es Estructura mecánica?
5. ¿Qué es Estructura financiera?
6. ¿Qué es Recursos humano?
7. ¿Qué es la Misión de una empresa?
8. ¿Que la visión de una empresa?
9. ¿Qué son los valores?
10. ¿Qué son las ventajas competitivas?

ACTIVIDAD 2

1. Que diferencia existe entre misión. y visión de una Empresa.

2. Realice un mapa conceptual con la estructura ideológica de un plan de

negocios

3. Ver el siguiente Link para mayor ilustración del tema

https://www.youtube.com/watch?v=98c4Vd96P6k. https://www.youtube.com/watch?
v=JWaIm6iZ1NI

ACTIVIDAD 3

1. Realice un plan de negocios teniendo en cuenta su especialidad.

2. Realice una cartelera con el tema: ventajas competitivas y competencia

 3. Realice un dibujo(imagen) alusivo al plan de negocios de una empresa.

DESARROLLO
Actividad 1.

¿Qué es un plan de negocios?: es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye

básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura
organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y
soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno. También en
esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, qué
productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los
competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto sin mencionar el cálculo preciso
de cuántos recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se invertirán y cuál es el
margen de utilidad que se busca obtener.

¿Qué es Estructura ideológica?: Incluye el nombre de la empresa, así como la misión,

visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio

¿Qué es Estructura del entorno?: Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y

debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se
desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales

¿Qué es Estructura mecánica?: Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas,

mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito
de la idea de negocios.

¿Qué es Estructura financiera: Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en
cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en términos
económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo

¿Qué es Recursos humano?: Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se
deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que
integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para
asegurar el crecimiento de tu empresa.

¿Qué es la Misión de una empresa?: Es el propósito por el que surge una empresa y es lo
que le da identidad. Se compone de tres elementos: - Descripción de lo que hace el
negocio.
- A quién va dirigido el producto y/o servicio que ofrece.
-Qué lo hace diferente frente a sus competidores

¿Que la visión de una empresa?: Es una imagen de la compañía a futuro y su función es

inspirar a los colaboradores, inversionistas y público meta para llegar hasta donde se
propone. Ésta se caracteriza por ser: Realista, con objetivos viables y alcanzables.
- Motivadora. Clara, sencilla y fácil de comunicar.

¿Qué son los valores?: Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la hora
de cerrar un trato con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores. Lo importante
 de este apartado es que los valores siempre guiarán tus prácticas de negocio dentro y
fuera de éste.

¿Qué son las ventajas competitivas?: Refleja los motivos por los que tu producto y/o
servicio tendrá éxito en el mercado. Esto dependerá tanto de su valor agregado como de
tus habilidades y expertise.

Actividad 2.

1. la misión se centra en el presente de la empresa, mientras que la visión se centra en el

futuro de la empresa 

2. Estructura ideologica

Que es

Incluye el nombre de la empresa, así como la

misión, visión, valores y una descripción de las
ventajas competitivas del negocio

Se dividen en

descripción de
Nombre de la empresa Mision de la empresa Vision de la empresa valores las ventajas
competitivas
Que es Que es Que es Que es
cualqui cualqui cualqui cualqui
 es la carta de  es una  es una Que es
definen en
presentación ante el declaración o declaración o cualqui
muchos sentidos
público, y por tanto la manifestación manifestación es cualquier
la naturaleza de
Primera impresión, duradera del que indica hacia característica de
las empresas, sus
que debe ser positiva objeto, propósito dónde se dirige una empresa,
actuaciones y
para estar en Camino o razón de ser de una empresa o país o persona
prioridades y la
de alcanzar los una empresa. qué es aquello en que la diferencia
manera en que
objetivos planteados. lo que pretende de otras
convertirse en el entienden la
colocándole en
largo plazo. actividad
una posición
comercial. Es
relativa superior
decir, son una
para competir.
parte esencial de
Es decir,
su identidad
cualquier
atributo que la
haga
más competitiv
a que las demás
PUNTO 3. VIDEO VISTO
Actividad 3.
1.
NOMBRE DE LA EMPRESA: CIRCUITS COMPANY
MISION: la empresa circuits company se encarga de brindar los mejores
circuitos impresos para el cualquier aparato electrónico, brindándole garantía y
mejoras a antiguos circuitos que hayas tenido antes, nos encargamos de crear,
mejorar, y actualizar circuitos impresos para cualquier aparato electrónico que
desees crear o repara.
VISION: para el año 2025 se espera que la empresa se allá echo
nacionalmente conocida donde se empleara nuevas formas para satisfacer al
cliente dependiendo de su pedido nada es imposible solo difícil de realizar,
donde los clientes queden satisfechos dando una experiencia profesional,
especializado y estructurado en cada uno de nuestros trabajos.
VALORES:
 Buena actitud: somos prácticos a la hora de realizar su pedido con
buen carácter le atendemos sin ninguna excusa
 Responsabilidad: a la hora de entregar su pedido somo consientes del
trabajo que hicimos para su disfrute en el producto
 Persistencia: en el momento de su pedido si no encontramos los
componentes los creamos, pero nunca un cliente se quedará sin su
pedido
 Transparencia: en cada sección de trabajo hay un líder donde no pasa
de ser más que eso aportando y contribuyendo en el desarrollo de cada
tarjeta.
 Autoconfianza: tenemos la capacidad de crear cualquier cosa que nos
proponemos si necesitamos algún componente lo creamos para
facilitarnos la creación o reparación del producto principal
 Espíritu de colaboración: aquí en circuits company nos ayudamos en
cualquier problema que tengamos ya que somo especializados en
diferentes campos por si se presenta un problema en cualquier área
 Entusiasmo: con nuestra actitud positiva podemos realizarnos lo que
tengamos adelante nuestro.
 Sinceridad: somos honestos con lo que hacemos y lo implementamos
en la hora de trabajos.
 Mentalidad abierta: cuando surge un problema lo solucionamos
VENTAJAS COMPETITIVAS:
 Convertir tu pedido en lo más económico posible
 Esforzarnos por hacer tu pedido lo mas parecido a lo que querías
 Proveer el mismo servicio a cualquier cliente
 Proveer un producto fiable y duradero
 Expandirnos con mejores localizaciones
 Dar un producto mejor del que el cliente había pedido

COMPROMISO:
Lograr mejorar la tecnología de nuestro mundo ejerciendo practicas
profesionales en nuestra empresa dando y tratando muy a nuestros clientes,
expandiéndonos por el reconocimiento de nuestro trabajo y no errores hasta
dejar en esta familia a la próxima generación para que siga empleando los
mismos hábitos que hemos hecho durante nuestro periodo de actividad laboral
COMPETENCIAS:
 Dirección estratégica
 Estructura organizacional
 Liderazgo y toma de decisiones
 Mercado y ventas
 Producción y operaciones
 Finanzas
 Talento humano
 Normas ambientales y riesgo laboral

CARÁCTER: como dueño de esta empresa me comprometeré a regir liderazgo

a los desorientados o empleados nuevos que ingresen a la empresa siendo
directo y firme con las reglas MPYMES y comprensivo Pero directo con los
empleados para mejorar y hablar sobre sus rendimientos para no dejar a nadie atras.
 2.

3.

3..