Universidad Abierta Para Adultos

ESCUELA
Negocios

MATERIA
Administración

FACILITADOR
Julio Ángel García

PARTICIPANTE
Saraly Cruz

MATRICULA
202001078

TEMA
Tarea VI

FECHA
19-5-2020
 INTRODUCCION

El trabajo comprenderá de información relacionada con la departamentalización

en las organizaciones, tipos de departamentalización ventajas y desventajas de
estas así, como también información relacionada con los elementos externos e
internos en la organización y de qué forma influyen en la empresa.
Actividad de la unidad: 
Bienvenid@s a nuestra sexta semana semana de trabajo, en esta unidad
sobre Organización Empresarial, se le sugiere realizar las siguientes
actividades:
1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
departamentalización. Ejemplificar con casos reales.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION SE CLASIFICAN:
Conforme a esta la empresa se
Por funciones. estructura o bien se divide por
especialidades, o lo que es lo mismo
por departamentos donde se va a
colocar personal experto en el área,
de modo tal, que es comprensible
que existan los departamentos de
ventas, recursos humanos,
producción y embalaje, por
mencionar un ejemplo.

Como es de apreciar, en este caso,

la segmentación se produce entorno
a la función que cada área debe de
llevar a cabo, siendo menester que
el personal este calificado y cuente
con los conocimientos, destrezas y
prácticas necesarias para afrontar
las distintas solicitudes que puedan
hacérseles y que sean necesarias
por el correcto funcionamiento
operacional de la empresa.

Aquella que presta atención a su

Por clientes. público objetivo y que mantiene
respecto a la corporación niveles
altos de fidelización, por lo que se
trata de clientes habituales, en este
caso, la segmentación se va a
realizar conforme a las necesidades
de los clientes.

De modo tal, que la división se

produce con arreglo a las solicitudes
no de la empresa sino de los
usuarios, creándose departamentos
especializados para realizar tanto los
estudios de mercado, como también
para coordinar todas las actividades
necesarias que ameriten la
satisfacción de la demanda de los
clientes. 
 Para que este proceso de
Por procesos. estructuración se lleve a cabo, es
menester que el interés de la
corporación resida en el trabajo de
producción, o lo que es lo mismo, se
genere en el trabajo de embalaje,
manufactura, creación de productos
y distribución de estos, acaeciendo
en dicho caso, la creación de un
departamento para cada una de
estas áreas.

Por ejemplo, en el caso de una

empresa manufacturera, veamos, si
se trata de una empresa encargada
de la confección de ropa, es
menester que se cree el
departamento para el corte de
patrones, otro departamento para la
realización de las confecciones, un
departamento para la limpieza de la
tela, departamento para el
planchado y el departamento para la
venta.     

La forma de segmentarse es igual a

Por productos o servicios. la departamentalización por clientes,
pero en este caso, en vez de
atender a las necesidades del
público, la misma hace referencia a
los productos, es decir, que la
división por departamentos atenderá
a los productos o bien servicios que
ya ofrece la corporación. 

Tal es el caso, de una empresa de

alimentos, existirá un departamento
para las frutas, otro para las carnes
y otro para las pastas, por
mencionar un ejemplo, que haga
más ilustrativa la explicación.

En este caso, se trata de una

Matricial. segmentación mucho más compleja,
que busca la conjugación conforme
a los productos, servicios, clientes y
especializaciones por departamento,
puede resultar muy difícil de hacer,
pero una vez que se logra resulta
óptima para el desarrollo de
 actividades.

En especial, en aquellos campos

donde se desarrollan grandes
actividades como complejos
turísticos o bien como consorcios
internacionales, de igual forma es
una estructura funcional que resulta
muy útil en el área de empresas con
gran variedad de sucursales.  

En este caso, se trata de una

Geográfica o territorial. división que tiene a lugar por los
lugares o espacios geográficos
donde la empresa funciona, es decir,
que la misma se lleva a cabo como
parte del lugar de residencia o bien
ubicación geográfica de la sucursal.
Se considera una
departamentalización genérica, es
decir, que la misma se lleva de
forma superior a otra forma de
departamentalización que se
producirá de forma posterior, es
decir, que esta se realiza primero
conforme al lugar, pero la misma
puede fácilmente conjugarse con
otras formas de
departamentalización.

Verbigracia el dividir por geografías,

pero a la vez por servicios o bien por
clientes, todo es posible,
dependiendo de las distintas
demandas que presente cada una
de las sucursales.     

Es una de las formas de

Por proyectos. departamentalización más
esporádicas que puede realizarse,
es decir, que la misma puede
coincidir con otras formas de
departamentalización, esta se
corresponde con la asignación o
bien puesta en marcha de proyectos,
es muy común que esta coincida con
la segmentación por especialidades,
una vez desarrollado el proyecto la
misma se da por terminada.
 Ejemplos:

1- Departamentalización por función :

un ejemplo de departamentalización por función de la empresa es Coca-Cola
por que se organizan las actividades de comercialización, ingeniería,
producción y finanzas. Las funciones empresariales básicas son producción,
vender y financiar estas funciones son muy reconocidos por lo que son la base
para organizar las actividades.

2- Departamentalización por clientes:

3- Departamentalización por procesos:

4- Departamentalización matricial:
Nestlé

La compañía multinacional suiza Nestlé es la más grande productora de

alimentos del mundo, y cuenta con más de 29 marcas registradas con ventas
anuales mayores a 1,1 billones de dólares. Esta corporación opera bajo la
estructura de la matriz.

La organización descentralizada de Nestlé permite que ramas subordinadas

gocen de una independencia de alto nivel.

A pesar de que las grandes decisiones estratégicas se toman en los niveles

más altos, muchas operaciones diarias son delegadas a unidades o
departamentos locales.

5- Departamentalización geografía o territorial:

Un ejemplo seria:

Al colocar dos guardias en cada una de las puertas sur y oeste. Así es como
las tiendas departamentales asignan los vigilantes de piso y a menudo
el personal de limpieza, los limpiadores de ventanas, etc. Las empresas
recurren a este método cuando se emprenden operaciones similares en áreas
geográficas distintas.

6- Departamentalización por proyectos:

 Construcción de edificio.
 Industrial: fábricas y centrales hidroeléctricas.
 Conclusión:

Se concluye con todos los aspectos aquí estudiados un hecho importante que
subraya la departamentalización en las organizaciones, que es la división y el
agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas; las
tareas de la departamentalización incluyen actividades básicas, actividades
auxiliares, actividades de supervisión y actividades de coordinación.  Es
necesario realizar la función de la departamentalización de una empresa, ya
que esta tarea permite en buen desarrollo de las actividades que se establecen
en la misma y por ende sirven de soporte para el alcance de cada uno de los
objetivos que ha planteado la empresa.