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1. En equipos de TRES PERSONAS, realizar la siguiente lectura
comprensiva del siguiente y elaborar seis conclusiones para
debatir en el próximo encuentro presencial con relación a la temática
de la presentación LA EMPRESA COMO REALIDAD HUMANA.

 Las organizaciones sean estas de cualquier denominación naturaleza y tamaño, deben

contar con un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente y eficaz.
 La naturaleza de las personas depende de factores internos y externos por lo que es muy
importante contar con una motivación continua y muy dinámica.
 La comunicación es importante en todo tipo de organización y el gestor y administrador
educativo tiene que definir los canales de comunicación que existen en su centro
educativo sean estos de carácter formal e informal y sacar el mejor provecho de ellos ya
sea para capacitar o inducir.
 El reclutamiento interno y externo tiene sus ventajas y desventajas por lo que una buena
política de contratación en relación a la ocupación de las vacantes de carácter
administrativo y direccional dependerá en gran manera del análisis de las características
del centro de trabajo lo que hay que considerar es que la competencia sea en igualdad de
condiciones.
 dos dimensiones aparecen ligadas: la planificación de los efectivos (solución global) y la
planificación de carreras (solución individual). Ambas soluciones, de forma integrada,
pretenden resolver el gran desafío de la planificación en el ámbito social: la asignación del
capital humano dotado de la aptitud y actitud idónea para el logro de los objetivos de la
organización.
 La planificación de los recursos humanos es una actividad propia de las organizaciones,
que alcanza su máxima eficacia cuando es capaz de integrar los objetivos individuales de
los empleados dentro de los objetivos de la organización.

2. Investigar el caso de una empresa que conozcan, acerca del

funcionamiento del Área de Gestión del Talento humano y elaborar un
informe comparándola con el contenido de este artículo

EMPRESA BIMBO:

Podemos decir, que el éxito de la compañía reside en su equipo humano: en todas esas
personas que con su esfuerzo e interés consiguen que BIMBO sea un líder del sector en
ventas y, lo más importante, líder en confianza. La gente BIMBO es imprescindible para
que todos nuestros clientes y consumidores reciban la mejor calidad y el máximo servicio.
Por ello, contratamos a los mejores profesionales y prestamos la máxima atención a su
formación, seguridad, condiciones de trabajo y desarrollo profesional. En BIMBO estamos
orgullosos de tener a las mejores personas del sector entre nosotros.
En el caso de la empresa BIMBO Hay una diferencia trascendental entre ambos enfoques;
Mientras que la Administración de Recursos Humanos se fundamenta en el pasado de los
colaboradores, otorgándole valor al currículum y a los logros que en él se describen, la
Gestión del Talento Humano se fundamenta en el futuro de las personas, en sus
aspiraciones, en sus objetivos, en sus propósitos.
SELECCIÓN:
 Definición de requerimientos del personal
 Descripción del perfil
 Evaluaciones de conocimientos y lógicas
 Preselección
 Selección

CONTRATACION:
 Entrega de documentos faltantes
 examen médico y visita socioeconómica

CAPACITACION:
 En función al puesto
 Curso de inducción
 Cursos específicos

PLAN DE CARRERA:
 Evaluación de desempeño semestral
 Definición de plan de desarrollo y necesidades de capacitación (promociones)

EVALUACION DE DESEMPEÑO:
 Dos veces al año
 Jefe a colaboradores
 Retroalimentación
 Comité de dirección= cumplimento de las expectativas.

TERMINACION LABORAL:
 Dos razones personal, empresa
 Solicitud de baja al área personal
 Liquidación
 Firma