GESTIÓN Y PLANEACION:

Una empresa de gaseosa trabaja fuertemente en el desarrollo su planeación estratégica y cabe

resaltar que dentro de sus principales objetivos esta llevar a cabo una muy buena planeación
táctica que junto con las otras herramientas de planeación (estratégica y operativa) se
combinan para lograr alcanzar todos los objetivos propuestos y para lograrlo se esfuerzan en
focalizar el personal adecuado y los recursos necesarios, a modo de que cada área de la
organización se vincule con un compromiso real de forma eficaz y eficiente para que no
se desperdicien recursos.
 
Una empresa de gaseosa tiene presente siempre cuál es su Misión y enfatiza dentro de todos
los empleados el cumplimiento de esta, así garantizara que no se altere ni cambie la actividad
económica de la empresa.
 
Inculca e incentiva dentro de todos los colaboradores el cumplimiento a cabalidad de todos
y cada uno de los valores de la empresa, de esta forma se logra conservar el arraigamiento de
los mismos y la práctica real de estos.
 
Tiene claro que para la buena ejecución y realización de las actividades de la planeación, debe
contarse con líderes que no sólo direccionen al personal, sino que también se vinculen
de forma práctica en la consecución de estas. Las personas involucradas en dichos procesos
deben garantizar el correcto uso de los recursos destinados para cada uno, sin excederse y
procurando siempre por obtener los mejores resultados en el menor tiempo posible.
 
 MISIÓN:
Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y
decisiones para lograr tres metas fundamentales:
 
 Refrescar al mundo.

 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.

 Crear valor y marcar la diferencia.

VALORES:
Guían las acciones y el comportamiento de una empresa de gaseosa en el mundo, y son:
 Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor. 
 Colaboración: Potenciar el talento colectivo. 
 Integridad: Ser transparentes. 
 Rendir cuentas: Ser responsables. 
 Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente. 
 Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas. 
 Calidad: Búsqueda de la excelencia.
VISIÓN
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la
máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos
objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
 
·
 
 Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas
para dar cada día lo mejor de sí mismas.

 Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y

satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.

 Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.

 Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir

y apoyar comunidades sostenibles.

 Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que·

 se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.

 Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

OBJETIVOS:
Los objetivos de la compañía son los siguientes:

Objetivos a Corto Plazo:

 Aumentar el volumen de ventas.

 Aumentar la expansión del negocio.

 Objetivos a Mediano Plazo:

 Expandir la cuota de mercado mundial un 5%

Objetivo a Largo Plazo:

 
 Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.

 Mejorar el beneficio económico.

AUDITORÍA INTERNA Y EXTERNA

Análisis Externo: En el análisis interno se va a determinar cuáles son sus Oportunidades
y Amenazas de la empresa coca cola con el fin de desarrollar una ventaja competitiva:

A. Oportunidades
 
Tener convenios con nuevas sociedades estratégicas con las televisoras locales e internet
utilizarlos como medios para publicar de manera más fácil y completa de sus productos.
 
Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos.
 
Crear y producir nuevos paquetes de consumo según las nuevas tendencias alimenticias.
B. Amenazas

 Al ser conocido mundialmente puede relajarse y no prestar atención a la competencia

y perder ventajas en el mercado.

 Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.

 Teniendo varios dueños por sucursales la franquicia puede perder imagen corporativa
por el descuido de uno solo.

 Por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos podría perder

presencia en la mete de sus competidores.

 Análisis Interno: En el análisis interno se va a determinar cuáles son sus Fortalezas
y Debilidades de la empresa coca cola con el fin de desarrollar una ventaja competitiva

C. Fortalezas.
 
 Marca internacional la más conocida en todo el mundo.

 A nivel nacional tiene sólida presencia de sus productos en el mercado (fuerte

posicionamiento en el mercado)

 Marca de fuerte presencia, porque puede influir en una variedad de cosas como por
ejemplo el efecto de coca ha inventado el concepto de “Santa Claus” (con los
colores rojo y blanco para recordar a la gaseosa) y está presente en todos los grandes
eventos deportivos, entonces tiene una visibilidad única en el mundo.

 Provee confiabilidad en la calidad del producto.

 Posee muchas sucursales en todo el mundo.

D. Debilidades
 
 Es considerado por una parte del mercado como uno de los refrescos más dañinos
para la salud.

OPERATIVA:
Es un instrumento indispensable en una organización, en la cual se deben contemplar todos
los detalles para la ejecución de acciones concretas que se toman día a día, esta también
permite organizar las actividades estableciendo claramente como lo se va a realizar la hacer el
orden y las responsabilidades que cada uno tendrán el tiempo para realizar la actividad. Esta
actividad contribuye a la preparación de trabajo consiente, evitando las improvisaciones,
unifica criterios en cuanto objetivos y metas. Dicha planeación también pronostica la
utilización y la vida útil de los recursos, humanos, materiales y equipos. En la planeación
operativa se aprende a formular objetivos en base a los recursos, organizar y pensar
rápidamente y a evaluar el trabajo teniendo como principal objetivo la planeación y el
cumplimiento de objetivos a corto y a mediano plazo. La planeación operativa se lleva a
cabo para el crecimiento de las empresas. En una compañía se tiene en cuenta en varios
sectores, en uno de los principales es el estudio del mercado, donde la palabra clave es
“compartimento del consumidor innovación y motivación, consumo y publicidad” siempre
estar pendiente del comportamiento del consumidor y así generar las
planeaciones presupuestadas a dicho cambio se lleva a cabo compitiendo con su producto
enamorando al consumidor en presentaciones y estrategias de mercado.

CONCLUSIÓN:

Una empresa debe tener una buena gestión y planificación, para ello tiene que realizar un
análisis FODA, para que así genere ganancias. Para eso tiene que tener bien claro su misión y
visión y también trazarse objetivos que puedan hacer de la empresa la mejor.

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/Tesis/Ingenie/Rojas_L_P/CAP_4.htm

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/Tesis/Ingenie/Rojas_L_P/CAP_1.htm