Administración

Roles gerenciales
Son las diferentes funciones o labores que realiza un gerente para cumplir los
objetivos estipulados para su puesto.

Tipos de roles gerenciales

-Roles interpersonales
1.Representante: Cabeza visible de la empresa ante el estado y otros
organismos públicos y privados, así como aspectos más sociables de la
empresa.

2.Líder: Dirige y motiva a sus subordinados para orientarlos hacia los objetivos

3. Enlace: Red de contactos fuera y dentro de la empresa, así como medios de

comunicación, competencia, y exposiciones.

-Roles informativos
1. Receptor de información de las actividades de la empresa, desde la captura
de datos hasta su procesamiento y descarte Monitoreo de procesos internos
como variables del contexto

Difusor: Una vez obtenida la información, la trasmite al resto de niveles

inferiores para mejorar la toma de decisión

portavoz: Transmite información de forma pública ya sea a medios de

comunicacipon o redes sociales

Roles de decisisorios
Emprendedor: Toma iniciativas que promueven el cambio, así, como la
buscqueda de oportunidades
2. Gestor de problemas: Si surge algún conflicto en los niveles de organización
el est+a ahí para resolverlo.

4.Negociador: Ante un determinado problema con otra parte el negocia las

posibles soluciones

5.Asignador de recursos: Maneja la distribucion de los recursos tangibles de la

oranizacion para obtener objetivos determinados
Estilos gerenciales
Autocráticos: Evalua las diferentes alternativas. Elegira el personal,elecciona
sin discución algunas las tareas a relizar,

Consultivo: ,define objetivos y metas, este las realiza con sus subordinados en
equipo para que aporten sus propias ideas

Deliberativo:hace las dos primeran dunciones(autocratico y consultivo)elige las

mas optimas alternativas y las evalua, asigna tareas y el contro lo hace
personalmente

Resolutivo:Se amplia las plataforma participativa, viendo en conjunto la

definicion de metas y objetivos, pero el gerente se reserva para si la decision
de elergir las mejor alternativa

Democratico: Hay mayor acción participativa de los subordinados en la

mayoria de las funciones, en conjunto definen metas y objetivos, las
alternativas, se evaluan y se decide entre todos la mejor opcion
Participativo:se reserva el control en funcion de la responsabilidad, se definen
los objetivos, seleccion alternativa, y asignacion de las tareas

Habilidades gerenciales
Habilidad tecnica
Es la capacidad para utilizar los conocnimientos tegnicos, sus metodos, y
medios necesaios para la ejecucion de tareas en especifico

Huamanas
Capacidad del gerente para cooperar y trabajar como mienbro de un grupo y
lograr la interaccion con empleados

Conceptales
entender las ideas amtractas,resolver problemas de una manera creativa, crear
ideas, dessarollar nuevos conceptos

Evolucion historia del concepto empresa

Feudalismo
Edad media(XII al XV) se desarolla la industria artesanal, los intercambios
comerciables, las ferias,
Ref Bibliograficas

Mercantillismo(XVII al XVIII) Se intala el capitalismo mercantil, los negocios mas

comunes eras los de compravente y prestamo con intereses. Aumento de
comercio internacional

Capitalismo industrial(XIX) la actividad empresarial se vuelve mas compleja,

surge el denominado capitalismo industrial, la aparicion de la maquina con la
primera revolucion industrial en ingleterra siglo XVII, esta epoca de basa en la
funcion de produccion

capitalismo financiero: (XX) Separacion entre la propiedad y el control de la

empresa, la actividad empresarial alcanza tal complejidad que adquiere gran
importancia en la funcion de direccion, el tamaño de las empresas aumenta
cada vez mas,lo que requiere capital, internacionalización de la empresa o del
florecimiento y consolidación de la empresa multinacional.

Naturaleza de las organizaciones

que es oranizacion?
La organización laboral es un “grupo corporativo”, siendo este “una relación
social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y
disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a
que tales reglas y órdenes se llevan a la práctica a través de la actuación de
individuos específicos – por ejemplo, de un director o de un jefe- y de un grupo
administrativo

-Max weber 1992

organizacion lineal
Es las mas antigua y simple, basada en organización de los ejercitos y la
organizacion eclesiástica medieval

Ventajas
es de fácil comprensión y sencilla estructura
delimitacion clare de las responsabilidades o cargos involucrados
facilidad de implantacion
estabilidad considerable

Desventajas
no responde de manera adecuada a los cambios rapudos y constantes de la
sociedad actual
es badada en la direccion unica y directa por lo que tiende a volverse
autoditaria
la unidad de mando hace al jefe un generalista que nu se especializa en nada
pues la impide

organizacion funcional
Tio de estructura organizacional que se aplica en el principio funcional o de la
especializacion de las funciones de las taras

Vetajas
maxima especialización
mejor suspensión tecnica comunicación directa mas rapida
cada organo realiza unicamente su actividad especifica

Desventajas
perdida de la autoridad de manndo
subordinacion multiple
tendencia a la competencia entre los especialistas
confuncion en cuento a los objetivos

organización de tipo linea-staff

es la combinacion de la organización lineal y la funcional para aumentar las
ventajas e estos ds tipos de organiacion formando así la organizacion
jerarquica-consultiva

Ventajas
asegura asesoria especializada e innovadora y mantiene el principio de la
aoturidad unica
actividad conjunta y coordinada de los organos de linea y los organos de staff

deventajas
la organizacion presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan a
las ventajas que ofrece
el asesor de staff generalmente un tecnico con preparacion profeciona,
mientras el de linea se forma en la pracitica
el asesor tiene mas formacion academica pero menos experiencia
el personal de linea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez
mas las porciones de autoridad para aumentar su pertigio y posicion

https://rolesgerencialesproactivos.blogspot.com/
https://sites.google.com/site/cipaspicma/home/roles-gerenciales
https://es.slideshare.net/ignleimay04/estilo-gerencial
https://aprendeconomia.com/2010/11/07/1-la-empresa/
https://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml#staff