UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TITULO:
TRABAJO PRACTICO

PRESENTADO POR:
ALCAZAR CONDORI, Gian Carlo
MAMANI SEVINCHA, Hector Adolfo
PALACIOS CALDERON, Diego Alonso

DOCENTE:
MARCO ANTOCNIO CASTELO JARA
AREQUIPA-PERU
2019-II
DIAGNOSTICO

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Con el fin de cumplir con el trabajo asignado se procederá a trabajar con los datos que

serán brindados por la empresa “Mueblería Santa Anita” identificada con el RUC

10295695132 ubicada en Teniente Palacios 104 Miraflores – Arequipa.

Objetivo: es la manufactura y venta de muebles en melanina a fin de satisfacer los

requerimientos de los clientes en cuanto a precio y calidad. En general las etapas del

proceso de producción es el siguiente: Compra de materia prima e insumos,

almacenamiento de esta misma, trazado y corte, ensamblaje y finalmente el acabado.

EVALUACION DEL SISTEMA DE COSTEO

Ya que se trata de una pequeña empresa el sistema que se utiliza es el sistema costeo

tradicional como se puede ver en el Excel que se armo de acuerdo a los datos brindados por la

dueña de la empresa, que de cierta manera solo refleja los costos de una manera muy

superficial y tratándose de una empresa manufacturera pues necesitan más información ya

que el fin de esto es generar más ingresos y reducir los gastos y es por eso que se da a conocer

de qué trata un sistema costeo tradicional:

Muchas empresas manufactureras utilizan el sistema tradicional de costos para asignar

gastos generales de manufactura a las unidades producidas. Los usuarios del método

tradicional de costo tienen la hipótesis de que la métrica de volumen es el factor

subyacente del costo de fabricación superior. Bajo el sistema tradicional de costo, los

contadores asignan los costos de fabricación sólo a los productos. La contabilidad

tradicional no puede asignar los costos no manufactureros que también están asociados

con la producción de un artículo, tales como los gastos administrativos. Las empresas
suelen utilizar la contabilidad tradicional en los informes financieros externos, ya que

proporcionan un valor para el costo de los bienes vendidos.

Este sistema de costos presenta algunas ventajas, pero a la vez desventajas:

La ventaja principal seria la fácil implementación para las empresas que ofrecen un

producto. Sin embargo, el costo tradicional es un sistema anticuado de costos en muchas

empresas porque las empresas manufactureras ahora utilizan máquinas y computadoras

en gran parte de su producción. Las computadoras y máquinas hacen que el sistema sea

anticuado, ya que a menudo utilizan las horas directas de trabajo para calcular el costo.

El costo no está debidamente asignado porque horas directas de trabajo no es el mejor

factor de costo para usar. El costo tradicional niega otros factores de costos que puedan

contribuir al costo de un elemento. Otra desventaja de sólo utilizar el sistema tradicional

de costo es que puede conducir a malas decisiones de gestión, ya que excluye

determinados gastos no manufactureros.

Para dar cumplimiento al objetivo del presente trabajo proponemos una alternativa para

poder mejorar el sistema de costo de la empresa en este caso “Muebleria Santa Anita”.

El cual garantizara de cierta manera a la dueña en este caso de poder tener un control

mas rápido y eficiente sobre los recursos laborales, materiales, financieros en el proceso

de producción.

1. Rediseño del sistema de Costeo

1.1. Propuesta de Costeo

Teniendo en cuenta el método actual empleado por la empresa “Mueblería Santa

Anita”, el grupo de trabajo plantea una renovación total en sistema vigente. Dejando

en el pasado el método Histórico y adoptando un costeo relativamente más moderno

el Costeo ABC o también conocido como costeo basado en actividades.

Se tomó la presente decisión considerando los beneficios que otorga emplear este

sistema de costeo.

En primer lugar el sistema de costeo basado en actividades (ABC) es

particularmente útil en pequeñas y medianas empresas porque ofrece a quienes las

dirigen una incomparable metodología de trabajo que, por su sencillez y claridad,

reemplaza fácilmente a los engorrosos Balances, Cuadros de Resultados y otros

estados contables como herramienta para comprender la salud financiera y operativa

de la empresa.

El costeo por actividades (ABC) es un mecanismo de gran importancia, señala el

camino más corto y preciso para eliminar todo aquello que no tiene valor y que

constituye una pesada carga para que la empresa pueda competir exitosamente en

mercados de productos o servicios. Un sistema de este tipo correctamente aplicado,

cambia la función del Contador o Gerente de Administración, quien pasa de la tarea

diaria de "apagar incendios" a la tarea de convertirse en "estratega analítico", de

apoyo a la dirección de la empresa y a la creación de valor que se ofrece a los

clientes. ABC puede utilizarse en cualquier tipo de empresa u organización de

producción o servicios.

El ABC es una herramienta que permite realizar un cálculo de costos más exacto

que los modelos tradicionales y además hacer un análisis de procesos que permita su

mejoramiento. Este sistema se basa en que los productos consumen actividades y las

actividades recursos (costos). Así, si se tiene información de lo que cuesta cada

actividad y qué actividades son necesarias para la generación de cada producto,

entonces se puede saber cuánto cuesta cada producto a partir de las actividades que

lo constituyen.
Por otro lado al conocerse que actividades componen los procesos que generan los

productos, se puede hacer una evaluación de la capacidad de generación de valor de

estas actividades y un análisis de los procesos. Esta información es básica para el

mejoramiento. Así, estamos frente a un sistema integral que relaciona los costos con

los procesos, lo cual no permitía hacer el modelo tradicional que relacionaba

directamente los costos con los productos.

1.2. Beneficios esperados

Por la naturaleza del presente informe se procederá a enumerar los beneficios

cualitativos hipotéticos generados mediante la aplicación del método de costeo

basado en actividades.

- El método de Costeo ABC permitirá conocer a mayor profundidad la

actividad desarrollada por la empresa además generara una optimización en

la asignación de costos al producto.

- Implementar este método no afectara inmediatamente a la estructura

organizativa de la empresa, esto no implica que en un futuro no puedan

suscitarse variaciones en la estructura.

- Implementar este sistema de costeo facilitara el entendimiento de los costos

inmersos dentro de la organización.

- Proporcionará información sobre los costos que origina cada actividad y la

naturaleza de los mismos.

- Permitirá obtener una visión más real respecto a lo que acontece con la

empresa por lo cual podemos informarnos como se están realizando las

tareas dentro de la misma.

1.3. Limitaciones encontradas

- Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones

arbitrarias, si no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y

reparto de estructuras comunes a las distintas actividades, a través de

diversos fondos de costos y de inductores comunes de costos.

- Existe un gran desconocimiento sobre las consecuencias económicas y

organizativas tras su adopción.

- Determinados costos indirectos de administración, comercialización y

dirección son de difícil imputación a las actividades.

- Su implantación suele ser muy costosa, ya que todo el entramado de

actividades y generadores de costos exige mayor información que otros

sistemas.

1.4. Estrategia de implementación.

Para el proceso de implementación se tomaron en cuento los siguientes criterios

determinados por Freddy Alvarado docente Esan Business, para lo cual

adaptaremos los pasos a nuestra empresa a estudiar “Mueblería Santa Anita”

1) Definir el alcance de los procesos a medir. ,

En el proceso de compras de materias primas, de trazado y segmentación

de las partes de los muebles, de ensamble y de acabados.

2) Mapear el proceso. Esto se puede realizar a través de una diagramación del

flujo de actividades que lo conforman.

3) Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso. Pueden

ser sueldos, alquileres, servicios públicos, materiales, entre otros. La meta

 será identificar a los "inductores de recursos": horas-hombre, costo de metro

cuadrado de alquiler, unidad de uso de energía, servicios, etc.

4) Determinar el consumo de los recursos. Esto debe realizarse de forma

precisa, ya que es un paso necesario para la obtención del producto a costear

5) Identificar los inductores de las actividades. Es decir, clientes atendidos,

órdenes generadas, cantidad de productos fabricados y más.

De acuerdo con Freddy Alvarado, la estimación de los costos mediante esta

metodología podría variar si cambia el proceso y los rendimientos asociados. Así, cada

empresa es tan eficiente como lo son sus procedimientos. La eficacia de los mismos

debe ser reflejada en las herramientas y métodos para gestionarlos, así como en liderar

todas las variaciones que conlleven.

2. Conclusiones

3. Bibluografia

https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html

https://bsginstitute.com/bs-campus/blog/costeo-basado-en-actividades-abc-6

https://www.gestiopolis.com/antecedentes-ventajas-y-limitaciones-del-costeo-por-

actividades-abc/

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/11/abc-los-pasos-para-implantar-

el-sistema-de-costos/