MISIÓN

Trabajamos por el desarrollo de productos turísticos sostenibles de calidad y el fortalecimiento empresarial,

comprometidos con la conservación y valoración de los atractivos naturales y culturales del Atlántico, enfocados en un
mercado nacional e internacional, orientados a una mejora continua
VISIÓN
Para el 2022 buscamos consolidar la estrategia clúster para conformar el primer producto integrado soportado por
todo un sistema de promoción nacional e internacional

LINEAS ESTRATÉGICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PRODUCTOS SOSTENIBLES Diseñar y desarrollar productos sostenibles

enmarcados en la estrategia del clúster
       
Establecer y sostener mecanismos y herramientas de
PROMOCIÓN
promoción del clúster y sus asociados
       
Identificar brechas de capacitación e implementar
CAPACITACIÓN
programas para su mitigación
       

RELACIONAMIENTO Articular estrategias con las entidades de entorno

para fortalecimiento del clúster
       

Ejemplos del plan de acción y del cronograma, no son del mismo ejercicio, solo como ejemplos para que ustedes se guíen de la forma de presentación.
 Plan de acción año 1
ANÁLISIS D.O.F.A
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Buena posición geografica y clima 1 Falta de legislación y asegurabilidad de productos turisticos
2 Buean cantidad y calidad de vías de acceso(Nal. Dptal) 2 Carga de impuestos altos para las empresas
3 Diversidad paisajistica 3 Falta de infraesctructura de los productos turisticos
4 Ecosistemas exitentes (manglar, bosque seco) 4 Falta de mejoras en las vías interdisciplinarias, pero no asf
5 Variada gastronomía local e internacional 5 No hay conectividad WiFi en la mayoría de los municipios
6 Variada artesanías, textil y diseño 6 No existen políticas públicas para el manejo de turismo de
7 Identidad musical 7 No existe un sistema de seguridad para el turista
8 Autopista fluvial- conectividad río magdalena 8 No existen sencibilización social al turismo del departamen
9 Riqueza arquitectónica 9 Pésima inteligencia vial del destino
10 Variedad de escenarios deportivos nuevos 10 El aeropuerto y sus vias de acceso a la ciudad desmejoran l
11 Carnaval rico en tradición 11 Barranquilla no se muestra un destino sostenible
12 Avistamiento de aves y reptiles 12 No existen políticas turísticas con Madgdalena, Bolivar y Gu
No se muestra una verdadera intensión de integralidad ent
13 Variedad y calidad de artistas 13 departamento
14 Gran inversión económica (industrial , empresarial) 14 No existen en el departamento una cultura de consumo tur

15 Buena oferta hotelera 15 No existen programas de formación enfocados específicam

16 Ciudada capital del caribe (polo de desarrollo) 16 Temporadas climáticas que dificultan el turismo de natural
17 Buena oferta educativa 17 No se tiene claridad sobre los proyectos de ciudad orientad
18 Se conocen las tendencias mundiales del turismo 18 Desconocimiento de las brechas reales del sector en el dep
Apoyo e inclusión del tema turistico y la economia naranja en la agenda
19 gubernamental (planes de desarrollo, ejes estrategicos)
20 Política de cielos abiertos que maneja Colombia actualmente.
21 Conectividad con la ciudad capital
22 Articualción con otros clúster
23 Cooperación internacional (convocatorias)
24 Conocimiento de los apoyos economicos y estructuración de proyectos
25 Influencia de parque natural vía salamanca.
26 Barranquilla posicionado turismo MICE.

27 El departamento tiene 5 áreas protegida con 7000 hectáreas.

28 90 kilometros de zona costera

29 Presencia de especies endémicas

30 300 kilometros de infraestructura víal

31 Buena infraestructura hotelera en Barranquilla
 Cronograma año 1
OPORTUNIDADES
1 Fortalecimiento del turismo en Colombia 1
2 Contamos con el apoyo de Parques Nacionales 2
3 Cambio de una actividad ilegal por una legal 3
4 La actividad nos permite mejorar el medio ambiente 4
5 Crear una actividad familiar 5
6 Gran riqueza de flora y fauna a disposición 6
7 El mar como atractivo 7
8 El avistamiento de aves como atractivo de interés 8
9 El Bosque tropical húmedo como producto atractivo 9
10 Senderos acuáticos naturales de gran belleza y biodiversidad 10
11 El VIPIS cuenta con 57,200 hectáreas de bosques 11
12 Diversas ciénagas con gran belleza 12

D.O.F.A
13 La cernanía de VIPIS con la ciudad de Barranquilla 13
14 Se espera que el turismo deje mejores ingresos que la pesca de la almeja
15 Calidad humana de los funcionarios de VIPIS
16 Como pocos conocen el parque es una buena alternativa para tener turistas locales
17 Facilidad para crear una empresa de turismo que nos genere recursos

ASITOUR
18 Promocionar el ecoturismo en Barranquilla
19 Se cuenta con un clúster de turismo de naturaleza en el departamento del Atlántico
20 Lograr la conservación de la almeja