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DISTRIBUIDORA LAP
COMPETENCIAS
2020
INTRODUCCIÓN
que den cuenta del óptimo desempeño organizacional a través de personas; esto se logra
Toda organización debe considerar el proceso de auditoría como una fuente de información
importante que permita identificar los posibles problemas y riesgos que se pueden generar en sus
procesos y de esta manera contribuir para que la organización obtenga resultados favorables.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
acuerdo con las políticas organizacionales de la Distribuidora LAP S.A.S y sus respectivas
acciones de mejora.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Evaluar los procedimientos para la medición del desempeño con base en las
• Dar a conocer los instrumentos utilizados desde el proceso de medición del desempeño
(cuestionarios, entrevistas, listas de control, etc.) por ultimo se eligen a las personas
que intervendrán y se realiza el cronograma de plan
IMPLEMENTACIÓN
ANALISIS
REDACCIÓN DEL
Expresa su opinión profesional sobre la gestión de los RRHH de la empresa. En el informe debe constar el
alcance del trabajo hecho, los objetivos, y el procedimiento seguido. Se recogen los puntos fuertes, débiles,
INFORME
el ámbito auditado y las indicaciones de mejora o alternativas de actuación. Las conclusiones finales se
argumentan a partir del análisis de la fase anterior La información se presenta de manera clara y precisa.
RESULTADOS
PROCESO
Una unidad de actividad que se caracteriza por la ejecución de una secuencia de instrucciones,
DESCRIPCIÓN DE HALLAZGOS
Los hallazgos se dieron a través de la revisión de las hojas de vida específicamente cuando se
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
El método de administración por objetivos nos permite valorar por parámetros y planes de
formato de evaluación.
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https://prezi.com/uyr9se2rtudu/informe-de-auditoria-distribuidora-lap-sas/
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https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/16023/1/Trabajo%20de%20Grado%20-
%20Auditor%C3%ADa%20para%20evaluar%20el%20proceso.pdf
El objetivo de la evaluación es mejorar los procesos de la Distribuidora El método de
administración por objetivos tiene como fin potenciar el entendimiento de los colaboradores y
CUMPLE CUMPLE
desempeño.
en competencias.
definidos.
organizaciones.
Así podemos observar que la variable; Los instrumentos para medir el desempeño están
debidamente definidos. No cumple con los criterios como los haces las demás variables y es una
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http://www.sena.edu.co/es-co/transparencia/Documents/plan_estrat_talent_human_v1.pdf
ACCIONES POR DESARROLLAR
Los aspectos por mejorar se relacionan con la No conformidad que se dio en la lista de
control, esto se hace antes de la realización de una planeación específica de los participantes de
evidencia claramente un formato para realizar la evaluación, ya que después de cada informe de
un tiempo determinado en este caso es semestralmente para poder evaluar su desempeño dentro
NO CONFORMIDAD
donde se evidencia que la evaluación se esté aplicando a todos los trabajadores para
vez por su alto índice de rotación no se tenga en cuenta y no se ha dado a conocer, razón
• Ejecutar de manera eficaz las actividades de seguimiento en el cual deberá ser informado
medidas correctivas.
• Diseñar formatos para documentas los planes de mejoramiento respecto con los
actuar).
CONCLUSIÓN
vital importancia para garantizar que los cargos sean ocupados por personal que cuenten con un
perfil claramente establecido y que beneficie a los empleados y a la organización. Así mismo, se
observó la productividad del personal para trazar metas que permitan la búsqueda de un
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http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762012000100004