1412277CASO PRÁCTICO UNIDAD 1

EDELMIRA GALINDO SOLER

DIRECION FINANCIERA

PROFESOR:

CLAUDIA PATRICIA HEREDIA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CHIA CUNDINAMARCA

2019

Buenas compañeros y profesora adjunto caso práctico unidad 1

Después de que el banco le haya pedido una serie de documentos, Ricardo

empieza a hacer una lista de preguntas, esto siempre le ayudó
a pensar. Te   proponemos que des solución a las cuestiones que se plantea Ricardo
a lo largo del enunciado del
Caso práctico.1.

¿Por dónde empezar?

 R/ La mejor opción para Ricardo es iniciar con un pronóstico de ventas o

ingresos reuniendo la información principalmente del año anterior haciendo un
cálculo realista que le permita predecir el costo de sus productos y servicios, la
cantidad de ingresos por ventas y las ganancias que puede anticipar. Si su negocio
todavía no opera comercialmente, el pronóstico financiero le explicará
cuánto dinero deberá invertir o pedir en préstamo.

¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del presupuesto?

 R/ Ricardo debe pensar primero con los ingresos mensuales Gastos fijos

y variables mensuales, Flujo de Caja Calculo gastos e ingresos

¿Quién las debe proporcionar o elaborar?

 * Contabilidad

* Compras*Marketing o Ventas* Producción

R/Se deberán elaborar presupuestos para todas las áreas, divisiones o

departamentos en los que se organice la empresa. El presupuesto de cada
departamento debe contemplar los recursos disponibles, como y cuando van hacer
utilizados y los resultados esperados.

El presupuesto debe ser elaborado y revisado por un grupo suficientemente

representativo para que exista una amplia base de conocimiento y experiencia. Las
cifras del
presupuesto deben ser realistas y veraces para asegurar la fiabilidad de los cálculos.

¿Por qué? 

R/ Un proceso ordenado de elaboración del presupuesto, resultará menos

costoso en términos de dinero, horas de trabajo y en la reducción de los conflictos y
la confusión, requerirá menos revisión más adelante. Se necesitan presupuestos en
todas las áreas:

DEPARTAMENTO DE VENTAS

Debe prever los volúmenes de venta de cada producto o servicio,

así como el precio de venta. Posiblemente también sea necesario presupuestar
las ventas por áreas geográficas, por segmentos de clientes o inclusive por clientes individuales
en algún caso. Los costes salariales, de promoción de ventas, de viajes o de publicidad también
deben ser presupuestados.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

Debe estimar los costes previstos para producir el producto o servicio y el coste unitario de
hacerlo. El jefe de producción puede proveer trabajo durante la actividad de fabricación de
forma que el flujo de trabajo sea lo más uniforme posible.
 DEPARTAMENTO DE COMPRAS

 Deberá presupuestar unidades de compras y el dinero que costaran. Puede que produzca

un fallo en el suministro de un determinado proveedor que debería
ser previsto, así como las alternativas y sus costes. También tendrán
que ser previstos y presupuestados los salarios, los suministros, los alquileres, etc

DEPARTAMENTO DE ALMCENAMIENTO

Deberá plantear y presupuestar sus costes para manejar el inventario y los almacenes,

puede que sea necesario desglosar por productos o categorías.

DEPARTAMENTO FINANCIERO

Debe estimar los cobros previstos y donde se gastará para ajustar el balance de caja y la
financiación.