Nombre del alumno: María de los Ángeles García Aguilar

Carrera: Licenciatura en Gestión y Administración de PyMES

Asignatura: Planeación Estratégica

Unidad y Tema de la Actividad: Unidad 3, Actividad

Autorreflexiones.

5to. Semestre 2019 Bloque 1: Evaluación de Resultados de la

Planeación Estratégica.

Grupo: GAP-GPES-1902-B1-002

Docente: Liliana Arellano Zavala

Fecha de entrega: 02 – 10 de septiembre de 2019

Ciudad: Ciudad de México

 Autorreflexiones

Con base en todo lo estudiado en la unidad 3, explica con tus propias palabras:
Introducción
Gracias a la planeación estratégica nos podemos dar cuenta de que existen un
sinfín de variables que se deben considerar, lo importante es que he adquirido
conocimientos teóricos y técnicas para aplicarlos en la vida diaria y poder
desempeñarme profesionalmente con un respaldo académico de calidad.
1. ¿Qué es una alternativa?
Son todas aquellas posibles estrategias, que se pueden formular e implementar
por parte de una empresa. O por decirlo de otra manera se trata del conjunto de
estrategias que la empresa puede evaluar y comparar para elegir finalmente
aquella que considere la más adecuada en función de su diagnóstico estratégico y
de su diseño de objetivos.
Estas alternativas las podemos agrupar en diferentes tipologías según el ciclo de
vida de una empresa, según el argumento competitivo utilizado por la empresa y
según el sector donde compite la empresa.
Estrategias según el ciclo de vida
Es en la fase que se encuentre la empresa, las alternativas serán: crecimiento
(interno, externo o mixto) y estabilidad y supervivencia (saneamiento, cosecha,
desinversión y liquidación).
Estrategias según el argumento competitivo
Este será según el argumento competitivo utilizado por la empresa (argumento en
costos y argumento en diferenciación), en este caso las alternativas estratégicas
serán: liderazgo en costos y diferenciación. A su vez, cualquiera de estas dos
alternativas se podrá combinar con una estrategia de enfoque, segmentación o
nicho.
Estrategias según sectores
Aquí según la clase de sector o industria en la que se encuentre la empresa, la
estrategia será de un tipo u otro. Las alternativas estratégicas serán distintas
según se trate de sectores emergentes o nuevos, sectores en crecimiento,
sectores maduros, sectores en crisis, sectores concentrados, sectores
fragmentados y sectores atomizados. Normalmente, para sectores emergentes o
nuevos y sectores en crecimiento se proponen estrategias de crecimiento (interno,
externo o mixto) y para sectores maduros y en crisis se proponen estrategias de
estabilidad y supervivencia (saneamiento, cosecha, desinversión y liquidación).
Por otra parte, en sectores concentrados se recomienda la estrategia de liderazgo
en costes y en sectores fragmentados y atomizados la estrategia de
diferenciación. No obstante, cada empresa deberá analizar su caso de manera
particular.
2. Qué es una estrategia?
Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Se compone de una serie de acciones
planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles. Está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
Comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir
uno o varios objetivos.
En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial para hablar
de la serie de pasos o pautas que una compañía debe seguir para obtener los
mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir
empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.
3. ¿Qué medir para indicar si nuestro plan tuvo éxito?
Los resultados a medir para saber si nuestro plan tuvo éxito utilizando las
herramientas de evaluación que pueden ser cuantitativas o cualitativas son:
Tiempos de cumplimiento
Actividades
Objetivos
Metas
Recursos
Logros departamentales

Fuentes:
Vanessa Campos Climent. (). Alternativas Estrategicas. Wolters Klumer
Recuperado de https://www.diccionarioempresarial.woltersklumer.es
Maldonado González, Concepción. (1997). Clave. Ciudad de México: SM
Universidad Abierta y a Distancia de México, (2019). Evaluación de Resultados de
la Planeación Estratégica. Ciudad de México: División de Ciencias Sociales y
Administrativas