GRUPO 7

JOSE LUIS RODRIGUEZ MARTINEZ

PROYECTO:

ELEVADOR FELIPE GAMEZ

GERENCIA DE PROYECTOS

ING. JAIRO ABRAHAM BERNAL VILLANUEVA

2019-08-19
 JUSTIFICACION:

En la actualidad la optimizacion de espacio es un tema de suma prioridad dentro de los esquemas y

planeacion de la contruccion de edificicaciones, bien sea de carácter comunal o personal, la necesidad de
tener mayor espacio en una contruccion y maximizarlo, ha llevado a tecnificar espacios utilizando,
mezclando e integrando tecnologias para ofrecer soluciones confiables funcionales y con alta seguridad.

Las maquinas para proceso de elevacion de cargas en este caso automoviles estan revolucionando la
industria de la construccion ya que aplicabilidad a esta industria en crecimiento es muy amplia, en la
actualidad la duplicacion de espacios de parqueo y suprimir las rampas de ingreso a sotanos consiguiendo
mas lugares de parqueo principalmente.

Se realiza la contruccion de un elevador de vehiculos con el fin de optimizar espacio en la casa de el

Arquitecto Felipe Gamez, donde va a tener 2 sotanos para parquear su colección personal de vehiculos en
total 17 automoviles clasicos, adicional 6 parqueaderos para visitantes, con este numero de parqueaderos
se hace imposible la construccion de rampa de acceso.

DOFA

FORTALEZAS
DEBILIDADES
• Tecnologia de punta
• Alta dependencia a proveedores
• Cultura laboral exclusivos
• Certificaciones nacionales NTC 2769-2, • Planeacion de las acitidades.
NTC 5926-3
• Musculo financiero.
• Alto nivel de satisfaccion al cliente

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
• Crecimiento de inversiones en este
nicho. • Posible alza del dolar
• Reconocimiento de la calidad de las • Aumento de precios de los insumos
maquinas en el medio. • Competencia des leal.
• Expansion de la ola de optimizacion de • Cambios en la normatividad.
espacios.

DISEÑO, SUMINISTRO, INSTALACIÓN Y PUESTA EN SERVICIO DE 1 ASCENSORES PARA VEHÍCULOS FELIPE GAMEZ.

SMART

S: Diseño, suministro, instalación y puesta en servicio de 1 Ascensor para vehículos de hasta 4 TON 3 Paradas, Para
Felipe Gammez ubicado en la cra 5 con calle 95.

M: 1 Elevadores para una altura de 14.58 mts de 3 paradas, con una velocidad de 0,3 m/s, para vehículos de hasta
4000 Kgs, para alimentar 2 sotanos.
A: Contrato celebrado con Arquitecto Felipe Gammez con un valor total fijo de $160.000.000 de pesos.

R: Proyecto para optimizar espacios de parqueo para una casa de 5 Niveles, (3 Pisos 2 Sotanos).

T: Duración estimada 6 meses a partir de Mayo 2018 entrega en Octubre.

RESUMEN:

Diseño, suministro, instalación y puesta en servicio de 1 Ascensores para vehículos de hasta 4 TON el edificio Felipe
Gammez, de una altura de 14.58 mts de 3 paradas, con una velocidad de 0,3 m/s, para vehículos de hasta 4000 Kgs,
para alimentar 2 sotanos, por un valor total fijo de $160.000.000 de pesos + IVA, en un período de 6 meses Proyecto
para optimizar espacios de parqueo para el edificio Felipe Gammez.

ENUNCIADO DEL ALCANCE:

Diseño, suministro, instalación y puesta en servicio de 1 Ascensor para vehículos de 4 TON, de altura de 14.58 mts, 4
paradas y velocidad de 0,3 m/s, para alimentar 2 Sotanos , por valor de $160.000.000 de pesos, plazo de entrega 8
meses, para optimizar espacios de parqueo del edicifio Felipe Gammez.

EDT:
PROBABILISTICO:

ACTIVIDAD OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA TE

FASE DE DISEÑO
Recibo y analisis de requerimientos 1 2 3 2
Diseño estructural 18 24 28 24
Diseño hidraulico 10 12 14 12
Diseño electrico 10 12 14 12
Diseño de automatizacion 10 12 14 12
Entregable diseño consolidado 6 10 4 9
FASE DE FABRICACION
Cotizacion de materiales y componentes 0,1 0,12 1 1
Compras 15 24 30 24
Fabricacion de estructura 20 24 30 25
Fabricacion tanque unidad hidraulica 8 10 15 11
Ensamble unidad hidraulica 4 5 6 5
Ensamble caja de control 2 3 4 3
Verificacion fabricacion de la maquina 1 1 2 2
FASE DE INSTALACION
Carga de elementos a camion 0,3 1 1,5 1
Envio de materiales a sitio de ejecucion 0,5 1 1 1
Descargue de materiales 0,5 1 1,5 1
Ensamble e instalacion de estructura 15 18 21 18
Instalacion unidad hidraulica 2 3 4 3
Instalacion tuberia hidraulica 5 6 8 7
Instalacion caja de control 0,75 1 1,5 2
Instalacion tuberia electrica EMT 4 6 8 6
Instalacion de sensorica 4 5 7 6
Tendido de cableado electrico 4 5 6 5
Conexión de cableado general 4 5 6 5
Programacion y automatizacion maquina 1,5 2 3 3
FASE 4 PRUEBAS Y ENTREGA
Pruebas preliminares 2 2 3 3
Ajustes finales 4 5 7 6
Pruebas finales 1 1 2 2
Entrega final 1 1 2 2
PRESUPUESTO:
UNIDAD DE VALO R SUBTO TAL
DESCRIPCIÓ N CANTIDAD MESES MES 0 MES 1
MEDIDA UNITARIO MENSUAL
Insumos de fabricacion estructura 1 GLOBAL $ 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Insumos de fabricacion hidraulica 1 GLOBAL $ 7.000.000 7.000.000 7.000.000
Insumos fabricacion electrico 1 GLOBAL $ 5.000.000 5.000.000 5.000.000

Insumos autoatizacion 1 GLOBAL $ 7.000.000 7.000.000 7.000.000

computador 4 UND 2.500.000 10.000.000 10.000.000

Costos de mano de obra y depreciacion y uso de herramienta 1 UND $ 48.933.648 48.933.648 0,17 8.155.608
Costos administrativos 1 UND $ 24.000.000 24.000.000 0,17 4.000.000
Imprevistos 1 UND $ 4.800.000 4.800.000 0,17 800.000
0
39.000.000 12.955.608

Proyección de ingresos Mensuales por Ventas

Ventas anuales netas 1 26.666.667 26.666.667 1,00
Insumos de produccion 1,00 0,00 0,00
0,00 1,00 0,00 0,00
INGRESOS OPERACIONALES 0,00 0,00
VIDA ÚT IL DEL CENT RO 6 MESES INGRESOS BRUTOS -12.955.608,00
MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
FCL (Flujo Económico) (22.955.608) (8.130.257) 31.681.411 (2.792.580) 23.719.077 (2.070.141) 36.028.796
(+) Deuda 20.782.243 0 0 0
(-) Amortización (Principal) (2.720.862) (2.982.065) (3.268.343) (3.582.104) (4.715.958) (3.925.986)
(-) Intereses (1.995.095) (1.733.893) (1.447.614) (1.133.853) (789.971) (789.971)
(+) Efecto financiero (EFI) 658.381 572.185 477.713 374.172 260.691 260.691
FCA (Flujo Caja Financiero) (2.173.365) (12.187.834) 27.537.637 (7.030.825) 19.377.291 (7.315.380) 31.573.529

VANF o VPN 28.602.577,53

TIRM o TVR 29%
IR 14,16
GESTION DE LOS INTERESADOS:

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

Patrocinador del proyecto: Felipe Gamez (Cliente).

Director de proyecto: Nelson Aviles (gerente empresa).
Gerente de proyecto: Jose Luis Rodriguez (Ing. Ejecutor)
Equipo de trabajo: Personal técnico y administrativo asignado.
Comité de dirección: Responsable finanzas, compras y diseño.

Director del Gerente

Patrocinador del Equipo de Comité de
proyecto del
Proyecto Trabajo Dirección
Proyecto

Acta de Constitución del

Proyecto A A R C A

Plan de Gestión de la
Comunicación A C R I C

Requerimientos del
Negocio A I R C I

Reportes sobre el Avance

del Proyecto I I R C I

“R” Responsable, “A” Aprueba, “C” Consultada, “I” Informada

MATRIZ DE GESTION DE LOS INTERESADOS
GESTION DE LAS COMUNICACIONES:

MATRIZ DE REQUISITOIS DEL PROYECTO:

Se presentan las comunicaciones requeridas éntrelos interesados.

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES:
GESTION DE RIESGO:

METODOLOGIA DE LA GESTIÓN DEL RIESGO:

ROLES Y RESPONSABILIDADES:
CATEGORIAS DEL RIESGO:

ESTADO DEL RIESGO:

TOLERANCIA AL RIESGO:

DEFINICION CUALITATIVA:
CUALITATIVA D EPROBABILIDAD DE OCURRENCIA:

CUALITATIVA DE LA URGENCIA:

MATRICES DE EVALUACION:
CALENDARIO DE GESTION DE RIESGOS:

PRESUPUESTO GESTION DE RIESGOS:

FORMATOS DE TRAZABILIDAD:
PLAN DE RESPUESTA A INCIDENTES: