Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
LOGISTICA
BOGOTA
2020
2
Introducción
dificultades. Por ello, la planificación y coordinación de cada uno de los factores que componen
Enunciado
tiene su origen a principios del siglo XX, y surge impulsada por miembros del colegio
profesional de farmacéuticos con el objeto de dar soporte social y científico a sus asociados.
Para suministrar a sus clientes posee siete almacenes operados mediante gestión propia y
el empleo de 500 trabajadores, donde se manejan unas 48.000 referencias al año de las que sirven
Según datos estimados por sus responsables, calculan entre 11 y 12 rotaciones anuales del
stock. Dato que les deja muy satisfechos, pues les permite suministrar hasta cinco veces al día a
Consideran necesarios este elevado número de repartos, pues es mucho más eficiente para
la farmacia no disponer de stock y abastecerse en los almacenes durante la noche para entregar al
día siguiente en caso de ruptura de stock. Así, sus asociados garantizan el suministro de producto
Además, indican que sus costes de transporte están por debajo del 2%, muy por debajo de
del coste que supone el modelo de venta directa con el que compiten y, por supuesto, con un
nivel de servicio muy superior, pues la frecuencia de visitas de los vendedores es cada 15 días y
cooperativa.
políticas gubernamentales de reducción del gasto público sanitario redundan en la amenaza actual
y futura que supone la pérdida de cuota de la cooperativa, pues salvo este porcentaje que cede sus
ventajas propias de la venta directa ahorros derivados de un menor coste operativo que trasladan
a PHARMACOOP. Con ello la pequeña farmacia asociada obtiene el producto con los mismos
márgenes que una grande, pero sin la necesidad de un volumen de compra apreciable.
5
Todos ellos cuentan con una licencia gratuita para la gestión del despacho farmacéutico.
fidelización mayor del despacho y la posibilidad de conseguir una cuota extra a través de desviar
parte de las compras de genéricos que actualmente hacen las farmacias a los laboratorios dentro
de su propia plataforma gracias a la comodidad que supone al propietario el no tener que revisar
compromiso de recompra de los excesos de stock por encima de un determinado nivel pactado de
antemano.
Para ello, están dispuestos a implementar un nuevo almacén que supondría una inversión
referencias y tendría que ser capaz de procesar, según estiman, unas 200.000 líneas de pedidos
Los retos a los que se enfrentan los responsables de la cooperativa son muchos, pues los
Los despachos farmacéuticos están muy concienciados y preocupados por las fuertes
reducciones que han sufrido en los márgenes, derivadas como hemos dicho de la política
desconocidas, pues varios laboratorios de genéricos han creado mediante joint ventures
Tampoco son ajenos a las presiones de los propios asociados a la cooperativa para que
desproporcionado de entregas.
7
Cuestiones
2ª. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la
Justifique su respuesta.
8
Análisis
Por otro lado, PHARMACOOP tiene una buena administración de inventarios lo que se
2ª. Contratar otra empresa para que maneje la logística de PHARMACOOP puede generar
un incremento en los costos, además esta estrategia puede implicar una dependencia al operador
logístico. Este tipo de contratos usualmente se da por períodos cortos de tiempo y por último se
aprovecha al máximo los recursos con los que cuenta, esto se traduce en mayores ganancias y
PHARMACOOP cuenta con un Plan Logístico que incluye materias primas, proveedores,
Conclusiones
papel estratégico en el desarrollo del negocio, debido a la significativa disminución de costos que
Las estrategias a implementar deben ser muy bien planificadas y estar enfocadas en lograr
una adecuada sincronización de todos los eslabones de la cadena tanto de suministro como de
compra.
La actividad logística debe coordinarse para lograr mayor eficiencia en todo el sistema
productivo, esto genera valor para el cliente, integra todas las tareas para brindar una mayor
Referencias Bibliograficas
https://www.gestiopolis.com/gestion-de-compras-y-aprovisionamiento/
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/logistica/unidad3_pdf1.pdf
https://www.logismarket.es/blog/ventajas-desventajas-externalizar-logistica/
http://www.inprous.com/2017/12/08/estrategia-logistica/