¿Por qué hay que considerar el entorno para lograr una buena planificación?

El entorno es uno uno para que una empresa sea exitosa, pues si se realiza entorno
genérico, los cuales pueden ser políticas, socioeconómicos, sociocuktural, tecnológica,
medioambientales y legales, y específicos sector donde actúa la Fundación.
2. Agentes externos que tienen que ver con la Fundación, como: Los beneficiarios,
colaboradores, personas u organizaciones que contribuyen a la realización de
nuestras las actividades, proveedores, competidores u organizaciones que realizan
actividades semejantes

en el daptaciones a la las condiciones existentes, mejor gestión de sus factores

Los factores externos, el contexto en el que se desarrolla una empresa cambian
rápidamente e intervienen masivamente en el éxito o fracaso de esta.

aprovechando las posibles oportunidades y minimizando las consecuencias de las

posibles amenazas

desafíos y oportunidades

¿Qué Factores externos son de mayor peso?

Ya que la existencia, de una empresa depende de esos factores externos que ocurren
alrededor de esta, en el contexto en la cual esta se desarrolla, afectando esto negativa o
positivamente dicha institución.

1. ¿¿Cuáles serían los obstáculos  a los que se puede enfrentar una organización al

emplear un plan estratégico?
Dentro de los obstáculos externos podemos citar situación económica, en las costumbres,
en las leyes, en las políticas, y dentro de los internos que los trabajadores no tengan los
mismo objetivos ni los tengan claros, actores internos que no cumplen con sus roles,
miedo al cambio, la cultura institucional.

2. ¿¿Cuáles serían las ventajas o beneficios de la organización al elaborar un plan

estratégico?

Nos muestra los pasos a seguir para llevar a nuestras metas.

efectuar una intervención de calidad.
adaptarse a los cambios y las demandas del entorno de acuerdo con su razón de ser

Con este nuevo debate continuamos enriqueciendo nuestros conocimientos y aportando

nuevas ideas que generen el interés de todos en participar. Es un honor ser parte de tan
interesante tema, ya que una buena planificación puede lograr levantar muchos
obstáculos que actualmente se enfrentan nuestras empresas.
El Planeamiento Estratégico representa un punto de equilibrio entre los
procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a
nuestro juicio o propia experiencia).

Considerando todos los actores internos y externos que intervienen en la

realización de la  Planificación Estratégica, vamos a compartir sobre estas preguntas
según las consideraciones personales de cada uno.