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INTRODUCCION

En este trabajo se presenta la matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la

acción (PEYEA) y matriz de evaluación de factores internos (MEFI) con el objetivo de
analizar los diversos factores influyentes en la empresa Arturo Calle S.A.S y establecer
estrategias que le permitan aprovechar al máximo sus fortalezas y oportunidades para lograr
minimizar y trabajar en los aspectos más bajos de sus debilidades y amenazas.
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OBJETIVO GENERAL

 Implementar estrategias basadas en los resultados arrojados de las matrices MEFI y

PEYEA

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar la matriz MEFI para la evaluación de las fortalezas y debilidades en que se

encuentra la organización.
 Realizar la matriz PEYEA para determinar en qué cuadrante se encuentra la
empresa y analizar las dimensiones de la misma.
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MATRIZ DE EVALUACIÓN Y FACTORES INTERNOS

El objetivo de realización de esta matriz es de útil ayuda para la formulación de ayudas

estratégicas internas en la organización ARTURO CALLE S.A.S y así poder evaluar las
fortalezas y debilidades que posee la organización para así tomar los correctivos
correspondientes a la evaluación general de la organización

Empresas;

 Arturo calle S.A.S

Para determinar los factores se tuvo en cuenta todo lo relacionado con la parte interna de la
organización para así mismo identificar las fortalezas y debilidades de la misma.

MATRIZ MEFI DE ARTURO CALLE S.A.S

MATRIZ MEFI EMPRESA ARTURO CALLE

FORTALEZAS
FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO
SERVICIO AL CLIENTE OPTIMO 0.2 3 0.6
BUENOS PRECIOS 0.25 2 0.5
CALIDAD DEL PRODUCTO 0.1 4 0.4
TECNOLOGIA DE PUNTA 0.015 3 0.045
ESTABILIDAD EMPRESARIAL 0.018 2 0.036
DEBILIDADES
ROTACION DE PERSONAL 0.08 2 0.16
BAJO MOTIVACION DEL PERSONAL 0.15 3 0.45
RESISTENCIA AL CAMBIO 0.12 4 0.48
FALTA DE CAPACITACION 0.03 2 0.06
PROBLEMAS OPERATIVO PARA EL MANEJO DE
RESIDUOS 0,037 3 0.12
TOTAL 1   2.85
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JUSTIFICACIÓN

Según los resultados dados en ARTURO CALLE S.A.S. por la evaluación de los factores
internos, se pudo identificar que la mayor fortaleza que tiene la organización es el nivel de
los bajos costos operativos con un valor de 0.25, lo que puede generar la gran oportunidad
de implementar estrategias que conlleven a un gran crecimiento a la organización.

Sin embargo, las debilidades si no se toman correctivos pueden llegar a ser perjudiciales y
no podrían aprovecharse las fortalezas, según la matriz de evaluación de los factores
internos la mayor debilidad que tiene la empresa es la baja motivación del personal, en el
cual no se lleva una didáctica efectiva por parte de los directivos la cual motive a sus
colaboradores para que a la hora de desempeñar sus actividades tengan un mejor
rendimiento y no afecte la productividad de la organización.

MATRIZ PEYEA ARTURO CALLE

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Fuerza Financiera (+)

- Utilidad (+6)
- Capital de trabajo (+5)
- Riesgo en el negocio (+4) 26/5= 5,2
- Apalancamiento financiero (+5)
- Flujo de capital (+6)
Estabilidad del ambiente (-)
- Rango de precios de la competencia (-3)
- Barreras de entrada de nuevos competidores (-3)
- Impuestos (-2) -14/5= -2,8
- Presión competitiva (-4)
- Cambios tecnológicos (-2)
Ventaja competitiva (-)
- Ciclo de vida del producto (-2)
- Calidad del producto (-1)
- Conocimiento tecnológico (-3) -13/5= -2,6
- Manejo de proveedores (-5)
- Manejo de distribuidores (-2)
Fuerza de industria (+)
- Aprovechamiento de recursos (+6)
- Productividad (+5)
- Intensidad del capital (+4) 27/5= 5,4
- Facilidad para entrar en el mercado (+6)
- Estabilidad financiera (+6)

Eje X = VC + FI = (-2,6) + (5,4) = 2,8

Eje Y = FF + EA = (5,2) + (-2,8) = 2,4
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MATRIZ PEYEA GRAFICO

Teniendo en cuenta la matriz, la empresa Arturo Calle S.A.S se encuentra en el cuadrante

agresivo lo cual indica que la empresa se encuentra en una posición excelente para utilizar
sus fortalezas internas con el objetivo de aprovechar las oportunidades y superar las
debilidades internas, y evitar amenazas externas.
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CONCLUSIONES

De acuerdo a los resultados arrojados por las matrices se puede concluir que la empresa
Arturo Calle S.A.S con relación a sus factores internos presenta una ventaja significativa en
los bajos costos operativos lo cual le permite tener una correcta operatividad en el negocio,
por otra parte, aprovechando su posición agresiva la empresa debe trabajar los aspectos más
bajos de su dimensión de fuerza financiera y fuerza de la industria y aprovechar sus
fortalezas y oportunidades frente a la competencia.
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BIBLIOGRAFIA

 Universidad autónoma de occidente/ planeación estratégica/ Autor: Ingrid Marcela

 Universidad Católica de Ecuador/Diseño de un modelo de gestión basado en un

CRM para empresas productoras de textiles/Autor: Paola Tatiana Chávez Paredes/
Año 2015.