ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2: IDENTIFICAR LOS PROCEDIMIENTOS Y HERRAMIENTAS

UTILIZADOS PARA LA TOMA DE DECISIONES, SEGÚN CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

TOMA DE DECISIONES EN EL NIVEL GERENCIAL

INSTRUCTOR:

CLAUDIA PATRICIA BARON PARRA

PRESENTADO POR:

CARLOS GAMARRA MERCADO

SENA - 2020
*¿Cuál es el procedimiento en la que toma las decisiones la alta dirección o gerencia?

En líneas generales, tomar una decisión implica:

-Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.

-Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.

-Evaluar las opciones: cuales son el pro y contras de cada una.

-Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es la mejor. Convertir la
opción seleccionada en acción.

*¿En qué tipo de información se basa la gerencia de esta empresa para identificar Las
causas que originan los problemas presentados?

-identifica las causas del conflicto laboral

-dejar que las partes expliquen

-consigue un acuerdo entre las partes

-Determina un plan de acción con su seguimiento

-Trabaja la cultura de empresa y los valores de los empleados.

*¿Utiliza para la toma de decisiones herramientas o procedimientos establecidos

previamente?

- Definir el Problema: Se debe hacer una recogida de información sobre los distintos
elementos que intervienen y la forma en que éstos se relacionan. En este paso, el personal
encargado debe definir las limitaciones y restricciones que tiene para resolver la situación.
- Identificar las Alternativas: Se desarrollan algunas ideas creativas que puedan resolver el
supuesto, explorando toda clase de posibilidades, sin importar lo poco realistas que
puedan ser.

- Determinar los Criterios: Seleccionar el criterio o criterios que se usarán para evaluar las
alternativas. Se debe tomar en cuenta que independientemente de la alternativa que se
escoja, ésta debe cumplir con el objetivo.

- Evaluar las Alternativas: Consiste en hacer un análisis de las alternativas que pueden
resultar productivas y alcanzables, ya que algunas suelen ser atractivas, pero ponerlas en
práctica puede resultar imposible o contraproducente.

- Elegir una Alternativa: Una vez evaluadas todas las alternativas posibles, se debe escoger
la que se crea es conveniente. Esta decisión puede ser difícil, sin embargo, existen ciertas
herramientas que pueden facilitar la operación.

- Implementar la Decisión: La puesta en marcha de la decisión previamente tomada,

requiere de recursos y de una persona que dirija la forma en que se implementará.

- Evaluar los Resultados: Se lleva a cabo una evaluación de la decisión implementada, para
determinar si el cambio está cumpliendo con los objetivos propuestos, ya que de no ser
así, se debe aplicar una vez más todo el proceso de solución de problemas, hasta cumplir
el objetivo. En algunas ocasiones al aplicar este proceso se puede estar alcanzado el
objetivo, pero es necesario determinar la forma en que se alcanzó, es decir, determinar si
la decisión fue óptima o la decisión fue satisfactoria. En el primer caso se dice que la
decisión generó un resultado óptimo mientras que en el segundo caso se solucionó el
problema produciendo un nivel mínimo de satisfacción.
HERRAMIENTAS DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS

Problema de Este tipo de Disposición del Falta de

dificultades problemas se personal entendimiento
caracteriza por tener
conocimiento de la
respuesta, sin
embargo, suele
haber oposiciones o
dificultades para
ejecutarla.
alternativas Se desarrollan Recaudación de No encontrar
algunas ideas datos información
creativas que puedan completa
resolver el supuesto,
explorando toda
clase de
posibilidades, sin
importar lo poco
realistas que puedan
ser.
evaluar Consiste en hacer un Tener mente fría y Pérdida de tiempo
análisis de las organizar ideas
alternativas que
pueden resultar
productivas y
alcanzables, ya que
algunas suelen ser
atractivas, pero
ponerlas en práctica
puede resultar
imposible o
contraproducente.
elegir La puesta en marcha Elegir de manera Pérdida de tiempo y
de la decisión correcta y dar en dado caso
previamente tomada, terminado todo el cambiar personal
requiere de recursos problema
y de una persona que
dirija la forma en que
se implementará.