La Auditoría interna incluye:

Respuesta
a
.  Análisis del direccionamiento organizacional, análisis de indicadores
e inductores en la perspectiva financiera, del cliente, de procesos,
internos, de aprendizaje y crecimiento (humana).
b
.  Diseño de las estrategias de la organización
c
.  Análisis del macroproblema de la organización
d
.  Análisis de la cadena productiva, cluster y análisis de la
competitividad.

Examinar y analizar el ambiente externo en busca de oportunidades y amenazas

no es suficiente para proporcionar a una organización una ventaja competitiva. Por
lo tanto, la compañía debe identificar los factores estratégicos internos, es decir,
fortalezas y debilidades de cara a enfrentar el entorno competitivo en el que se
desenvuelve. Esté análisis organizacional interno deberá centrarse en identificar:
Respuesta
.  Los recursos de los que dispone la
a

compañía.
.  Las competencias centrales de la
b

compañía.
.  Las capacidades con las que cuenta la
c

compañía.
.  Los recursos y competencias de la
d

compañía.
Los factores clave denominados oportunidad y amenaza, deben ser incluidos por
factores en una matriz denominada:
Respuesta
.  EFE
a

.  EFI
b

.  PEYEA
c

. MAP.
d

La siguiente frase es verdadera o falsa “El Modelo de Gestión DOFA es un modelo

tradicional deductivo”:
Respuesta Verdadero 
 

  Falso

 Los modelos de gestión en Colombia, son frecuentemente deductivos y bajo

concepciones determinísticas o incertidumbre dura en los negocios y son
descriptivos. Cuando se habla de descriptivos quiere decir que:
Respuesta
a
.  Suelen hacer una indagación y como resultado se tiene un informe
de la empresa sin tener un objetivo a seguir durante el año.
 b
.  No vinculan el análisis causa y efecto, sin embargo, como resultado
se tiene un listado de objetivos a seguir durante un año.
c
.  Se caracterizan por hacer un análisis de los planes de acción.
d
.  Sólo miran los nuevos Inventos, nuevas tecnologías, nuevos
servicios.
 Los factores clave denominados fuerza y debilidad, den ser incluidos por factores
en una matriz denominada:
Respuesta
a
.  MAP.
b
.  EFI
c
.  EFE
d
.  PEYEA
 El procedimiento comúnmente usado para construir una matriz DOFA, es el
siguiente:
Respuesta
a
.  Identificar los factores estratégicos internos del negocio.
b
.  Identificar los nuevos participantes, la capacidad de negociación de
los compradores y
el poder de las partes interesadas.
c
.  Identificar los factores estratégicos externos del negocio.
d
.  Por su capacidad de identificar los factores estratégicos mediante
la auditoría externa e
interna del negocio.
 El modelo tradicional DOFA es un método inductivo porque:
Respuesta
a
. Establece una propuesta de creación de valor basada en el
establecimiento en primera medida de un Plan; en segundo lugar, el
establecimiento de una misiónvisión, las estrategias y en tercer
lugar los objetivos, los indicadores y las metas.
b
.  Obtener un análisis detallado del entorno interno de la compañía,
de manera que se determine la estrategia competitiva.
c
.  Establece una propuesta de creación de valor basada en el
establecimiento en primera medida de la misión-visión; segundo: el
análisis de los problemas, y por último la definición de las acciones,
objetivos y metas para enfrentar problemas (Plan- estrategias).
d
.  Definir la misión, visión, objetivos y filosofía organizacional de
conformidad con el sector y entorno en el que se opera, con el
propósito de generar valor.
 El proceso de comparación entre dos situaciones: la presente, que hemos
llegado, a conocer mediante la indagación y otra ya definida supuestamente ya
conocida que nos sirve de pauta o modelo, la indagación por las tendencias y la
prospectiva de cada sector se denomina:
Respuesta
 a
.  Plan de
mejoramiento
b
.  Diagnóstico
c
.  Plan de acción
d
.  Perspectiva
Al referirnos al diagnóstico estratégico podremos señalar que es un:
Respuesta
a
.  Mecanismo que utilizan las organizaciones para crecer, generar
utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia
donde van.
b
.  Análisis de los candidatos a ocupar un cargo dentro de la
organización.
c
.  Análisis de la situación actual de la compañía tanto internamente
como frente al entorno, para responder donde estaba la
organización.
d
.  Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organización obtienen, procesan y analizan información pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
empresa.