SOUCION CASO PRACTICO

UNIDAD 1

CRISTIAN MAURICIO MURILLO VILLAMIL

UNIVERSIDAD DE ASTURIAS
COMERCIO INTERNACIONAL
MELGAR, TOLIMA
2019
McDonald’s en China McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida
rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. desde la década
de 1960. La compañía ha operado en China continental desde 1990, cuando la ley
de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera en China, que
solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que
adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La cultura
alimentaria y los estilos de vida en China son muy diferentes a los de Occidente,
especialmente como resultado del acelerado crecimiento económico y urbanización
masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado para los restaurantes
locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la afluencia
creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el
crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos por parte de
compañías locales y extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en
términos de salubridad de los alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones
socio ambientales han sido objeto de un estrecho escrutinio en China. Más de 800
Los restaurantes McDonald's se han abierto en toda China. Mientras el auge de la
economía proporciona las condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la
comida rápida, el medio ambiente también plantea desafíos para la supervivencia
de los proveedores de comida rápida en el país.

Cuestiones
¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

 Análisis ad-hoc. Este tipo de análisis se emplea a corto plazo y se realiza

después de que una empresa está en crisis.
 Análisis regular. Son estudios que se realizan de manera fija, cada empresa
programa ciertos tipos de análisis rutinarios para revisar el mercado.
 Análisis continuo Este tipo de revisión se hace de manera continua pero no es
programada, ni posterior a una crisis, se hace para verificar la situación de los
mercados, esto de manera muy superficial.

A mi parecer, antes de lograr entrar Mc Donald´s al mercado chino, debió realizar

muchos análisis y estudios, no solo económicos, sino también sociales, políticos,
alimenticios, culturales, así se aseguró de conocer de primera mano las
necesidades y exigencias de la población China, al ser un mercado tan cambiante
y en constante evolución debió ser difícil lograr lo que poco a poco han conseguido,
en estos momentos es una de las empresas más rentables en este país.
Bibliografia
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_entorno
https://papelesdeinteligencia.com/la-complejidad-del-analisis-del-entorno-en-una-
empresa/