INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA

ALUMNA: María Fernanda Herrera Pedraza

ASIGNATURA: Análisis de la problemática nacional.

Mapa mental del diagnóstico organizacional

DOCENTE: Álvarez López Lucely Nohemy

CARRERA: Ing. En administración

 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

PASOS PROYECTO
DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL

1. PLANTEAR
CRECIMIENTO LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIÓN PROCESOS DE 2. ELEGIR LA
FUSION METODOLOGIA
DETERIOR
O DE LA PROBLEMAS DE PROCESO DIAGNOSTICO 3. PROGRAMAR
ORGANIZACIÓN PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL CADA ACTIVIDAD
FACTORES Y CALIDAD
DE ORIGEN IDENTIFICACIÓN DE 4. GENERAR UN
CUANDO IMPLEMENTAR LA ORGANIZACIÓN ANALISIS DE
SURGEN ESQUEMAS DE LA INFORMACION
CAMBIOS ORGANIZACIÓN RECABADA
AUMENTO DE
5. DAR A CONOCER
COMPLEJIDAD AUDITORIA EXTERNA LAS PROPUESTAS
DEL ENTORNO

AUDITORIA
INTERNA
PERSPECTIVAS
SOCIAL INDIVIDUAL SELECCIÓN, DESCRPCION, NALISIS
DEL MACROPROBLEMA DE LA
ORGANIZACIÓN

EJECUTIVA GRUPOS
INFORMALES DISEÑO
ESTRATEGIAS
DE LAS
AREAS
NUEVO PLAN
ESTRATEGICO
 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA

ALUMNA: María Fernanda Herrera Pedraza

ASIGNATURA: Análisis de la problemática nacional.

Mapa mental del diagnóstico organizacional

DOCENTE: Álvarez López Lucely Nohemy

CARRERA: Ing. En administración

 “Modelos de diagnóstico organizacional"
CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVO USO
Modelo de Hax y Majluf  Facilita la  Sin una cultura el Que la estrategia de la La gestión estratégica de
conducta de las modelo no se organización debe la organización deberá
Es un enfoque pragmático actividades lleva a la práctica. apoyarse en su cultura, crear las condiciones para
de la gestión estratégica operacionales de  Escasez del que definitivamente se permitir una adecuada
de el puede desprenderse la organización. tiempo para el encuentra entretejida con concordancia entre
un modelo para el diseño  Detecta los pensamiento todo el proceso cultura, estrategia y
Realizar un cuadro síntomas que estratégico. organizacional y, por lo estructura.
comparativo de la revelan una tanto, influye de
unidad 4 del tema " estructura terminantemente en
modelos de inadecuada. todos los elementos que
diagnóstico describen la gestión
organizacional" el estratégica.
cual llevará
concepto, ventajas ,
desventajas,
objetivo y uso.
Modelo de Contingencias  Obtiene de la  No especifican un Este modelo propone un
de Lawrence y Lorsch mejor forma modo mejor de diagnóstico y una acción
posible los diagnosticar ni un basados en cuatro etapas
Es un marco conceptual objetivos sentido particular que forman un ciclo:
que otorga gran estratégicos. para el cambio. Representar la relación diagnóstico, planeación de
importancia a la relación  Su estructura es  Existe una del sistema organizacional la acción, implementación
del sistema organizacional consecuencia de relación causa – con su entorno. de la acción y evaluación.
con su entorno y a la que tan buena sea efecto.
contingencia del su estrategia.
encuentro entre
organización y ambiente.
 Modelo “Hágalo usted  Es flexible ya que  No incluye pasos La autoproducción sin Ayuda mediante un
mismo” es hecho de ni instrucciones. esperar la voluntad de procedimiento a gerentes
acuerdo a las  Es un proceso otros para realizar las y consultores a tratar
Es la práctica de la necesidades que más complicado convicciones propias. conceptos intuitivos
fabricación o reparación uno va tanto para un (pasar de lo implícito a lo
de cosas por uno mismo, observando. estudiante como explícito), elimina el que
de modo que se ahorra  Practico y para un gerente los consultores impongan
dinero, se entretiene y proporciona ya que estos sus propios modelos y
aprende al mismo tiempo. experiencia al tienen un mayor teorías a las
realizarlo. conocimiento que organizaciones clientes y
los estudiantes. es mejor conocido como
el modelo del “hágalo
usted mismo”.

Modelo de Mintzberg y la  Este modelo  Si no se realiza En el diseño de la Una organización puede

estructura en cinco ofrece la división una buena estructura se ha de tener dividirse en cinco partes o
del trabajo; donde detección de la en cuenta tanto la en cinco modelos
Henry Mintzberg ha se deben empresa interior y armonía interna de la organizacionales que
elaborado un modelo, distribuir distintas exteriormente organización como la intentan responder a las
cuyo punto de partida es tareas para puede fracasar el situación de la demandas de armonía
bastante parecido al de realizar dicha modelo. organización en el interna y de adecuación a
Lawrence y Lorsch. actividad.  Si no se define entorno. las condiciones
Es un modelo exactamente los situacionales o del
esquemático del puestos y cargos ambiente.
comportamiento de las de todos los
empresas. empleados de la
organización la
aplicación de este
modelo requerirá
mayor tiempo.