Asignatura:

Costos

Taller 1: Costos y Costeo: Sistema de Costeo

Presentado por:
María Paula Balentina Salazar Garcia
ID:722850
Geraldin Santa Bocanegra
ID:723711

Docente:
Diana Lorena Torres Castro
NRC:
5072

Corporación Universitaria UNIMINUTO

2020
 Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016.
Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de
mejoramiento.

2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total, costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

VAR/ 2015 % 2016 %

Costo de 815.000/14.700.000*100 39.750/16.700.000*100
5.5% 0.24%
Prevención =5.5 =0.24
Costo de 1.150.000/14.700.000*100 28.600/16.700.000*100
7.8% 0.17%
Evaluación =7.8 =0.17
Costo de 468.000/14.700.00*100 101.250/16.700.000*100
Fallas 3.1% 0.61%
=3.1 =0.61
Internas
Costo de
365.000/14.700.000*100 165.987/16.700.000*100
Fallas 2.4% 0.99%
=2.4 =0.99
Externas
TOTAL 0.19%   0.2%  

 Razón (2015) = 2798000/14700000= 0.19

 Razón (2016) =335 587 / 16700 000 = 0.02

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.
PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
RTA: Toda empresa para competir con éxito en el campo empresarial, necesita
precisar con exactitud cuáles son sus costos de producción, porque ellos
determinarán el nivel de ingreso y medición de ganancias en las empresas. Los
métodos de costeo tradicionales se encuentran hoy cuestionados, porque se afirma
que no asignan con precisión los costos a los productos. Ante esta problemática,
surge el método de costeo ABC, como un método de asignación de costos más
realista y exacto

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

RTA: La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en
la planificación, mejora y control de las actividades de una organización para
cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes.

Los sistemas ABM (expresión inglesa Activity-Based Management), que en

español significa “Sistemas de Gestión de Actividades Basadas ', consisten en una
especie de modelo de gestión donde las decisiones se basan en la actividad como
una manera de maximizar el valor percibido por el cliente 

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

En su sistema de costeo tradicional, ¿Cómo se asignan los costos directos al
producto?
RTA: El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de
doble fase que asigna costos primero a las actividades y después a los productos
basándose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es
cualquier tarea discreta que una organización emprende para hacer o entregar un
producto o servicio. El costeo basado en actividades está basado en el concepto de
que los productos consumen actividades y las actividades consumen recursos.  
El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:
  Identificar las actividades (como el procesamiento de órdenes) que consumen
recursos y asignarles sus costos. 
 Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor
de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la actividad de
procesamiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el número de
órdenes. 

 Calcule una tarifa de costo por unidad o transacción de conducción de costo. La

tarifa de conducción de costo puede ser el costo por orden. 

 Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conducción de costo por

el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. Por
ejemplo, el costo por orden multiplicado por el número de órdenes procesadas
para una canción en particular durante el mes de marzo mide el costo de la
actividad de procesamiento de órdenes para esa canción en marzo. 

4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al

producto?

RTA: Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la
organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que
son los gastos del periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por

actividades?
RTA: Cuando una empresa produce para el mercado más de un producto, debe
asignar los costos indirectos de fabricación (CIF) de la mejor manera posible a estos
productos. El sistema de costos por actividad, llamado también sistema ABC,
permite que los CIF se apliquen a cada producto de manera más real.

Determinar el recurso
Identificar las actividades
 Identificar los elementos del costo de las actividades
Determinar los generadores de costo o cost- drivers
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
Asignar los costos directos a los productos

6. ¿Qué son los objetos del costo?

RTA: Un objeto de costos puede ser cualquier artículo para el que se necesite una
medición de costos por separado, como, por ejemplo: un departamento, una zona de
trabajo, una actividad, un proyecto o un programa, entre otros. Para más
información, vea nuestro módulo, Costos directos e indirectos.
Productos (bienes y servicios)
Proyectos
Programas
Proceso
Tareas
Cliente
Actividades, subactividades
Organización
Área
Departamento

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

RTA: La estructura de costos es una expresión muy común en los medios
empresariales y gremiales, especialmente cuando se trata de discutir con el gobierno
asuntos como los de la afectación de movimientos en impuestos, costos de gasolina,
salario mínimo y en general, cualquier costo de un insumo de un sector empresarial.
Se define como el conjunto de las proporciones que respecto del costo total de la
actividad del sector o de la empresa, representa cada tipo de costo
8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?
RTA: Al momento de delegar una actividad en el ámbito que sea, debes también
delegar la autoridad necesaria, para que esa persona pueda cumplir al 100% con esa
actividad y no necesite recurrir al jefe inmediato cada vez que deba tomar una
decisión, algo que estaría frenando repetidamente la operación, al delegar una
actividad delegas también la responsabilidad por el resultado de esta, pero estar
supervisando dicha actividad sería lo más recomendable para esos casos, debido a
que no podemos dejar de ser responsables del resultado al delegar alguna actividad
porque el personal a nuestro cargo es responsabilidad nuestra.

9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

RTA: El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno
tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos
sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el
nuevo orden social y para el caso que compete a este artículo, el productivo y
empresarial.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya
que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan
mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los
recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los
costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser
insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.

10. ¿Qué es un proceso?

RTA: Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que

se enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de
comportamiento que diseñan los hombres para mejorar la productividad de algo,
para establecer un orden o eliminar algún tipo de problema. El concepto puede
emplearse en una amplia variedad de contextos, como por ejemplo en el ámbito
jurídico, en el de la informática o en el de la empresa. Es importante en este sentido
 hacer hincapié que los procesos son ante todo procedimientos diseñados para
servicio del hombre en alguna medida, como una forma determinada de accionar.

11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

RTA: Conductor de costos es un suceso que afecta al costo de un grupo de

actividades relacionadas, también conductores de costos que incluyen el número de
avisos de cambios de ingeniería y números de órdenes de compra. Al controlar el
conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que nos da como
resultado una mejora en el costo del producto

12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

RTA: Identifica los costos reales de proceso, productos y servicios que permiten
que la empresa emprenda proyectos de productividad y racionalización del gasto,
con aumento en los márgenes de rentabilidad del negocio

13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?

RTA: Sobre el consumo. 

En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el sistema de
costos ABC, las actividades consumen los costos y los productos consumen las actividades.

Sobre la asignación de costos indirectos. 

En el sistema tradicional, se asignan los costos indirectos de fabricación usando como base
una medida de volumen. La medida que más se suele utilizar es la medida de horas hombre.
Mientras que, en el sistema de costos ABC, se asignan los costos indirectos de fabricación
en función de los recursos consumidos por las actividades.

Sobre la valorización y el tipo de valorización. 

En el sistema tradicional se valorizan principalmente los procesos productivos. El tipo de
valorización que utilizan es de tipo funcional. Mientras que en el sistema de costos ABC se
valorizan principalmente todas las áreas de la organización. El tipo de valorización que
utilizan es.
Según la orientación. 
Mientras que el sistema de costos tradicional está orientado a la estructura de una
organización. El sistema de costos ABC está orientado a los procesos.

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

RTA: El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que
estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan
mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por
eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor
determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo
de lo que en realidad simboliza

Se puede medir lo planificado en relación con lo ejecutado 

Un sistema de costos proporciona un punto de referencia para que la empresa pueda evaluar
su desempeño. Permite analizar las variaciones que se han dado en los costos esperados de
cada producto. Una alta variación posibilitará implementar a tiempo, medidas correctivas.

Coherencia 
Al implementar un sistema de costos, también implementamos una alta coherencia en
relación con los costos del producto. Esto también crea una base consistente para
cuantificar el inventario.

Registro de actividades 
Cuando se implementa un sistema de costos, se mantiene un detalle cronológico y
sistemático de todas las actividades costeables de una empresa que afectan directa o
indirectamente al patrimonio de una empresa.
Una herramienta necesaria para atraer financiamiento 
Una empresa que tiene implementado un sistema de costos tiene una alta probabilidad de
obtener financiamiento por parte de los inversionistas, instituciones financieras, y personas
interesadas en inyectar capital a la empresa.

Precisión 
Uno de los principales beneficios del sistema de costos es la obtención del costo de los
productos y servicios, de manera individual y con la mayor exactitud posible.

Valor agregado 
Al implementar un sistema de costos, estamos permitiendo a la empresa que utilice su
tiempo en otras actividades de valor agregado. En cambio, si una empresa no tuviera
implementado su sistema de costos, utilizaría tiempo en recopilar información y obtención
de costos de manera desordenada y esporádica.

Maximización de la productividad 
Cuando se implementa un sistema de costos, se eliminan los productos no rentables, se
eliminan los gastos y actividades que no agregan valor a los productos y se identifican las
actividades que consumen recursos y que no contribuyen a la rentabilidad de la empresa.

Sistema de información 
Al contar con un sistema de costos, también se cuenta con una información e incluso
anticipada de los costos de producción.

Planeación científica 
Diseñar un sistema de costos implica realizar una planeación científica de la empresa.
Puesto que, para implementar un sistema de costos, se necesita contar con una planeación
previa de la producción. Se estudia al detalle qué producto se hará, cómo se realizará,
donde se fabricará, cuándo se hará y en qué cantidad.

Presupuesto 
Un sistema de costos facilita la formulación de los presupuestos y la forma en que se van
ejecutando.

Base para la innovación e introducción de nuevos productos 

Cuando un sistema de costos se encuentra bien implementado y coincide en mayor
porcentaje con la realidad, se constituye en una sólida base para introducir nuevos
productos en el mercado, con el menor riesgo de pérdida posible.

Enormemente útil en la planeación estratégica 

Al tener un sistema de costos, las decisiones que se tomen a nivel gerencial, respecto de los
precios de venta, la retirada o introducción de productos, serán mucho más fáciles y
conllevarán menores riesgos.
 BIBLIOGRAFIA
Gerencie.com, recuperado de: https://www.gerencie.com/beneficios-de-implementar-un-
sistema de-costos.html
Gestiopolis, recuperado de: https://www.gestiopolis.com/abc-sistema-de-costos-basado-en-
las-actividades/
Monografías.com, recuperado de: https://www.monografias.com/trabajos38/costeo-basado-
actividades/costeo-basado-actividades2.shtml