UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Aguilar Batres

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Negocios Internacionales 1
Horario: Domingo 1000 Horas.
Tutor: Lic. José Manuel Alejandro Ochaeta Hernández.

TAREA 8
INVERSION EXTRANJERA DIRECTA

Apellidos, Nombres del Alumno: Luis Diego Ortiz

Marroquín.
Carné: 15004023
Fecha de entrega: 14/03/2020
Semana a la que corresponde 9
 CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................ 3
TAREA 8 ............................................................................................................................. 4
INVERSION EXTRANJERA DIRECTA ................................................................................ 4
Ventajas y desventajas de exportar desde Estados Unidos. ............................................ 4
Conceder una licencia a una empresa europea para que fabrique y venda la
computadora en Europa .................................................................................................. 5
Establecer una subsidiaria propia en Europa. .................................................................. 5
CONCLUSION .................................................................................................................... 6
 INTRODUCCION

La Inversión extranjera directa se concreta cuando una empresa invierte directamente en

activos para producir o vender un bien en otro país. Existe una IED cuando un ciudadano,
una organización, o grupo afiliado compra un 10% o más en una entidad comercial del
extranjero. En cuanto una compañía efectúa la IED se convierte en una empresa
transnacional. La IED adopta dos formas siendo esta inversión de inicio, que consiste en
establecer una operación nueva en el extranjero, la segunda consiste en adquirir acciones
o fusionarse con una compañía que ya opere en otra nación.
 TAREA 8
INVERSION EXTRANJERA DIRECTA

APELLIDOS:ORTIZ MARROQUIN NOMBRES: LUIS DIEGO

CARNÉ: 15004023 CEI: AGUILAR BATRES FECHA: 14/03/2019
TUTOR: LIC. JOSE MANUEL ALEJANDRO OCHAETA HERNANDEZ

INVESTIGUE:

 Suponga que es un administrador internacional de una empresa estadounidense que

acaba de desarrollar una computadora personal revolucionaria que desempeña las
mimas funciones que una PC común, pero su manufactura cuesta la mitad.
 Varias patentes protegen el diseño exclusivo de la nueva computadora. Su CEO le
solicita que formule sus recomendaciones para expandirse a Europa occidental. Sus
opciones son:
o Exportar desde Estados Unidos
o Conceder una licencia a una empresa europea para que fabrique y venda la
computadora en Europa
o Establecer una subsidiaria propia en Europa.
 Evalúe las ventajas y desventajas de cada opción y sugiera una línea de acción a su
CEO.

Ventajas y desventajas de exportar desde Estados Unidos.

Estados Unidos es un país ampliamente avanzado en la vanguardia tecnológica,
abarcando la rama de ordenadores.

Ventajas
 Básicamente el tema de patentar está bien protegido y resguardado considerando la
ética de sus leyes.
 Se mantienen los costos de fabricación estandarizados gracias a los precios de
manufactura, considerando leves variaciones.
 Se mantienen bien planteados los procesos en base a su originalidad considerando
la cultura que se maneja.
 Se brinda oportunidad y resguardo en temas de importar con empresas
transatlánticas nacionales, considerando que el peso repercute en las tarifas, un
ordenador no pesa, es de una masa baja relativamente, la cantidad de unidades en
exportación aumenta.
Desventajas
 Barreras comerciales, se desconocería la variación de aranceles o cuotas de
impuestos.
Conceder una licencia a una empresa europea para que fabrique y venda la
computadora en Europa

Ventajas
 Reducción de costos en temas de exportación dirigida a Rusia europea e Inglaterra,
que están desligados de la Unión Europea.
 Reducción de costos en gestiones de distribución.
 Se atribuye al tiempo considerando que no existe la retención de unidades en
aduanas.
 Se facilita la distribución considerando que se tiene a los clientes directos en la
región.
 La evaluación de costos y rentabilidad está sujeta a mayor exactitud considerando
los sistemas contables de Europa.
 Los compradores de la licencia al ser europeos tienen un conocimiento amplio del
marco socio económico y político.

Desventajas
 Se pude ocasionar que la empresa entregue sus conocimientos técnicos a un posible
competidor extranjero.
 No se da a la empresa un control estricto sobre la manufactura, comercialización y
estrategia en el otro país, que quizá se requiera para explotar con provecho su
ventaja en conocimientos técnicos.
 Se corre el riesgo en la variación de precios de la materia prima.
 Los niveles salarios son distintos, considerando variación de costos por pago a
capital humano.

Establecer una subsidiaria propia en Europa.

Ventajas
 No se corre vive la desventaja de las variaciones de costos de exportación.
 Se mantiene un control sobre los conocimientos tecnológicos así las estrategias de
operación y negocios
 Se reduce el costo de las licencias de exportación.
 Se cuenta con una económica y segura distribución.
 En Europa no hay muchas empresas dedicadas a la fabricación de ordenadores, por
consiguiente se puede manejar la rivalidad dando prioridad a diferentes
satisfacciones que el mercado exige.
 Beneficios para el país anfitrión (Fortalecimiento de relaciones)

Desventajas

 Choque de cultura y marco socio económico y político (mercado)

 Importación de componentes desde el país de origen.

Como Administrador me inclinaría por la IED (opción 3)

 CONCLUSION

En posición de una empresa que busca posicionarse en el mercado extranjero, la

importancia de la inversión extranjera directa, es realmente preferible cuando se tienen las
alternativas de exportación y licencias o franquicias. En base a esta la estrategia de
posicionamiento es riesgosa en temas de impacto cultural y político, además de
instalaciones de activos corrientes y no corrientes. Pero también es un resguardo de la
originalidad de las operaciones y negociaciones que naturalmente constituyen a la empresa
que busca la competitividad al nivel regional o global. Es de considerar la capacidad
económica y estratégica de la empresa para proceder con la inversión extranjera directa,
pues la alianza con otra empresa en situación de formular una nueva, también es un buen
camino.

Existen factores de riesgo como la guerra de precios considerando la económica pero

eficiente distribución o venta de algún bien, pero también es una fortaleza dirigir los
beneficios del producto o servicio a un mercado en específico, pero que a su vez sea fuerte.
Un ejemplo podría ser Pollo Campero y KFC, ambos venden pollo, pero en diferentes
presentaciones, por lo menos así lo manifiesta KFC “no buscamos competir con Pollo
Campero”, básicamente una buena estrategia es brindar una similitud optima y rentable sin
necesidad de competir.