UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Aguilar Batres

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Creación de empresas 2
Horario: Sábado 0800
Tutor: Lic. Julio Alberto Morales Castro

TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

MARCO DE REFERENCIA

Apellidos, Nombres del Alumno: Luis Diego Ortiz

Marroquín.
Carné: 15004023
Fecha de entrega: 26/04/2020
Semana a la que corresponde 2
 CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................3
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2 MARCO DE REFERENCIA....................................4
¿En qué consiste la planeación estratégica?....................................................................4
¿Cuáles son los pasos que se deben tomar en consideración en la planeación
estratégica?...................................................................................................................... 4
¿Para qué le sirven la definición de la misión y el establecimiento de objetivos en su
organización?.................................................................................................................... 4
¿Cuál es la mejor cartera de negocios?............................................................................5
¿En qué consiste la planeación de marketing?.................................................................5
CONCLUSION...................................................................................................................... 6
RECOMENDACION............................................................................................................. 6
EGRAFIA.............................................................................................................................. 6
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................... 6
 INTRODUCCION

Dentro del marco de referencia denota la Planeación Estratégica que estableciendo la

estrategia general de la organización para la sostenibilidad y crecimiento a largo plazo de
la misma. Cada organización debe buscar la forma más apropiada de desarrollar su plan
estratégico, de acuerdo a su situación específica, sus oportunidades cambiantes, sus
objetivos y sus recursos.

La planeación estratégica está constituida por cuatro pilares, siendo estos La declaración
de la misión, el establecimiento de los objetivos, cartera de negocios y la planeación de
marketing; dichos pilares son el plan de desarrollo de cualquier organización, cada uno de
estos se sub divide en otros pilares basados en pequeñas estrategias y formulaciones para
llevar a cabo los objetivos de la organización.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
MARCO DE REFERENCIA

APELLIDOS:ORTIZ MARROQUIN NOMBRES: LUIS DIEGO

CARNÉ: 15004023 CEI: AGUILAR BATRES FECHA: 26/04/2019
TUTOR: LIC. JULIO ALBERTO MORALES CASTRO

ANÁLISIS DE CASOS:

¿En qué consiste la planeació n estratégica?

Es la elaboración de distintos planes operativos por parte de las organizaciones con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto
mediano y largo plazo.

¿Cuá les son los pasos que se deben tomar en consideració n en la planeació n
estratégica?
La declaración de la misión, la cual es el planteamiento del propósito de la organización,
es decir lo que esta desea lograr en el entorno más amplio, esta define el negocio en
términos de la satisfacción en las necesidades básicas del cliente.

El establecimiento de los objetivos, la misión de la compañía necesita convertirse en

objetivos específicos de apoyo para cada nivel de gerencia, cada gerente debe tener
objetivos claros y ser responsable de alcanzarlos. Esta misión conduce a una jerarquía de
objetivos incluyendo objetivos de negocio y de marketing.

Cartera de negocios, es decir el conjunto de ramas y productos que definen la empresa.

Una buena cartera de negocios es aquella que se ajusta a las fortalezas y debilidades de
la organización, frente a las oportunidades del entorno.

Planeación de marketing, el plan estratégico de la compañía establece en que clases de

negocios participara y cuáles serán sus objetivos para cada uno, luego dentro de cada
unidad de negocios se realiza una planeación más detallada.

¿Para qué le sirven la definició n de la misió n y el establecimiento de objetivos en

su organizació n?
La definición de la misión, me servirá para plantear el propósito de la organización,
básicamente lo que se desea lograr brindando satisfacción en una serie de necesidades
por parte del consumidor.

El establecimiento de objetivos, me ayudará a dar un foco y dirección a la organización,

fundamentalmente enfocando a la organización en lo que es importante, teniendo claro lo
que se debe hacer como lo que no se debe hacer, además facilita el seguimiento a la
implementación, así como cualquier ajuste operativo que se tenga que realizar.
¿Cuá l es la mejor cartera de negocios?
Una buena cartera de negocios es aquella que se ajusta a las fortalezas y debilidades de
la organización, frente a las oportunidades del entorno.

¿En qué consiste la planeació n de marketing?

El plan de marketin consiste como una herramienta de gestión empresarial, organizada y
estructurada, que analiza el modelo de negocio particular de cada empresa, con el
propósito de obtener fines completos con recursos determinados a través de la
planificación, ejecución y medición de acciones específicamente diseñadas para el
desarrollo de esos fines.

Esta herramienta consiste en detallar: la situación actual, los objetivos, las estrategias, al
plan, el presupuesto y los métodos de control.

En la situación actual, se debe hablar del mercado, el producto, la competencia, los

canales de distribución, el macro ambiente, además se ilustra una matriz FODA para
estructurar la ruta que debe tomar nuestro negocio.

Dentro de los objetivos, se deben establecer los objetivos financieros y objetivos de

mercado basándose estos en las metas financieras que se buscan obtener.

Las estrategias, establece un bosquejo amplio de cómo llevar el cumplimiento de los

objetivos, se define el mercado meta, el posicionamiento del mercado, la línea de los
productos o servicios, los precios, la publicidad a manejar, entre otros elementos.

El plan, se debe responder cada elemento plasmado en la estrategia, dando solución a las
preguntas: ¿Qué se hará?, ¿Quién lo llevará a cabo?, ¿Cuándo se debe cumplir?,
¿Cuánto costará hacerlo?.

El presupuesto, resume todos los costos apartados para llevar a cabo las acciones del
plan de marketing.

Los métodos de control, describen la forma de cómo se dará seguimiento a los avances,
e incluye los planes de contingencia.
 CONCLUSION

El plan estratégico implica adaptar la empresa para obtener ventajas de las oportunidades
que haya en su entorno cambiante, en identificar los problemas, oportunidades y
amenazas del mismo además de los valores, recursos y capacidades internas; estos
puntos centralizados en la obtención de una misión derivando así los objetivos
corporativos basados en la selección de los diferentes negocios e identificación de
mercados y productos dando origen, a la estrategia corporativa.

RECOMENDACION

Dentro del establecimiento de los objetivos se debe constatar que estos deberán ser
claros y no deben ser muchos, los objetivos tienen que estar bien planteados,
correspondiendo de manera específica, medible, alcanzable, realista y oportuna. Es
necesario dar seguimiento a los objetivos por parte de indicadores, en situación de verificar
los ajustes necesarios de cada estrategia si estos estuviesen en peligro de calamidad. Los
objetivos deben ser aceptados y reconocidos por los colaboradores de una organización.

EGRAFIA

Planeación estratégica.
https://www.youtube.com/watch?v=LmcqCVi_ay0

Plan de marketing.
https://youtu.be/4LmLWpkUVYU

Los objetivos dentro de la planeación estratégica.

https://www.youtube.com/watch?v=1pJYtxpmCNE

BIBLIOGRAFIA

Creación de empresas II Desarrollo de nuevos productos/ Alejandro Schanarch Kirberg/

Marco de referencia/ Capitulo 1/ páginas 2 a 19.