CADENAS DE A

Se espera que la compe

acadenas de abastecimie
alianza para a

DEFINICION CLASIFICACION

ADMINISTRACION DE
CADENA DE
ABASTECIMIENTO
Es la coordinacion inter
organizacional de
procesos:
- Distribucion de productos y
servicios para las empresas.
- Produccion.
- Abastacimiento
ESCTRUTURA DE
CADENA DE
ABASTECIMIENTO
Es un movimineto de
propuestas integrada y un
grupo multifuncional de
directivos ya que son los
que coordinan los
recursos fisicos y la
informacion.
CADENA DE ABASTECIMIENTO
EMPRESARIAL:
Dentro de cada empresa dependientos
de sus productos, existen varias
cadenas de abastecimiento en las que
se relacionan independientes entre las
empresas, vendedores y provedores.
CADENA DE ABASTECIMIENTO
INDUSTRIALES:
Etapa N°1: distribucion de materia
prima por parte de los provedores.
Etapa N°2: transferencias de los bienes
finales al mayorista.
Etapa N°3: se cumple cuando un
fabricante o ensanblador se despciona.
CADENA DE ABASTECIMIENTO
LOCALES:
Las ventajas de las cadenas de
abstecimiento se dan en menor magnitu
estan formadas por empresa ubicada en
misma ciudad ya que facilita la producci
y servicio.

CADENA DE ABASTECIMIENTO
GLOBALES:
Son aquellas que indican mayoria de dista
geografica:

- localizacion multiple de localizaciones.

- mayoria de oportunuidades de negocios
- diversidad de mercado
Son aquellas que indican mayoria de dista
geografica:

- localizacion multiple de localizaciones.

- mayoria de oportunuidades de negocios
- diversidad de mercado
 CADENAS DE ABASTECIMIENTO Y SUMINISTRO

Se espera que la competencia ya no sea entre empresas si no entre las

acadenas de abastecimiento, ya que para las PYMES es un buen paso de
alianza para alcanzar un alto nivel de competencia.

CLASIFICACION
DE ABASTECIMIENTO
ARIAL:
cada empresa dependientos
oductos, existen varias
de abastecimiento en las que
nan independientes entre las
, vendedores y provedores.
DE ABASTECIMIENTO
IALES:
: distribucion de materia
parte de los provedores.
: transferencias de los bienes
mayorista.
: se cumple cuando un
o ensanblador se despciona.
E ABASTECIMIENTO
s de las cadenas de
nto se dan en menor magnitud y
adas por empresa ubicada en la
dad ya que facilita la produccion
ADMINISTRACION DE LAS
CADENAS DE ABASTACIMIENTO
SON TRES TIPOS DE
COMPONENTES:
1) Competencia Tecnologica: son los
sitemas de coordinacion tecnologicos
de los procesos de cadenas de
abastecimiento.
2) Componentes relacionales: es el
que analiza las relaciones de negocios
entre los procesos de interaccion que
expresa los entercambios de las
organizaciones.
3) Componentes esctrutural: es el
mecanismo utilizado para coordinar los
mecanismo de las empresas y todas las
organizaciones que tienen cierto grado
de especilaizacion y diferencia.
INTEGRACION D
PROCESOS DE LA
DE ABASTECIM
La cadena de abastecim
funcionar optimamente
retroalimentacion propo
mejoramiento continuo
de la integracion de los p
comprenden la comunic
cooperacion y coordinac
ADMINISTRACIO
CADENAS DE ABA
El compromiso de lider
administradores que eje
abstecimiento es clave
y el reflejo de la planific
de cada empresa.

E ABASTECIMIENTO
:
que indican mayoria de distancia

multiple de localizaciones.
oportunuidades de negocios.
de mercado
 que indican mayoria de distancia

multiple de localizaciones.
oportunuidades de negocios.
de mercado
 INTEGRACION DE DE LOS
PROCESOS DE LAS CADENAS
DE ABASTECIMIENTO

La cadena de abastecimiento debe

funcionar optimamente en los ciclos de
retroalimentacion proponiendo un
mejoramiento continuo del mejoramiento
de la integracion de los procesos que
comprenden la comunicacion,
cooperacion y coordinacion.

ADMINISTRACION DE LAS
CADENAS DE ABASTACIMIENTO

El compromiso de liderazgo de los

administradores que ejerzan la cadena
abstecimiento es clave para lograr el exito
y el reflejo de la planificacion estrategica
de cada empresa.
 PRODUCTO X

PRODUCCION (Unidades) 2000

COSTOS TOTALES
MATERIAS PRIMAS
(Por cada unidad de unidad
producto)
A 3.0
lts
B 4.0

INVENTARIO DE
MATERIAS PRIMAS INICIAL FINAL DESEADO

A 2000 3000
B 6000 6000
 PRODUCTO Y

3000

ES

MATERIA PRIMA (x)

1.0 $ 6,000
6.5 $ 8,000

PRECIO/UNIDAD MATERIA PRIMA NECESARIA

2 $ 9,000
1.2 $ 27,500
 MATERIA PRIMA (y) TOTAL MATERIA PRIMA

$ 3,000 $ 9,000
$ 19,500 $ 27,500

MATERIA PRIMA REQUERIDA MATERIA PRIMA A COMPRAR EN PRODUCCION

$ 12,000 $ 10,000
$ 33,500 $ 27,500
VALOR TOTAL DE LA COMPRA
TOTAL DE LA COMPRA

$ 20,000
$ 33,000
$ 53,000