Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Gestión y Administración de PyMEs

Semestre: 4to

Materia: Contabilidad de Costo

Nombre y número de la unidad: Unidad 3 Clasificación, preparación y etapas del

presupuesto

Nombre y número de la actividad: Actividad 2. Metodologías del presupuesto

Nombre del alumno: Uriel Herrera Ayon

Matricula: ES172007514

Docente: María del Pilar Serrano Arias

Fecha de elaboración: 06 – Noviembre – 2019

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Mapa mental de presupuesto maestro:

Descripción:
Presupuesto operativo: Muestra las actividades generadoras de ganancias de la
empresa, incluidos los ingresos y gastos.

Presupuesto de ventas: El primer plan a desarrollar es el presupuesto de ventas,

que se basa en el pronóstico de ventas. El presupuesto de ventas es la base del
presupuesto maestro, todas las compras, requerimientos de personal y gastos
administrativos se basan en las ventas.

Presupuesto de producción: Después de determinar la cantidad de ventas que la

empresa espera realizar el próximo año, la empresa calcula cuánto debe producir
en unidades para cumplir con el presupuesto de ventas y para satisfacer los
requerimientos del inventario final.

Presupuesto de compras de materiales y mano de obra directa: Los siguientes

planes son el presupuesto de compras de materiales, que se refiere a las materias
primas que usa la empresa en su proceso de producción, y el presupuesto de mano
de obra directa.

Presupuesto de gastos generales de fabricación: El presupuesto de gastos

generales de fabricación incluye los costos indirectos fijos y variables.

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Presupuesto de gastos de ventas y administrativos: Se ocupa de los gastos no
relacionados con la fabricación, como el flete o los diferentes suministros. Puede
dividirse adicionalmente en presupuestos para los departamentos individuales,
como los departamentos de contabilidad, ingeniería, mantenimiento y mercadeo.

Estado de ganancias y pérdidas presupuestado: Es el resultado obtenido de los

presupuestos anteriores. Hay que tomar en cuenta que la utilidad operativa no es lo
mismo que la utilidad neta. Para obtener la utilidad neta se le debe restar el
presupuesto financiero.

Presupuesto financiero: Existen tres presupuestos en la porción del presupuesto

financiero del presupuesto maestro. Estos son el presupuesto de efectivo, el
presupuesto para gastos de capital, y el resultado del presupuesto financiero, que
es el balance general presupuestado.

Presupuesto de efectivo: Para todos los presupuestos divisionales, la organización

requiere de efectivo, debe garantizar no quedarse sin dinero durante el año debido
a una deficiente planificación en la preparación del presupuesto, el presupuesto de
efectivo indica las entradas y salidas de efectivo, el endeudamiento y la inversión
esperada mensualmente.

Presupuesto para gastos de activos de capital: Contiene las cifras presupuestarias

para la adquisición de activos fijos costosos para la empresa.

Estados financieros presupuestados: Los estados financieros presupuestados

combinan los estados financieros del período anterior con los resultados del proceso
presupuestario, para así completar los estados financieros proyectados al final del
año, este proceso es importante para las empresas que tengan convenios de
préstamo o estén obligadas a mantener ciertos ratios financieros como parte de sus
obligaciones.

Conclusiones
Video VT1 ”El presupuesto maestro, sus componentes y su importancia”; con este
video pude comprender que el presupuesto maestro es de importancia para
proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o
largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una
mejor inversión, así tener menos gastos y mayor ingreso para la empresa, así
mismo, al minuto 5:37 del video note algo de relevancia donde el presupuesto
operativo se basa en cifras del estudio de mercado, al minuto 10:29 donde se habla
del presupuesto de mano de obra me es interesante que las horas hombre que se
estiman son en base a la experiencia. (youtube, 2015)

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Video 06 - Presupuesto Maestro Mgtr. Mario López; en este video pude comprender
que un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las
áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y este
presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos
presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y
el presupuesto financiero; al minuto 3:19 habla de una situación interesante que son
las ventajas de los presupuestos donde menciona que nos permite re plantearlos
según las necesidades de la empresa, al minuto 11:00 nos habla de los
presupuestos financieros donde menciona un punto que me es importante donde
nos dice que los presupuestos de efectivo permiten a los administradores evitar el
manejo de efectivo innecesariamente y anticipan la necesidad de crédito. (DEVURL,
2015)

Conclusión personal: pude comprender que el presupuesto maestro es importante

para estimar y proyectar los gastos e ingresos de una empresa a corto o largo plazo,
permitiendo hacer comparaciones con años anteriores para desarrollar una mejor
inversión y por ende incurrir en menos gastos y mayor ingreso para la empresa, en
donde la correcta ejecución y control del mismo penderá la realización de
inversiones, imagen y posicionamiento de la marca, planes de crecimiento y
expansión y en general el futuro inmediato de la organización.

Referencias
DEVURL. (13 de abril de 2015). Youtube. Obtenido de 06 - Presupuesto Maestro Mgtr. Mario Lopez:
https://www.youtube.com/watch?v=PONU44q7ZBM

youtube. (16 de marzo de 2015). Obtenido de VT1 ”El presupuesto maestro, sus componentes y su
importancia”: https://www.youtube.com/watch?v=BJn7HdlFgJQ