MOTIVACION

1. ¿Qué es la motivación?
La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona
se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Esta
definición tiene tres elementos clave: energía, dirección y perseverancia.

El elemento energía es una medida de intensidad o impulso. Una persona motivada

pone mayor empeño y trabaja duro. Sin embargo, también debe considerarse la
calidad del esfuerzo. El esfuerzo dirigido de manera consistente hacia las metas de
la organización es la clase de empeño que queremos de nuestros empleados. Por
último, la motivación incluye tina dimensión de perseverancia. Queremos
empleados que perseveren en dar su mayor esfuerzo para alcanzar esas metas.

2. Teorías de la motivación

2.1 TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow

formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y
defiende que conforme se satisfacen las necesidades más
básicas los seres humanos desarrollan necesidades y deseos
más elevados

2.1.1 Necesidades básicas

Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la

homeostasis

 Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.

 Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la
temperatura corporal.
 Necesidad de dormir, descansar y eliminar los
desechos.
 Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones
sexuales.

2.1.2 Necesidades de seguridad y protección

Son las necesidades de sentirse seguro y protegido

 Seguridad física y de salud.

 Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
 Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.

2.1.3 Necesidades de afiliación y afecto

Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo

 Asociación
 Participación
 Aceptación

2.1.4   Necesidades de estima

Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una

alta y otra baja.

 La estima alta concierne a la necesidad del respeto a

uno mismo, e incluye sentimientos tales como
confianza, competencia, maestría, logros,
independencia y libertad.
 La estima baja concierne al respeto de las demás
personas: la necesidad de atención, aprecio,
reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama,
gloria, e incluso dominio.

2.1.5   Autorrealización o auto actualización

Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se

halla en la cima de las jerarquías, que se encuentra una
justificación o un sentido válido a la vida mediante el
desarrollo potencial de una actividad

2.2 TEORÍA X Y TEORÍA Y DE MCGREGOR

La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el
comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los
empleados y obtener una alta productividad.

2.2.1 Teoría x

Está basada en el antiguo precepto del garrote y la presunción de

mediocridad de las masas el trabajo es una forma de castigo lo cual
presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la
motivación.

Las premisas de la teoría X son:

- Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa

hacerlo, lo cual da pie a la segunda;

- En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les

espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y
amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos
de la empresa;

- El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y

quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

2.2.2 Teoría Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran

en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por
lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas
deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos
resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

 El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el

juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en
sí;
 No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los
individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
  Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en
la medida que se les recompense por sus logros, la mejor
recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el
esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.
 En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a
aceptar responsabilidades sino a buscarlas.

2.3 TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HERZBERG

Es una teoría de motivación más enfocada al trabajo, a la motivación de

los empleados.

2.3.1 La Satisfacción  
Resultado de los factores de motivación, que ayudan a aumentar la
satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
Es decir, los factores motivación sí que aumentan tu motivación y ganas por
cumplir un objetivo.  

Los factores de motivación
La motivación que brinda su atención es sustentable en el tiempo y a largo
plazo, permitiendo una filiación de la persona para con la empresa de
magnitud significativa. Son:

 logros
 reconocimiento
 independencia laboral
 responsabilidad
 promoción
 crecimiento
 madurez
 Consolidación

2.3.1 La Insatisfacción  

Resultado de los factores de higiene que, si faltan o son inadecuados, causan

insatisfacción pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a
largo plazo.

Los factores de higiene
Engloban a todas las condiciones del ambiente en el cual se mueve la persona.
Apunta a las variables del contexto donde desempeña tareas el trabajador.
Son:

 sueldo y beneficios
  política de empresa y organización
 relación laboral
 ambiente físico
 supervisión
 status
 seguridad laboral

2.4 TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES DE MCCLELLAND

Psicólogo estadounidense especializado en motivación humana y

emprendimiento, quiso encontrar una respuesta y desarrolló la teoría de las
necesidades (o teoría McClellan), en la que explica
los sentimientos/necesidades que llevan a las personas a motivarse y a ser
exitosas profesionalmente.
Según esta teoría, la motivación de las personas nace en la búsqueda por
satisfacer tres necesidades básicas: la de logro, la de poder y la de
afiliación.

2.4.1 Necesidad de logro

Querer sobresalir de la media. Al querer cumplir esta necesidad, la persona
desarrolla un deseo de excelencia, de trabajo bien realizado y de nuevas
responsabilidades. En este caso, la persona se fija metas muy elevadas para
demostrarse a sí mismo y a los demás que puede hacer todo lo que se
proponga.
2.4.2 Necesidad de Poder

Hace referencia a la necesidad de controlar e influir sobre otras personas y

grupos. En este caso, la persona quiere que la consideren alguien importante,
con un cierto prestigio y status.

2.4.3 Necesidad de Afiliación

Se centra en la necesidad de formar parte de un grupo. La persona, aquí,

busca ser popular, tener contacto con los demás y ayudar a otra gente.
https://sociologiaempresa09.wordpress.com/2009/11/09/teoria-de-motivacion-de-herzberg/