índice

1. Introdução ............. 03
2. A Gestão de Pessoas por meio de um Software de mapeamento comportamental ............. 04
2.1. O que são os perfis comportamentais? ............. 06
2.1.1. O perfil comunicador e o momento de pandemia ............. 07
2.1.2. Executor no momento de pandemia ............. 07
2.1.3. O trabalho do perfil analista na situação atual ............. 08
2.1.4. O perfil planejador em home office em momentos de crise ............. 09
3. A tecnologia como ferramenta: o poder dos canais de mensagens ............. 11
3.1. Sistema de gerenciamento de projetos: ferramentas indispensáveis ............. 12
3.1.1. Google Drive e Google Agenda ............. 13
3.1.2. Trello e Asana ............. 13
3.2. Redes sociais: usá-las com cautela ............. 13
3.2.1. O WhatsApp como protagonista ............. 14
4. Controle da jornada de trabalho em home office ............. 16
4.1. Como controlar a jornada de trabalho em home office? ............. 17
4.2. Veja os benefícios do controle de jornada em home office ............. 17
4.2.1. Acompanhar o tempo trabalhado ............. 18
4.2.2. Monitorar a produtividade dos colaboradores ............. 18
4.2.3. Enviar mensagens de texto ............. 19
5. Conclusão: Supere os desafios da gestão remota com tecnologia ............. 20
Sobre a Sólides ............. 21
Sobre a Take ............. 22
Sobre o Tangerino ............. 23

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA!
1. Introdução
No dia 11 de março, a Organização Mundial da Saú-
de (OMS) realizou uma coletiva de imprensa para
determinar como “pandemia” a doença causada
pelo novo coronavírus (COVID-19). Após espalhar-
-se pela Ásia e pela Europa, o vírus estava chegan-
do no continente americano e mudando toda a re-
alidade dos povos.
No Brasil, governos e empresas adotaram medi-
das preventivas para evitar o contágio, dentre as
principais ações: o isolamento social. Se em 2018,
5,2% do total dos trabalhadores ocupados atu-
avam em home office — de acordo com pesquisa
realizada pelo IBGE —, em 2020, trabalhar remota-
mente tornou-se uma necessidade.
Até para as empresas que já atuavam com o home
office em alguns cenários, precisaram passar por
profundas alterações. Ter toda sua força de traba-
lho atuando remotamente requer cuidados neces-
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 03
sários e garantias mínimas de software, conectivi-
dade e ferramentas.
Contar com a tecnologia passou a ser fundamen-
tal. Não dá para conseguir manter os colaborado-
res engajados e motivados para alta performance e
entrega — principalmente em um cenário de insta-
bilidade econômica — se não por meio de softwa-
res e análise de dados.
Fazer a gestão de pessoas remota é diferente do
que fazê-la pessoalmente. Para conseguir ajudar
você a colocar em prática as mudanças necessá-
rias, garantindo o controle e a estrutura da empre-
sa, fizemos esse guia.
Neste e-book, unimos o conhecimento de três em-
presas — Sólides, Take e Tangerino — para mos-
trar como a tecnologia é o pilar de sustentação da
gestão do trabalho remoto.
Vamos começar?
 A Gestão de Pessoas por
2.
meio de um Software de
mapeamento comportamental
Em meio às transformações propostas pela in-
dústria 4.0, temos a elevação do patamar das
informações como um insumo essencial para a
tomada de decisões e planejamento estratégi-
co. Os dados são o novo petróleo, ferramentas
essenciais para conseguir tornar mais efetivas as
decisões estratégicas de uma gestão de pessoas.
Conseguir coletar, armazenar e trabalhar dados
torna possível realizar análises preditivas. Para
o RH, essa realidade qualifica a gestão de pes-
soas, deixando o setor mais estratégico e próxi-
mo às necessidades do negócio. Em uma reali-
dade de home office, acompanhar os números é
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 04
ainda mais essencial.
Para as empresas que estão tendo contato com
o home office pela primeira vez em sua história,
é comum a insegurança sobre a produtividade
e a performance dos colaboradores. Por isso,
coletar informações sobre o dia de trabalho é
uma maneira de traçar um acompanhamento
próximo e real.
Entretanto, vale ressaltar que cada pessoa re-
age de uma maneira específica a realidade de
pandemia. Um bom gestor é aquele que conse-
gue entender as particularidades dos colabo-
radores, garantindo as necessidades básicas para
um trabalho tranquilo.

Conseguir entender as tendências comporta-

mentais dos colaboradores em um momento de
tanta incerteza é um ganho estratégico que muitas
empresas gostariam de ter. A partir desse conhe-
cimento, torna-se possível criar planos de ações e
melhorias específicos e bem direcionados.

Gerir pessoas atuando remotamente pode ser mais

difícil se não feito com a ajuda da tecnologia. Por
isso, um software de RH completo que consiga ma-
pear o perfil comportamental dos colaboradores é
um diferencial, como veremos a seguir.

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 05
 O que são os perfis
2.1
comportamentais?
O comportamento é uma das razões principais
para os desligamentos. Mesmo tecnicamente
qualificado, a falta de adequação comportamen-
tal impulsiona um alto número de rotatividade
nas empresas, gerando prejuízos. Uma demissão
mal planejada — principalmente em um momento
como o que vivemos — impacta a performance de
toda a equipe a médio e longo prazo.
Quando uma organização contrata um novo cola-
borador, o ideal é que além das qualidades técni-
cas, haja sintonia entre os valores culturais da or-
ganização e da pessoa, o chamado fit cultural.
Para conseguir detectar o fit, são adicionados pro-
cessos durante o recrutamento e a seleção de um
candidato. A entrevista cultural, por exemplo, aju-
da a detectar se os candidatos têm similaridade
com os valores organizacionais. Dessa forma, as
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 06
chances de uma contratação mais efetiva aumen-
ta, ao menos, em tese.
Além de analisar o fit cultural, é fundamental en-
tender mais sobre as habilidades socioemocionais
de cada pessoa que se candidatou para uma vaga.
Nesse trabalho específico, entram os perfis com-
portamentais.
Os perfis comportamentais são excelentes para
traçar tendências do comportamento das pesso-
as, indicando como elas reagem a determinadas
situações e quais as competências são mais desen-
volvidas e quais precisam ser trabalhadas.
Existem quatro perfis comportamentais — comuni-
cador, analista, executor e planejador —, sendo que
em cada pessoa varia a predominância de um ou
dois deles. Ao conhecer o perfil predominante em
um colaborador (ou candidato), a gestão consegue
entender melhor suas capacidades sociais.
 O perfil comunicador e o
2.1.1
momento de pandemia
As pessoas que tem predominância no perfil comu-
nicador tende a serem extrovertidas, falantes,
ativas e que não gostam de rotina. Gostam de tra-
balho que envolvem movimentação e autonomia.
Por serem bastante intuitivos, o momento de crise
pode trazer algumas dificuldades. Principalmente
por ser um período estressante, os comunicado-
res tendem a sentir o baque e ficar um pouco “tra-
vado” diante das dificuldades.
Quando pressionados, tendem a não pensar a lon-
go ou médio prazo, mas sim no que pode ser feito
agora para sanar determinada situação. A gestão,
portanto, precisa direcionar esses profissionais
para quadros em que as ações rápidas sejam mais
efetivas e necessárias.
Os comunicadores gostam de conexão e vão sofrer
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 07
com o cenário de home office, por isso a gestão
precisa estar próxima. Ou seja, os gestores preci-
sam mostrar para os colaboradores que estão dis-
poníveis para qualquer eventualidade.
Dicas importantes para
motivá-los nesse momento são:
• ter uma comunicação eficiente;
• ajudar na organização dos objetivos;
• solicitar um relatório de ações diárias;
• solicitar para o gestor a preparação de um
treinamento ou uma reunião para toda a equipe.
Executor no momento de
2.1.2
pandemia
Pessoas desse perfil tendem a serem competitivas,
otimistas, multitarefas, dinâmicas e focadas em re-
sultados. Gostam de assumir riscos e, momentos
como crise são repletas de oportunidades para es-
ses profissionais se destacarem e buscarem mais
conhecimento.
Por serem multitarefas, esses profissionais preci-
sam se manter ativos em uma rotina não muito en-
gessada. É fundamental que eles deem vazão a sua
energia em projetos e ações organizadas e planeja-
das, principalmente em momentos de tensão.
No caso do trabalho remoto, os executores perdem
a perspectiva das atividades e processo, e isso
pode gerar irritabilidade ou ansiedade.
Para ajudá-los em cenários
como esse, a gestão precisa:
• utilizá-los como grandes parceiros para
encontrar soluções futuros para a crise;
• desenhar processos mínimos, para controlar a
ansiedade dos executores;
• trabalhar com metas semanais e mais curtas;
• sapresentar novas oportunidades e
desafios para mantê-los estimulados.
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 08
2.1.3O trabalho do perfil ana-
lista na situação atual
Os analistas têm uma tendência comportamental
menos relacional. Seu comportamento é mais dis-
creto, rígido e calmo. A agilidade, a inteligência e a
intelectualidade são suas características predomi-
nantes. Têm habilidades com tarefas detalhadas ou
de improvisação rápida.
O momento de crise e de pressão tende a colocar
essas pessoas em uma postura mais conservado-
ra. Esses profissionais querem cuidar do momen-
to atual, respirando e buscando mais estabilidade
para projetar um futuro melhor.
Na cabeça dos analistas, quanto mais processos,
mais segurança terão. Para eles vale a máxima: me-
lhor prevenir do que remediar. Em um trabalho
remoto, tem como ponto forte a rigidez com que
eles já determinam um momento para cada coisa.
 tabelecidas, por isso sentem-se bem quando estão
Para ajudá-los so cenário atual, acompanhados de pessoas mais ativas e dinâmicas.
a gestão deve considerar:
Em momentos de crise, pessoas com perfil pla-
• fortalecer a proximidade para evitar
nejador predominante tendem a ficar receosas. A
falhas nos processos e na comunicação;
crise tira a linearidade das coisas — principal va-
• convidá-los para grupos de discussão de
lor desse perfil. Cria-se um cenário desconfortável
ações pós-crise;
para esses profissionais, que não conseguem de-
• estimular o lado relacional, colocando o
monstrar insatisfação com tanta facilidade.
colaborador em contato com toda a equipe;
• fornecer feedback constante sobre Por outro lado, eles são naturalmente pessoas orga-
suas entregas.
nizadas. O plano de entregas é muito importante de
ser alinhado e construído. Eles também valorizam
um trabalho em equipe, por isso, é importante que —
mesmo em home office — os planejadores compre-
O perfil planejador em
2.1.4 endam como o seu trabalho impacta todo o grupo.
home office em momentos
de crise
Os planejadores são pessoas calmas, tranquilas,
cuidadosas e autocontroladas. Gostam de rotina e
atuam em conformidade com normas e regras es-

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 09
Para motivá-los, a gestão pode
seguir as seguintes ações:
• criar metas e objetivos claros em pequeno,
médio e longo prazo;
• marcar reuniões — com vídeo — que envolva toda
a equipe de trabalho;
• fazer um checklist diário de ações a serem
tomadas;
• envolver o colaborador com todo o
time em processos comuns.

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE:

O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 10
 A tecnologia como
3.
ferramenta: o poder dos
canais de mensagens
A esse ponto você, enquanto gestor, já sabe que a
melhor estratégia é estar próximo dos seus colabo-
radores, mesmo com a distância. Nesse cenário, a
tecnologia atua como uma forte aliada, estreitan-
do espaço via canais de mensageria virtuais.
Apesar da agilidade e praticidade oriunda de toda
essa tecnologia, é necessário ter atenção e cuida-
dos específicos para que informações essenciais
não sejam perdidas. Dessa forma, é preciso elencar
e analisar quais ferramentas farão diferença signifi-
cativa na rotina do seu negócio e o quanto elas im-
pactarão na produtividade dos colaboradores.
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 11
Você, por exemplo, deve realizar diversas reuniões
todos os dias por meio de calls, correto? Em um
momento no qual novas ferramentas atreladas à
chama de vídeo estão surgindo, torna-se necessá-
rio saber qual se encaixa melhor nas necessidades
da empresa. Seja pelo número de funcionários que
participarão dessas reuniões virtuais ou pela verda-
deira necessidade de realizar as chamadas.
É aquela velha questão: será que apenas um e-mail
resolveria essa problemática?
Podemos destacar, também, a necessidade de
acompanhar o progresso das ações dos colabora-
dores nesse tempo de quarentena. Como saber se
as tarefas atribuídas estão sendo cumpridas? Ou
saber de fato de a produção foi interrompida? Um
sistema de gerenciamento de projetos, por exem-
plo, pode ajudar a resolver esses questionamentos.
Dessa forma, podemos destacar a tecnologia como
ferramenta de aproximação entre as equipes. No
entanto, é preciso elencá-las para que ocorra uma
centralização das informações; elencar quais canais
de mensageria serão utilizados é imprescindível.
Para complementar o raciocínio acima, não pode-
mos deixar de citar que as mensagens podem ser
distorcidas e interpretadas de forma errônea.
Aqui, um verdadeiro “telefone sem fio” pode ser
criado. Nesse caso, nem o gestor e nem os lidera-
dos possuem confiança completa na fonte da infor-
mação. Um problema grave que pode causar erros
sérios no dia a dia do negócio.
Abaixo nós elencamos algumas ferramentas - quan-
to de produção quanto de troca de informação, de
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 12
extrema relevância para uma gestão à distância.
Sistema de
3.1
gerenciamento de
projetos: ferramentas
indispensáveis
É fato: os sistemas de gerenciamento de projetos
já fazem parte do dia a dia dos gestores há algum
tempo. Seja elencando quais tarefas precisarão ser
realizadas em um dia/semana/mês, ou até mesmo
para delegá-las a outros colaboradores.
Em uma gestão à distância é preciso reforçar o seu
papel durante a jornada de trabalho, elas reunirão
informações centrais que guiarão distintos pro-
cessos. Existem uma gama de ferramentas - tanto
gratuitos quanto pagos -, por isso, mais uma vez, é
necessário escolher aquela que se encaixa no perfil
da empresa. Confira as principais:
 Google Drive
3.1.1
e Google Agenda
Ambas ferramentas da gigante Google, o Drive au-
xilia na centralização de arquivos dentro da nuvem.
É possível, por exemplo, separar documentos de
acordo com a data, pastas de destino, setor, tags,
além de elencá-los por prioridades específicas.
Já o Agenda permite que todos os compromissos
do dia sejam marcado em um calendário bem in-
tuitivo. A integração ao Hangouts, ferramenta tam-
bém pertencente à empresa californiana, cria links
automáticos para que reuniões virtuais com pe-
quenos colaboradores sejam realizadas.
3.1.2 Trello e Asana
Essas duas ferramenta de gestão de projetos pos-
suem finalidades parecidas, como delegar deman-
das, separar data de conclusão para cada uma, or-
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 13
ganizar por setor ou time, entre outras. No entanto,
em seus aspectos gerais, possuem diferenças que
precisam ser analisadas antes de serem testadas,
seja na versão gratuita ou premium.
Redes sociais:
3.2
usá-las com cautela
Todos nós já utilizamos redes sociais no nosso dia a
dia, seja para resolver assuntos pessoais ou empre-
sariais. Elas trazem a praticidade de enviar men-
sagens e/ou informativos de maneira descompli-
cada, sendo necessário apenas a instalação de um
aplicativo em um smartphone e internet móvel.
Em um país no qual mais de 116 milhões de bra-
sileiros possuem acesso à internet, de acordo
com o IBGE, tentar negar as redes como meio de
comunicação é contraditório. Além de serem “de-
mocráticas”, caiu no gosto popular de pessoas com
distintas classes etárias, gêneros e sociais.
Dentro do mundo corporativo, no entanto, é preci-
so utilizá-las com cautela, principalmente quando
o foco é fazer a gestão de colaboradores. Grande
parte das empresas possuem grupos de chats,
mas, em grande maioria, servem como um canal
de socialização.

Nesse momento de quarentena é possível, sim,

contar com as redes sociais para garantir uma
boa gestão, trocando informações importantes por
esses canais, sabendo dosar a necessidade de en-
viar essas informações pelo celular ou as registran-
do em outras plataformas, como e-mails ou nos já
citados sistemas de gerenciamento de processos.

O WhatsApp como
3.2.1
protagonista
Quando pensamos em redes sociais para troca de
informações, com certeza a primeira que vem à ca-
beça é o WhatsApp, correto? Além de ser um apli-

14
cativo com grande popularidade no Brasil, também
é comum os clientes solicitarem serviços pelo apli-
cativo - e, acredite, mais de 73% dos usuários es-
tão dispostos a resolver necessidades pelo app.

Essa aderência ao WhatsApp não é por nada. De

acordo com uma pesquisa realizada pelo site Mo-
bile Time, o aplicativo de mensagem já está ins-
talado em 99% dos smartphones ativos dentro
do nosso país. Um número impressionante que o
coloca como protagonista dentro desse cenário.

O próprio WhatsApp já entendeu a necessidade do

seu uso em meios corporativos, por isso possui a ver-
são Business, que permite uma comunicação mais
efetiva e organizada com seus clientes, possibilitan-
do, inclusive, a automação de mensagens via bots.

O maior desafio ao apostar no WhatsApp na hora

da gestão é saber separar temas pessoais e pro-
fissionais, além de ter uma organização clara de
todas as informações que podem ser trafegadas
sem grandes problemas dentro da aplicação.

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 15
 Controle da jornada de
4.
trabalho em home office
Uma das principais razões para se investir em tec-
nologia é o fácil acesso a dados que proporcionam
uma gestão mais eficiente.
Contar com informações relevantes em um cenário
de trabalho a distância é muito importante, princi-
palmente em dois aspectos:
• entender o perfil comportamental dos
colaboradores e, consequentemente, prever o
modo de agir de cada profissional para se
comunicar da melhor forma;
• organizar e entregar dados indispensáveis
para o trabalho do Departamento Pessoal.
Se você prosseguiu com a leitura até aqui, certa-
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 16
mente deve ter percebido como a tecnologia é
favorável à gestão de pessoas relacionada a co-
municação e motivação dos colaboradores. Ago-
ra, vamos entrar em uma questão tão importante
quanto: a gestão das horas trabalhadas.
Em uma situação normal de trabalho presencial é
comum que as pessoas façam o registro de ponto
no início da jornada de trabalho e repetem a ação no
intervalo para o almoço, retorno e fim do expediente.
A prática é uma uma exigência determinada por
lei para as empresas com 20 colaboradores ou
mais. Mas, vale lembrar que negócios menores po-
dem fazer o controle de ponto, pois os registros
favorecem a gestão de banco de horas e evita erros
de cálculos para a folha de pagamento.
4.1Como controlar a Mesmo em home office é fundamental que os co-
laboradores mantenham o registro da jornada de
jornada de trabalho trabalho. As informações do controle ponto vão

em home office? embasar os cálculos do departamento pessoal,

permitindo que a folha de pagamento seja fechada
sem erros, dentro do prazo.
Para continuar com as marcações durante o
home office e ter controle sobre as jornadas de
O ponto digital é o resultado da evolução tecno-
trabalho da equipe, só existem duas soluções: o
lógica, solução mais adequada para o ponto em
registro manual ou digital.
home office, oferecendo segurança e praticidade.
Os aplicativos de controle de ponto permitem o
O ponto manual foi a primeira forma encontrada
registro de ponto a distância e também o monito-
de manter a jornada de trabalho dos colabora-
ramento da produtividade de acordo com as horas
dores sob supervisão da empresa e consiste na
trabalhadas no dia.
anotação dos horários em um cartão ou caderno
de ponto. No entanto, apesar de simples, a so-
lução não é eficiente. A conferência dos dados
aumenta consideravelmente o tempo em que o Veja os benefícios do
4.2
Departamento Pessoal gasta com o fechamento
de ponto devido ao cálculo manual do banco de
controle de jornada em
horas, além da grande possibilidade de ser frau- home office
dado com rasuras ou anotações efetuadas por
outras pessoas. O controle da jornada em home office é uma esco-

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 17
lha possível e necessária. Com um aplicativo para
registro de ponto o colaborador precisa somente
de um smartphone, tablet ou um computador. Da
mesma forma, o gestor tem esses recursos a dispo-
sição para acompanhar as horas trabalhadas.
Agora, conheça os principais benefícios dessa solu-
ção para a gestão de pessoas remota:
de horas trabalhadas no dia, semana e mês para o
controle da empresa e autogestão do colaborador,
caso o acesso a esses dados seja concedido. A par-
tir dos registros, o Departamento Pessoal obtém a
principal fonte para elaboração da folha de paga-
mento, controle de horas extras ou banco de horas.

Monitorar a produtivida-
4.2.2
Acompanhar o tempo
4.2.1 de dos colaboradores
trabalhado Ter conhecimento das atividades que estão sendo
realizadas, acompanhar as entregas e a performan-
Quem faz home office corre o risco de ser vítima
ce de cada membro da equipe é papel do gestor.
da seguinte situação: não ver as horas passar e
Embora inicialmente possa haver dificuldade em
trabalhar além do expediente. Vez ou outra é nor-
obter esse controle na gestão remota, a tecnologia
mal que isso aconteça, no entanto, caso se torne
existe justamente para simplificar essa tarefa por
frequente, a carga excessiva pode representar um
meio do check-in de atividades com timesheet, in-
problema à saúde do colaborador. Afinal, o des-
tegrado ao aplicativo de controle de ponto.
canso também é necessário.

O controle de ponto digital aponta a quantidade

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 18
 Enviar mensagens de
4.2.3
texto
Ainda que existam outras ferramentas de comuni-
cação que são bastante utilizadas no dia a dia do
trabalho a distância, como WhatsApp e Google Han-
gouts, o envio de mensagens pelo software de con-
trole de ponto também é uma realidade possível.

Nessa funcionalidade, as mensagens enviadas che-

gam rapidamente no telefone dos colaboradores
e não têm custo adicional, sendo possível anexar
imagens e arquivos de áudio.

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 19
5. Conclusão:
Supere os desafios da gestão
remota com tecnologia
De repente, o mundo precisou se adequar a uma
realidade jamais prevista. O distanciamento social
impos a empresas e profissionais uma nova forma
de trabalho e, a distância, negócios, serviços e pro-
dutos estão sendo reinventados.
Uma boa gestão é fundamental para superar mo-
mentos de crise. Na modalidade de trabalho remo-
to, não podemos esquecer que a comunicação é
o segredo para manter a equipe alinhada, mesmo
a distância. Para isso, as ferramentas citadas aqui
estão à disposição para que a conversa aconteça
da forma “mais natural” possível.
GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 20
A análise de dados se tornou essencial para em-
basar as ações que serão executadas. A tecnologia
permite a coleta e mapeamento de informações
essenciais para que o RH e Departamento Pessoal
exerçam práticas mais adequadas a cada situação.
Dados como de perfil comportamental, adequa-
ção ao cargo, salário, produtividade e dados da
jornada de trabalho remoto precisam ser analisa-
dos a fim de evitar desligamentos ou contratações
precipitadas que, lá na frente, podem custar caro
para o seu negócio.
sobre a Sólides
A Sólides é uma plataforma Completa de Gestão
de Talentos, com People Analytics e Gestão
Comportamental. A solução automatiza o RH na
atração, desenvolvimento e retenção de talentos
usando inteligência de dados para reduzir erros
de contratação e aumentar a performance dos
colaboradores.

O nosso objetivo é conseguir transformar as

empresas por meio das pessoas.

saiba mais

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 21
sobre a Take
A Take nasceu para facilitar a comunicação entre
empresas e pessoas. Com a nossa plataforma BLiP
e metodologia própria de construção, gestão e
evolução de contatos inteligentes, já inserimos
marcas globais nos principais canais de mensagem
através de chatbots.

WhatsApp, Facebook Messenger, Telegram, sites e

mais: Revolucionamos estratégias de comunicação
e relacionamento aproximando você e seu cliente.

saiba mais

GESTÃO DE PESSOAS REMOTAMENTE: O GUIA COMPLETO PARA COLOCAR EM PRÁTICA NA SUA EMPRESA! 22
sobre o Tangerino
O aplicativo Tangerino é um sistema de gestão e
controle de ponto digital. A solução permite que
os colaboradores batam ponto de qualquer lugar,
tanto na empresa quanto em home office, usando
apenas um celular, computador ou tablet.

O aplicativo oferece diversas facilidades que

transformam o seu RH em uma área realmente
estratégica. Gestão de banco de horas, férias e
fechamento de folha de ponto com poucos cliques
são alguns de seus benefícios.

saiba mais

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