La PMO de servicios especializados

• Puede ser consultada por los Gerentes de Proyecto y les proporciona experticia en cuanto
a estimaciones, gestión de cronogramas y riesgos.
• Se encarga de la coordinación de planes y uso de recursos entre proyectos.
• Monitorea el desempeño de los proyectos.
• Implementa y operar el sistema de gerencia de proyectos (Project Management System o
PMS).
• Monitorea de la calidad y asegurar cumplimiento de los estándares.

La PMO de consultoría y asesoría

• Desarrolla competencias y habilidades de Gerencia de Proyectos en el personal, por medio
de entrenamiento y sirviendo de mentor a los Gerentes de Proyectos.
• Asesora a los Gerentes de Proyecto y Programas.
• Evalúa el desempeño de los Gerentes de Proyecto.
• Recluta y selecciona los Gerentes de Proyecto de la organización.
• Se encarga de registrar, analizar y distribuir las lecciones aprendidas.

La PMO de gobernabilidad y control

• Identifica, selecciona y prioriza los proyectos.
• Se encarga de la gestión de beneficios y análisis de casos de negocio de los proyectos.
• Asigna recursos entre proyectos y programas.
• Proporciona recomendaciones a la alta gerencia.
• Evalúa el desempeño de los proyectos en curso y puede recomendar suspender o cancelar
proyectos.
• Realiza revisiones post-proyecto para obtener lecciones aprendidas y evaluar el
cumplimiento de estándares.
• Monitorea su propio desempeño como Oficina de Proyectos y su impacto sobre el
desempeño de los proyectos, en cuanto a si sus acciones están dando los buenos resultados que
se esperan.

La Quinta edición del PMBOK contiene la última actualización de los fundamentos para la
Dirección de Proyectos proporcionados por el PMBOK, lo cual incluye los últimos lineamientos,
reglas y características para la Gestión de Proyectos definidos por el Project Management Institute
(PMI).

Un estándar, es un documento elaborado con base en el consenso, que proporciona marcos de

trabajo acordados y repetibles para hacer alguna tarea, como por ejemplo los proyectos.

Los estándares del PMI, proporcionan lineamientos, reglas y características para ser aplicadas en
la Dirección de Proyectos, son de amplia aceptación a nivel mundial y tienen el potencial de ayudar
a alcanzar la excelencia profesional en Gestión de Proyectos si son aplicados de forma
consistente.

Principales Cambios respecto a la guía del PMBOK 4ta edición