1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?

,
¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a
estos interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.
¿Qué producir?
La empresa de Yuri Nahua y Nukak Nanti, se dedica al cultivo de frutales traídos de las
Amazonas, frutales foráneos y de la región.
¿Cómo producir?
contando con una gran cantidad de terreno propio, para ser exactos 16 hectáreas de
tierras altamente productivas, se platea un plan de producción en el cual estas tierras son
divididas en cuatro parcelas, de las que dos se dedicaran a la siembra de frutales
foráneos y las otras dos a frutales de la región.
¿Para quién producirlo?
Este producto está dirigido para todo público ya que lo consumen bebes desde los 6
meses hasta los adultos de la tercera edad, por lo tanto, es un producto que abarca todo
el mercado en general, es indispensable en los hogares a la hora de mercar.
2. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de
la región y para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.
¿Cuál de estos tipos de Empresas de Economía Solidaria, consideran ustedes como
asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué?
a. Cooperativa de producción.
Ya que esta consiste en forma una organización social basada en los intereses comunes
y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio, ayuda mutua con el propósito de
satisfacer necesidades individuales y colectivas, realizando actividades económicas, en
este caso de producción, permitiría así una mejor fluidez de información y planes de
acción en cuanto a lo que esta sucediendo, llegando a una solución oportuna a todas las
situaciones presentadas y desarrollando en conjunto planes de prevención ante
problemas que se puedan generar.
3. Estado de Situación Financiera. ¿Cómo consideran los resultados? son
buenos, regulares o malos?
Para ser una empresa que es relativamente nueva y a pesar de todos los problemas que
se les han presentado al pasar del tiempo en cuanto al acueducto y la contaminación, se
ha sabido mantener al punto de ver utilidades, que claramente no soy tan altas, pero de
momento no se visualizan perdidas; según lo indica el estado de situación financiara de la
empresa “Arando mi Tierra”. Desde mi punto de vista son resultados regulares, que se
podrían mejorar tomando acción en cuanto a la solución de problemas, buscar planes de
acción que mejoren las operaciones técnicas y de comercialización.
4. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz
 NOMBRE DE LA EMPRESA: ARANDO MI TIERRA

OBJETO SOCIAL DELA

CULTIVO DE FRUTALES FORANÉOS Y DE LA REGION
EMPERSA:

DESCRIPCION DEL PROBLEMA CAUSAS DEL PROBLEMA ALTERNATIVAS DE SOLUCION

contar con un fondo de reserva

Debido a la cantidad de que pueda ser utilizado para
Desde el punto de vista competencia y precios bajos, lo pagar las obligaciones (salarios
económico se ve un gran que los obliga a bajar los tributos, servicios públicos, etc.
problema ya que para el tiempo precios e incrementar los en una situación de menores
que lleva la empresa en créditos y generar deudas con ventas. Este dinero puede esta
actividad, sus utilidades son los bancos, debido a la cantidad ahorrado en una entidad
muy bajas. de crédito y falta de fluidez de financiera o invertido en
efectivo para cumplir con las instrumentos seguros como
obligaciones a corto plazo. fondos mutuos de bajo riesgo.
Desde el punto de vista
las fallas en los resultados
administrativo pienso que que
económicos de la empresa,
el problema radica en el esta necesita un ordenamiento
pueden atribuirse en muchos
adecuado funcionamiento y de labores de acuerdo a claros
casos al desconocimiento o
ejecución de las actividades conceptos de gestión
mala aplicación de los principios
administrativas a nivel de la
de administración
empresa.
Como podemos observar en el
estado de situación financiera Promover planes de ventas y
de la empresa “Arando mi La baja cantidad de ventas a publicidad para así obtener
Tierra” nos damos cuenta que un costo muy reducido mejores resultados e increment
si existe una utilidad, pero es la utilidad de la empresa
muy baja.

5. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una

Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la
situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

ESTRATEGIAS ECONOMICA:

 busca proveedores que cobren menos por los insumos que se compran para
producción. También se podría negociar con los proveedores actuales para que
cobren menos hasta que la situación económica mejore.
 contar con un fondo propios de reserva que pueda ser utilizado para pagar las
obligaciones (salarios, tributos, servicios públicos, etc.) en una situación de
menores venta.
ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

 en cuanto al área administrativa se propone poner un mayor énfasis en las

operaciones administrativas que deben orientar la marcha de la empresa, se
debe plantear una planeación previa a cada proyecto o decisión que se tome y
se lleve acabo dentro de la esta, los medios a través de los cuales se piensan
alcanzar los mismos, los recursos con los que se disponen y los sistemas de
evaluación y corrección que se van hacer.