1) Famosa que ha sido una empresa con un trayecto considerable y que ha sido cambiante según

su estado, desde el momento que fue creada por un colectivo de comerciantes de juguetes, donde
posteriormente fue adquirida por otro accionista que cambio el proceso radicalmente,
descentralizado sus procesos en Onil, llevando alguno de estos a China y Hong Kong, donde
finalmente, condicionaba a Famosa a planificar, lo hacía dos veces al año, pero al estar
parametrizada con proveedores chinos que no alteraban mucho el propósito de producción de la
empresa resultaba bastante factible aunque estaba en expectativa de mejora.

Esa planificación que se desarrollaba desde el departamento de innovación y desarrollo, pasando

por el área comercial y luego producción resultaba factible en ejecución, y entre sus
peculiaridades, la intención de descentralizar sus procesos ha sido replicada por muchas empresas
entre estas está la empresa colombiana Totto, demostrando ser así una estrategia para la
producción, aunque dependiente del mercado, pero bastante factible

2) La cadena de suministros de Famosa es amplia debido a la cantidad de procesos y fases que

tienen, las cuales estaremos describiendo y especificando.

IDEALIZACIÓN

En esta fase concentramos todas las acciones y etapas los cuales ellos ejecutan para la realización
de una nueva línea o campaña de productos los cuales tienen como fin realizarse cada 3 meses, allí
presentan las ideas para darles un juicio y si son aceptables para su desarrollo. Se tiene en cuenta
que un año aproximadamente todos los diseños desarrollados y aprobados se reúnen para la
presentación a los directores de ventas en los diferentes canales comerciales, sirve de base este
catalogo para la confección y ejecución se define como la oferta preliminar para la temporada de
navidad.

ASIGNACIÓN DE PROVEEDORES

Se aclara que generalmente hacen unas cotizaciones a los proveedores aclarando que es una
acción lenta y compleja debido a un primer factor que es el coste. Se aclara que para cada
producto se realizaban ofertas a los proveedores CHINOS marcando un coste objetivo (coste
limite). Este proceso se complicaba debido a que los proveedores no tenían capacidad suficiente o
no eran competitivos para producir algunos de los elementos de un producto, descartándolos y
dejando menos opciones para la elección. Por ejemplo, un proveedor fabricante de muñecas podía
tener una gran capacidad de hornos de rotomoldeo, pero no así en máquinas grandes de
inyección.) Así, no era raro que vestidos, bobinas de pelo, accesorios o embalajes se negociaran
aparte y se suministraran por otras fábricas al proveedor que realizaba el montaje final.

También algo para destacar era la adquisición de proveedores para el montaje final de los
productos como accesorios, vestidos, etc. Esto generaba un beneficio por la reducción de costes
en su acabado final.

PRODUCCIÓN

A mediados de febrero las plantas Chinas se preparan para la capacidad y producción en los meses
picos los cuales son de junio a Septiembre pero en febrero y mayo la producción de las fabricas se
dedican al producto de la primera parte del año específicamente para la temporada de navidad.
(Se tiene 2 etapas de 2 meses los cuales están entre Febrero a Septiembre)

Se planificaba que en producción de los meses de mayo a octubre factores como niveles de
inventario, cantidades mínimas de pedido, flujos de caja necesarios o espacio requerido en
almacenes, así como la disponibilidad de barcos en los puertos de origen

En abril se realizaban reuniones en las plantas con el fin de ver la producción aplazandolas al mes
de junio para que se aplicaran todos los cambios asignados en las reuniones, en esta primera
etapa del total de la producción se estima que en la primera fase se realice el 60% de la
producción y en la siguiente etapa el 40%

«Nuestro desafío es doble: por un lado tenemos que reservar la capacidad de las fábricas para
todo el año, y posteriormente decidir qué y cuánto lanzamos en abril y qué en julio para ocupar
esa capacidad reservada. No sólo tenemos que pensar en la globalidad de la capacidad, sino
trabajar en el plano de qué lanzar, cuánto y en cuál de los dos períodos.»

ALMACENAMIENTO

Recepción de la mercancía y envíos a clientes. Los pedidos que se lanzaron en abril empezaban a
llegar a puerto en el mes de junio, lo cual obligaba a almacenar gran parte del stock en el centro
logístico de Onil y a gestionar de manera adecuada las necesidades de fondos de la compañía.

En el mes de agosto se medía el máximo pico de stock del año, provocando que la gestión del
espacio fuese crucial, obligando a una programación de descarga de contenedores ciertamente
complicada.
3) En consecuencia del pico máximo que presenta el centro logístico en Onil, y a pesar de la
capacidad planificar una programación de descarga, resultaría más versátil el descentralizar
también la actividad de almacenamiento

4) la crisis del coronavirus está a la expectativa, pero según las cifras recientes se denota un
panorama crítico [ CITATION Tam20 \l 3082 ] y es que la inactividad de comercio, centros de
producción y actividades administrativas provoco una ruptura en el esquema de procesos
necesarios para la economía [ CITATION Jav20 \l 3082 ]

Teniendo en cuenta que la estrategia de descentralización de Famosa tiene una participación de

gran importancia en china implica una tendencia negativa y no solo en china consecuentemente,
el país asiático tiene como mitigar la crisis sin embargo en relación el virus se expande el antiguo
continente no tiene las mismas condiciones que y es que la postura económica se proyecta más
grave para países como España e Italia, según El Confidencial

Y es que según la organización para la cooperación y el desarrollo económico (OCDE) REPRESENTA

“LA MAYOR AMENZA A LA ECONOMÍA GLOBAL DESDE LA CRISIS EL 2008 Y PODIA CRECER A UN
RITMO MAS BAJO DESDE 2009 DEBIDO AL BROTE “

Bibliografía
Gil, T. (17 de Marzo de 2020). BBC. Obtenido de https://www.bbc.com/mundo/noticias-
internacional-51916056

Jorrín, J. (19 de Marzo de 2020). El confidencial. Obtenido de

https://www.elconfidencial.com/economia/2020-03-19/desplome-economia-china-
coronavirus-anticipa-europa_2505823/