A continuación, mi reflexión sobre las preguntas caso BBVA
1. ¿Qué entiende BBVA por posicionamiento?,¿y por reputación corporativa? De acuerdo a la lectura realizada y a mi manera de ver el manco BBVA entiende por:
Posicionamiento: trasmitir en cada uno de los múltiples contactos una experiencia
única y diferenciable que aporte valor sostenible, creando una esencia corporativa para todos los grupos de intereses – ADELANTE.
Reputación corporativa: “conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa
los diversos grupos de interés con los que se relaciona, tanto internos como externos, y es el resultado del comportamiento desarrollado a lo largo del tiempo, describiendo la capacidad de las organización en los mencionados grupos.”
2. ¿En que principios descansa el plan estratégico de marketing del banco?
Dentro de la lectura los 7 principios sobre el cual está el plan estratégico del banco es: Cliente como centro del negocio. Creación de valor para los accionistas como resultado de la actividad. El equipo como artífice de la generación de valor. Estilo de gestión como generador de entusiasmo. Comportamiento ético e integridad personal y profesional como forma de entender y desarrollar la actividad. La innovación como palanca de progreso. La responsabilidad social corporativa como compromiso con el desarrollo.
3. ¿Cuál era el posicionamiento inicial del BBVA y hacia dónde ha llegado a la
actualidad?,¿Cómo lo ha hecho?
A mi manera de ver y de acuerdo a la lectura el posicionamiento inicial de BBVA
era el crecimiento el cual adopto como estrategia corporativa, esto le permitió inicialmente adquirir posición interna en España, luego llegar a México, reforzar presencia en estados unidos, ingresar en el mercado colombiano y chileno, y crear alianzas estratégicas en Asia.
Sin embargo, de acuerdo a esta expansión el grupo ve las necesidades de
cambiar la estructura corporativa dotando de autonomía a las diferentes áreas de negocio con el principal fin de estar orientado a las necesidades de los diferentes grupos de interés de BBVA, dentro de esto ha desarrollado diferentes funciones en su estrategia, como lo mencionamos a continuación:
En 2003 el banco crea la “experiencia BBVA” – con el propósito que el
banco trasmita a cada uno de los grupos de interés, una experiencia positiva y diferenciadora creando vínculos emocionales y contribuyendo a la generación de relaciones a largo plazo creadoras de valor. En 2005 adopta un modelo de medición y gestión de la reputación corporativa de 21 indicadores agrupados en siete dimensiones: oferta, innovación, trabajo, liderazgo, comportamiento financiero, ciudadanía y gobierno corporativo. En 2006 identifica los grupos de interés mediante reuniones y talleres de trabajo con los directivos. En 2007 determino líneas de trabajo tales como: a) continuar con la medición de las prioridades y percepciones de empleados, clientes y opinión publica de los diferentes países en donde se encuentra vinculado, b) sistematizar el intercambio de información con los países para analizar resultados de los procesos de escucha y evaluar posibles vías de mejora, c) mejorar el proceso de consulta de Stakeholders, d) mejorar el contenido de la encuesta de clima del grupo y e) informar regularmente de las prioridades y percepciones de los grupos de interés al Comité de Dirección a través de un informe estándar.
4. ¿Qué finalidad tiene la implementación de políticas de gestión y evaluación de
RSC y RC?
La finalidad que tiene la implementación de políticas de gestión y evaluación de
RSC y RC es favorecer y perfeccionar las relaciones a largo plazo que crean valor a la empresa, sin embargo, para ello se debe tener en cuenta los siguientes objetivos: Identificar los grupos de interés. Detectar, medir y valorar las expectativas de los stakeholders de manera proactiva, sistemática, equilibrada y adecuada. Tratamiento y análisis conjunto de la reputación de la compañía. Mejorar percepciones de los diferentes grupos de interés críticos determinados por la compañía. Comunicación de las acciones a tomar para el grupo, desde las áreas que están directamente relacionados con los grupos de interés, comunicaciones corporativas, informes anuales e informe de Responsabilidad Corporativa. Seguimiento de los indicadores establecidos para medir la reputación corporativa (RC). Involucramiento de las diferentes áreas para el manejo de la reputación corporativa (RC)